《品类管理的IT进程》

作为人类大脑的延伸，IT技术在人类智力活动中，尤其是企业管理方面，发挥着越来越强大的作用。品类管理，作为一门精细化的零售管理技术，其结果，是提升企业的精细化管理水平，其过程，是离不开信息技术这个重要工具的。在品类管理各个核心步骤中，品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、品类策略、品类战术、品类回顾等，     

同品类集采药品使用监测和精细化管理

目的:开发同品类集采药品监测和管理系统,提升集采药品精细化管理水平,推动医院集采药品工作常态化、制度化。方法:按照统一监测、精准化管理思路,利用商业智能(business intelligence, BI)决策支持系统开发了同品类集采药品监测和管理系统,并从医院信息系统(HIS)和BI系统两方面进行开发和改造。结果:先后完成了药品处方权限黑白名单管理改造、药品字典库同品类药品信息维护、BI系统同品类药品监测与分析评价等。从药品价格、数量、费用三方面对同品类集采药品进行持续动态监测和分析,监测分析主要科室使用情况,并对同品类药品个别科室和医生的用药行为进行精准管控。结论:医疗机构应转变药品采购工作思路和模式,以适应新的形势和要求,开展基于BI决策支持系统的集采药品监测与管理,完善集采药品制度建设,提升集采药品精细化管理水平。     

“品类管理实践”系列报道之四 大健康时代品类管理再思考

要针对目标消费者的"健康"需求进行布局,更要因地制宜地发现零售药品的品类规律,选择消费者习惯进行自主健康管理的"大品类"进行数字化的经营。随着零售药品市场品类结构的变化,数字化的品类管理将成为未来强势连锁的必经之路。品牌工业与强势连锁必将形成品类协同的角色,更好地服务于目标消费者。     

让品类管理真正落地

品类管理将改变人们原有的经营思维模式,改变人们早已习惯的工作方式,也会变革以往的部门分工、利益格局。企业高层应带领员工克服阻力全力推动。实施品类管理是一项涉及面广、持续性和系统性要求高的管理活动,实施过程中往往会导致企业战略、组织、流程、管理控制体系的调整,所以公司高层对企业实施品类管理应有足够的认识和高度重视。此外,企业的经营理念、与供应商的关系定位以及信息系统建设也应做出相符的改变。     

略论中小型制药企业的市场营销管理

分析中小型制药企业加强市场营销管理的重要性，论述中小型制药企业市场营销管理需要实现营销战略管理差异化、营销运行管理系统化、营销品类管理集中化、营销终端管理精细化、营销队伍管理职业化等策略。     

社区店思变“大健康”

“大健康”强调的不单纯是经营品类上的拓展，而应是一项以理念定位为核心的品类组合、服务延伸到门店风格的配套变革。     

居家护理药房掀起盖头

这篇文章让我感受颇深。居家护理品类在药房是一个新的尝试品类，值得众多药房一试，而且这对于热衷商品多元化的药房来说，也比发展其他新品类更容易。 就我们药房目前经营的居家护理品类来说，在品类和品项数上还远远达不到需求，我们应该以家庭健康用品为目标品类     

立体零售，立体的多元化

多品类经营伴随着新的医疗改革与医疗保险政策的实施开始在医药零售业大行其道,化妆品、便利品甚至母婴产品都被搬到药店中销售,药店品类扩充的触角触及到了越来越远的领域,以分散经营的风险。     

“问题药店”路在何方（上）

现在药店业进入到新一轮的运营管理时代，无论是超市化还是多元化、专业化都不可避免地有这样那样的问题，笔者称之为“问题店”。问题店不一定是最差的店，凡是药店自然就会存在一些问题，而作为一个药店经营管理者从哪里入手对药店经营进行检讨呢？药店经营须从营业绩效、来客数、客品数、品单价、毛利率、费用方面进行分析，从这几个方面着手经营检讨，找出属于自己薄弱的环节，持续改善药店经营，以精细化管理，促进药店经营业绩持续增长。     

信息化攻略七武器

连锁药店在发展的不同时期、不同阶段,其经营目标、管理目标不同,对信息化的需求也不尽相同,主要落实在三个方面：差异化竞争需求、精细化管理需求以及规模化扩张需求。     

新型品类中心思与失

新型品类中心的目的是整合品类资源,设定新的主题甚至新的购物方式并予以强化,从而唤起消费者的新型需求。口腔护理、家庭医护、健康睡眠、有机食品……一些区别于糖尿病生活馆等慢病专区的新型品类中心逐渐显现,为药店经营模式提供了新的思路。新型品类中心的尝试已在不少企业展开,所收到的成效不尽相同,问题     

药店药学品类管理不简单——漫谈药店精细化管理技术实践（二）

目前药店业普遍关注品类管理，在上海华氏大药房、复美益星大药房、好药师大药房连锁有限公司走访座谈中，笔者更深深地体会到了品类管理在药店的运行情况，由于受国家政策、市场发展、人员素质和各种药店咨询培训机构的影响，药店业在品类管理上还需要进一步学习和改变观念。     

做杀手还是帮手

药店本来是天然的品类杀手。其专业性的商品种类和天然的品类排他性决定了它“杀手”的性质。但是,在“药品经营许可证”限制范围之外的一些品类,例如参茸贵细、医疗器械、化妆品等,就不再具备品类的优势。而以这些品类为主营项目的专营店在国内却有很多,尤其是在化妆品行业,     

北京市西城区集中交易市场化妆品经营现状调查

北京市西城区集中交易市场化妆品经营商户规模小,经营品类众多,从业人员来自全国各地,流动频繁,化妆品法规知识欠缺,经营商户的化妆品质量管理水平参差不齐,仅靠市场对经营商户的管理难以落实化妆品经营质量管理相关法规要求。为全面掌握辖区集中交易市场化妆品经营情况,探索建立化妆品监管长效机制,北京市西城区食品药品监督管理局日前对化妆品经营企业执     

海王星辰:稳健创新

《中国药店》:近年海王星辰对门店形态进行了升级、并提出“家庭一站式购物平台”概念,目前收效如何?2011年做出了哪些新的调整?张福祥:近两年海王星辰的工作重心主要围绕精细化管理和品类创新,现在还在持续推进门店的升级转型.     

解密制氧机

随着人们对健康的更高要求,制氧机已经开始走进家庭,吸氧这种纠正缺氧的救命手段,已渐成为一种新的保健形式。制氧机每台从一千多元到三万元不等,康复之家每年仅该一个品类就能够达到数万台的销售。如何才能把制氧机这个品类在药店里面做起来,今天就把制氧机的相关特性,使用制氧的人群以及药店经营制氧机的一些注意事项和大家做个分析。     

透视数据,探索品类策略

品类管理需要连锁药店在了解和把握消费者需求的基础上,把药品品类作为战略经营单位,通过分析POS传递的实点销售数据和市场数据,寻找到适合企业经营的个性化的商品经营方案。     

社区药店的精细化管理（上）

精细化管理追求的是在同等硬实力条件下,经营效率更高;或者硬实力虽不占优势,但总体经营效率并不弱势。     

非药品:我是谁?

眼下药店大量扩充新品类、拓宽商品线,意味着药店从专业化的经营思维变得更灵活多变,开始从专业化的零售"买卖"向多元化的零售"服务" 进化,在业态多元化、品类多元化、服务多元化等方面研究消费者不断升级的需求意识.2010年这种趋势必将表现得更加明显.     

空间管理:品类管理最实用的战术

空间管理战术决定了品类在门店中所处的位置和商品在品类中所处的位置,同时也可以对门店的空间利用效率进行合理的衡量。零售市场是一个瞬息万变且非常现实的战场,而最后的成败完全取决于商品是否为消费者接受,是否能在众多产品中抢得一席之地。那么,如何帮助商品在激烈的竞争中脱颖而出呢?除了完整周全的品类规划外,商品的空间管理是非常重要的一环。商品的空间管理在整个品类管理战术中的地