激励方法在护理管理中的应用

目的:探索如何运用有效的激励方法,最大限度地调动护理人员的积极性、主动性、创造性以提高工作效率.方法:将物质激励与精神激励有机结合起来,辩证采取以精神激励为主、物质激励为辅的方式,把成就激励、竞争激励、期望激励、感情激励、培训进修激励、奖罚激励6种激励方式综合运用到不同的管理阶段.结果:既实现了护理人员的自我价值;又提高了护理质量及患者满意率.结论:护理管理者要想抓好护理管理,就必须把整个护理队伍的精神激活.只有善于合理、有效的应用激励方法,才能达到管理的最佳效能.     

人本管理在基层护理管理中的应用

目的：探索如何有效地将人本管理理念融入现代基层护理管理中，最大限度地调动护理人员的积极性、主动性和创造性以提高工作效率，以致在三甲现代化医院护理管理中，创造出一流的护理服务水平和理想的护理技能。方法：通过对处在现阶段改革体制下的护理人员的心态进行认真分析，制定出适合她们需求的以人为本的人性化管理激励方法，即感情激励、信任激励、物质激励、榜样激励、目标激励、环境激励等。结果：既能实现护理人员自我价值：又能提高护理质量和工作效率。结论：护理管理者要想抓好护理管理，就必须把整个护理队伍的精神激活。只有善于合理、有效的应用人本管理。才能达到护理管理的最佳效能。     

激励方法在护理管理中的应用

随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争越来越激烈，如何运用有效的激励方法来满足新的医疗需求，精心参与打造管理一流、技术一流、质量一流、服务一流的品牌，直接关系到护理管理的成功与否。激励作为现代管理中的一个重要机制，已越来越受到人们的关注和重视。因此在护理管理中，恰当地应用激励方法来调动护理人员的积极性、主动性和创造性，激发其潜能，使其产生内在的精神动力，从而全身心地投入到护理工作中。这对于护理质量的提高及护理管理水平的提高具有重要的作用．     

应用激励理论提高护理人员的积极性

所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。护理管理者都希望自己的护理人员努力地工作，为医院创造更多的效益。要使护理人员在工作中付出最大的努力，     

关于综合运用激励护理论调动护理人员积极性的思索

目的 本文探讨在整体护理中充分运用激励理论，调动护理人员的积极性，提高护理管理水平，促进医院全面发展。方法 充分运用激励理论的作用，激发护理人员的工作积极性，使其发挥内在潜力。结果 通过运用激励理论强化护理管理，提高护理管理工作质量。创造了学先进赶先进．超先进的氛围。结论 调动护理人员工作的积极性是关系到提高护管理质量的重要措施，要不断探索不断创新，才能适应医院护理改革的发展的需要，     

正性激励与负性激励管理效果评价

目的 探讨正性激励和负性激励的作用,为护理管理中有效应用激励方法提供依据.方法 对2个护理单元各16名护理人员分别运用正性激励管理和负性激励管理,进行护理质量和心理问题的比较.结果 正性激励法明显优于负性激励法,护理人员的工作积极性、护理质量标考核成绩比较差异均有统计学意义(P＜0.05).结论 管理者应合理应用激励法,充分调动护理人员的积极性,打造护理团队精神,以适应新形势下护理事业的发展.     

施行全方位激励提高护理管理效能

我院护理部在护理管理中运用目标激励法，正确引导护士行为方向；运用领导激励法，激励领导行为对部属的影响力，调动护理人员的精神力量，增强了凝聚力；运用多层次需要激励法，开展继续教育，提高护士需要层次，激励全院护士积极参与竞争；运用奖励、榜样激励法，激发护士敬业爱岗精神；运用感情、渲泄、尊重激励法、激励护士长持续的工作热情。提高了我院护理管理效能。     

人本管理在护理管理中的应用

目的 探索和运用有效的护理管理方法，以最大限度地调动护理人员的积极性、主动性，创造性，从而提高护理工作效率。方法第一，护理管理人员必须提高自身人文素养，首先要认识到人文学科的相关知识是指导人本管理的必备条件和工具；其次要不断创造条件加强学习：第二，护理管理者要营造以人为本的管理氛围，运用柔性策略，使护士感到温暖；还应增强医护人员的主动参与意识；护理管理者还应注重护士综合素质的提高：第三，充分运用以人为本的个性化护理管理激励机制，坚持一切从人出发，以调动和激发护理人员的积极性和创造性，充分认识人的价值，发挥人的潜能，激发人的活力。结果既实现了护理人员的自身价值；又提高了护理质量及患者满意率。结论护理管理者要想提高护理管理水平，就必须充分应用人本管理理念，通过各种激励措施，使人员积极性得到空前提高，使护理管理达到最佳效能。     

激励在临床护理管理中的应用

目的：运用激励方法采调动临床护士的积极性以提高护士的凝聚力。方法：运用物质激励、精神激励和工作激励相辅相成，相得益彰。结论：合理有效的应用激励方法，才能达到管理的最佳状态。     

综合性医院护理管理模式调整的探索

通过对护理管理模式进行调整，成立了护理质量委员会，对全院的护理质量进行监控，同时开展各项激励措施，从而使护理管理更具有民主性、客观性、公正性、主动性及实效性，极大调动了护理人员的工作积极性，提高了护理人员的主动服务意识，有效的促进了护理工作质量的管理与改进。     

护士长如何提高护理团队的凝聚力

探讨和总结了护士长在工作中如何运用自身素质和管理技巧增强护士的群体凝聚力。其内容主要包括运用护士长的行为激励、精神激励法、评比激励法和目标激励法等多种激励手段和人性化管理方式加强团队建设,增强群体凝聚力,提高护士的工作积极性。认为提高护士长的自身素质和管理技巧是充分调动护理人员工作积极性,从而提高护理质量的必要条件。     

激励理论在护理质量管理中的应用

激励可激发人的动机 ,诱导人的行为 ,使其发挥内在潜力 ,为实现组织目标而努力[1] 。在护理质量管理中 ,正确运用激励理论 ,对于调动护理人员积极性 ,保持护理质量的稳定和提高有重要的作用。现将我院近年来在质量管理工作中应用激励理论的做法介绍如下。1　运用人的基本需要层次论 ,发挥质量管理组织的作用护理工作虽平凡 ,但护理人员有强烈的奋发向上、积极进取的精神 ,每位护士都希望得到社会、他人的承认 ,这种承认本身就是自我价值得以实现的标志。管理人员可利用这种高层次的需要 ,充分发挥管理组织的作用 ,以达到全方位质量管理的目…     

激励理论在护理目标管理中的运用

目的:探讨激励理论在护理目标管理中的运用方法和效果。方法:将激励理论运用于护理目标管理中3个月,以2010年1～3月为实施前时间段,以2010年7～9月为实施后时间段,比较实施前后34名护理人员业务能力、护理文书质量和患者对护理工作的满意度。结果:实施后护理文书质量较实施前提高(P<0.05),护理人员理论成绩和操作成绩均较实施前提高(P<0.05),患者对护理工作的满意度高于实施前(P<0.05)。结论:目标管理过程实施激励政策,使护士长的工作存在更大压力,能更加积极地调动护理人员的工作积极性。     

激励理论在神经内科护理人力资源管理中的应用

目的:探讨激励理论在神经内科护理人力资源管理中的应用效果.方法:对我科护理人员进行更加科学的管理,运用内容型、行为改造型和过程型激励理论,在护理人力资源管理中进行有益的尝试.结果:把人力资源由潜能转变为财富,护理人员的综合素质不断提高,护理人员积极性、潜能得到了最大限度的发挥,从而保障了护理质量和护理安全.结论:加强护理人力资源管理,需要医院领导的重视,完善相应的制度和激励机制,充分调动护理人员的积极性,才能达到人尽其才、人尽其用的效果.     

激励方法在护理管理中的应用

护理管理主要是对护理人员的管理。护理人员是从事特殊职业、责任重大的特殊群体。护理人员工作质量的好坏，直接关系到患者的康复治疗。护理人员的护理质量受护理人员的心理、技能、工作积极性和主动性的影响。而影响护理人员心理、素质、积极性和主动性的因素主要有工资待遇低、自身发展机会少、夜班和节假日值班、不参与决策、工作环境差等。护理管理就是要在分析影响护理人员心理和工作积极性、主动性各种原因的基础上，坚持人本管理，采取恰当的激励方法，包括强化激励、参与决策激励、目标激励、尊重激励、领导垂范、分类激励、竞争激励等，激发护理人员的工作热情，激发她们的工作积极性和主动性，增强她们的主人翁意识，最充分地发挥护理管理效能，提高护理人员的工作质量，使社会满意、患者满者、医院满意。     

激励需要在护理管理工作中的调查分析及应用

目的：探讨激励需要在护理管理中的应用。方法：采用整群抽样的方法对某地两所综合医院的护理人员进行问卷调查，以了解护理人员对激励需求的现状。结果：调查结果显示，护理人员渴望提升工作待遇；按工作量形式与年资职称相结合分配奖金，在一定程度上能调动大部分护理人员的工作积极性；护理管理者应协调好护理人员个人利益与工作之间的冲突关系；护理人员认为普遍有工作压力和危机感，如何减轻其压力感，实施有效的激励，是目前护理管理中值得注意的问题。结论：在护理管理中有效应用激励机制，可充分发挥护理人员的潜能，以达到最佳的管理效果，且使护理管理者通过适宜的激励方式，有效地实现了管理目标。     

浅谈人本原理与现代护理管理

人本原理即以人为本的管理原理。现代医学模式认为,人不仅仅是单纯的生物人,而是一个具有心理、社会文化和精神特征的综合体。护理人员是临床护理质量管理中的核心因素,护理管理者以人本原理管理护理人员,以激励人的积极性为根本,注重尊重人、培养人,从而使护理人员充分发挥自己的潜能,创造性的完成工作任务,促进临床护理质量的提高。     

加强管理，提高护理人员撰写科技论文的能力

在发挥管理和服务的职能上，加强了对护理人员撰写科技论文能力的培养。首先抓认识的提高，调动护理人员科研，撰写论文的积极性；采取措施，充分发挥护理骨干的带头作用及运用适宜的激励法，鼓励大家积极撰写论文；加强继续教育，从根本上提高护理人员撰写论文的能力；加强论文质量管理，使论文质量不断提高。     

护理管理执行力不足的原因及对策

目的探讨提高护理人员执行力的对策,以提高护理管理质量。方法分析淮安市第二人民医院护理管理执行力不足的原因,并采取相关对策。结果通过健全护理管理体制及制度,提高护士长执行力,扩大护士队伍发扬团队精神来强化和落实护士的执行力,构建执行力文化,完善考核、激励和约束机制,提高了护理人员执行力。结论通过实施护理管理执行力不足的相关对策,切实提高了护理人员执行力,提高了护理质量。     

量化积分奖金分配法在ICU护理管理中的应用

护理管理的核心问题是质量问题，护理人员是护理质量的保证，如何发挥激励手段，提高护理人员的工作积极性，是护理管理的重要研究内容。奖金是医院再分配的一部分，合理的奖金分配是激励员工的有效经济杠杆，能将生产力中最活跃的因素激活，达到管理出效益的目标。本院ICU自2003年起将量化积分奖金分配法应用到护理管理中，取得了较好的效果，现介绍如下。