研究型医院发展战略的创新特征与建设实践

从分析研究型医院发展战略的指导思想的先进性、医疗技术的尖端性、诊疗手段的先进性、服务品质的极致性、运行管理的科学性和发展途径的融合性等六个方面的创新特征入手,系统探讨学习、创新、质量、文化、低碳、开放等六大建设实践和措施,具有宏观战略的指导意义和操作措施的借鉴价值。     

研究型医院建设中医学装备管理部门的实践与思考

分析了医学装备管理现状以及研究型医院建设标准中对医学装备管理部门的作用要求。结合医学装备管理的实践,对医学装备管理部门建设提出了建立医学装备质量与安全管理综合体系、医学装备资源的集中化管理、建立健全医学装备管理的培训教育体系、打造医学装备的信息化管理体系的思考,以期为医学装备管理部门提供参考。     

论研究型医院的内涵、特征和建设路径

文章综述了研究型医院的内涵,解读了研究型医院的5个重要特征,从转变发展方式、创新管理机制、打造医院品牌、强化质量管理4个方面重点论述了创建研究型医院的路径,并提出了推进研究型医院建设需关注的3个环节。     

研究型医院建设回顾与展望

采用回顾性的方法,较全面阐述研究型医院概念的提出、内涵、特征及发展过程;从系统归纳的角度,提出研究型医院概念新解,引领和促进医院在管理、模式、技术、服务等领域中不断创新;按照事物发展变化的描述,探讨和展望研究型医院理论探索与实践推动的内在联系、发展规律和未来展望。     

基于标杆管理理论的研究型医院管理

科研管理是医院学科发展的重要因素,是学科发展壮大的有力支撑。本文论述基于标杆管理理论的研究型医院科研管理的可行性,分析实施标杆管理的基本步骤以及实施的关键环节,探讨实施基于标杆理论的科研管理对促进研究型医院科研管理的意义。     

医院营销战略的理论与实践

在充满竞争的市场经济中，医院管理者要尽快树立营销管理观念，重视医院营销活动。要充分认识到：医院营销是通过创造服务，让患者和群体得到满足其需求和欲望的一个社会和管理过程，核心是追求患者满意，投其所好。根据患者价值原理、竞争优势原理、集中优势原理，在营销实践中，加速一是以病人为中心，向技术服务给病人带来利益为核心的转移。面向市场，制定总体战略：树立良好的形象，开展独树一帜的核心技术，提供超出患者预期、贴心、超值的服务；通过识别、建立、维护、巩固医院病人利益活动，占领市场，跟踪患者需求，进行资源整合，采取积极防御措施，扩大市场占有份额。以人为本，建立精简、扁平、具有弹性的营销组织，打造一支态度热忱、反应灵活、主动沟通、精力旺盛、知识广博、亲爱病人、不畏艰苦的营销队伍。在谋划实施营销战略中，要建设先进的医院文化，细分市场选择目标，进行资源整合，结构重组，选择竞争战略，分析营销环境，制定目标，建立评价激励机制。     

创建研究型医院的理论与思考

研究型医院是以医学知识、医疗技术为基础,坚持临床与科研教学并重,不断推动临床诊治水平、社会卫生事业,以及人类健康持续稳定发展的新型一流医院。创建研究型医院是适应科技进步、社会发展、卫生改革、医疗服务模式变化的战略选择,是一项崭新的事业。在创建中,要始终瞄准医学发展前沿,坚持统筹兼顾原则,边探索、边实践、边发展、边完善,实现医院又好又快发展。     

研究型医院内涵建设的思考

文章总结了研究型医院相关方面的前沿动态,提出了研究型医院的概念,并从医疗质量、人才培养、科学研究和管理能力等方面对研究型医院的内涵建设进行了初步探讨。     

研究型医院人才队伍发展的探索与思考

阐述研究型医院的内涵,提出研究型医院是医疗质量和诊疗规模的代表者、科技成果转化和预防工作的引领者、国家医疗政策及医疗体制改革的践行者,指出现代医院人才队伍建设的诸多新要求,包括由诊治专家个体为主转向学科带头人引领的团队建设为主、由人才引进向学科带头人引进及内部培养并重发展等,并以某三级甲等心血管病专科医院为例,探讨了该院创新学科带头人引进和管理机制、完善学科发展规划等一系列建设研究型医院的实践及探索.     

研究型医院转化医学建设的认识与思考

转化医学和研究型医院建设,是当前医学研究和医院建设与管理的新理念、新模式.转化医学以其“从基础到临床、从创新到实践、从研究到应用”的优势作用,切合研究型医院建设从理念到实践、从局部到整体、从要素到体系的全维需求.在研究型医院建设中以转化医学研究为导向,通过规模化、规范化、平台化、标准化管理,提升研究型医院的竞争优势,不断创造新的增长点.     

创建研究型医院的思考

本文总结医院按照创建"研究型医院"的先进理念和总体目标,以"研究型科室"建设和"研究型人才"培养为抓手,着力抓好"研究型医院"筹划和建设的经验和体会。     

研究型医院内涵与建设思路探讨

本文分析研究型医院同循证与循价医学、数字医院与数字医学、医院管理与文件体系、临床路径与医学技术规范与标准等概念之间的关系,进而探讨研究型医院的深层次内涵。在此基础上,介绍实现研究型医院建设的实践方法。     

军医大学创建研究型医院的实践

创建世界一流研究型医院是军医大学附属医院建设的战略目标,是自身健康发展、持续发展和科学发展的必然要求。在创建中,学校综合三所附属医院优势,坚持研究型医院理念,从转变医院发展模式、引导学科生态发展、培育卓越联勤军医、提高自主创新能力、提升医院发展软实力等方面深入实践,并取得一些经验。     

论军队医院由单纯医疗型向研究型转变

由单纯医疗型医院向研究型医院转变,是军队医院适应国内外发展形势、中国特色军事变革的必然要求,是贯彻落实科学发展观、提高卫勤保障能力、有效履行军队“三个提供、一个发挥”历史使命的客观需要。军队医院要以增强发展力、竞争力、凝聚力为重点,加强基础设施建设和精细化管理,不断提高科研创新能力,扎实推进研究型医院建设。     

研究型军队医院人才建设的探讨

人才建设是研究型军种总医院建设发展的战略工程。医院加大投入,内培外引,以扩大开放、走国际化路线为人才培养的立足点,以海军军事医学研究为人才培养的着力点,以海味文化熏陶培养人才,取得初步成效。在研究型医院人才培养过程中,应注意把握横向与纵向的人才培养关系,以及拔尖人才培养与团队建设关系。     

创建研究型医院的若干思考

创建研究型医院,是军队医院建设发展的理论创新和实践创新,是全面建设现代卫勤的有机组成部分,是军队医院管理深刻、系统、全面的整体转型,既是长期的战略目标,又是紧迫的现实任务。主要依靠理论、机制、制度、技术、管理创新,增强发展潜力,提高发展质量。应当在管理机制、成本控制、服务意识、评价标准等方面有所作为。     

研究型医院科研管理团队建设

随着研究型医院建设理念的发展,医院科研工作的地位和作用不断提升,科研管理团队建设已成为影响科研质量建设的重要因素之一。研究型医院科研管理正呈现出顶层、高效、转化等特征,克服现有人员编制少、梯队不健全、人员流动性大等问题,已成为快速提升研究型医院科研管理水平的关键。本文从创新管理机制、优化人才结构、强化服务意识、实行激励机制等方面,初步探讨研究型医院科研管理团队建设的方法和对策。     

西南地区军队研究型医院的创建

结合全军医院系统中发起的创建研究型医院的实践活动,立足驻西南地区军队医院实际,探讨对创建研究型医院内涵的理解,并剖析面临的难点和问题。提出培育创新文化,扩大群众基础;完善制度体系,发挥导向作用;打牢基础,争创等级医院;拓展功能,提高军事效益等对策。