医疗质量综合管理实践

医疗质量管理是医院管理的核心。质量管理的优劣,不仅反映医院科学管理的水平,也是医院评审的重要指标之一。我院近年来,始终把抓医疗质量管理作为医院工作中心来抓,以社会效益第一、医疗质量第一、医德第一为办院宗旨,从抓基础质量入手,开展标准化建设,建立有效的质量保证系统,加强医疗质量管理,使医院医疗质量不断提高,探索出大特区医院管理的新路子。 1 建立医院质量保证系统 为了保证医疗质量管理的全面实施,我院成立了院科两级质量管理组织。先后成立了院级医疗质量管理委员会、药事管理委员会、病案管理委员会、院内感染监控管理委员会、医疗事故鉴定委员会等管理组织。医疗质量管理委员会由主管业务副院长担任主任,医教处、护理部主任担任副主任,临床科室所设质量管理医师     

医疗设备的综合管理效益评估

中国加入世界贸易组织后,医院将面临着前所未有的挑战.医疗市场的竞争将更加激烈. 医疗设备是医院开展医、教、研、防等工作的基本要素.医院对设备实施综合管理,就是要把技术管理、经济管理、组织管理和信息管理有机结合起来,追求寿命周期费用的经济性,不断提高设备的综合效率.其目的一是将设备管理作为一个系统更好地为医院服务;二是从工程技术、经济和组织管理三个侧面对设备实行经济管理.为此,我们将医疗设备的综合管理分为前期、中期、后期管理,并对其效益评估作如下探讨.     

论医院医疗设备的综合管理

现代化医疗设备的综合管理，除了指导思想上要将传统的供应型转化为管理型外，在管理方法上要依靠、调动和发挥各个专业技术人员的才能、热情和专长。     

浅谈医院医疗设备的综合管理

针对目前部分医院存在医疗设备管理比较松散、混乱，医疗资源浪费比较严重和医疗设备 配置不合理等现象，探讨医院医疗设备综合管理方法，仅为医院经济管理工作者提出建议和参考。     

以创建三级医院为契机、加强医疗设备综合管理

医疗设备在等级医院和完成医疗任务中起重要作用,近年来,我院在加强内涵建设,硬件建设方面有突飞猛进的发展。2000年7月一举达到国家“三级、乙等”中西医结合医院标准,在创建中,我们首先建立完善管理机制,强化设备管理,建立建全各种规章制度,职责及操作规程,其次把握投资重点,引进先进设备,建设好医技科室,急诊科,手术室及重点专科,近年来,我院引进CT等大、中型设备300余台（套）,投资1300万元,新增设备为医、教、研提供了可靠保证,第三是加强自身建设,提高“两个效益”。为提高医院综合能力,先后投资近100万元,购置求护车6台,组成120急救中心。经过一年半的运行,共出诊3111车次,月平均出诊172．8车次,为当地突发事件及伤病员救治起到巨大作用,被达州人民誉为“生命的保护神”。医院年收由1997年900万元增至1999年2500万元,2000年可望达到3000万元,社会效益,经济效益同步增长。总之,医疗设备在创建等级医院及日常医疗工作中的作用巨大,但卫生事业改革,发展任重道远,为巩固“三、乙”成果,必须认清形式,以创建为契机,为医院建设更创辉煌。     

加强医疗质量管理的探索

医疗质量是医院管理永恒的主题。新形势下如何加强医疗质量管理,是军队医院管理的一项重大课题。本就如何通过更新观念来提高医疗质量;通过进一步搞好人才学科建设,来确保医疗质量;如何向管理要医疗质量、要效益,使医院管理与时俱进等方面作了系列的探讨。阐明了加强质量管理必须树立质量核心观念、依法行医观念、以人为本观念、竞争观念和忧患意识。管理的着力点放在人才建设、学科建设、技术骨干队伍建设等硬件方面;发展的目标要投向内强素质、外树形象、追求质量品质和社会效益的和谐统一。     

医院固定资产中医疗设备的综合管理

通过对本院医疗设备综合管理的实施效果和体会,指出医疗设备的科学化管理需要医院多部门共同参与,组织协调,进行全过程综合管理,才能确保医疗设备安全合理应用及最大限度的提高经济效益和社会效益。     

医疗设备档案资料的收集与医疗设备综合管理同步

随着医疗技术的发展，医疗设备在医疗活动中大量使用，使得医疗设备档案也备受关注。医疗设备档案的管理已成为现代医院管理的重要组成部分。当前研究医疗设备档案的管理，不仅是一个理论问题，同样是一个实际问题。医疗设备的文件资料，是医疗设备档案的前身，因此，医疗设备文件     

医疗设备档案综合管理系统

医疗设备档案综合管理系统是医院信息系统的重要组成部分，其目的是对医疗设备的资料档案进行科学管理。本文就用户需求进行分析，再就操作系统、数据系统的选择进行分析；最后介绍已实现的系统。     

医疗质量督查对医疗质量的影响

我校组织３所附属医院认真按照上海市卫生局关于《上海市医院医疗、护理、医技和输血科质量管理考核方案》，加强了医疗质量的检控管理，重点抓了三级医师查房及手术前后等质量管理。在抓落实中，高标准、严要求，切实把医疗质量管理的内容落实到科室日常工作和医务人员的运行中；同时，抓了深层次管理，理顺了护理体制管理，较好地促进了质量的提高，参与上海市各医院间的医疗质量督查检查评比，取得了显著的提高。     

医疗质量评价

日本医科大学岩崎荣在《医学のあゅみ》1999年3期撰文,对医疗质量进行正确的定义,介绍了评价医疗质量的方法,强调了目前与关键途径或EBM相关的评价的重要性。     

强化医疗质量管理 确保医疗安全

医疗质量是医院现代化管理的核心，医疗安全是医院管理的重要组成部分，也是医疗质量的保障和医院生存和发展的基础。笔者介绍了本单位从提高人员素质和突出环节质量两个方面人手，加强医务人员培训工作、建立质量管理组织、严格落实规章制度等做法，从而达到了强化医疗安全意识、控制医疗缺陷发生的目的。     

医疗设备档案综合管理系统的开发和应用

近年来，随着计算机技术的迅速发展和信息化技术在医院的广泛应用，医院医疗仪器设备的计算机管理也日益普及。“九五”期间，全军卫生系统逐步推广应用了医院医疗信息网络管理系统，其中就包括医疗设备管理子系统和医用消耗材料库房管理子系统等内容，基本实现了医院设备器材管理部门大部分业务数据和信息的计算机网络管理，大大地提高了医院医疗设备器材的现代化管理水平。在应用医疗设备管理子系统过程中，我们感觉该系统在对万元以上设备的档案管理方面的功能尚不太全面，虽然有设备品名、出厂时间、型号规格、整机单价、使用科室等主要…     

浅析医院医疗质量管理

医疗质量管理是医院各项管理工作的核心内容,在现代医院管理工作突飞猛进和社会医疗保障体制改革的今天,人们对医院质量管理的优劣,越来越关注,为此,本文就目前医院医疗质量管理中存在的问题,提出了一些建议。     

强化医疗质量管理

医疗质量是医院生存乃至发展的根本。在我国,随着经济建设的不断发展,医疗服务的供需矛盾改变以后,医疗市场必然出现优胜劣汰的竞争。不讲医疗质量,不注重医疗质量管理,势必在越来越激烈的医疗市场竞争中难以立足。近10年来,我院发展迅速,医疗质量不断提高,病员慕名远道前来就诊,每年门诊量和出院人次增长均在10%以上,1998年分别可望达到60余万人次和18000     

构建医疗质量全程监控体系的探索

医疗质量管理是医院工作的重中之重，医院管理者要坚持不懈，持之以恒地进行这项工作。作者介绍了构建医疗质量全程监控体系的具体方案和措施，并以监控，考评结果提出若干处理意见，同时总结出了实践体会：（1）领导重视是提高医疗质量的根本保证；（2）社会监督可促使医务人员自觉规范医疗行为；（3）充分利用考评结果是做好质量控制工作的关键。     

医疗设备综合管理实践

2004年第1期·医疗卫生装备医疗设备是医院固定资产的重要组成部分,具有种类繁多、品名复杂、精密度高、价格昂贵等特点,在一个现代化医院的全部资产中占很大比重,是决定医院医疗水平和效益的基本要素之一。我院几年之间设备仪器总值从5000万迅速增长为2.5亿,只有科学合理地管理,提高医疗设备的使用效率,才能降低医院的成本费用,达到最终提高医院经济效益的目的。为了医院的可持续发展的战略目标,研究医疗设备管理,具有十分重要的现实意义。1设备的购置在医疗设备的管理中,采购工作是极其重要的环节。设备购买应统筹安排,精打细算,有效利用…