医院药剂科的新药开发

目的：建立不经分离同时测定地塞米松磷酸钠及干扰组分尼泊金乙酯含量的测定方法。方法：以蒸馏水为空白,采用褶合光谱法。结果：平均回收率为１００８％,９９３９％;ＲＳＤ为１００％,０６１％。结论：本法方便准确,适用于紫外吸收有干扰的多组分制剂的常规分析。     

浅析新形势下医院药剂科的发展方向

随着医改的逐步深入,药剂科的职能也面临着重大挑战。在新形势下,药剂科要加强药品流通全过程的科学管理,搞好临床药学,充分发挥临床药师的作用以及科学合理的调节各科室之间的关系,从而切实做到一切以病人为中心,为医疗事业贡献自己的一份力。     

医院药剂科管理工作的方向

医院药学是医院工作的重要组成部分。近年来,随着科学技术的迅猛发展,医药新理论、新技术在医院药学领域得到广泛应用,使医院药学的内容不断充实,其总体水平也在迅速提高。设想21世纪的医院药学是一门综合性很强的学科,它涉及到化学、物理学、药理学、药剂学、医学、经济学、信     

新形势下医院药剂科改革和发展的方向

随着我国经济发展和加入WTO ,原有的医疗保健制度和药品管理体系已不适应形势的需要 ,目前 ,医疗保险制度已在全国展开 ,处方药与非处方药 (OTC)分类管理制度正在实施 ,医药分开核算、分别管理等政策措施在医疗单位推行 ,降低了药品价格 ,遏止了医疗费用的过快增长 ,节约了医疗资源 ,规范了服务行为 ,迫使医院提高医疗服务质量、降低医疗服务费用。1　药剂科面临的形势药品是实现基本医疗的物质基础。在医疗改革中 ,药品管理制度的改革是一个重点。医药分开核算、分别管理和处方药与非处方药分别管理 ,打破了医药垄断制度 ,引入了竞争机…     

新形势下医院药剂科改革和发展的方向

医院药剂科是十分重要的职能部门,将药政法规、科研工作、临床医学、经济管理、调剂制剂、供应、药品采购相结合,但是随着社会的发展,人们对医院药剂科的要求也不断增多。本文讨论了在药品生产行业和医疗卫生事业飞速发展的新形势下,医院药剂科发展和改革的方向。     

新形势下医院药剂科存在问题及发展方向

目的:探讨新形势下医院药剂科面临的形势及发展的方向.方法:从观念模式,人才结构,设备投入等方面对药剂科存在的问题进行阐述和分析.结果与结论:在新形势下建立现代药学模式,培养合格的临床药师,制定科学合理的管理制度是医院药剂科的工作重点.     

医院药剂科管理及发展探讨

药剂科是医院的重要组成部分,具有多方面的职能,集药品采购、保管、供应、制剂、检验室等医疗技术于一体的综合性科室,管理的优劣直接影响到临床医疗效果.特别在当前医疗水平不断提高,新药、新制剂不断涌人市场的医药购销竞争剧烈的情况下,确保临床用药的质量,是当前需要研究和解决的重要课题,结合我院情况,试对医院药剂科管理及发展作初步探讨.     

新世纪医院药剂科工作的方向及发展对策

药剂科是医院直接为病人服务的窗口科室之一,其服务态度、工作质量、药品优劣、划价准确与否是群众最为关心的焦点和热点.     

医院药剂科的地位、作用和发展方向

1药剂科的地位药剂科，早年多称为“药房”或“药局”，60年代后不少单位改为“药剂科”、“药材科”、“药械科”等。1989年3月24日，在卫生部颁发的《医院药剂管理办法》中明确为药剂科（部或处）。目前我国药剂科的类型多数为技术管理型和科研教学型。许多地区的县级以上医院的药剂科按国家对医院分级管理的规定，药剂人员编制相对增多，技术力量较强，具有一定的生产、教学、科研条件，没有临床药学室，配备一定设备和专（兼）职药学人员，经常进行处方分析，为临床提供合理用药咨询，有条件的做体液药物浓度测定，参与治疗药物监护工作…     

探讨医院药剂科的现状与发展

目的探讨药剂科的管理现状并予以改善。方法结合我院的实际情况,对管理存在的问题进行研究分析,并找出解决问题的对策。结果我院对药剂科的投入力度不大,重视度不高,管理不到位,导致药剂科发展较难。结论药品制造环节透明化,建设电子智能化,管理与监视全面化,服务咨询一体化。     

试论医院药剂科的“新药”管理

<正> 医院药剂科为了保证临床用药往往经管着成百上千种药品。随着改革开放的新形势和医药科学的发展,各种新药(包括进口)不断涌现,药品品种的去旧更新已是医药发展的必然趋势,它为临床治疗提供了有力武器和更多可供选择的治疗方案。但当前社会上的不正之风所带来的钱的作用大于需要,有的药物宣传也不实事求是,言过其辞。一个医院医疗质量的高低与其医生用药水平有着直接关系。因此如何做好新药管理工     

医院药剂科寻求新药开发的选题方向和报审技术的实施要点

本文对医院药剂科寻求新药开发的方向、技术关键进行了论述,并对新药报审的各种技术(药效学、毒理学、稳定性等研究)的实施要点进行了研讨。     

浅谈药剂科的发展方向

随着医疗保健体制的逐步完善,医药分开核算,分别管理,总量控制,改变以药养医的局面,杜绝"大处方"的出现,规范了医疗服务行为.医疗制度和药品管理制度的改革,使医院药品供应管理部门--药剂科受到了极大的挑战.     

医院药剂科的管理模式探讨

目的对医院药荆科的管理模式进行探讨.方法通过查阅文献资料借鉴企业管理的理论经验,针时医院药剂科提出新的管理模式.结果医院药剂科的企业管理模式最大的益处是医药分离各尽其能,弊端则是有可能导致管理成本增加.结论医院药剂科可以实施企业管理模式.     

医院药剂科如何开展新药的临床应用工作

PDCA(计划—实施—检查—总结)循环工作法最早由美国统计学家戴明博士(W.E.Deming)提出,因此也称戴明循     

医院药剂科信息化管理探讨

目的探讨医院药剂科信息化管理。方法对医院药剂科信息化面临的问题给予分析,提出相应的解决方案。结果药剂科信息化资源短缺,人员专业知一认知水平低下,管理组未给予信息化管理足够的重视,投入建设力度不足。结论药剂科采取信息化管理,应完善数据库建设,公开药品环节,构建信息化管理方案,使决策方案得以简化,在新形势下,提供立体化的医院药学服务,提升医院的适应性与发展前景。     

医院药剂科体制改革的探讨

药剂科是一个以药学专业理论和实践,为临床服务的技术性科室,而医院药学则是一项技术性、科学性、管理性很强的一门学科。随着现代医药科技的发展,我们认为药剂科的管理,应从根本上转变观念,深化改革,使药剂科从单纯调制药品转向复杂的药学综     

谈医院药剂科的发展

药剂科具有制剂生产企业化和药品经销商业化的特点,因而随之医院改革的深化发展,将给药剂科提供一个高层次发展机会。医院药剂工作的抉策者应把握时机,勇于负责,开拓医院药剂工作的新局面。现就药剂科的发展谈几点看法。