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作为美容院老板的你是否经常在想:如果顾客只把18名的收入用于在美容院里购买美容产品及服务,那么如何才能使她们连续不断地在店里购买这些产品和服务?附近一家美容院顾客盈门,如何吸引这个美容院的一部分顾客到我的店里来?我的美容院增加了新的项目,如何使顾客愿意在这些新项目上多花钱? 相似文献
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作为美容院老板的你是否经常在想:如果顾客只把18%的收入用于在美容院里购买美容产品及服务,那么如何才能使她们连续不断地在店里购买这些产品和服务?附近一家美容院顾客盈门,如何吸引这个美容院的一部分顾客到我的店里来?我的美容院增加了新的项目,如何使顾客愿意在这些新项目上多花钱? 相似文献
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哪里有市场,哪里就有竞争,在如今的微利经济时代,不同类型的企业究竟该用怎样的竞争模式来实现经营转变,以适应时代与消费者的变化呢?在生产者主导特征日趋弱化、消费者主导特征日益凸现的市场环境下,企业只有真正回归到顾客层面,围绕顾客价值的创造与交付,构建起新的竞争模式与管理体系,才能赢得自身的生存发展空间,否则将面临被淘汰出局的命运。本期独家栏目将选择业内几家著名企业作为案例,为你详细解析企业最佳竞争模式,而且我们会大胆地进行场景虚拟——如果这些企业当时并未选择这一模式,那么它们的发展境况是否还会像今天一样如日中天呢?希望通过这些具体的实际案例,能够对广大的企业经营者们有一些借鉴意义。 相似文献
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张姐是一家中医美容院的营销顾问,她说,在美容院的实际工作中,难免会遇到顾客投诉,如果这个问题美容院没有解决好,失去的不仅是一位顾客,而是受其影响的一群人。让我们看她是如何应对顾客投诉的。 相似文献
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从2008年下半年开始,美容院老板便提前感受到了“寒冬”:总体顾客数量比往年同期明显减少,单个顾客消费额下降,消费频次减少;即使做促销活动,拉动顾客数量也不如往年。美容生产企业则反映,经销商下单率、进货额比往年减少,市场总体业绩较往年下降……在这样的不利局势下,美容产业链的相关企业该如何审时度势、渡过难关呢? 相似文献
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管理学大师彼得·德鲁克认为,企业存在的价值就是为顾客创造价值。当企业为顾客创造了价值,企业才开始变得有价值。同样,当你不去处心积虑地思考如何掏空消费者的口袋,而是考虑如何塞满消费者的口袋时,消费者的回报才会让你的口袋越来越满。 相似文献
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如果深刻领悟了其中的精髓,把促销做到顾客心里去,销售额的提升自然不在话下。钻石店长训练营本期就教给你最有效的业绩飙升8大法—— 相似文献
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同样一个意思不同的说法,就会产生截然不同的效果。如果你在向顾客苦口婆心地推销产品或介绍服务而对方仍然无动于衷时,为什么不换一种说法呢? 相似文献
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你是否发现,在美容院的顾客中,有很多人非常注重面子的保养,却不太注意对颈部肌肤的护理?有些顾客才不到30岁,颈部便有明显的皱纹了;如果年龄偏大些,颈部皮肤还会出现松弛、缺水等情况。这时,身为美容师的你,就有必要建议她们尝试一下专业级的颈部护理了。 相似文献
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从企业经营管理发展的历史来看,七十年代美容业刚刚传入中国大陆,由于对美容的狭隘理解和浮浅认识,工匠作坊式的经营制约着美容业的深化和发展。到了八十年代开始讲求经营管理效率。如今则蜕变为强化企业竞争力,以创造利润和使顾客满意为手段。而这些发展都跟资讯科技息息相关。美容业是一个很传统的行业,虽然这几年有所改善与发展,但跟国际化、科学化相比,脚步似乎太慢了,观念更无法跟上时代。因此,如果仍旧是手足无措地观望而不从根本上提高和改变的话,我们的美容院恐怕要永远积弱不振下去了。现在是抛掉传统包袱的时候了,唯有去除旧观念,才能面对苛刻 相似文献
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寒冷的气候让人们不愿意出门,因此也就难进美容院。如果能让美容院变成一个温暖的场所,就能吸引顾客在天寒地冻中为了寻觅这份温暖而走进美容院。 相似文献