社会资本与公立医院合作模式探析

在我国医疗卫生行业中,公立医院无论在技术人才储备、资产规模还是在业务规模上均占有绝对优势。本文拟通过对公立医院改制、股权合作、受托管理等模式的分析,对社会资本如何借力公立医院的品牌、技术与市场;公立医院如何吸收投资者的资金、管理机制进行研究。     

社会资本参与公立医院改革的政策建议

社会资本参与公立医院改革涉及到政策、医疗市场、医疗保障、医务人员、人民群众、出资人等多方利益关系。关键是如何落实服务准入、监督管理等方面同公立医院一视同仁,另外在土地、税收、资金、医保定点、科研立项、职称评定和继续教育等方面,应与公立医院享受同等待遇。     

社会资本与公立医院共建新院模式的探讨——以中山六院与德福资本合作为例

近年来,我国政府出台一系列政策鼓励社会资本办医,加快构建多元办医格局。随着城市公立医院综合改革试点逐步推开,公立医院改革将为社会资本带来巨大的投资机会,社会资本也在不断革新模式。中山六院与德福资本实行"院中院"模式以来一直承载着医疗界的关注。笔者对中山六院改制过程进行梳理,同时分析和总结共建医院新模式的优势、劣势、操作步骤及难点,以期为社会资本的投资决策提供参考。     

公立医院公益性体现与社会资本参与的关系研究

公立医院作为政府所属的事业单位,面对以药补医机制逐步破除,卫生服务补偿机制失衡的现实情况,一方面要研究公立医院公益性的体现与社会资本参与的可行性;另一方面要探索社会资本参与公立医院改革的可行方式,为公立医院改革提供政策和理论准备。     

DADS模式在公立医院社会资本监管中的应用

DADS模式是专门为非营利性机构和政府组织设计的监管模式,它的使用对提高医院资本透明度、运营效率具有十分重要的意义。文章通过对我国政府职能、卫生政策法规、舆论监督环境以及患者相关信息需求的调查分析,指出DADS模式在公立医院社会资本监管中的可行性,并就需要注意的问题展开探讨。     

社会资本进入公立医院政策演进分析

目的对我国公立医院利用社会资本的有关政策进行阐述和分析。方法基于国内公立医院发展现况,通过个案调查、访谈、文献查阅等形式,对公立医院的融资过程进行政策分析。结果公立医院对社会资本引入的尝试,已形成了一些具有若干特点的融资模式,如银行贷款、融资租赁、慈善捐赠等。结论我国公立医院为实现可持续发展,多渠道引入社会资本已经成为必然的发展趋势。但从整体上讲,还未形成满足各种社会资本状况的政策体系。     

公立医院引入社会资本中的政府责任分析

中国长期以来沿袭计划经济时期对公立医院采取的国有治理方式,随着市场经济的发展,公立医院的资金短缺与低效运作成为一个难题。作为公立医院的所有者,公立医院引入社会资本相关制度的实施,本身就是政府职能所在。以政府责任为分析视角,重点阐述了政府在公立医院社会融资中承担职责的理论依据、现状及存在的问题,介绍了国外公立医院引入社会资本中的政府责任体现,并对如何强化政府责任,以促进公立医院社会融资制度持续推行,提出相关建议。     

公立医院牵手社会资本必要性及价值分析

国家与政府的大力推动下,公立医院牵手社会资本成为新一轮医改的战略重点。笔者借鉴域外公立医院牵手社会资本成功经验,结合当前医改政策实施、大健康产业蓬勃发展等社会背景,对该新型办医模式的实施进行必要性分析,同时针对当今办医现状探讨该新型办医模式的价值所在,旨在期待理论、实务界给予该热点问题更多重视。     

公立医院发展中社会资本的利用及其特点

阐述了公立医院利用社会资本的必要性,分析了公立医院的融资方式及其特点,指出在融资方面保证公立医院公益性的关键在于融资中需要确定清晰的政府及市场职责,设立合理的投资方获利水平和获利方式,并建立相应的激励机制和监管机制。     

公立医院引入社会资本分析

医疗卫生体制改革正逐渐迈向其核心——产权结构改革，管办分离，政事分开，医院企业化运作，这一系列政策导向表明，医院所有者和管理者的界限必须分清，医院的发展不能仅仅依赖政府投入，双方的角色必须重新定位。公立医院将有进有出，一部分将转制并引入社会资本，形成社会办医、多元投资的局面。     

从公立医院的公益性看其社会责任

我国公立医院整体运行机制出现了过度市场化的倾向,公益性质被淡化,忽略本应当承担的社会责任,公立医院社会责任的缺失有其深层的原因和各种影响因素,研究和分析影响公立医院社会责任的因素,对引导公立医院改革按公益性的方向推进具有重要的现实意义。     

公立医院改革对军队中小医院的影响及对策

通过随驻地城市参与公立医院改革试点4年的实践,总结医院面临医改的挑战及自身建设存在的问题,提出以下对策：从宏观上对军队医疗资源进行调整与配属,结合岗位需求对管理人员进行灵活调配使用,集合力尽快催生学科特色技术优势,健全并推开以绩效评价为核心的管理机制,以更好适应医改,促进军队医院持续建设发展。     

公立医院与民营医院的SWOT分析及互补合作模式探讨

本文针对公立医院与民营医院的现状,运用古典战略理论中的SWOT 分析法对我国公立医院与民营医院所面临的内外部作用环境进行分析, 在此基础上提出创建两者之间的互补合作模式的相关政策建议。     

大型公立医院公益性和社会职能的理论探讨

基于对公立医院公益性和社会职能的再认识分析,提出公立医院改革的核心或方向不在于公益性回归,而在于公立医院坚持公益性和履行社会职能的有效实现形式的改革和探索。进而从理论上探讨我国大型公立医院公益性和社会职能的有效实现形式,为大型公立医院改革提供参考。     

大型公立医院履行社会责任的实践与体会

以中山大学附属第一医院为例,从开拓院区、对口支援、社会捐助、降低费用等四个方面,探讨医院在发展中体现大型公立医院社会公益性的实践,以及取得的成果。得出大型公立医院应通过以点带面,提升区域医疗水平,积极改革求变,整合区域医疗资源,为患者提供优质安全低价医疗服务,从而实现医院社会价值的结论 。     

公立医院社会责任审计理论应用于实践研究

目的:研究社会责任审计理论在公立医院的实践应用。方法:以《可持续发展报告指南》(G4版)依据的三重底线理论为基础,设计公立医院三重绩效评价指标体系。通过计算公立医院经济、社会与环境三个子系统的静态绩效值、静态协调度和动态协调度,建立三重绩效评价模型。结果:利用建立的评价模型对江苏省某省属三级医院社会责任履行情况进行综合评价,分析样本医院三重绩效的发展趋势。结论:建立的评价模型可评价同一医院不同时期三重绩效发展趋势,也可用于不同医院同一时期三重绩效评价比较,实用性强,易于推广。     

加强公立医院部门层面协调合作

当前我国医疗行业的竞争日益激烈,在民营医院迅速发展的市场冲击下,公立医院面临着更为严峻的考验,为寻求更加广阔的生存和发展空间,提升公立医院的市场份额,优秀的医院管理者开始从院部管理层面寻求效率更高的管理路径,在保证内部各部门良好运行的基础上,在全院层面建立大团队统筹合作模式。     

大型公立医院履行社会职能的理论与实践研究

公立医院是由国家或集体举办的卫生机构,在自身发展的过程中,必须对国家、社会、就医群众和内部员工承担制度责任、体制责任及机制责任。中南大学湘雅二医院作为卫生部直管的大型三级甲等医院,在50余年的办院过程中,始终把履行社会职能放在首位,坚持社会主义办院方向,坚持一切以病人为中心,把提高医疗质量作为根本,加强医学教育和科学研究,努力帮扶基层提高医疗水平,重视员工利益和个人发展。通过诸多举措,取得了明显成效。