职业化院长绩效评价指标框架构建研究

公立医院改革是新医改方案非常重要的一部分，随着市场经济体制的逐步完善，改革的发展将越来越受到医院管理水平的影响。因此，聘用职业化院长构建管理体系已经成为改革的关键。本文通过研究如何建立职业化院长的绩效考核指标框架，分析如何完善医院管理团队的职业化，从而为提高医院管理职能和效益提出建议。     

新时期医院人力资源管理的思考

目的 分析传统人力资源的管理的现状,建立科学先进和具有时代特色的人力资源管理模式.方法 建立"以人为本"的管理思想,重新审视人力资源管理的角色和价值,改革收入分配制度,加速院长的职业化进程.结果 搞好人力资源的管理,是医院实施可持续发展的一项重要工作.结论 医院发展的根本是对所拥有的人力资源进行充分合理的开发利用和管理,使医院的总体战略目标得以实现.     

我国医院管理人员职业化势在必行

一、医院管理者职业化的紧迫性和重要 面对市场经济、知识经济、全球经济等新经济理念与格局，面对中国已加入世贸组织，面对卫生改革的不断深入，越来越多的人认识到医院管理者素质的高低已经成为医院兴衰成败的关键，每个成功的医院一定有其成功的院长。综观我国医院管理队伍来源过窄、管理知识缺乏、管理能力不足、经营意识不够、战略决策不强、综合素质有待提高的现状，面对新世纪、新经济，面对日趋激烈的医疗市场竞争和WTO的到来，医院管理者职业化已经刻不容缓，是我国卫生体制改革和21世纪医院管理与发展的必然趋势和必然选择…     

试论医院管理队伍的职业化

卫生管理干部职业化是《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中提出的具有重大战略意义和深远历史意义的指导方针。笔者从社会发展趋势和管理队伍现状阐述医院管理队伍应职业化的原因。从资源和生产力构成两个方面论述医院管理职业化的意义。提出造就职业化医院管理队伍的措施。     

关于医院院长职业化水平的调查与研究

为了解我国医院院长职业化现状及其职业培训情况，经对山东省65家二、三级医院高级管理人员进行问卷调查，发现当前管理队伍中存在着专家型管理人才多、缺乏有效的培训和考核机制、管理技能和管理者素质与现代管理不适应等诸多问题，而且医院管理工作者的培训情况不容乐观，由此本文提出大力加强医院院长的职业化培训，提高院长的管理素质与技能，以进一步促进医院管理水平的提高。     

用全新理念打造品牌医院--小记广东省潮安县庵埠华侨医院吴辉荣院长的管理理念

随着医疗改革的不断深入,如何建设现代化医院已经成为各界人士关注的焦点,也成为医院院长的迫切任务。于是,在行业正常竞争的过程中,职业院长自然而然地产生了。所谓职业院长是指以院长为职业的一批专业医务管理人才,他们懂医学、懂管理、懂经营,用自身的理念带动医院的迅猛发展。医院管理是他们的工作,他们通过管理医院来提升自己的价值,无疑,庵埠华侨医院的吴辉荣院长就是属于这类人。　　近年来,在吴院长新的管理理念的带动下,潮安县庵埠华侨医院加强了内涵建设,狠抓行业作风建设,提高医疗服务质量,改善就医环境,一切以病人为中心,业…     

丑数据说话，应对公立医院管理的软肋——对话北京大学人民医院院长王杉

在新医改背景之下,作为我国医院主体的公立医院可谓“家大业大问题大”,其成本控制不力、效率低下等问题始终困扰着公立医院的管理者们。因此,如何加速自身管理水平的提升,把握公立医院改革与管理创新的走向,就成为公立医院院长们面临的首要课题。北京大学人民医院创新管理理念,引入信息化管理手段,成为国内首家全面实现HRP（医院资源计划）的综合医院,向精细化管理迈出了坚实的一大步。为此,记者邀请了北京大学人民医院院长王杉,围绕如何应对公立医院管理的软肋这一问题展开对话。     

医院营销版

专题策划医院文化的新价值理论探索对医院资产投资模式的思考突破医疗机构全民资产政府代理制专家论道医院营销组织构建与队伍培养医疗服务项目标准成本制定的相关问题研究及建议市场与营销开拓医疗保健市场非常报道咬定特色不放松营销学分医疗卫生市场信息的内容和来源实践兵法将现代企业管理方略引入医院管理打破两个营销神话营销诊所医院是否舒适有标准国际大参考西方市场经济国家的社区卫生服务职业院长培训医院院长的职业化势在必行院长视角开发医疗卫生市场的策略经营有方实施标准成本和责任成本控制与医改“接轨”卫生专项经费的管理…     

对我院人事管理制度改革的几点思考

当前是我国市场经济发展的重要时期,在市场竞争力加剧的形势下,也给医院人才队伍建设带来了机遇和挑战。科学发展,坚持“以人为本”的管理理念是医院发展的基础和关键性问题,而探索科学规范的医院人事管理新机制具有积极的现实意义。因此,将新的理念实践于医院管理,并推动人事管理制度的改革势在必行。以下结合我院情况,就人事管理制度的改革作几点思考。1管理者职业化是推进人事管理制度改革的重要保证医院的管理者除领导层外,具体从事人事管理工作的是人事部门。西方国家的文献报道,管理阶层职业化程度较高的因素中,管理者学历占有较高比…     

实施人才强院战略 打造新时期品牌医院

21世纪,是品牌竞争的时代,中国的医院该往何处去?已经成为院长们所关注的焦点问题。他们不断地摸索着,怀着强烈的社会责任感和民族责任感以及深深的忧患意识,进行着深层次的思考,勇敢地耕耘着自己手中的那块改革试验田。他们将医院的管理作为一项核心的工作去抓,以发展的眼光,不断地带领医院调整着自己的步伐,紧跟时代的节拍。地坛医院的改革颇引人注目,而北京大学第一医院的人才战略又使尖端的人才加盟其中,一切都本着发展和提高医院的核心竞争力在进行着变革。本期,我们邀请了地坛医院的毛羽院长以及北京大学第一医院的章友康院长在此畅谈如何加强医院的内涵建设,打造新时期品牌医院的具体做法。     

人性化管理在医院管理中的应用

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,医院管理在医院运营中的作用日益突出.如何用高效的管理方式去管理医院是每一位院长都非常关注的问题.     

卫生改革新形势下如何当好基层医院院长

作为基层医院的首席负责人,院长的领导能力、事业心、进取心、胆识、市场洞察力等个人因素对所管医院的生存和发展具有至关重要的决定意义.面对新的改革形势,医院如何适应调整是摆在每一位院长面前的严峻课题,无论政府、社会还是医院本身,都对院长寄予了更高的期望,提出了更高的要求,需要院长们更具前瞻性、超前性.     

浅谈医院管理人员职业化建设

市场经济体制下，社会生产、生活充满竞争，所有企业、单位都成为市场主体，在市场竞争中求得生存与发展，医院作为国家实行一定福利的公益事业单位，它也是在市场的竞争中生存与发展的，而一所医院要生存与发展，其管理者的能力与决策的及时有效起着至关重要的作用。2001年，卫生部制定的《中国2001—2015年卫生人力发展纲要》中明确提出，要“加速卫生管理人才队伍的职业化建设”，“建立适应社会主义市场经济建设需要的职业化管理干部队伍。”实现医院管理队伍的职业化，是新形势下提高医院管理水平的必然选择，是深化卫生改革的需要，是推进卫生事业健康发展的关键。     

部队医院管理职业化必要性的思考

我国成功加入世贸组织 ( WTO) ,为适应新形势、新挑战 ,全国卫生系统应融入国际大家庭 ,走经济一体化之路已成共识 ,各部门、各行业都在适应、调整、改革中找位置 ,求发展。武警部队医院在立足为官兵服务的前提下 ,仍然需要扩大内需 ,面向社会 ,谋求发展。所以职业化管理对管理者提出了理念与创新、技术与协作、政策与法规、商业与公关、质量与控制等特殊要求 ;非职业化管理者将难以胜任这种要求 ,医院也将难以生存和发展 ,因此 ,决策者对部队医院管理的旧模式应重新定位和思考。1　部队医院管理职业化队伍的现状当前武警医院管理队伍的现…     

院长职业化:院长也“规培”?

据国家卫计委能力建设和继续教育中心透露,卫计委将在今后全国将逐步建立政府层面、统一的院长职业化培训标准,形成院长职业化培训领域的行业规范。未来,中国或将设定公立医院院长职业认证体系,医院院长开始职业化。这就意味着,接下来的公立医院院长在任职前,必须通过职业资质认证,先"领证"再上岗。消息传来,不少医务人员惊呼:"难不成院长也跟我们一样,要规培了吗?"     

市场经济体制下对医院领导者的的道德要求

在社会主义市场经济体制下，进一步深化卫生改革，理顺医院内部管理机制，从伦理道德的高度探讨与卫生改革相关的内在关系和外部条件，使领导者的道德水平不断提高，并有效地指导卫生改革朝着健康、正确的方向发展，本文就目前医院管理体制下对领导者的道德要求作一些探讨。一、医院领导体制改革与论理道德要求八十年代后期，全国的医疗单位逐步实行了院长负责制。实行院长负责制的单位，院长对医院行政业务工作进行统一领导、全面负责；党组织处于政治核心地位，发挥监督保证作用。如何充分发挥党组织作用，正确处理党政双方关系，真正做到…     

试论党委领导下院长分工负责制的党政协调

随着医院领导体制改革的不断深化，党委领导下的院长分工负责制在新形势下又有新的内容和要求。如何使院长在实施行政、业务、建设，管理等方面得到思想政治工作和全面领导强有力地保障?又如何使党委对医院实施全面领导和思想政治工作上有较强的管理权?     

试论党委领导下院长分工负责制的党政协调

随着医院领导体制改革的不断深化,党委领导下的院长分工负责制在新形势下又有新的内容和要求。如何使院长在实施行政、业务、建设、管理等方面得到思想政治工作和全面领导强有力地保障?又如何使党委对医院实施全面领导和思想政治工作上有较强的管理权?这就是说,怎样发挥院长的中心地位和党组织的核心领导作用。本文试从协调角度进行分析和探讨。     

浅论医院院长与思想政治工作

本文从医院院长的角度,阐述了做思想政治工作的重要性,结合10年改革以来的体会,对目前医院领导忽视思想政治工作的倾向做了初步分析。指出:院长必须做好思想政治工作;院长有利于做好思想政治工作;院长一定要把思想政治工作渗透到管理的各个环节。     

人才是我们最大的“家当”

2012年8月16日,经卫生部批准,中国医院协会主办的2012年度"医院管理突出贡献奖"大型评选表彰活动在北京举行。著名医院管理专家、全军医院质量管理委员会副主任、南京军区南京总医院院长易学明作为军队唯一代表荣膺该奖项。据悉,该奖项两年评选一次,全国仅5名院长获此殊荣。借此契机,9月中旬的一个下午,本刊记者就该院的改革举措和人才培养等话题采访了易学明,与这位从事医院管理工作近20年的"老"院