医院变革管理

2004年是中国国有医院的“改革风暴年”，全国各大城市的大中型国有医院都在酝酿着翻天覆地的变革计期，实行科学的变革管理，既是变革成功的保证，也是在变革过程中对医院管理层提出的严峻挑战。     

医院管理模式的改变对医学生教学质量的影响

随着全国各方面改革的不断深入,医学院校的医院管理不断地发生变化,院长负责制下的各科室的独立经济核算管理模式早在3年前就已经在我院实行。单病种管理制度,科之间会诊制度,3日诊断率制度等,这些变化能对医生的学工作带来什么样的影响呢?通过不断的探索和总结,我们为这些改革大部分对教学工作是有利的,对于那些表面上来不利于教学的相关规定,通过我们的合理安排,充分调动方面的主观能动性使问题得到解决。严格抓好医疗质量,做好教学工作随着改革的不断深入,医院质量管理也不断加强,如医生聘上岗,使上岗的医生有重重的责任感,充分调动了他…     

医院流程化管理模式初探

在计划经济向社会主义市场经济逐步转型的今天 ,全面提高医院竞争力是面对市场冲击的最佳生存法则。但目前我国大多数医院是国有医院 ,在人事和财会上有严格的管理制度 ,不可能以私立医院的方式灵活面对市场。如何在现有体制下全面提高医院竞争力 ?关键是什么 ?我们认为 ,关键是转变观念 ,吸收国际上最先进的管理思想 ,在医院的管理模式上进行全面的创新。业务流程管理 (BusinessProceedMan agement,BPM)模式是将现有的企业管理模式从以职能划分的金字塔型的层级管理模式转变为以流程导向式的扁平化型的网络型组织管理模式。我们借鉴这种…     

医院临床科室管理模式探讨

通过学习医疗改革的有关文件 ,把贯彻落实“三个代表”的重要思想作为医院临床管理工作的行动指南。面对竞争日趋激烈的医疗改革现状 ,医院临床科室的管理模式也要适应新形势 ,应注重实效管理 ,应与时俱进。1　医疗质量在上级卫生行政部门及院部的领导下 ,医院工作始终贯彻“以质量为生命 ,以病人为中心”的办院宗旨 ,“以比较低廉的费用提供比较优质的服务”是我们临床医疗的工作指南。我们内Ⅱ科在平时狠抓病史的规范书写及落实三级查房制度 ,坚持下午巡视病房制度 ,对当天的异常化验及检查结果做到及时处理 ,并进一步了解病情 ,与病人及…     

浅谈医院文化建设与发展

医院文化是医院建设的重要组成部分，优秀的医院文化，对于凝聚人心，开拓市场，在激烈竞争中处于不败之地有着十分重要的作用。建立先进的医院文化，是医院生存和发展的基础。制定医院文化的发展战略，是医院发展的必要条件。运用先进的管理文化，是医院发展的关键。医院文化在医院发展中越来越发挥着不可替代的作用。     

当代医院经营管理的新趋势

为适应我国加入WTO后，医院参与国际竞争这一新环境，笔者提出了当代医院经营管理中应注重质量、注重价值、着力与病人建立良好关系、注重创新人才的选拔与培养、建立诚信等新趋向，以供我国医院管理者参考。     

新形势下西药房管理模式变革探讨

目的 通过对新形势下的西药房管理模式现状进行探讨,旨在推动新的管理模式的产生,实现西药房更加科学的管理.方法 将某医院的西药房作为研究对象,对其现有的管理模式进行分析和研究,并指出变革模式的新措施.结果 西药房在管理模式存在着管理素质不高、管理机制落后等问题,阻碍了其快速发展.结论 西药房的管理模式无法适应现代医学发展的机制要求,因此需要采取变革方式,实现管理机制的创新发展,更好地促进西药房的管理工作.     

浅谈医院物资管理与医院现代化建设

加强医用物资管理是建设现代化医院和适应医疗市场竞争的需要。随着改革开放和外向型经济的不断发展,人民群众的生活水平不断提高,人民群众对医院的需求已从单一的服务态度、医疗技术扩大到对医院的医疗环境、基础设施、医疗装备的需要,尤其是现代医学的发展、科学技术的进步,有些疑难杂症的确诊必须通过先进的医疗仪器设备作为诊断的依据。医疗市场的需求直接影响到医院的资源配置,没有一定的物质基础、良好的医疗技术和设备,就谈不上救死扶伤,治病救人,那么就不能实现它最基本的宗旨,更谈不上医院现代化。现代化医院不但要拥有一支高素质…     

永续创新以文化变革推动医院发展

江苏省无锡市第二人民医院建立于1908年,具有近百年的历史,现已发展成为一所医、教、研并重,各项工作省、市领先的三级综合性医院.悠久的历史铸就了深厚的医院文化,但是二院人没有满足和停步,而是不断地实现着自我超越,不断推进文化的创新和发展,形成了独具特色的医院文化,并推动了医院的管理变革和跨越式发展.     

医院流程化管理模式的探讨

文章简要介绍医院流程化管理的概念和特点,将其与传统医院管理模式进行比较,同时以门诊流程为例阐述了医院流程化管理的具体操作方案,提出决定医院流程化管理的四个核心因素。这些因素分别是:医院文化、人力资源、信息技术和过程实施。     

医院改革和管理中几个热点问题的讨论

医院改革和管理是一个从微观到宏观的大论题 ,就医院改革和管理这个话题 ,往往无话可谈 ,有话则谈不完。因而笔者采用无主题有论题的讨论方法 ,提供一个速成套餐 ,虽有先后之分 ,却无主副之别。1　完善和强化院长负责制 ,推行院长全面负责制 ,把医院建设成开放经营管理型 ,关键是发现人才 ,选好人才 ,特别是要选好院长1.1　院长人选 :院长应具备“四化”条件 ,经过医学专业培训 ,取得学士 (或相当 )以上学位 ,有 2年以上临床经验 ,从事医疗行政工作 3年以上 ,经过 2年以上医院管理专业的培训 ,掌握较多的医院管理理论、技术和方法 ,取得医院…     

论职业化医院管理及其新型模式--医院管理公司

医院管理职业化是21世纪医院管理发展的趋势，也是我国卫生体制改革的必然选择。文章探讨了职业化医院管理在我国出现的机会及其实现方式，并以职业化医院管理的一种新型医疗服务管理机构一医院管理公司为重点，探讨了其运作模式及其管理经营职能。     

对医院信息管理工作改革与发展的思考

围绕制约中小医院信息管理工作发展的不利因素 ,通过对管理体制、管理模式、管理内涵的改革和管理岗位的调整 ,使医院信息管理工作走上健康有序的发展之路     

区分领导与管理的医院管理模式探讨

文章分析了目前医院一般不区分领导与管理、领导者与管理者的状况 ,提出了医院领导与管理应是不同的概念。领导的职能应是 :明确办院宗旨 ,确立医院发展方向与目标 ;激发职工的工作热情 ,给职工以战胜困难的信心 ;掌握对医院能造成影响的重大因素的发展趋势 ,推动改革的进程。管理的职能是 :制订医院的各项规章制度以及执行程序 ,组织相关部门落实各项职责 ,明确部门之间的相互关系 ,做好人力资源的分配 ,运用有效手段发现与解决问题 ,使整体朝着高效地完成既定目标的方向前进。并进而构想院长作为医院的领导者行使领导职能 ,职能科室负责人作为医院管理者行使管理职能的医院管理模式。     

基于医改与医院发展的岗位绩效管理新模式简

探讨医院岗位绩效管理新模式。该文分析了新医改及医院发展形势下如何建立并完善医院岗位绩效管理问题,提出了绩效管理的新模式,认为创新绩效管理可以提高公立医院整体管理水平,保证医院持续健康发展。     

医院后勤物资零库存管理模式探讨

医院后勤物资零库存管理可以免去仓库存货的一系列问题,比如仓库建设、管理、存货保管、搬运、装卸等.有利于降低在仓库存货方面出现的费用,也可以避免出现仓库存货物资老化的问题.在一定程度上加速了资金的周转速度,避免了大量物资闲置和积压.     

三级教学医院管理模式改革探讨

在社会主义市场经体制条件下，三级教学医院如何深化改革，加快发展，增强生存与发展能力，是一个亟需探索和解决的问题。本文分析探讨了目前我国医疗市场的现状、存在的问题和应对策略，并提出了三级教学医院改革方案：即定岗定编、岗位工资、后勤服务社会化和住院医师制度化、社会化培训。     

医院后勤保障社会化的探讨

通过8年多的改革历程,医院后勤改革取得了良好的效果,同时也产生了一些问题,如产权问题、税收问题等等。本文通过对承包范围的各类情况进行评估和再评估、对核心业务的掌控等摸索,使医院后勤改革进一步深化。     

浅谈国外医院管理

我国现行的医院管理模式已不能适应我国经济社会的快速发展。与国外医院相比较，我国医疗的管理水平还是比较低下的。文章从组织管理、医疗管理等六个方面对国外医疗的先进管理模式进行了简要介绍，希望对提高我国医院的管理水平加快医院的现代化建设有所帮助。