医院战略薪酬体系设计的实践与探索

战略薪酬管理是现代医院管理的重要命题,薪酬体系的设计不仅是一项技术工作,也是一种战略思考.要使薪酬体系持久地促进医院往战略目标方向发展,就必须从医院战略层面上思考薪酬分配与战略目标的内在关系,从整体薪酬分配框架来考虑薪酬分配制度的独特作用和相互关系,再从技术层面上来设计各项分配制度,使薪酬制度能够有效运用.文章总结了我院战略薪酬体系设计的实践与探索,以期为今后进一步完善我国薪酬管理体系提供参考.     

医院战略薪酬管理体系框架设计

医院战略薪酬体系将医院战略与薪酬体系有效连接,使医院战略愿景与员工的切身利益相结合.本研究构建了医院战略薪酬管理模型,分析了战略薪酬体系对医院战略实施的作用机理,并提出医院战略薪酬体系框架的设计思路.     

医院战略薪酬管理体系构建分析

医院的薪酬体系应将医院的战略转化为行动并支持医院战略实施的管理流程。通过借鉴战略及薪酬管理理论,将医院战略与薪酬体系有效连接,构建了医院战略薪酬管理模型以及医院战略薪酬框架体系,并分析了战略薪酬体系对医院战略实施的作用机理。     

公立医院薪酬体系设计与探讨

科学、合理地制定薪酬体系能最大限度地发挥薪酬激励作用，充分挖掘人才潜质，提升医院的整体效能和核心竞争力。薪酬管理在现代医院管理中具有重要的意义，本文对薪酬管理的目标、薪酬设计原则及注意事项进行阐述与探讨。     

浅析基于军队医院平衡计分卡下的薪酬设计

依据平衡计分卡的基本原理与方法，设计了基于军队医院平衡计分卡下的薪酬体系，并依据军队医院情况，分医院、科室、个人三级进行了平衡计分卡指标权重调整的分析与探讨，并构建了三级薪酬分配平衡计分卡。     

军队医院员工薪酬管理体系的设计

目的针对军队医院人员构成复杂的特点,设计一套行之有效的绩效制度。方法按照新医改要求,针对军队医院的特殊性,结合属地特色,以医院员工薪酬设计为切入点,提出军队医院绩效的具体模式。结果薪酬可分为显性薪酬和隐性薪酬,显性薪酬主要为物质激励,设置为基本工资和绩效奖励的"双绩效"模式,实行总额预算和目标管理,通过全方位考核,分级分类核算。隐性薪酬主要为非物质激励。通过工作环境、发展机会、组织文化三个方面的改善,增加员工归属感,提高工作积极性。结论薪酬设计要遵守军地相关规定,符合医改要求;结合医院自身的战略目标和内外环境,做到制度"因地制宜",核算"信息化"和结果公开公平合理。     

宽带薪酬体系在医院的应用

随着市场经济的发展，医疗行业的竞争日益激烈，员工薪酬管理在人力资源管理中已被提升到了战略的高度。近年来不断有人提出宽带薪酬体系，以适应扁平化的组织结构、淡化资历、提倡员工职业成长，加快提升员工业绩和组织效率。笔者所在医院将宽带薪酬应用到了实践中，并取得了满意的效果。     

医联体模式下托管的某三级医院薪酬体系的设计

目的：设计一套符合本医院的薪酬体系，更好地吸引人才、培养人才、留住人才，加强对非公立医院的影响力。方法：通过文献调查、专家访谈、问卷调查等方法调研相关单位的薪酬结构及标准，完成本医院的薪酬体系设计。结果：在事业单位工资标准的基础上，设计出一套全新的适用于目前医院的薪酬体系。结论：健全的薪酬系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力工具之一，是维持医联体模式下托管医院可持续发展的基础。搭建人力资源共享平台，使医联体模式下的受援医院能够更好地合理配置及利用资源。     

绩效考核在医院薪酬体系中的应用

目的：构建一套科学、公平以及操作性强的绩效考核体系,希望对未来进一步完善新型医院绩效管理方案提供参考。方法：引入平衡计分卡设计思路,将医院的战略目标逐层分解为各种具体的绩效考核指标体系,并对其实现情况进行考核。结果：实施科学的绩效考核,合理地分配绩效工资,有效地激发员工的积极性,提高医院服务质量。结论：应在充分考虑各种影响因素的基础上,选择顺应卫生体制改革要求的适合本单位的绩效考核模式。全员参与和信息化的有力支撑是全面实施绩效考核的关键。     

能力薪酬在医院薪酬体系中的运用

介绍了能力薪酬以及在医院薪酬设计体系中的具体实施方法，分析了能力薪酬在医院薪酬体系中的应用前景。     

公立医院薪酬分配体系现状调查与分析

目的了解公立医院薪酬体系的现状与存在的主要问题,为构建以战略为导向的薪酬体系提供依据。方法采用问卷调查法获得公立医院薪酬管理的基本数据,运用统计描述法对问卷进行分析。结果现行公立医院的薪酬体系未与医院战略有效结合,与外部环境相脱节,现行薪酬体系缺乏公平性与科学性,不同岗位层级薪酬差距不大,无法形成具有竞争力的薪酬体系。结论现行薪酬体系同医院的战略相脱节,未能有效体现医院战略。     

基于云式薪酬的公立医院薪酬体系优化研究

介绍了云式薪酬理论及其优化层次。通过对公立医院的薪酬体系进行优化,使薪酬体系能够覆盖到医院内每一名员工,并将医疗服务和对医院的战略性贡献进行量化,使其与薪酬有机结合,实现薪酬的柔性化,对于医疗行业的薪酬激励制度创新具有一定的借鉴意义。     

医院民主评议系统设计与实现

目的基于医疗信息化建设背景下,着力提高医院管理信息化、科学化水平,构建医院民主评议系统。方法采用软件工程学方法对评议过程进行需求分析与整体设计,基于Asp.net Ajax技术开发系统应用,以SQL SERVER作为底层数据存储,确保评议管理的高效率与科学性。结果开发民主评议系统并在线应用,实现医院评议管理信息化。结论系统开发应用提高评议效率,用户具有良好的使用体验,对各类医院评议系统构建有推广价值。     

现代医院信息系统设计的原则

目的:为了实现医院数字化、信息化建设,提出了医院信息系统设计需要遵循的原则方法:分别从临床管理、业务过程管理、决策支持管理等方面考虑设计方案和原则结果:以科学、规范的医院内部管理为基础,充分利用计算机、网络通讯及数据库等现代信息技术,制定了优化医院工作流程的信息系统设计原则结论:按照设计原则开发出来的医院信息系统可以有效、快捷地实现医院信息的全电子化管理     

我国公立医院院长年薪制的探讨

通过介绍薪酬的相关理论,分析影响首席执行官薪酬的因素,并在借鉴美国医院首席执行官/院长薪酬结构的经验的基础上,探讨我国公立医院院长的年薪结构.我国公立医院院长年薪可以分为固定薪酬和绩效薪酬,院长年薪的平均水平应为当地或所在医院卫生技术人员平均水平的5～10倍,良好的绩效薪酬设计是有效实施年薪制的关键.     

军队医院经费补偿机制探讨

随着国家卫生体制改革逐渐深入,药品加价比例有所下降。这对军队医院经费补偿机制是一个严峻的挑战,必须积极应对,并以此为契机,建立起更加科学合理的经费补偿机制,确保医院的可持续发展。     

大型医用设备机房配备精密空调的必要性

本文主要介绍大型医用设备机房配备精密空调的必要性,并就精密空调如何选型进行探讨。     

国有医院实行年薪制的可行性研究

从年薪制实施的优势、年薪制针对的对象、年薪制的考核办法、年薪制的报酬数量和年薪制实施后可能产生的影响,探讨年薪制在国有医院中实现的可能性,并对年薪制实施后所需要的一些配套措施提出了可行性的想法.     

医院考核信息管理系统的设计及应用

目的：实现利用信息系统对从事医疗工作的个人和科室的基本工作量、医疗质量、科研教育、精神文明等各项指标进行综合考核。方法：部分个人和科室的工作量、手术数据从现有的医院信息管理系统（HIS）中提取；部分考核数据由人工输入。结果：在录入导入考核数据的基础上，完成各种考核用个人和科室报表（汇总和明细）。结论：提供了医院医疗质量考核和绩效考核的有效平台。