医疗设备的购置管理

本文从医疗设备购置计划的依据与原则、设备的选型论证、预算经费的安排、购置与供应、签订供货合同等几个方面入手,对医疗设备的购置管理建立起一个初步的认知及操作体系,为不断完善医疗设备购置管理体系,做一些思考与探索。     

浅谈医院医疗设备购置关键环节的管控

介绍了医院医疗设备购置管理的现状,阐述了购置管理的关键环节及存在问题,并在此基础上从计划编制、预算控制、采购实施、质量验收4个环节提出了具体的管控措施,并指出对医疗设备购置的关键环节进行管控可以规范医院医疗设备购置程序,提高设备购置的质量和效益,对医疗设备购置管理工作起到积极的促进作用.     

购置大型医疗设备体会点滴

医疗设备是医院从事医、教、研的基础,而大型设备更是反映医院技术状况和现代化程度的重要标志。但科学技术飞速发展,医疗设备更新换代接踵而之,面对目不暇接、纷繁簇新的新技术、新设备,如何购置已为重大课题,尤为重要。一、明确目的,放长眼量大型设备的购置,首先要明确为什么要购置？目的何在？同样,购置设备相关科室的诊治水平的现状和发展趋势;购置后确能解决临床、科研、教学现在和将来哪些问题;周边医院同类设备引进状况和购置设备所引发的门诊量、收容量、病员来源;再有设备价位、驾驭能力、使用环境、支持手段和费用、成…     

浅论医疗设备购置的管理

从医疗设备购置的原则、选择和评价时应注意的问题以及评价指标等方面论述了医疗设备购置的管理是医疗设备管理的重要环节,加强医疗设备购置的管理是提高医院管理水平的重要基础.     

完善医疗设备的全生命周期管理

目的：从医疗设备的购置、使用和维修环节入手,完善医疗设备的全程管理。方法：大型医疗设备的全程管理,分别建立设备的购置论证、招标、考察、综合评标、签订合同、购置后效益分析、合理控制使用效率、计量检测、分级管理、高效检修以及报废手续等有效管理机制,同时完善医疗设备的购置使用管理流程。结果：以对医疗设备的全程管理分析结果作为采购医疗设备的重要依据,是科学合理购置、使用医疗设备的重要保证。结论：加强对医疗设备各个环节的管理才能适应越来越多先进、复杂和高科技含量医疗设备的引进给使用和管理带来的新挑战。     

浅析医疗设备购置与维修的关联性

医疗设备在医院救治中占据了越来越重要的地位。探讨了医疗设备购置与维修的关联性,提出设备购置要利于维修工作进行．维修人员要配合设备购置,以保证设备购置质量,减少维修费用,提高医院经济效益和社会效益。     

CT设备的采购探讨

随着社会经济和医疗技术的发展,医疗设备日新月异,医疗设备成为医院从事医疗、科研、教学的物质基础,也成为其赖以生存和发展的必要条件。各医疗单位为了提高其诊疗水平和质量及其社会、经济效益,纷纷在购置和更换检查设备,而CT设备的购置和更换更为突出。但是不合理地购置更换     

浅论大型医疗设备购置决策评估体系的构建

通过对大型医疗设备购置过程的分析,探讨如何构建一个标准化、程序化的医疗设备购置决策评估体系,及完善大型医疗设备购置过程的方法。     

血站设备的采购程序探讨

目的：对本中心目前设备采购的程序进行归纳与总结。方法：从建立质量体系文件、设备购置申请（申请前评估、购置申请、购置论证、购置计划）、设备参数制定（参数制定原则、参数分类）、设备的选择（参数选择、厂商资质、型号选择、价格选择）和设备的采购（政府采购、自行采购）等五个方面探讨本中心近年来设备采购的程序。结果：设备的采购依据规范的程序进行，避免设备采购中的盲目现象和不正之风，确保采购的设备符合国家标准，满足质量要求和工作需求。结论：建立正确的设备采购程序必不可少。     

购置医疗设备决策程序的几个步骤

购置医疗设备决策程序的几个步骤解放军第四六三医院张泽宇（１１００４２）购置医疗设备的决策是一个动态的过程，进行决策必须遵循一定的程序。按决策程序进行决策，是购置医疗设备科学化的重要保证。那种把购置医疗设备看成简单的购买、使用的观点早已成为过去。购置医...     

医疗设备的购置管理问题

医疗设备在大型医院迅速发展。医疗设备的好坏 ,直接影响到整个医院的建设和发展。而如何购置到适合医院需求的优质医疗设备 ,就需要我们摆脱旧的落后的购置方法 ,建立起全新的购置理念。     

医疗设备的动态管理

现代医院的发展要求对设备要进行全过程的动态管理,包括制定采购计划、设备选型、设备使用过程中的维护、计量、调配直至报废的全过程管理.结合我院实际,探索出了一套医疗设备动态管理程序,现提出来与大家商榷. 1 制定医疗设备购置计划 根据医院财政的预算、临床及教研部门的意见制定全年的医疗设备购置、更新计划. 首选由科室提出购置申请,填写相应的申请表格.设备科负责汇总、初核并拟定医疗设备购置、更新计划初稿,并报请分管院长.择期召开全院医疗设备委员会会议,提交与会人员进行广泛讨论,使之做到有重点,有计划的配置仪器设备.委员会的成员为各职能科室与主要临床科室的负责人.     

做好医疗设备招标采购工作

医疗设备招标购置涉及诸方面问题,简述了做好医疗设备招标购置工作的侧重和方法.     

制订医疗设备购置计划的原则与方法

制订医疗设备的首要原则是要把医院的医疗设备作为一个完整的系统来研究,同时要考虑设备的投资回报率、使用效率、设备的先进性和性价比。制订医疗设备购置计划时首先要做好信息准备,然后从旧设备的更新、完善设备的系统性、根据医院发展计划制订设备购置计划等步骤一步步向前推进,同时做好经济效益和社会的效益的双重评估。设备购置计划要通过完整的招标体制来落实。对于长程购置计划要及时评估和调整,发现问题要设立新的原则加以封闭,以保证计划合理有效地实施。     

分析医疗设备购置与维修的必然联系

随着科学技术的高速发展,医疗设备在医院救治工作中的地位越来越重要。分析了医疗设备购置与维修的现状,探讨了二者的必然联系,指出维修人员积极配合设备购置,对保证购置设备的质量,减少维修费用,提高医疗设备的使用效益有重要意义。     

大型医疗设备购置论证决定性要素探索

目的:做好大型医疗设备购置论证是目前医院管理的重要组成部分。方法:以大型医疗设备购置论证为标准,结合设备绩效分析数据,运用量本利分析法——保本点(保本业务量×平均收费标准=医疗设备固定支出+保本业务量×设备变动支出)和灰色关联分析法(灰色关联分析:根据因素之间发展趋势的相似或相异程度,衡量因素间关联程度。)确定大型医疗设备购置论证的决定性要素。结果:做好大型医疗设备购置论证,使论证结果合理、可靠,降低决策风险。合理配置大型医疗设备既能满足社会日益增长的卫生服务需求,又可协助发展医疗新技术,避免设备闲置,节约资金。结论:拟建大型医疗设备购置论证的决定性要素。     

浅析大型医疗设备效益分析方法

目前国内大多数医院对医疗设备都存在重购置、轻管理,重数量、轻效益的问题。而医疗设备效益分析的关键是投入、支出和收益数据的真实分析,大型设备效益分析即是创三甲的要求,也为医院购置大型设备提供依据和参考,有利于提高医疗设备管理水平。     

教学医院大型医用设备购置的体会

针对大型医用设备在教学医院的占有率越来越大的现状,阐述了大型医用设备的管理及其购置前的评估,介绍了购置大型医用设备应遵循的原则:即充分论证产品安全可靠性,整机有效性,设备性价比与设备维修保障,并结合该院实际谈了购置大型医用设备的经验及其体会,以飨读者。     

医疗设备在财务管理中的评价

目前随着社会的发展,如何科学引进各种医疗设备,发挥医疗设备的作用,提高医院经济效益,需要我们财会人员充分运用财务经济管理手段,对医疗设备进行购置前可行性研究论证,购置后的设备效益跟踪评价.     

利用会计档案对医疗设备经济效益论证的持续改进

目的 持续改进、规范设备购置前经济效益论证工作,降低购置前经济效益论证与实际收益负偏差率,有效指导设备购置预算确定工作.方法 采用FOCUS-PDCA质量持续改进方法结合会计档案资料的利用,持续改进完善设备购置前经济效益论证工作成果.结果 4年的持续跟踪分析,通过持续改进有效地提高了工作效率,购置前经济效益分析与实际使...