科室管理小组的建设及其在医院管理中的作用

为了认真贯彻执行省卫生厅关于加强医院综合目标管理责任制和院科二级负责制的指示精神,加强科室管理、发挥科主任在科室管理中的重要作用,近三年来,我院首创开展在全院各科室实行科室管理小组工作,在医院统一领导布置下,科室管理小     

科主任负责制与护理管理体制协调的探讨

近几年来.在医院改革的进程中,很多医院实行科主任负责制.护理管理体制出现了不同程度的改变。科主任负责制实行科室承包,临床医疗、护理及人员管理等均属承包范围之内.科主任掌握决策权.这本身与卫生部颁发的(86)卫医字第20号文     

深化改革 促进医院全面发展

一、我院改革的举措 (一)管理体制改革 我院管理体制上实行两个层次的改革,医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制和综合目标管理责任制。由院部结合医院分级管理要求内容,在深入调查研究的基础上,采用科学的测定方法将目标进行分解,制订出技术任务、工作质量、经济效益,医德医风等具体指标,对职能科室和后勤科     

我院医疗质量管理的做法与体会

以“病人为中心、质量为核心”是我们的办院宗旨。我院始终把医疗质量管理作为医院的中心工作来抓 ,建立了有效的质量管理组织 ,健全了一系列医疗规章制度 ,完善了医疗质量监督、检查运行机制 ,促进了医疗质量的全面提高。1　建立完善管理组织及制度 ,增强质量管理意识我院成立了院级、职能部门及科室三级质量管理组织及其它相关的院级管理委员会 8个 ,共同参与医疗质量形成各环节的计划、组织、协调、控制和服务保障工作。各个组织均订立相应工作制度、职责、考核方案 ,质量管理委员会对基础质量、环节质量、终末质量进行全程有效的监控。…     

调动科主任积极性 贯彻科主任负责制

当前我国医院大都实行院－科两级领导体制，科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元，科室工作的好坏直接影响到医院发展，科主任是科－级领导，是实施科室管理有效程度的关键。本文从科主任的选拔、明确科主任职责、科主任应具备的权力、医院要做好科主任的后盾、做好目标管理、加强科主任管理知识培训、保证科主任的经济利益、正确运用物质和精神激励作用以及满足科主任自我实现需要等方面阐述了调动科主任积极性，贯彻科主     

我院业务院长查房的创新做法

我院开创性实行业务院长综合性业务查房 ,是将业务查房与医疗管理结合起来的一种创新形式。其主要做法是 :由业务院长牵头 ,并与医疗有关的职能部门负责人及部分临床医技科室主任组成专家督查组 ,到科室现场查房。这是全面了解临床、医技科室业务工作与管理情况 ,落实三级医师负责制 ,全面控制医疗质量 ,培养和考核各级医务人员 ,进行病案环节质量控制和医疗安全监控的有效方法     

主诊医生负责制与院科两级管理的探索和思考--推行主诊医生负责制的实践和体会

长期以来,医院实行院科两级负责制,科主任负责科室的全面管理。近年来,医院推行“病人选医生”的改革,实行诊疗组主诊医生负责制,在实际工作中显示出一定的积极作用,但也存在一定的负面影响,突出的是如何处理好主诊医生与科主任的工作关系。笔者认为必须摆正科主任与主诊医师的上下级关系,强调科主任对科室全面负责,赋予科主任人员使用权、业务工作决策权和经济分配权。同时,要正确处理好医疗工作与学科建设的发展关系、医疗工作与人才培养的远近利益关系、效率与效益的辩证关系,由此推动医疗改革的深化和发展。     

洁净手术室的环境管理

1健全感染监控领导小组 领导小组由科室主任、护士长、器械打包护士、总务护士、维修技师和感染监控护士组成，负责制定工作制度和质量标准，做到管理有章可循、质量评价有量化标准。科主任、护士长主要抓成员的养成教育与环节质量跟踪；器械打包护士负责落实物品的消毒、灭菌；     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

口腔门诊医疗废物的管理

口腔门诊是集检查、诊断、治疗为一体的场所,日产医疗废物数量多、种类多。如何预防和控制医疗废物对人体健康和环境的危害,我们的管理方法如下。1健全组织机构,明确任务医院成立了以分管院长为组长,由医疗、护理、总务、医院感染管理科等部门负责人组成的医疗废物管理领导小组;各科室成立管理小组,由科主任、护士长、医师、护士组成,并明确各部门的职责、任务,实行分级目标管理,层层负责,责任到人。2建立制度,做到有章可循认真贯彻执行《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》及省市相关配套文件。制定了一系列有关医疗废…     

某院临床科主任质量管理认知调查

通过对某院39位临床科主任进行问卷调查发现,部分科主任对医疗质量管理的相关要求并未完全掌握,或是未落实到科室的工作实践中。建议应充分发挥科主任在医疗质量管理中的核心作用,通过加强培训和管理考核,提高科主任开展科室质量管理的认识和能力,不断提升医院医疗质量管理水平。     

十年改革带来了可喜的变化

<正> 1 坚持改革促进管理在领导体制上实行了站科两级负责制,強化了站长、科主任在管理中的作用。实行站长负责制,从组织上、制度上保证了单位享有真正的自主权,从客观上保证了站长主观能动性的发挥,提高了站长权力和影响力,能有效地实施业务和行政工作的领导。在实行站长负责制的同时,实行科主任负责制,充分发挥科主任在管理中的职能作用。科主任在科室范围内有人员聘任权、业务指挥权、经费使用权,有权确定奖金和超额劳务创收的分配形式等。科主任与职     

加强成本核算完善分配制度

1指导思想及管理原则、管理体制实行成本核算,加强内部管理,用比较低廉的费用,为患者提供优质的服务。真正体现质量第一,效率优先,兼顾公平,奖优罚劣,按劳分配和按生产要素分配相结合的原则,将管理、技术、责任等要素纳入分配。体现国有资产保值增值,兼顾国家、集体、个人三者利益关系,以保证医疗技术、医疗质量和服务水平不断提高。实行院长负责制,科室实行科主任负责制,实行医院对科室,科室对个人,职能科室在分管院长领导下的管理体制。2成本核算的方法、步骤(1)全院在职人员津贴中扣除80元作为效益工资浮动,完成各项工作指标可同奖金一并…     

谈谈如何实行科主任负责制

关于在医院中如何实行科主任负责制的几个有关问题谈谈个人几点粗浅的看法供医院工作同志参考。一、什么叫科主任负责制科主任负责制又叫科主任责任制。就是指医院里设科主任的科室的全部工作(包括医疗、教学、科研、预防、计划生育等医疗护理业务工作),以及全部的行政管理工作(包括对本科工作人员及本科伤病患者两方面的组织管理工作)统由科主任负责,按职责条例要求,科主任是全科行政业务方面的最高领导者。他直接受院长领导。     

科主任的医疗安全管理

医疗安全和医疗质量是医院的生命线,科主任是科室医疗安全、医疗质量的第一责任人。科主任要抓好科室的医疗质量与医疗安全,必须清楚的了解存在的问题与安全隐患,正确的认识科室的医疗质量与医疗安全现状,重点采取依法行医、规范医疗行为、提高自身和科室人员综合素养、加强临床路径管理、强化医患沟通、履职尽责、发现问题及时解决等方法,"盯住点、抓住人、办好事",才能提高医疗质量,有效保障医疗安全。     

浅谈核医学科的管理

核医学科是利用放射性药物、放射性试剂及核医学仪器设备对疾病进行诊断和治疗的医疗科室。临床核医学科管理的主要目的在于对医疗、教学和科研等工作进行科学管理,以便使其能正常而有秩序地进行,以保证医疗质量不断提高;同时,加强安全防护,以保障从事放射性工作人员、公众及其后代的健康与安全。 一、核医学科的行政管理 1.实行科主任负责制:科主任在院长领导下全面负责本科的医疗、教学、科研和行政管理工作。如制定科室建设和发展计划并组织实施;组织开展临床核医学新技术、新项目,不断提高诊疗水平;制订教学工作计划,不断提高教学质量;组     

教学医院的病案质量分析与管理

我们通过对１２４２９份病案质量进行检查，剖析了教学医院病案质量管理特点，分析了各级各类人员和科室病案质量薄弱环节，找出了病案管理的关键点，为此实行了病案质量的全程监控管理。我们重点介绍了做好进修生、研究生、实习生病案质量管理，加强对科主任、主治医师病案管理工作质量监控的做法和体会。     

从科室医疗质量检查看科主任管理

1998年我院对临床29个科室进行了全面的质量管理检查,结果发现,科主任在科室的质量管理体系中起着举足轻重的作用,科主任的管理水平、能力直接影响着整个学科的发展,乃至医院的建设与发展。因此,强化科主任的管理意识,加强科室的规范化管理势在必行。     

医疗废物是医院感染管理中的重要环节

医疗废物是医院感染管理工作中必须重视的一个环节。我院加强了医疗废物管理,取得了较好成效。具体做法:1健全管理组织体系建立各项规章制度根据《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》的要求,我院成立了医疗废物领导小组,由法人代表     

医疗质量综合管理实践

医疗质量管理是医院管理的核心。质量管理的优劣,不仅反映医院科学管理的水平,也是医院评审的重要指标之一。我院近年来,始终把抓医疗质量管理作为医院工作中心来抓,以社会效益第一、医疗质量第一、医德第一为办院宗旨,从抓基础质量入手,开展标准化建设,建立有效的质量保证系统,加强医疗质量管理,使医院医疗质量不断提高,探索出大特区医院管理的新路子。 1 建立医院质量保证系统 为了保证医疗质量管理的全面实施,我院成立了院科两级质量管理组织。先后成立了院级医疗质量管理委员会、药事管理委员会、病案管理委员会、院内感染监控管理委员会、医疗事故鉴定委员会等管理组织。医疗质量管理委员会由主管业务副院长担任主任,医教处、护理部主任担任副主任,临床科室所设质量管理医师