边疆军队医院转型发展面临的困境及对策

本文通过对边疆军队医院转型发展的实践探索,提出边疆军队医院转型发展要增强市场竞争能力、提升卫勤保障能力、拓展医疗服务内涵、突出医疗质量建设、加强人才队伍建设、大力推进数字建设等举措,对促进医院全面建设有借鉴意义。     

边疆军队医院业务建设问题及对策

边疆军队医院整体保障水平的高低,直接影响边防稳定和部队战斗力。本文根据边疆军队医院实际,探讨业务建设中存在的问题及对策。1问题1．1驻地环境艰苦经济发展滞后边疆军队医院大多驻守在自然环境艰苦、信息闭塞、交通不便、经济发展相对滞后的边海防地区,人口数量少,人均收入     

边远地区军队医院建设的思考

为谋求新时期实现边疆军队医院全面建设协调可持续发展,本文阐述边疆中心医院着眼卫勤保障能力提高,紧紧抓住学科人才建设、医疗服务质量提高、医院文化打造等重点,加强内涵建设,促进医院的平稳快速发展。     

边疆军队医院聘用医生的现况调查与分析

随着军队体制编制调整的不断深入,军队医院都面临着缩减编制与加强发展的两难境地.在这种情况下,为弥补人力不足,聘用医生继聘用护士之后逐渐成为军队医院医生队伍的重要组成部分.为探讨这一群体的管理对策,我们对驻边疆某城市3所军队医院聘用医生的现状进行了调查,以期寻找和发现聘用医生队伍管理面临的重点和难点问题,达到提高认识,转变观念,更好地推动军队医院尤其是边疆地区的军队医院又快又好的发展,并为建立、健全聘用医生的有效管理体系为领导者提供决策依据.     

某联勤分部医院科学发展的思考

在新医改和军队医院体制编制调整的大背景下,军队医院适应新的形势任务,实现科学发展是个亟待探索和解决的课题.本文从发展理念、人才队伍、科技创新、融合式发展和管理创新五个方面,对联勤分部医院建设进行了思考和探讨,为军队医院科学发展提供参考.     

由绩效考核向绩效管理转变推动军队医院科学发展

军队医院的任务和发展要求不同于多数地方医院。本文介绍绩效管理促进军队医院科学发展的探索和方法,提出了军队医院从绩效考核到绩效管理转变的发展新思路。     

军队医院综合实力评价指标体系构建

目的：促使军队医院科学发展,提高综合实力水平,增强竞争力,以适应军队卫生体制改革的需要。方法：采用文献回顾、专家咨询、层次分析等方法建立指标体系。结果：通过对全军各等级医院的现况分析。确定军队医院综合实力评价指标。量化各类指标,构建军队医院综合实力评价指标体系。结论：指标选择有代表性、指标权重合理。评价方法科学,为军队医院建设和发展提供导向依据。     

基于平衡记分卡的军队医院绩效管理评价体系的构建

目前，我国大多数军队医院大都尚未建立系统、科学、规范的发展战略以及与之相适应的绩效管理评价体系，这将在不同程度上影响军队医院的发展进程及核心竞争力的提高。结合军队医院的特点，以平衡记分卡战略地图为工具，构建军队医院绩效管理评价体系，力图为军队医院管理者提供较为科学、系统的评价方法，以促进军队医院适应医疗行业变化，创造更大军事、社会效益。     

取消药品加成对军队医院补偿机制的影响

取消药品加成及如何建立科学补偿机制已成为公立医院必须面对的问题。军队医院如何建立科学补偿机制,和地方公立医院相比,既有共性,又有不同。本文通过对两所军队医院进行调研访谈,并结合相关文献政策,从医院收入、医院发展、为军服务水平、人才培养入手,分析军队医院面临的问题;并从符合军队特点的补偿支付角度入手,针对军队及地方财政补偿、提高医疗服务价格和强化医保补偿体系三个方面深入探讨,为建立符合军队医院特点的科学补偿机制提供参考。     

由绩效考核向绩效管理转变 推动军队医院科学发展

军队医院的任务和发展要求不同于多数地方医院。本文介绍绩效管理促进军队医院科学发展的探索和方法，提出了军队医院从绩效考核到绩效管理转变的发展新思路。     

精益管理模式在中医院科研课题管理系统中的应用探索

近年来,精益管理已经被应用于我国医疗等行业中,在提高医院工作效率,降低医院运营成本等方面取得了良好成效。洛阳正骨医院作为百年老字号三级甲等医院,诊疗水平居国内领先地位,但是由于中医院规模和传统思维的局限性,科研课题管理理念相对保守,直接影响了医院在学术领域的影响力。因此,立足实际,结合科研发展新形势,引入科研课题精益管理新模式,更好服务于科研工作者,使整个科研课题管理系统高效运转,最终提高医院的科研学术地位及综合影响力是该院今后可持续发展的一个工作重点。     

医院人力资源管理模式转变的问题与对策

人力资源管理是现代医疗机构管理中重要的环节,医疗机构作为一个专业性极强的服务单位,人力资源是所有资源中最为关键与宝贵的资源,关系到医疗机构的发展,在市场经济及同行业竞争日益激烈的情况下,如何提高人力资源的利用率,保持医院的可持续发展,成为医院管理者要认真思考的问题,本文通过分析现代医院人力资源管理中存在的问题,探寻新形势下相应的对策,为现代医疗机构预防人才流失,医德和忠诚度降低等提供参考。     

新医改形势下公立医院内部控制制度的探讨

随着公立医院改革的深入,政府对公立医院的各项资金投入和政策上的扶持将不断增强,因此在新形势下建立一套科学、规范、健全的医院内部控制制度是保证医院经营活动与市场竞争力;保护公立医院财产的安全和完整;促进医院医疗质量和技术水平的不断改进;实现医院社会效益和经济效益的不断提高;促进医院可持续发展,也是规范公立医院财务管理制度,减少风险,预防医院经济犯罪发生的根本保证。     

新建三级公立医院临床科技创新能力的现状分析

目的:对某新建三级公立医院的临床科技创新能力的现状进行分析,为提升医院科技创新能力提出合理的建议。方法:通过对建院以来的立项科研课题和发表的SCI收录论文等科技工作数据进行分析,指出了医院科技工作中科室发展、激励制度、人才梯队建设等方面存在的问题。结果:针对临床科技创新能力建设提出了相关建议,提高科技创新能力是提升医院核心竞争力的重要途径。结论:持续引进高层次人才,增加科研配套经费,构建科研人才激励制度,完善科研支撑平台,促进科研的积极性。     

创建内涵型发展医院的构想与实践

本文在对军队中心医院发展现状及未来走势研究基础上,形成军队中心医院创建内涵型医院的战略构想;从内涵型医院概念的提出、创建内涵型医院的动力机制和创建内涵型医院的实践探索三个层面阐述,初步建立了内涵型医院的发展模式,促进医院的全面建设及科学发展。     

新时期军队医院科研管理对策探讨

本文立足于新形势下军队医院工作特点,结合某医院“十五”期间科研工作发展实际,对医院科研管理的影响要素进行了研究分析,并对军队医院科研管理对策进行了探讨,提出了新时期军队医院科研管理的发展思路等观点,为军队医院提高科研管理水平提供借鉴经验。     

浅谈PDCA循环法在医院后勤管理中的应用

随着社会的飞速发展,医学的快速进步,医院后勤管理受到了更多的关注。医院后勤管理已成为医院建设的重要组成部分,其工作水平的高低直接影响到医院医疗质量和经济效益。如何在新形势下适应医院发展的需要,提高后勤管理能力,树立后勤部门良好形象,是摆在后勤管理者面前的重要课题[1]。为此科学的管理方法显得非常重要,本文以我院310病区眼科热水供应问题为实例,阐述了PDCA循环法科学管理方法在医院后勤管理中的具体应用及意义。     

专科医院院级课题管理现状、问题与科研管理创新思路探讨

通过比较分析专科医院2008~2012年间3次院级课题开展情况,发现目前主要存在的问题有：科研时间缺乏、经费不足,申报不积极、监管力度弱。由此2014年本院开始推行科研脱产政策、分层管理、充分动员、建立奖惩等科研管理创新举措,院级科研课题质量有了较大的提升,后续纵向课题立项率显著提高,激励了医务人员的科研积极性,促进了医院科研工作的可持续发展。     

强化协作创新提升科研效益

本文针对医院科研工作面临的新形势，总结分析了科研工作的方法：鼓励外包，提高效率；借好外脑．充实人力；尽早转化，化解风险；研修深造，强化人才；定期交流，不断创新。