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行政总值班在医院管理中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
行政总值班是医院管理中的一个重要组成部分,本文从行政总值班的概念、任务、特点、要求等方面进行探讨,重点明确行政总值班对医院管理的重要作用,为更好地健全、完善行政总值班制度提出理论依据。 相似文献
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医院行政总值班是医院管理中重要的环节.文章分析了行政总值班的工作内涵、职能特征、容易出现的缺陷和问题等,结合我院行政总值班的工作实践,提出了持续改进行政总值班管理质效的可行性方法.对健全、完善医院行政总值班制度,提高医院整体管理水平提供参考. 相似文献
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目的:探讨在新医改背景下提高行政总值班管理效能。方法:通过完善行政总值班工作制度以及培训与考核机制、加强信息化建设和管理、提高人文关怀、开展管理工具培训等方法提高管理效能。结果:通过以上措施,医院管理逐渐规范化,总值班管理效能得以提升。结论:行政总值班是新医改背景下医院管理的重要组成部分。不断完善行政总值班制度,提高行政总值班管理素质和管理能力,使总值班管理从粗放型到科学型逐渐转变,能够提高医院的管理水平,提升医院综合竞争力。 相似文献
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鲁菊英 《江苏卫生事业管理》2013,24(2):18-19
总值班是医院管理中重要的组成部分,承担医院工作日8小时正常上班以外医院的行政后勤管理、突发性事件处理等工作,以保障医疗工作有序运行。该文对医院近3年来行政总值班的工作现状进行总结分析,为进一步提高行政总值班工作效率提供参考。 相似文献
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目的探讨运用品管圈管理工具持续改进医院行政总值班,提升医院行政总值班效能的作用。方法运用品管圈管理工具,发现医院行政总值班管理中的问题,解析原因,拟定对策,改善总值班管理效能。结果通过运用品管圈管理工具,总值班的值班人员对总值班管理工作的总体评分,由7.45分提高到8.56分,进步率14.90%,目标达成率75.00%,未达到目标值,但改善效果显著;圈员的发现问题能力、品管圈手法运用、自信心、成就感、创造性思维、团队凝聚力等方面均有提升;对有效的改善措施进行标准化。结论品管圈管理工具可以有效提升医院行政总值班效能。 相似文献
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林智敏 《江苏卫生事业管理》2017,28(3):71-73
目的:改进和完善总值班工作,确保医院日常医疗安全和患者安全?方法:分析现代医院管理中行政总值班的定义?现状,探讨如何提升行政总值班工作水平?结果:医院行政总值班在现代医院管理中作用至关重要,要从思想重视?制度保障?加强培训?完善考核等多方面提升工作水平?结论:落实提升举措,充分发挥行政总值班之职能作用,积极为临床医务人员和就诊病患排忧解难? 相似文献
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行政总值班作为医院行政管理班外时间的补充,是建立医院医疗质量的核心制度,保障医疗质量与医疗安全的重要保障。本文分析某三级专科医院运营初期行政总值班制度执行情况,针对行政总值班制度执行过程中发现的制度不健全、管理经验不足、责权意识欠缺等问题,提出以制度建设为基石,进一步完善制度、以队伍建设为支撑提升处置能力、以巡查监督为抓手主动发现问题、以跟踪反馈为重点落实改进措施,提高医院运营效率与医疗服务质量。 相似文献
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"军卫一号"工程药品管理系统应用体会与展望 总被引:2,自引:0,他引:2
“军工一号”工程药品管理系统,是医院信息管理系统中的重要组成部分。本文介绍了应用该系统的4点体会,及对该系统软件提出了7点建议。 相似文献
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在ISO9000族医院质量管理体系中融入JCI标准的重点 总被引:2,自引:0,他引:2
为完善医院质量管理体系,在ISO9000族医院质量管理体系的4大过程中,融合JCI的各条标准,既有过程化的平台,又有更符合患者要求的流程,取长补短,提高医院质量管理水平,提高医疗服务质量。 相似文献
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运用国际质量标准完善医院质量管理体系的几点体会 总被引:1,自引:0,他引:1
运用ISO9000族标准和JCI标准可以建立和完善医院质量管理体系,提高医疗服务水平,使患者满意。在运用的过程中应该注意以下几个问题:(1)提高认识,转变观念;(2)加强学习,创建医院质量文化;(3)在依据国际质量标准建立和完善医院质量管理体系的实践中要注重四个结合:和医院的特点结合,和中国医院管理的国情特别是法律法规结合,和医院的实际情况结合,和行业要求、等级医院及其他重要标准结合;(4)加强对医院质量管理体系的理论研究。 相似文献
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医疗器械质量管理技术规范研究是当前医院医学工程部门重点发展的技术之一,是医院长期稳定发展的重要保证。本文从质量保证、质量控制、医疗器械计量管理和医疗器械不良事件报告制度4个方面,对医疗器械质量管理规范的建立进行了探讨。 相似文献
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数字化医院建设现状及发展趋势 总被引:16,自引:0,他引:16
数字化医院建设是目前国家卫生信息化的重点工作之一,也是国内医院现代化建设新兴的热点。数字化医院建设是随着计算机信息技术的进步而逐步兴起和发展的。本文总结了国内外的发展历程,阐述了国内医院信息化的四个发展阶段,即单机应用阶段、部门级软件应用阶段、医院级系统应用阶段、数字化建设阶段。概述了目前国内医院数字化现状,提出了建设中所存在的问题,即管理理念有待提升、全面应用有待深入、资金投入总体不足、体系整合问题突出、配套法规亟待完善,并探讨了相应的对策。论述了数字化医院建设下一阶段的发展趋势和我国的建设战略。 相似文献
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随着计算机技术在医院经营管理方面的广泛应用,医院各项业务活动的正常运转都离不开医院信息化系统的支持。该文分别从硬件设备、软件系统、管理制度和信息中心业务学习这四个方面论述了医院信息系统维护和管理的一些经验。 相似文献
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摘要:临床医师是实现医院目标的重要群体,是医院管理的重要资源。由于其成长的漫长与系统性、专业的精细与复杂性,现阶段医院人力资源管理对临床医师绩效与素质的考评,具有评价指标不明确和不连贯的局限性。以应用实践为落脚点,引入胜任力理念为宏观导向的临床医师人力资源管理,结合胜任力理论的定义、特征与分类,强调资源动态管理的过程,依赖医院信息化平台,科学选择一、二级指标,构建全面综合的临床医师胜任力评价网状体系。真正发挥评价的诊断、导向、激励和鉴定功能,匹配医院资源与医师发展规划,针对招聘、晋升、考核和培训等人力资源管理内容特点,甄选关键指标。平衡医师群体“质”和“量”双层面的控制,实现培养与考核的相统一,实现个人发展与医院管理相统一,做到优化提升的可持续发展循环,做到人力资源的深入开发与管理,这也是现代医院管理理念与运用的有效补充,也是传统人事管理希望增强功能的着眼点。 相似文献
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随着市场经济体制的进一步发展,构建起符合现代化发展的现代医院管理制度成为医院改革的重要内容。现代医院管理制度下医院的建设和管理活动都进入新局面中。因此该文展开对现代医院管理制度下医院学科建设的相关分析的研究,旨在能够为现代医院的经营管理发展提供强有力的支持和帮助。该文主要从现代医院管理制度的建设情况入手,探索基于现代医院管理制度下的学科建设的方向,最后提出基于现代医院管理制度的医院学科建设所应具备的特点和内涵。 相似文献