县级医院危机管理探计

在激烈的医疗、医药市场竞争中，县级医院面临着经营危机、管理危机、公众形象危机、违法危机和社会环境危机等等。作为农村卫生事业主力军的县级医院必须迎接挑战，共商对策：一是增强竞争意识，主动适应医院经营环境；二是建立健全医院公共关系，积极改善医患关系；三是培育人力资源，着力提高整体服务能力；四是加大改革力度，推动医院全面发展。     

论现代医院经营环境危机管理及对策

文章阐述了现代医院经营环境概念,从竞争环境、市场环境、人口经济环境、科技环境四方面论述了医院经营环境危机的内涵.提出医院经营环境危机的对策是不断强化危机意识,建立危机预警、防控、处理、总结和恢复等体系.唯有如此,医院才能化危机为机遇,在劣势的经营环境中赢得先机,保持可持续发展.     

医院危机剖析及管理机制构建

医疗服务行业历来以高风险著称,医院在日常运营过程中往往会遇到各种各样的风险,处理不当极易发生危机事件.如医院感染的暴发流行、各类事故导致短时间内大批伤病员的紧急处置、医疗事故与纠纷及其诉讼、大批人才流失、医院经营危机等等.所以,直面当前的医疗、社会、法律环境,做好医院的危机管理,是当前医院管理阶梯上每一具成员面临的挑战.     

新形势下苏南某县（市）级医院SWOT分析及发展战略选择

新形势下,县级医院如何顺应医改政策精神,明确定位和发展方向成为行政管理部门和医院管理者需要思考的问题。本文以苏南地区某县级医院为例,运用SWOT分析方法,对新形势下医院发展内外环境的优势、劣势,面临的发展机遇和危机进行系统分析,提出发展策略建议,仅作探讨。     

广东省县级公立医院现状及改革对策探讨

本文通过对广东省多家县级公立医院进行调研,了解县级医院现状和存在问题,为今后国家深化县级公立医院改革和县级医院自身经营管理提出合理化建议.     

新媒体时代医院危机公关策略

目的 分析制定新媒体环境下医院危机公关策略.方法 本研究采用文献研究法和专家咨询法,根据文献研究的结果制定公关策略.结果 梳理医院危机公关研究理论的现状,分析新媒体环境对医院危机公关的影响和挑战,制定新媒体时代下医院危机公关策略,通过专家咨询、修改并对策略评分,最终确定的策略有:危机公关应列入院长决策议程;全时监控和研判医院危机舆情;把“快”贯穿于危机公关的全程;充分利用新媒体应对危机事件;要主动、及时、诚恳、客观地进行沟通;主动邀请第三方力量介入;危机事件整改措施全覆盖;适时启动医院正面典型宣传.结论 新媒体时代,医院应对危机事件时,应重视新媒体的关键作用,强化危机意识,做好危机预警,科学有效地应对危机事件.     

县级医院如何在大医院的包围中求发展——扬州市第四人民医院走重点专科建设的经验

江苏省扬州市第四人民医院是邗江县集医疗、教学和科研为一体的县级综合性医院。由于邗江县和扬州市县同城,面临着城区各大医院包围之中所带来的巨大挑战和竞争。在这种特定环境下,医院原有的优势显得相对不足,业务持续滑坡,医院生存和发展面临危机。     

基于SWOT分析探讨县级医院转诊原因及发展策略

目的:分析县级医院转诊工作现状及发展策略.方法:通过分析南京市某县级三级医院转诊数据,运用SWOT理论、数据追踪、观察、对比分析、访谈、历史文化研究等方法,分析县级医院转诊工作发展的内部环境(优势和劣势)、外部环境(机会和挑战).结果:县级医院面临公立医院深化改革攻坚期,政府支持力度大.内部优势是软硬件齐发展,人才引进...     

树立全新经营理念实现县级医院可持续发展

建平县医院地处辽西山区,医院的生存环境非常艰难.通过几年的大胆改革和不断创新,笔者深刻地体会到：随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医疗机构形式的多元化导致医疗市场竞争更加激烈,由于市场经济观念的深入,各行各界对经济利益追求达到最大化以及人们对医疗机构片面、过高的期望,使目前存在的患者＂看病难、看病贵＂与县级医院生存艰难的矛盾更加突出.在现有政策环境条件下,树立全新的经营理念,坚持科技兴院的发展原则,实行科学的分配制度,创建人性化的服务模式,是县级医院可持续发展的必然要求.     

县级综合医院规模影响因素结构方程模型定量研究

目的:探寻综合医院床位规模的影响和决定因素;方法:应用结构方程模型(SEM)定量测量刻画医院床位规模的主要影响因素、影响程度及其相互关系.结果:区域内经济人口状况、医院内部经营绩效是床位规模的重要影响因素;医疗市场竞争程度是中度影响因素;卫生资源存量水平存在较轻程度的负向影响;医院每百门诊人次住院比率、病床使用率、医院人均业务收入三者之间存在密切关系.结论:(1)县级医院床位规模的决定因素包括区域内经济人口状况、医院经营收支水平、医疗市场竞争程度等方面;(2)部分医院床位规模发展与当地卫生资源存量水平不相适应,缺乏成本控制动机与目标;(3)医院通过自身经营实现规模发展,"每百门诊人次住院比率"是医院诱导需求的敏感反应指标.     

北疆地区28家县级医院服务效率的数据包络分析

运用数据包络分析方法(DEA)对北疆5地区的县级医院进行服务效率的评估,分析该地区县级医院在经营过程中存在的问题.研究结果显示,北疆5地区县级医院中,多家医院存在规模和(或)技术效率问题,为使DEA无效医院达成总体有效,必须结合当地实际情况提升技术调整规模,提高技术水平和(或)调整医院规模,使医院逐步进入协调发展的轨道.     

现代医院创新经营第十讲现代医院危机处理

我国医疗机构随着打破垄断,引入竞争机制,开始步入市场经济的大潮中,时刻都面对着危机.国外医院比较重视医院危机处理,认为在21世纪的医院管理领域,医院危机处理的重要性与质量管理已经并驾齐驱,而且已列为医院绩效跃升的业务项目.有些医院还开展了医院危机事件模拟,演练紧急情况下的处理能力.因此,研究医院危机及其处理,对现代医院的经营与发展大有益处.     

县级医院人才队伍建设探究

县级医院因薪资待遇、工作环境、个人发展等因素影响着人才队伍的稳定和医疗水平的提高,基层医疗机构人才"引不来、留不住、养不起"困局亟待解决.该文分析了县级医院人才队伍建设存在的问题及其原因,并提出了加强县级医院人才队伍建设的几点建议.     

危机管理在现代医院管理中的应用

在市场竞争环境下,医院管理中的危机和风险是不可回避的.医院管理者应了解医院危机与风险管理是一个系统工程,不但要学会预防危机与风险,还要建立一个敏感的、灵活的、有弹性的危机管理组织,即一方面医院怎样加强管理以最大限度地减少危机的发生,另一方面研究当危机出现后怎样有效地应对、化解和利用危机,使危机的破坏性减少到最低限度,并从危机中获得新生,这也是现代医院危机管理的目的.     

全国医院特色经营理论研讨与经验交流会征文启事

为促进社会主义市场经济环境下对我国医院生存和发展能力的探索。研究现代医院经营模式和策略,交流经营实践活动中的经验,发现和宣传富有特色的医院典型,中国卫生信息报社和牡丹江市联合举办“全国医院特色经营理论研究与经验交流会”,特向各地医院院长、管理人员和理论工作者征集论文。参考选题如下: 1.市场经济环境下医院经营模式和策略研究;2.各级、各类专科医院特色经营实践与经验介绍;3.部队、企业专科医院特色经营的做法;4.吸引侨资、外资及社会资金发展卫生事业的做法和体会;5.在医院经营活动中科学运用资金,充分发挥人、财、物     

上饶县人民医院门诊医技楼设计3亮点

江西省上饶县人民医院,是一所集医疗、预防、保健、急救于一体的县级综合性医院。为求发展,医院进行了原地扩建,新建门诊医技楼,建筑面积为12987m^2,地上5层,地下1层。医院从县级医院患者的需求点以及县级医院的经营出发,重视功能分区,细化布局,设计方面共有3个亮点,与大家齐分享——     

县级公立医院资产负债表垂直分析的实证研究

目的:了解县级公立医院资产结构,分析经营风险。方法:运用资产负债表垂直分析方法对样本医院资产负债表进行实证研究。结果与结论:县级公立医院存在着程度不等的经营风险;县级公立医院应该开展资产负债分析;县级公立医院在经营活动中应该关注"固流结构"的变化。     

医院危机预防管理的策略

论述医院危机的含义、医院危机管理的含义及特点,提出医院危机预防管理的策略:树立医院危机意识,培育危机文化;建立医院危机预警机制;健全医院危机管理组织体系;制订医院危机管理预案.     

不同等级医院孕产妇数量及构成变化分析

目的:了解海南省不同等级医院孕产妇数量及构成变化.方法:收集海南省1家三甲医院,3家县级医院,14个乡镇医院住院孕产妇,对孕产妇的数量及构成资料进行回顾性分析.结果:①三甲医院分娩数增加,病理产科及危重患者明显增加;②县级医院分娩数明显增加,县级医院医疗基础设施、人才培养未进行适应性增加;③乡镇医院分娩数锐减,医疗资源利用不足.结论:海南省各级医院孕产妇结构出现明显变化,各级医院应进行适应性调整;三甲医院及县级医院应扩大医疗规模,提高处理高危妊娠的能力;增加乡镇医院医疗资源利用或进行结构性改革.     

县级医院药事管理现状分析与改进建议

县级医院是我国医院的重要组成部分,县级医院的规模一般是介于基层医院和三级甲等医院之间的,县级医院的存在,对于医院来说是有着十分重要的作用的,他不仅仅是上级医院的指导医院,也对基层医院起着重要的指导作用.但是县级医院的药事管理并不是十分合理,本文就针对县级医院的药事管理现状,提出对于县级医院药事管理的改进建议.