军队医院财务管理的问题

通过分析研究新形势下军队医院财务管理存在的主要问题,有针对性地提出军队医院财务管理应建立资产全寿命管理、积极推进旧问题处置、严格按照新制度核算、实行经费联审会签制、探索推行新预算办法等对策.     

军队医院推行人事代理制度的做法与思考

军队医院推行“人事代理”制度是适应市场发展的新形势，不断拓展人才引进渠道而进行的一项新的人事制度改革，本着重从理论与实践的结合上阐述了军队医院推行“人事代理”制度的客观必要性，标准条件，运作程序，有关待遇和管理中应把握的问题。     

新形势下军队医院职业道德存在问题的对策研究

新形势下，军队医院职业道德建设面临着许多新情况和问题，究其原因：一是市场经济发展中的消极影响反映到军队医院，使人们的传统职业道德观受到冲击二是国防卫生事业经费投入不足，使得医院在“确保”上难度加大，三是收治地方病人范围的不断扩大，使得有的医院任务过重，医患矛盾时有发生。四是“中心”工作五“首位”任务摆位不正，使得思想政治教育力量单薄。     

军队医院医嘱书写存在的问题与对策

军队医院医嘱书写存在的问题与对策赵桂兰汪军武作者单位：７５０００４银川市，解放军第５医院医嘱本与医嘱记录单，是医疗文书的重要组成部分，是医疗过程中系统、翔实的记录，也是反映和评价医疗质量不可缺少的文字资料和重要依据。军队医院为适应市场经济，促进自我发...     

军队医院继续医学教育存在的问题及对策

为探讨军队医院继续医学教育的管理，本文针对军队卫生系统目前继续医学教育存在的主要问题，提出了转变思想，更新观念，配备合理的继续医学教育队伍，完善各种规章制度，科学实施分级管理，运用各种先进的教育手段，服务意识纳入继续医学教育，为军队的医院继续医学教育的管理提供参考。     

当前军队医院护理科研存在的问题与对策

当前 ,由于多种原因 ,军队医院护理科研存在着诸多问题。研究探索存在问题的成因及解决对策 ,对促进护理科研乃至护理专业的发展将具有十分重要的意义。一、存在的问题1.护理论文少 ,成果更少　在医学界有句俗话 ,叫做三分治疗 ,七分护理 ,说明了护理专业的重要地位。然而 ,与此极不相称的是 ,在部队大部分中小医院的医、药、技、护各专业中 ,护理专业的论文和成果均处于落后位置。我院“九五”期间 ,护理论文的数量还占不到全院的 10 % ,80年代以来 ,护理成果则仅占 2 .5 %。其它同类医院也存在类似情况。护理科研与其它专业的悬殊之大 ,可…     

试论医院财务公开的实现途径

时下，很多医院在财务管理上存在暗箱操作、不民主、不公开的情况，而健全医院财务公开监督机制，加强民主管理、促进医院健康发展、增强职工的责任感、调动其积极性，才能推动医院的改革和发展，这也是党风廉政建设的要求。医院财务公开是院务公开的重要组成部分，必须引起高度重视。切实抓紧抓好。     

军队医院应对新医改对策

军队医院,不仅承担着部队伤病员的诊治,更需要在诊治地方患者上获得经济、社会效益与技术、知识经验。与地方医院比较,军队医院有着自己的优势,但其自身也存在许多不足。面对新医改的出台,军队医院认识形势适应医改,参与竞争并发展自己,是必须认真思考的问题。     

论军队医院人才培养问题与对策

针对当前军队医院人才培养工作,在改善知识结构、提高综合素质、任职教育、用人导向上存在的四个误区,提出了层次培养、综合培养、多途径培养、杠杆牵引、协调发展等新的培训理念和培训方法,对改进人才培养工作有积极意义。     

医院财务管理存在的问题与对策

一、医院财务管理存在的问题 1．法人意识不强，对财务工作重视不够。根据《会计法》法人代表对本单位的会计信息承担第一责任。可是有些领导认为会计只是记账、算账，不直接产生经济效益，因此对其重视不够。     

军队医院学术活动管理存在的问题及其对策

为探讨军队医院学术活动的管理,本阐述了目前学术活动管理存在的问题,即：认识片面缺乏自觉性、内容单调缺乏趣味性、管理不力缺乏必要措施;同时,提出了相应的对策,即：建立和制订学术考评制度、改善和创造良好的学术环境、采取多样化的学术活动形式、建立和制订提高学术活动的措施。     

军队医院聘用制技术人员存在问题及管理对策

随着部队体制编制调整的逐步到位,军人编制减少,军人技术骨干流失严重,聘用制卫生技术人员在医院中的比重日益增加,已成为推动军队医院全面建设的一支重要力量。然而,军队医院的特殊氛围和聘用制人员的“身份”特征在一定程度造成了聘用制技术人员的管理与现役军人的不同。     

军队医院经济管理存在的问题

随着我国卫生体制改革的不断深化,医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展,其经营管理模式已进行了重大改革,不再是单纯的医疗服务机构,而是一个知识密集、多学科、多系统、经济相对独立并积极参与市场竞争的经营实体。军队医院为了提高医疗技术水平,引进新技术新设备并补充为兵服务经费的不足,其管理模式也逐渐由原来的计划经济经营模式向开放型的市场经济经营模式转变。     

关于医院财务管理目标的探讨与思考

医院财务管理目标是指在一定环境和条件下通过财务活动和处理财务关系所应达到的预期结果，它是医院整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，是医院经营目标在财务上的集中和概括，它受制于医院管理目标。     

边远地区军队小医院建设存在的问题及其对策

为探讨边远地区军队小医院的建设,提高小医院的综合保障能力,本分析了军队小医院建设面临的问题,并提出了相应的对策,为我军加快小医院的建设提供经验。     

当前军队医院资产管理存在的问题及对策

医院资产管理是医院管理的重要内容，加强医院资产管理主要从坚持党委管财，健全法规制度、实施规范管理，提高管理水平、增强法规意识，加强监督检查三个方面开展。     

军队医院医学工程人才队伍建设存在的问题及对策

通过分析当前军队医院医学工程人才队伍现状,指出了医学工程人才队伍建设中存在的普遍性问题,提出了解决对策,为军队医院医学工程人才队伍建设提供了参考。     

新医院财会制度对军队医院会计的影响

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》,强化了预算约束管理、界定了医院收支分类、规范成本核算、提升会计信息质量,其与军队医院会计制度相比,在制度结构、成本对象、核算方法和信息汇总上存在着差异。军队医院会计应当改进会计核算方法、增加科级成本核算、规范有偿服务收益分配、完善医院会计核算系统,提高会计信息质量。