医院基层党建工作的量化评价

构建基层党建考核机制,是加强和推动基层党建工作的关键环节,也是新时期基层医院党建工作的重要内容。建立健全一套行之有效的、符合医院特点的基层党组织考核工作体系,可以更加有力地激发基层党组织的凝聚力和战斗力,保障医院的医疗、教学、科研及管理等工作为医院的中心工作服务,为推动医院的科学发展,维护医院的稳定,提供坚强有力的思想和组织保证。     

量化考核在医院感染管理中的应用

目的加强管理,提高医院感染管理质量。方法将全院临床医技科室医院感染管理工作质量考核指标量化,制定全院和部分重点部门医院感染管理工作质量量化考核标准并实施,每月考核评分1次,及时反馈考核结果。结果实施量化考核后无医院感染暴发或流行事件发生;医院感染现患率由7.44%下降至4.35%;医院感染漏报率由实施前19.16%下降至3.88%;临床医技科室医院感染管理符合规范要求。结论量化考核标准客观、公平公正、可操作性强,对加强重点部门的医院感染管理,提高全院医院感染管理的执行力和工作质量具有重要意义。     

实施年度量化考核的探索和体会

在认真总结以往绩效考核工作经验的基础上,紧紧围绕一级考核指标制定量化的考核要素,重点在"绩"的考核上初步建立了不同岗位各类人员考核评价体系,创新建立了一套具有医院自身特色的年度考核管理模式.通过实施量化考核,强化了医院精益化管理,提升了职工的工作积极性和创造性.     

浅谈如何发挥统计在医院管理中的作用

医院卫生统计工作是医院管理的重要组成部分，充分利用统计信息对医院工作进行分析评价，为医院领导修正和制订工作计划、考核目标完成情况或决策提供科学依据。笔者根据近年来的工作经验，就如何发挥统计在医院管理中的作用作一浅议。     

公立医院管理与考核的国际经验及启示

本文考察了英国、澳大利亚、美国和WHO在欧洲推荐的公立医院管理和考核评估制度的情况,从重视管理与考核在公立医院改革中不可替代的地位、建立集中统一的公立医院管理机构、正确处理"管医院"和"办医院"的关系、正确处理考核监督和医院自主权的关系、建立层层问责的责任体系、建立完善的考核机构、考核指标和考核制度等方面,讨论了各国公立医院管理与考核的经验和结论,并提出完善我国公立医院管理、特别是考核评估的政策建议,包括明确公立医院考核评估机构、建立完善的考核评估制度、在充分调研和征求意见的基础上,构造科学的公益性考核指标等。     

关键绩效指标在医院管理层应用的分析

目前国内多数医院人力资源考核都以"德、能、勤、绩"四个方面作为管理层的评价方法,但经过多年的运行实践,这种评估不够科学,也无特色可言.将企业的关键绩效指标作为医院管理层考核体系,通过关键绩效指标体系及人力资源管理体系,形成对医院管理者的约束、激励和调控,保障医院的短期、长期目标的实施,对医院管理者的管理工作起到了重要的作用,既促进了医院的战略目标得以在末端落实,又能给医院的绩效带来持续提升,使医院的发展进入良性循环.     

关键绩效指标在医院管理层应用的分析

目前国内多数医院人力资源考核都以"德、能、勤、绩"四个方面作为管理层的评价方法,但经过多年的运行实践,这种评估不够科学,也无特色可言.将企业的关键绩效指标作为医院管理层考核体系,通过关键绩效指标体系及人力资源管理体系,形成对医院管理者的约束、激励和调控,保障医院的短期、长期目标的实施,对医院管理者的管理工作起到了重要的作用,既促进了医院的战略目标得以在末端落实,又能给医院的绩效带来持续提升,使医院的发展进入良性循环.     

医院检验科工作质量考核方法探索

浙江省各级医院检验科工作质量考核方法试行近两年,考核内容包括工作效率、工作质量、科室管理、医德医风、教学科研等五个方面,取得一定成绩。该考核方法已在放射、麻醉、病理、护理、核医学、医院感染等领域扩展,为全省医学科学的发展奠定良好的基础。     

绩效管理在医院党建工作中的应用

本文通过总结医院党建工作的经验,在党建工作中引入绩效管理理念,制定考核目标,确定考核标准,建立党支部、党支部书记、党员等考核评价体系,不断增强党建工作。     

构建医院工作人员考核评价体系

医院工作人员的考核,由于多种因素影响,未能真正体现客观公正,民主公开,注重实绩的原则,考核质量不尽人意,影响工作积极性的发挥。随着医院人事制度、分配制度改革的进一步深化,构建科学的医院工作人员考核评价体系显得尤为重要。文章提出:一是明确考核内容,二是制定工作岗位评价考核标准,三是掌握正确的评价考核方法,四是确定考核的用途。     

浅析医院年度考核制度

随着事业单位聘任制度改革的不断深入,医院年度考核在人事管理工作中的重要性日益突出.做好医院工作人员的年度考核工作,建立科学的、符合医院自身特点的考核制度,是各级领导和人事部门必须研究的课题,是医院人事制度改革的重点.笔者就目前医院年度考核的现状与存在的问题,提出相应的几点改进措施.     

对医院工人技术等级岗位考核工作的思考

医院工人技术等级岗位考核工作,是医疗卫生事业单位工资制度改革的组成部分,也是医院人事管理的重要内容。工人技术等级岗位考核工作的开展无疑对提高工人素质、激励工人学习技术业务将起到重要的作用。1 工人技术等级岗位考核工作存在的主要问题 工人技术等级岗位考核工作,尽管取得了一定的成绩,但在操作过程中的确也存在一些应该引起关注的问题。这些问题主要表现在以下几个方面: 一是专业对口混乱。有的单位在组织工人技术等级岗位考核时,不能准确执行专业对口政策,造成专业对口混乱。笔者曾对某医院的工人技术等级岗位考核工作进行过     

以“党建+”为引领 探索医院管理新模式

"党建+"理念是一个全新的概念,源于"互联网+"。公立医院党建工作是医院管理中重要的组成部分,将党建工作+医院管理,更好地发挥基层党组织的政治核心作用显得尤为重要。文章以苏州市立医院为例,探讨如何以"党建+"的引领作用,探索医院管理的新模式,促进医院稳定且可持续的发展。     

医院学科带头人考核评估指标体系构建

目的：建立科学客观、切实可行的．适用于医院的学科带头人考核评价指标体系。方法：通过对目前学科带头人培养考核评价体系所存在的问题分析．对我院部分专家进行问卷调查．运用层次分析法测算出学科带头人考核评价指标体系中各指标所占的权重。结果和结论：构建了医院学科带头人考核评估指标体系。该指标体系科学合理、切实可行,有利于对学科带头人的培养和评估。     

加强医院管理干部队伍考核的实践与思考

干部考核是一个经常性的、严肃而又细致的工作。为了全面、真实地反映医院各类干部履行职责的情况,近3年来,我们依据各类干部的职责,结合医院的工作特点,总结制定出一套对医院管理干部的综合素质进行量化考核的评估体系,并付诸实践,定期考核,使对干部的管理步入规范化、制度化、经常化,考核结果与年终考核等次挂钩,增加了干部考核中的透明度,促进了医院各类干部管理水平的提高,有力地推动了医院的各项工作,效果较好。1 医院各类管理干部的考核内容1.1 临床科主任的考核内容 临床科主任是医院临床科室的带头人,肩负着本科室医疗、教学、科研等工作的正常进行和科室发展的重任,必须具有丰富的理论知识、实践经验和较     

我院实施临床医疗量化考核的探索与实践

长期以来，对临床医护人员的工作评价缺乏有效的量化考核。本文作者经过探索和实践获得了临床医疗量化考核的第一手资料和经验。他们在临床科室的配合下，经过广泛征求意见和调查研究，制定出符合临床实际工作的医疗量化考核体系。在大量的实践过程中，不断修改、完善，使量化考核体系更具科学性、合理性。临床科室把考核结果与奖惩挂钩，真正体现了“奖勤罚懒”的分配制度。通过实施医疗量化考核，临床工作质量得到提高，医务人员工作积极性得到增强，进一步完善了科室管理，为医院建立各级人员竞争上岗的激励机制和科学合理的分配制度探索了新路。     

新型冠状病毒肺炎疫情下方舱医院党建工作思考

方舱医院是由体育场馆等临时改建而成的,它的场地空间有限、人员数量较多,并且患者存在畏惧心理,面临着医疗救治、心理疏导、消防安全、饮食安全等多方面的困难。此时,加强党对方舱医院的领导,切实开展党建工作尤为必要。通过对方舱医院党建工作做法的梳理,总结提炼方舱医院党建工作的经验及成效,并提出思考。     

谈如何加强医院职工考核工作

谈如何加强医院职工考核工作刘桂珍徐淑芬作者单位：３００２１１天津医科大学第二医院人事科为了促进医院各项工作的发展，切实提高职工的自身专业素质，每年度必须对职工进行一次全面的考核。１．宣传考核工作的目的和意义：要做好年度考核工作，必须首先做好宣传教育工...     

公立医院党支部考核指标体系构建的实践研究：以四川大学华西医院为例

党支部考核工作有利于提升党建工作质量, 有利于发挥党支部作用, 更好地实现党建与业务双向融合, 推进公立医院高质量发展。四川大学华西医院以问题为导向, 综合运用文献研究法、专家咨询法和深度访谈法等研究方法, 科学构建党支部考核的指标体系和评价办法, 积极探索有效运行机制, 党支部工作基础管理更加夯实, 党支部标准化规范化扎实推进, 作用发挥更加凸显, 以期为卫生主管部门和全国同行提供决策参考和工作借鉴。     

三级医院职能部门工作质量考核评价与探索

目的:探索三级医院职能部门工作质量考核方法;方法:将各职能部门的工作职责和三级医院评审标准和要求作为质量考核内容,进行月度、季度、年度质量考核;结果:建立全程全面动态的考核评价体制,提高工作效能,充分发挥职能科室的主动性;结论:将职能科室工作考核与综合目标绩效考核有机结合起来,提升医院内涵管理质量。