日本健康产品引进潮

伴随中国药品零售业多元化试验的深入,国内的药店不仅努力学习着日本的药店技术,也对日本药局丰富且极具个性化的商品大感兴趣.越来越多的国内药店或自然人试图通过多种渠道引进日本进口商品以充盈药店品类.与此同时,日本药品零售商怀抱对中国市场的奠大期待,开始试水中国内陆市场,同样带来很多日本原装进口以及取材于日本、由中国工厂分装的健康产品.     

人与商品,药店成功两大关键——评《FK公司的原创力经营哲学》

药店卖什么,当然是商品,而商品靠谁来卖,当然是员工,正是对这两个因素的高度重视,日本FK公司充满了活力。商品与员工的重要性国内药店老板其实也都非常清楚,但实践中对员工的尊重与对商品的重视并没有贯穿企业运营的始终。让我们来看看FK的做法:商品就是要"开发确保利润的自有品牌商品并且提供咨询服务",这样才可以适销对路,并且有回头客;引进知名健身设施,让药店成为会     

超级药店的经营思维

日本超级药店丰富的商品只是表象,更重要的是经营思维和经营技术的改善,这是超级药店发展至今日的原动力所在。国内连锁药店在追逐多元化的进程中,日本是最常引用的参照物,其超级药店模式被广泛推崇,尤其是实地参观日本超级药店、     

大胆肯定,小心求证

如果说中国药店行业对"日流"的推崇,当初只是震慑于日本药店"商品极大丰富"而带的一种冲动,那么现在正在步入理性分析和选择性拿来的阶段,并强调对日本药店管理的探和研究。日本药店行业的两大盛会——日本药妆店展和健康食品展,每年都在阳春三月举办,日本本土近二十万行业人士将齐聚于此。曾为日本药店里蔚为大观的数万个品种所震动的中国药品零售业同行,不少已在筹划此次日本之行。     

构建管理根基

国内药店对日本药店管理的学习和借鉴还未找到有效途径,但已经开始一些积极尝试,对外加强交流,对内注重专业根本,从经营的根基摸索管理的真谛。云南健之佳副总经理颜文认为,中国药品零售行业在表面模仿中呈现的个别成功是巧合的成功,而不是可持续的成功,原因在于中国药品零售行业未能窥见日本药店管理的精髓。日本药店那些"看不见"的后台管理技术是中国同行共同向往的"秘笈"。     

用OEM商品延伸药店品牌

就像工业企业可以有品牌家族一样，药店除了通过品牌连锁扩张，出售标有自己品牌商标或子品牌的商品，则是明确无误的药店品牌的自然延伸。     

“自恋”的国内企业网站

放眼国内药品零售行业,连锁药店企业网站建立、无纸化办公等进程或许更慢.在中国药店排行榜上雄踞前列的重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司,其官方网站于2011年11月底才上线;在山东某连锁药店企业内刊上,今年已经连续三期刊登"正确开关电脑注意事项",以辅导一些不谙电脑正确操作的老员工.     

融合药店和便利店的新业态

既集中了便利店的集客能力,也融入了药店的待客能力和商品集合能力。连锁药店与连锁便利店企业的联姻实验日本零售药店面临的市场环境是不断激化的竞争一波一波地袭来,企业间的并购整合行为此起彼伏。商圈内的竞     

"走进GSP"之一:首营企业和首营商品管理

GSP认证工作已在全国药品经营企业全面铺开,为了帮助更多的连锁和零售药店正确认识GSP,在工作实践中操作好GSP,作者根据自已多年企业经营管理工作实践和对GSP的认识,站在药店的角度探讨如何实施GSP,如何解决在实施GSP过程中碰到的矛盾和具体问题。 “走进GSP”将以药店业务经营过程为主线,分为首营企业和首营商品管理、进货管理、配送中心验收管理、配送中心商品保管管理、配送中心商品养护管理、配送出库商品复核管理、门店商品验收管理、门店商品陈列管理、门店商品销售管理、门店广告和服务管理、管理职责的制订、人员与培训管理、设施与设备管理、方针目标管理、企业质量管理评审诸多篇章,每篇从GSP的条款要求、对条款的理解、业务经营过程如何操作、要注意的问题和常见问题解答等几方面来叙述。     

直击2022日本药店协会商品展示会

全日本药店协会(AJD)是日本药店的联盟协作组织,成立于1970年,至今已经有52年的历史,很多分散在日本各地,在当地很有影响力的药店都加盟了该组织. AJD发展到今天依旧能屹立于药店行业的顶端,原因就在于其不断推出新模式的商品展示会.历年来,只有会员单位才能销售的自有品牌诞生了很多优秀产品,而这些产品只有通过AJD平...     

看协励会玩转联盟

重视产品钻研和客服技巧、推荐原创的选定商品、最新信息的沟通,让一家联盟以优质的服务为会员创造着价值。为了扩大商圈,以商品品类齐全和平价销售为经营核心的连锁药店企业不断开店,发动竞争攻势,让药局的生存环境严峻。有家以重视产品钻研和客服技巧的药店加盟组织却在这种围攻下发展势头喜人,这就是创立65年、拥有3800名药店会员的日本药局协励会。     

药店价格魔方

对于药店来说,商品结构是一切问题的源头。药店不是制造企业,其顾客导向的第一个体现,就是药店没有产品结构,只有商品结构。产品是生产商的称呼,商品是药店的称呼,这是判断一家药店是否还带着明显厂商烙印的一个简单方法。     

提升商品销售力

产品上的合作越来越趋于深入,但关键的成果还在于为丰富后的商品体系建立确保销售的配套体系,包括卖场设计(陈列)、销售方案的制订、加大消费者教育力度等等。日本药店商品的销售力是有目共睹的,日本药店能够承载极为丰富的商品线,正是以强大的商品销售力作为后盾。     

2002年中国医药零售连锁企业情况及排序

中国医药商业协会连锁药店分会最近对会员单位2002年度基本情况进行了调查统计,上报数据单位基本涵盖了国内知名的零售连锁企业。经过汇总分析,完成了“2002年中国医药零售连锁企业调查报告”。     

日本网上药店:政策与市场的博弈简

安倍经济学中，对于健康产业十分关注，并在三个方面给予了大力扶持：加强自我药疗、放宽网上药店限制、放宽保健品准入标准。这些政策为药品与保健品的网络销售提供了重大利好。近期，来自日本经济新闻社的一项调查引发了日本及中国媒体的巨大关注：最近一年间，60岁以上老年人中通过网络购买四类商品的人数比例高于整体水平，这四类商品分别是：生鲜和加工食品、个人电脑等电子产品、药品和保健品、租赁服务。日本连锁药店协会事务局长本吉淳一对《中国药店》表示，对于老年人在药品与保健品上的网络购买力感到不可思议，不过日本网上药店的迅速崛起已是不可阻挡的趋势。     

中日论剑

日本连锁药店的起步早于中国，日本同行更早品尝到“医药分业”蛋糕的滋味，在连锁药店经营模式的探索上，如多元化、处方药局经营、顾客管理等方而，也是先窥其门径。因此，通过对日本连锁药店发展路径的了解，对其经营模式演变轨迹的探寻，以及彼岸经营者对这个行业持何种前瞻性的视野，或许可以从中获得一些启示。毕竟这些问题是国内药品经营者热切关注的，也是摆在面前无法回避、承须解决的。     

2O12日本药店业维持增长

纵观2012年的日本药店行业，有三个特征非常明显：药店零售的规模虽然还在增长，但增速的继续放缓并没有得到遏制；前六大连锁的表现依然向好，业绩可圈可点；老龄化引发药店行业“商圈狭小化”现象，企业从选址、商品、经营策略等多方面进行调整以应对变化，行业内涌动着探索的气息。     

“非主流”的春天

中国连锁药店的这十年,经历了单纯依靠进销差价获取利润的前台赢利阶段,经历了营业外收入成为企业利润主要来源的后台赢利阶段,正在经历通过OEM或自营品种获取高利润的高毛利运作阶段。但高毛利的诸多弊端已然显现,况且连锁药店热衷于独家经营的高毛利品种,各连锁药店之间的大部分商品没有共性,     

住商药店的四把金钥匙

门店定位多元、融合专业与便利、走自营品牌化妆品和社区保健服务的特色之路、倾力人才教育是住商药店快速发展的四把金钥匙。住商药店是一家拥有140家门店、年营业额达45亿8300万人民币的企业,由日本数一数二的商社——住友商事100%控股。早在1993年以前,住商药店还是一家零售商店,因引入欧美型药店的事业形态,开始配备处方配药业务,自此进入了日本国内尚属新事物的连锁药店经营     

2012日本药店业维持增长

纵观2012年的日本药店行业,有三个特征非常明显:药店零售的规模虽然还在增长,但增速的继续放缓并没有得到遏制;前六大连锁的表现依然向好,业绩可圈可点;老龄化引发药店行业"商圈狭小化"现象,企业从选址、商品、经营策略等多方面进行调整以应对变化,行业内涌动着探索的气息.