运用平衡计分卡改进医院绩效考核

面对医疗市场日益激烈的竞争,探讨和建立医院的绩效管理框架,以便评价医院工作的效率,是现代医院管理者面临的又一个新课题,本文以推行平衡计分卡在医院绩效管理中的意义和作用为起点,介绍了平衡计分卡制定的方法、实施时应注意的几个问题,以及在我院实行平衡计分卡后的效果。     

运用平衡计分卡改进医院绩效考核

本文介绍了医院在运用平衡计分卡改进科室绩效考核中的一些做法和体会：（1）医院要做好理论准备；（2）做好指标体系的选择；（3）确立指标权重；（4）制作科室的平衡计分卡；（5）。在医院绩效考核中实施平衡计分卡。本文还谈了一些在运用平衡计分卡改进科室绩效考核中的体会。     

运用平衡计分卡实现医院绩效管理

本文分析了目前医院在绩效管理中普遍存在的现象,介绍并探讨了运用平衡计分卡进行医院绩效管理的设计思路,进一步阐述了运用平衡计分卡进行医院绩效管理应注意的几个问题,指出平衡计分卡是帮助医院执行绩效评价和实现战略目标的有力工具。     

军队医院平衡计分卡薪酬设计研究

本文借鉴平衡计分卡的理论和方法,结合军队医院实际,探讨了将平衡计分卡应用于军队医院薪酬管理设计了基于平衡计分卡理论下的军队医院薪酬体系,明确平衡计分卡薪酬维度及指标,分别对医院、科室、医务人员三级进行了平衡计分卡指标权重调整的分析与探讨,构建了三级人员薪酬分配平衡计分卡.     

基于平衡计分卡的医院绩效管理

传统的以经济利益为导向的医院绩效管理容易使医院过度追求利益最大化，造成医院缺乏永续发展的动力之源。从基于平衡计分卡的实践入手，分析基于平衡计分卡对于医院绩效管理的意义，并简要阐述了基于平衡计分卡的医院绩效管理操作流程。     

以平衡计分卡推进医院流程管理

寻求适合“以患者为中心”和医院整体发展需求的医院流程和服务管理模式,制定合理、可行的持续质量监控标准和方法,是建设现代化和谐医院的必然要求。本文旨在对医院流程管理中引入平衡积分卡战略绩效管理系统进行理论探讨,对结合的切入点进行了分析,并以此为基础提出了探索性建议,为医院流程管理和流程改进提供新的探索方式。     

平衡计分卡在医院管理中的应用

平衡计分卡作为一种企业绩效评价的模型 ,把企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法 ,引导组织机构建立合理的绩效评价指标、制定经营策略 ,并使得组织机构的日常经营活动符合组织机构的愿景和价值观。文章研究根据平衡计分卡原理建立适合医院的绩效评价系统     

基于平衡计分卡构建军队医院绩效评价指标体系

目的：构建一套合理、有效的军队医院绩效评价指标体系。方法：本文主要采用层次分析法（AHP）和Saaty’s权重法,确定医院绩效评价的三级指标及其权重。结果：构建了一套军队医院BSC绩效评价指标体系,该体系包括4个一级指标,12个二级指标,41个三级指标。结论：平衡计分卡从多个维度评价军队医院管理状况,有利于医院进行持续的质量改进,提高管理水平和服务能力。     

平衡计分卡在军队医院管理中的应用

将平衡计分卡和医院管理有机结合,以医院内外部环境为基础将医院的任务和决策转化为财务、患者、内部流程、学习与成长四个目标,帮助医院提高管理经营质量,实现社会和经济效益双丰收。     

平衡计分卡在医院绩效评估中的应用

绩效评估对医院的经营管理有着重要的意义，但是许多医院在评估绩效时过分依赖财务性绩效指标．平衡计分卡避免了依赖单一的财务指标来衡量组织绩效的缺点，它从财务、客户、内部流程和创新学习4个方面综合考核组织的绩效。成功设计与应用平衡计分卡对医院在激烈的市场竞争中生存和发展有重要促进作用。     

基于平衡计分卡理论的医院文化管理

本文借鉴平衡计分卡理论和方法,将医院文化细化为物质文化、精神文化、管理文化、学习文化和文本文化五个层面,并使其与医院战略有机结合。阐述了医院文化与医院战略实现的关系,明确了平衡计分卡与医院文化结合的原则、方式,以及相关指标的选取,最后讨论了平衡计分卡理论应用在医院文化管理中的优点。     

平衡计分卡在医院绩效和薪酬管理改革的探索

绩效考核与薪酬分配改革是公立医院改革的重要组成部分.介绍了基于平衡计分卡的医院要素式绩效与薪酬改革实践,建立了以平衡计分卡4个绩效考核维度为框架、覆盖医院所有人员的整体薪酬分配联动关联体系模型,为探索构建适合我国国情的公立医院绩效考核与薪酬分配体系提供了一个良好的借鉴.     

平衡计分卡在医院战略管理中的作用

本文介绍平衡计分卡的产生和应用现状，以及在医院战略管理中的地位和作用，作为新兴的非传统的评价方法，将对医院的战略管理建设产生积极影响。     

平衡计分卡在我院中层干部绩效管理中的运用

随着人们对医疗质量、医疗安全的日益关注和医疗管理制度的不断变革,绩效管理成为医疗机构提高其管理水平的重要手段[1]。在传统的绩效管理中,很多医院以自身的经济效益最大化为出发点,过于注重财务指标,背离了公立医院的公益性原则。2009年我院运用平衡计分卡对中层干部进行     

平衡计分卡在军队医院战略管理中的应用

本文论述了军队医院战略管理的特殊性,分析了平衡计分卡管理的组织实施过程,提出了军队医院管理应把握的问题。     

基于平衡计分卡的军队医院能力体系构建初探

加强能力建设是军队医院建设发展过程中需要回答的核心问题。本文在对平衡计分卡作简要介绍和相关背景进行分析的基础上，借鉴平衡计分卡的思想，以使命为逻辑起点，以战略为内核，从服务保障能力、内部管理能力、学习成长能力、财务能力四个维度，构建了军队医院能力体系的理论模型，分析了模型各要素的内在联系，并分析了模型的平衡性、系统性、因果性、可操作性等特点。     

平衡计分卡在我国医院管理中的研究、应用及挑战

平衡计分卡（BSC）于2000年被引入我国医院管理中，为医院管理的研究和实践提供了新的思路和方法。在理论研究中，国内对BSC在医院管理中的研究探讨，主要集中在绩效评价和薪酬制度设计方面：在管理实践上，国内一些医院开始对将BSC作为管理工具进行了有益探索。但在现实中有一系列困难制约了BSC在医院管理中的进一步应用，其中既有主观认识上的偏差，又有客观现实中的问题，还有BSC自身存在的不足。     

平衡计分卡在医院绩效考核中的应用

绩效考核是医院人力资源管理的基础工作,科学高效的绩效考核办法能够较好地调动各级员工的积极性、主动性和创新性,有助于提高医院的市场竞争力,从而更好地实现医院的发展战略目标.但是我国医院现行的绩效考核办法过于注重财务这种只反映短期效益的结果性指标的测评,将考核结果作为衡量医院各个部门及每个员工工作业绩的唯一标准.这种考核办法既没有从战略管理、改善医院绩效的高度来看待绩效考核,也没有很好地运用绩效考核并将其精神传达给医院各个部门和每个员工,以致在医院绩效考核中造成了很多误区与盲区,使其未能充分发挥管理杠杆和支点作用.     

平衡计分卡在医院管理信息系统中的构建与应用

分析了平衡计分卡管理信息系统的应用现状,提出了总体构建思路,并详细介绍了具体应用情况。可利用平衡计分卡描绘医院战略规划,同时可对医院进行运营监控和绩效考核。     

平衡计分卡在非营利性医院管理层绩效考评中的应用

特别关注了非营利性医院管理层的绩效考核。首先从非营利性医院法人治理的要求和战略目标的实现2个方面论述了对非营利性医院管理层进行绩效考核和激励的必要性。其次,以上海市某区级中心医院为例,将平衡计分卡运用于非营利性医院管理层的绩效考核,构建了非营利性医院战略地图和绩效考评体系。理论与实际相结合,建立了可操作性的框架体系。