用创新培育和提升医药企业的核心竞争力

该文通过对医药企业文化、人才机制、商业模式，建设的分析，提出通过创新来培育和提升医药企业核心竞争的主张。     

国际竞争背景下医药企业核心竞争力的创新培育与提升

通过国际竞争背景下医药企业现今多面临的核心竞争力的主要问题--医药企业文化、医药企业商业模式、医药企业人才机制进行分析,特别指出创新对医药企业核心竞争力的培育和提升有更加现实和深入的认识.     

打造医药企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的根源和价值增长的保证。面对日益激烈的国际市场的竞争,企业必须拥有自己的核心竞争力,以形成独特的竞争优势。本文主要分析了医药企业核心竞争力的特征及表现形式,并就打造医药企业的核心竞争力提出了自己的观点。     

构建民族医药企业的核心竞争力

创新就是民族医药行业核心竞争力的主要体现。医药企业核心竞争力形成与企业的管理能力、营销能力和创新能力都有一定的关系。营销能力是企业核心竞争力的中心能力，它上承管理能力所形成的成本优势，使之变成利润优势，下载创新能力形成的产品和技术优势，使之成为保持和增长利润的优势。 构筑民族药业核心竞争力必须遵循远景规划原则、注重学习原则、顾客满意原则、绩效考评原则和持续改进原则。目前，构建民族医药企业核心竞争力主要有三种方法，它们分别是演化法、孵化法和收购法。企业核心竞争力、战略管理及运营管理的关系十分密切。     

构建民营医药企业核心竞争力探析

我国加入世贸组织后,降低进口药品关税、开放医药分销市场等承诺以及国内丰富的人力资源、低廉的研发成本吸引了众多的制药企业来华投资,涉足中国医药市场的国外企业拥有比国内更显著的资金实力、人才实力和品牌影响力.供方、竞争者、买方相互争夺利润和生产要素的竞争更加激烈;潜在进入者、替代品和现有竞争对手对市场的争夺也会加剧.无论是争夺资源力量的变化还是争夺市场力量的变化,都使民营医药企业面临的外部环境更加错综复杂.民营医药企业只有培育和提升自己的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势.     

知识产权与医药企业经营战略及核心竞争力

随着中国成为WTO的一员 ,我国企业将更多地融入和参与国际市场竞争 ,竞争的关键也将转向技术贸易壁垒 ,如知识产权、技术标准等。要参与国际市场竞争 ,我们首先必须按照WTO的要求遵守这些竞争的法律和规则。只有在此前提下 ,我们才能进一步考虑如何取得竞争的胜利。在知识产权保护方面我国面临的压力巨大 ,典型的有DVD专利纠纷、微软操作系统专利纠纷等。由于谁先取得知识产权优势 ,谁就获得了合法的市场垄断地位和随之而来的高额垄断利润 ;所以 ,随着我国市场开放和知识产权制度与国际接轨 ,大量国外知识产权纷纷到国内申请专利并被授…     

如何培育民营医药企业的核心竞争力

随着加入WTO进程的逐步推进 ,民营医药企业将面临国际竞争国内化的严峻考验。涉足中国医药市场的国外企业拥有比国内更显著的资金实力、人才实力和品牌影响力。供方、竞争者、买方相互争夺利润和生产要素的竞争更加激烈。潜在进入者、替代品和现有竞争对手对市场的争夺也会加剧。无论是争夺资源力量的变化还是争夺市场力量的变化 ,都使民营企业面临的外部环境更加错综复杂、变化莫测。民营医药企业只有培育和提升自己的核心竞争力———企业永续生命力的源泉和根本 ,才能获得持续的竞争优势。1　民营医药企业现状分析[1]按规定 ,加入WTO…     

规范化和信息化对提升医药企业核心竞争力的作用

不论是从日趋激烈的国内医药企业竞争，还是从即将面临的跨国制药公司对我国医药行业的冲击看，都要求把核心竞争力作为企业的首要战略目标。目前，由于各种客观因素，我国医药企业运作的不规范化已成为制约企业提升核心竞争力的“瓶颈”。因此，如何迎接已进入信息化管理的国外大型医药集团的挑战，不能不引起我国医药企业的重视。     

对医药中小企业提高核心竞争力的思考

医药产业在我国发展较快,但从效益水平和产业结构来看,与发达国家相比,我们仍处于一个较为低级的发展阶段。全国6700多家制药企业中,中小型企业占80％,且中小企业普遍资金短缺,技术陈旧,利研创新能力薄弱,产品档次低,人才匮乏,缺乏现代管理知识。因此,促进我国医药中小企业的发展对提高我国医药产业整体发展水平具有非常重要的意义。     

打造和提升医药企业的核心竞争力——成都恩威集团发展的启示

一、前言企业的核心竞争力是企业在与环境的互动过程中,以顾客的利益为指向,在企业内长期积累起来的、由特殊知识和技能有机结合而形成的、独树一帜的能力,是一种可持续性地支撑企业竞争优势的能力。     

医药企业规模经济效益谈

我国医药企业规模小，规模不经济已是不争的事实。世界制药企业默克公司１９９８年的销售额为１５２．９２亿美元，而我国同年全国医药企业销售总额仅为１２０亿美元，是我国医药行业全年药品销售额的１．２７倍。目前国外，特别是发达国家企业规模扩大的趋势还在继续。医药企业也同样在扩大规模。例如强生公司为美国一大型的保健品公司，是一家百年老字号公司。１９９８年７月，该公司以４９亿美元收购了一家生物技术公司。１９９９年１１月，辉瑞有限公司以７４０亿美元收购了沃纳－兰伯特公司。从经济全球化的视野看，我国医药企业的规模…     

对医院核心竞争力的理解和培育

1．1核心竞争力的概念：对于医院核心竞争力，虽然强调的重点有所不唰．但也有一些基本的共识，认为核心竞争力不单纯是规模与价格的竞争，而是更加强调资源的整合性、独具性和持续发展的重要性。     

国家经贸委经济运行局于明德副局长谈增强医药企业竞争力

本刊讯国家经贸委经济运行局于明德副局长在近日召开的浙江省医药流通工作会议上就医药企业依靠改革增强企业竞争力提出了如下意见 :第一 ,优势互补 ,联合兼并。做大做强的关键在于强 ,不在于大 ,光大是没有用的 ,在做大的过程中要做强 ,要变。变两个东西 ,其中一个就是传统经营 ,必须用先进的管理改造原来的传统经营 ,输出资本和管理是并重的 ,只输出资本不输出管理不行。第二 ,坚持低成本的区域性扩张 ,不主张全国扩张。区域扩张不光是主观上的需要 ,还有一个客观上的可能 ,一个企业只在一个区域中有相对的优势。如南京医药产业集团的扩张…     

实施供应链管理增强我国医药企业的竞争力

目的 探讨通过供应链管理提高医药企业竞争力。方法 讨论我国医药企业实施供应链管理的可行性及目前存在的问题,提出医药企业实施供应链管理的策略。结论 建立集成化思想观念、进行供应链管理系统的优化设计与构建、医药物流业务流程重组、建立新的绩效评估系统,激励合作伙伴间的协作     

中国医药企业竞争力课题组组长——张旭之

长期以来，张旭之教授致力于中国大型企业及企业集团的战略研究，对企业国际竞争力和企业竞争力评价进行了深入分析与研究，提出了众多理论和观点。在研究企业竞争力时，吸取美国哈佛大学教授迈克尔&;#183;波特的竞争力理论精华，紧密结合竞争力三大理论，即能力论、环境论、资源论，提出资源能力论和F=ma力的分析与W=fcos φs功效分析的竞争力理论体系。     

医院核心竞争力的培育和提升

医院在激烈的竞争中,要保持全面协调持续健康发展,关键在于增强医院核心竞争力.该文从人才战略、技术创新、科学管理、学科建设和文化品牌5个方面对医院核心竞争力的培养和提升进行了阐述和分析.     

虚拟经营——医药企业发展战略新选择

目的:探讨虚拟经营在我国医药企业中应用的意义及方式,为我国医药企业提供一种超常规发展的思路,并为其进行虚拟经营提供有益建议。方法:在对虚拟经营的概念、理论依据进行阐述的基础上,结合医药产业的现状进行分析论证。结果及结论:虚拟经营有益于医药企业的发展。     

虚拟经营--医药企业发展战略新选择

目的:探讨虚拟经营在我国医药企业中应用的意义及方式,为我国医药企业提供一种超常规发展的思路,并为其进行虚拟经营提供有益建议.方法:在对虚拟经营的概念、理论依据进行阐述的基础上,结合医药产业的现状进行分析论证.结果及结论:虚拟经营有益于医药企业的发展.