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"品类管理实践"是以消费者为导向,品牌工业与强势连锁完成目标品类"共享核心资源、共拟品类战术、共同生意回顾"的成果. 相似文献
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从2002年海王星辰首度引入品类管理,时至今日,品类管理已经在药品零售领域走过了十年的历程.但是,或许对于大多数药店人而言,依然停留在概念阶段.
品类管理的误区
品类管理是一个从快消品市场延伸过来的概念,通常被定义为消费品生产商和零售商的一种合作方式,是以品类为业务单元,通过消费者研究,以数据为基础,对一个品类作出以消赞者为中心的决策思维过程.这个定义本身并没有问题,但是一旦作为舶来品进入到药品零售领域就会出现一些问题. 相似文献
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2007年,奇正藏药提出了＂供应价值链＂主张,并以＂战略品类合作预案＂为主题,与国内众多的医药商业公司进行营销实践;2008年,＂奇正藏药＆强势连锁：品类管理实践项目＂启动,与国内20家强势连锁企业进行合作。本文作者主导和参与了这一项目,期间也有很深很多的体会,故撰写了＂品类管理实践＂的系列文章,意在给医药工业与强势连锁的经营活动带来一点点参考和借鉴。 相似文献
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消费者到底想要什么?这是零售从业者终其一生都在寻找的答案.随着信息化系统的完善,基于消费者购物篮的数据研究成为洞悉消费者心理的重要方式,也是各零售企业制定品类策略的重要依据.
曾任云南健之佳健康连锁药店股份有限公司副总裁的业内资深专家颜文认为,品类策略就是通过分析发现各个品类的增长潜力,寻找准确的机会点,并确定如何分配... 相似文献
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空间管理战术决定了品类在门店中所处的位置和商品在品类中所处的位置,同时也可以对门店的空间利用效率进行合理的衡量。零售市场是一个瞬息万变且非常现实的战场,而最后的成败完全取决于商品是否为消费者接受,是否能在众多产品中抢得一席之地。那么,如何帮助商品在激烈的竞争中脱颖而出呢?除了完整周全的品类规划外,商品的空间管理是非常重要的一环。商品的空间管理在整个品类管理战术中的地 相似文献
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品类管理是制药工业推动的零供合作新模式？还是连锁药店的独角戏？自品类管理概念2004年被引人医药零售行业以来，争论没有休止过，这源于零供双方所关注的顾客价值不同。 相似文献
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品类管理以数据分析为基础,以消费者为导向,实施全面的品类规划,指导门店货架陈列和新品引进,提升企业的持续盈利能力.笔者从品类管理的精髓和借鉴成功案例着手,探讨品类管理的深刻意义,阐述品类管理是打造医药连锁企业核心竞争力的法宝. 相似文献
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既然商战与兵战有如此多的共同之处,不妨运用兵家技法来经营商场实战——品类管理。对于现代药品零售企业来讲,品类管理作为一个突破性的优化管理工具,已经得到了普遍的认可。但是在实战应用中,颇有些"舶来 相似文献
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品类管理需要连锁药店在了解和把握消费者需求的基础上,把药品品类作为战略经营单位,通过分析POS传递的实点销售数据和市场数据,寻找到适合企业经营的个性化的商品经营方案。 相似文献
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无论何时，品类管理都是以零售药店为核心来开展的。零售药店的组织机构，决定着品类管理能否实施下去并实施好。品类管理的内部流程很复杂，处理好内部，才能把外部合作做好。 相似文献
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“品类管理实践”是以消费者为导向，品牌工业与强势连锁完成目标品类“共享核心资源、共拟品类战术、共同生意回顾”的成果。 相似文献