医院医疗价值链及其管理探微

对医院医疗价值链从组成和管理进行了探讨.强调价值链是由医院医疗服务的各个环节组成,提出医院发展应重视对医院医疗价值链的管理.     

实施三位一体链式管理创建军内领先医疗服务

链式管理是新型的管理模式．把医院的管理活动所涉及的诸方面或各环节、各要素分别处在不同的管理链中．并且各管理链之间具有整体性、综合性、层次性、相关性的特点。南京军区南京总医院根据管理的内容和目标．把医院发展目标链作为管理的主链．相关的医院价值链、业务流程链和人才职业发展链为主链提供服务．形成相互影响、相互促进的良性循环．共同构成了围绕医院发展目标链的三位一体的链式管理模式。     

试述医院人力资源管理创新

人力资源是一项战略性资源,是由人的智力和体力组成的综合性资源. 1.医院人力资源管理的重要意义:医院人力资源管理对搞好医院管理、深化医院改革及建立健全起全合理、规范、科学的医院人力资源管理机制体制具有十分重要意义.     

医院价值链研究

医院价值链包括基本价值活动和支持价值活动。基本价值活动包括医疗设备、门诊治疗、临床治疗、病案管理和咨询服务;支持价值活动包括医院管理、科研教学、人力资源管理和采购等。医院价值链的价值体现在对知识的拥有和使用,主要是医疗服务的各个环节。     

运用价值链管理理论推进公立民族医医院高质量发展

价值链管理使整个机构运营更加高效,对于医院高质量发展,特别是民族医医院高质量发展具有十分重要的意义,且构建高质量发展的体系也是公立民族医医院发展的必然之路。本文阐述了高质量发展体系的构建背景,并运用价值链管理方法以广西国际壮医医院为例对医院内部价值链进行全面管理及价值活动创造分析,通过构建医疗服务、品牌宣传、人力资源管理、科技创新、后勤支持保障等发展体系,进而为医院提高医疗服务质量与效率、提高医务人员积极性提供保障,对推进公立民族医医院高质量发展具有指导意义。     

基于服务价值链管理的医院文化构建与实践

从价值链管理与医院文化建设的关系、价值链管理对医院文化建设的作用,价值链管理与医院文化的有机结合等方面,剖析了价值链管理在医院文化建设中的战略应用,近而在医院价值链管理模式中,高度提升医院文化形象,锻造团队凝集力,提高医院的知名度、美誉度和社会公信度.     

数字化转型时期医院人力资源管理思维重构与管理模式探讨

近年来,数字经济推动了医疗行业在运营、服务和人力资源管理模式的转变,如何构建激发人才创造力和价值提升的成长环境,成为医院人力资源管理的核心内容。本文针对医院人力资源管理在数字经济背景下面临的人员聘用关系松散、人才流失风险增大、管理效能滞后等困境,提出人力资源管理要主动适应数字化转型趋势,建立结果导向思维、价值链思维、资源整合思维,以实现人才价值产出为核心,做到管理模式“三个转变”即人力资源管理向引导、向协同、向品牌管理转变,有效激发人才创新力,真正实现人力资源管理为人才成长服务的目的。     

基于知识员工理论的医院人力资源管理

随着21世纪知识经济的迅猛发展，医院知识员工管理成为了医院人力资源管理的焦点和难题。本文在分析医院人力资源的现状和特征的基础上，通过构建医院人力资源层次金字塔模型对医院人力资源进行分类分析，论证了医院人力资源最高层的人才资源层属于知识员工群体，是医院核心竞争力的重要组成部分，并对医院人力资源管理提出了相应策略。     

价值链管理与医院文化建设

从价值链管理与医院文化建设的关系,价值链管理对医院文化建设的作用,价值链管理与医院文化的有机结合等方面,剖析了价值链管理在医院文化建设中的战略应用。     

数字化医院建设与医疗服务质量整体评估管理

数字化医院是由数字化的医疗设备,计算机网络平台和医院业务软件所组成的三位一体的综合系统,它将先进的信息技术应用于医院的医疗和管理工作,支持医院内部医疗信息和管理信息的数字化采集、处理、存储、传输、共享,实现病人信息数字化,医疗过程数字化,管理流程数字化,服务数字化,沟通数字化.在价值链上实现病人、医院、供应商之间的信息集成和整合,在管理链上实现人、知识、管理和战略目标的集成,从而提高医院的经营效益和核心竞争力,支持医院健康,持久的发展[1].医疗服务质量整体评估管理是为了提高地区内医疗服务的整体质量,建立和制订整体医疗服务质量的标准,辅助卫生行政部门方便地执行医疗服务质量的评估,监督和管理工作[2].     

人力资源价值创造视角下公立医院成本管控的实践探索

梳理目前公立医院运行的成本构成，成本管控的现状、问题和诉求，剖析公立医院成本管控的本质、人力资源与价值创造的机理分析、人力资源在价值成本管控中的作用。公立医院应转变成本管控理念，通过构建以人力资源价值创造为核心的“评价”体系、“管控”体系和“落地”体系，以塑造医院资源生态系统，赋能人力资源价值创造，提升成本管控效果。公立医院在落实聚焦业务、闭环体系、临床业务的成本管控工作过程中，实践证明管控是否有效的关键是专病诊疗业务的发展情况。     

基于人力资源能力成熟度模型的公立医院人力资源管理质量评价

推动公立医院高质量发展势必要提升人力资源管理质量。建立公立医院人力资源管理质量评价模型,以实现对人力资源管理状态、水平和效果的对标检测和价值判断,具有很强现实意义。考虑医院具有知识密集型组织特点,研究聚焦人力资源能力成熟度模型(P-CMM),系统分析其特点、应用与改进。在此基础上,围绕公立医院人力资源管理质量评价模型的建立,提出开展院科两级评价、指标设定遵循三原则、与其他方式相融合等建议。     

公立医院人力资源三支柱管理体系建立探讨

建立人力资源三支柱管理体系是提升组织能力,支撑战略落地的重要人力资源管理变革举措。本研究从公立医院人力资源体系现状出发,分析了医院人力资源管理三支柱管理体系建立的关键,讨论了一线或临床科室引入人力资源业务伙伴的必要性,设计了人力资源业务伙伴引入的可行途径,为完善公立医院人力资源管理体系提供了新思路。     

价值网络视角下医院人力资源管理外包研究

分析了新医改对医院人力资源管理的新要求,探讨新医改形势下基于价值网络的医院人力资源管理外包问题。     

新形势下医院人力资源管理现状及对策研究

新医改背景下,现行人力资源管理体制愈发不适应医院人才密集度高、专业化强的特点,该文通过对医院人力资源管理现状进行分析,探讨新形势下公立医院人力资源管理对策,推动医院健康可持续发展。     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展。以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理方法等,提出了以学科建设作为各项工作第一要务、以精细化运营管理作为可持续发展的后盾、以提升人力资源价值作为高质量发展的基石等,为地市级公立医院高质量发展提供参考。     

新形势下医院人力资源管理的思考

现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源的竞争,而我国受计划经济的影响,医院人力资源管理体制落后。通过分析国内外人力资源管理的相关文献,并结合我国医院人力资源管理的现状,提出了改革思路以及相关的政策建议。     

公立医院人力资源“类三支柱”模式构建研究

通过剖析公立医院传统人力资源管理困境,引入“三支柱”概念至公立医院人力资源管理体系,从组织架构、任务目标与模块分工3个方面,构建与医院管理适配的“类三支柱”模式。能有效规避传统人力资源管理的弊端,促进人力资源管理的专业化、流程化、精细化转型。使医院的人力资源管理部门从事务型工作中“解脱”出来,以专业化视角和手段驱动医院长效发展。     

构建S-O-3P模式的现代医院人力资源管理体系的探讨

人力资源是医院的核心竞争力。然而我国目前大多数医院人力资源管理仍然是劳动人事管理,其弊端日益凸现。文章针对当前我国医院人力资源管理的现状,探讨如何构建S—O—3P模式的现代医院人力资源管理体系,以推动医院人力资源管理创新和变革,从而使医院获得持续健康发展的核心竞争力。