民营医院会不会消亡

公立医院的改革历来都是热点话题,相较之下,民营医院则少人关注。毋庸置疑的是,民营医院磕磕绊绊一路走来,既因为“不幸”,也因为“不争”,到了今天,已经深陷窘境。有人甚至悲观地认为,在不久的将来,我国的民营医院会难以为继,走向末路,因为它与医疗卫生事业的公益性格格不入。除此之外,无论是外部环境还是自身条件,都注定了其难成气候。当然,也有人认为,虽然现在绝大多数民营医院都不怎么景气,却不会消亡,而且,民营医院终究也有自身的优势,可以扬长避短,在医疗市场上打拼出一片属于自己的天地。     

21世纪医疗改革潮流中民营医院的诚信发展战略

随着中国经济体制改革的不断深入,医疗体制改革掀起了重重浪潮,社会医疗模式也随之不断转变。发展民营医院是我国医疗卫生体制改革的一个重要方面,在这种转变过程中,民营医院的生存和发展环境也变得纷繁复杂。医疗改革给民营医院的发展提出了严峻挑战,部分民营医院过于追逐利益发布违法广告的行为,严重影响了民营医院在医疗市场上的整体形象和社会诚信度。这在当前使患者选择民营医院的倾向大打折扣,也已经成为阻碍民营医院发展进步的因素之一。面对这样严峻的内外部环境,目前也有些民营医院依靠自身诚实经营和先进的管理在竞争激烈的医疗市场中一路前行。我们关注民营医院的生行现状与发展环境,本期与大家共同探讨医疗改革社会大背景中民营医院的诚信发展战略。     

21世纪医疗改革潮流中民营医院的诚信发展战略

<正> [民营医院院长论坛] 随着中国经济体制改革的不断深入,医疗体制改革掀起了重重浪潮,社会医疗模式也随之不断转变。发展民营医院是我国医疗卫生体制改革的一个重要方面,在这种转变过程中,民营医院的生存和发展环境也变得纷繁复杂。医疗改革给民营医院的发展提出了严峻挑战,部分民营医院过于追逐利益发布违法广告的行为,严重影响了民营医院在医疗市场上的整体形象和社会诚信度,使患者选择民营医院的倾向大打折扣,也已经成为阻碍民营医院发展进步的因素之一。面对这样严峻的内外部环境,目前也有些民营医院依靠自身诚实经营和先进的管理在竞争激烈的医疗市场中一路前行。我们关注民营医院的生存现状与发展环境,本期与大家共同探讨医疗改革社会大背景中民营医院的诚信发展战略。     

21世纪医疗改革潮流中民营医院的发展战略

随着医疗体制改革的不断深入,社会医疗模式也随之不断转变。其中,民营医院的发展成为医疗体制改革中的一个重要方面。在民营医院成长发展的过程中,遇到了许多困难。如何在困境中生存、发展,如何迎难而上,树立自身形象? 让我们一起走近民营医院,倾听民营医院院长畅谈民营医院的发展战略。     

面纱笼罩下的民营医院调查

曾几何时,电视里、网络中、报刊上有关民营医院的广告形形色色,层出不穷。街头巷尾随便逮个人问问,可能随口就能说出十家八家民营医院的名字,诸如天伦不孕不育医院、新兴医院、五洲女子医院等。然而,若问及这些医院究竟怎样,恐怕除了一些道听途说来的“民营医院收费高”、“民营医院医生水平低”、“民营医院骗子多”等,也没什么更深入的了解了,因为大多数市民都选择去公立医院看病,连民营医院的门朝哪边开都不知道。我国的民营医院上个世纪80年代就已经出现,这么多年过去了,仍然不为大多数市民所熟悉的民营医院究竟处于怎样的一种生存状态呢？这个有别于公立医院的群体在发展中遇到了哪些困境？一路走来,他们有何苦衷想一吐为快？近日,记者采访了北京市医院协会民营医院委员会,并且明暗结合地调查了八家民营医院,一揭民营医院神秘的面纱。     

21世纪民营医院打造社会诚信发展战略

<正> 中国院长决策研究中心最近进行的一项调查表明,在1500名受访群众中,有61.3％的人明确表示“民营医院社会公信度差,不值得信赖”;只有8%的人表示在“小病”情况下愿意到民营医院就诊,而愿意到民营医院住院的比例则更低,仅有1.2％。部分从业者的虚假医疗广告引发全行业诚信危机,导致中国民营医院的经营环境十分严峻,民营医院的诚信问题一直备受关注。据统计,2004年中国国民医药费用支出总金额为大约1万亿元人民币,但是占据中     

声音

"虽然政府鼓励民营资本办医,但目前部分民营医院经营却走进了怪圈。"——全国政协委员、著名眼科专家姚克如是说。姚克认为,当前,民营医院在规模、财力、人才等各个方面都无法与公立医院竞争。虽然政府对社会办医明确支持,但许多民营医院并未办好,有些民营医院甚至在经营不善的情况下搞医疗欺诈和过度医疗,不少民营医院都陷入了发展怪圈。     

举步维艰中眺望曙光——民营医院生存调查

<正> 市场经济逐步在中国的经济体制中占据支配地位,新旧交接中,一系列大刀阔斧的改革也把医疗卫生机构推到了风浪尖上,尤其在2001年中国与WTO接轨以后,更多的外来资本大量涌入中国市场,民营医院如雨后春笋般出现在中国的大街小巷。据不完全统计,民营医院从上世纪九十年代中期的初露端倪到2003年在中国医疗卫生机构中稳踞一席之地,年平均增长速度达到了15%,并仍在以12%左右的速度激增。然而,在这种现象的背后,民营医院是否树稳了这座私营资本的大旗而与公立医院分庭抗礼呢?记者近日走访了部分民营医院以及几家著名的公立医院,就一系列相关的问题进行了详细调查。     

民营医院的"原罪"救赎

6月18日，在广州举办的2005全国民营医院管理年会暨民营医院诚信发展论坛联名发表了《中国民营医院诚信宣言》。仅几天时间，网络上关于“民营医院全力自救”的评论便铺天盖地而来，一时间，民营医院真有点成了舆论的宠儿。     

民营医院的发展趋势、发展困境与应对策略

该文从分析民营医院的发展趋势入手,理清了民营医院当前的发展困境,剖析了其内外部原因,并在此基础上提出了下一步发展的应对策略.研究指出,当前民营医院的发展潜力巨大,拓展空间宽广,规模不断扩大,并逐步趋向两极化;然而,由于政府政策不明朗、人才引进困难、行业形象差等原因,致使民营医院的发展长期处于困境之中.研究认为,民营医院...     

河南公立医院技术骨干可受聘于民营医院

本刊讯（《中国医药导报》）记者王伟特约记者周勇）日前,＂2011年河南省民营医院年会暨民营医院管理与发展高峰论坛＂在郑州召开。记者在会上了解到,今后,河南公立三甲医院的专科医生,可在自家门口开办全科医师诊所,居民将享受到更加优质和便捷的服务。     

21世纪民营医院的经营发展之道

随着我国医疗医药体制改革的深入,民营医院获得了前所未有的发展空间,这种空间的拓展缘自我国推行的经济体制改革。在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,医院作为一个经济实体不可避免地也将卷入这场深刻的变革,同时也必将催生一大批以民间资本为主体的私立医院、民营医院的勃兴。但在目前情况下,与公立医院相比,民营医院不论在规模、技术水平上,还是在患者的认知度上都与前者存在相当的差距,而这其中最大的差距莫过于当前政策层面上的非国民待遇歧视。而让人欣喜的是政府决策层与社会各界都认识到了民营医院在保障全民身体健康和提升国民身体素质方面的重要性。对此,本刊同样对民营医院的发展寄予厚望,而为了让更多的人了解更全面的关于民营医院经营管理服务的信息,我们特别推出“民营医院院长论坛”这一主题,希望以此为平台,展示民营医院的风采。     

民营医院集团化发展SWOT分析及策略选择

运用态势分析法（SWOT）分析民营医院集团化发展策略,掌握民营医院所处环境,探讨民营医院集团化的优劣势,积极把握新医改背景下民营医院发展的机遇,提出民营医院集团化管理策略、人才队伍建设策略和资本引入策略。     

民营医院将迎来发展的春天──2010全国民营医院科学发展研讨会在广州召开

第十六届亚运会刚刚落下帷幕,2010年12月1～4日,全国民营医院科学发展研讨会在广州召开,中国医院协会民营医院管理分会于宗河会长、广东省卫生厅廖新波副厅长、耿庆山副厅长等领导和数百名全国民营医院院长出席了会议。     

浅谈新医改背景下民营医院的发展对策

民营医院是我国近年来在医疗卫生服务市场上出现的新兴体制,是我国医疗卫生事业的重要补充力量.为进一步适应新医改政策要求,使民营医院能够更好的满足人民不断增长的医疗卫生服务需求,缓解公立医院卫生资源不足,实现公立医院与民营医院共同快速有效的发展.本文通过分析民营医院发展中存在的诸多问题,试图结合新医改提出的有关民营医院的有利政策,提出一些具体可行的促进民营医院发展的对策建议.     

民营医院暗访记

北京东大肛肠医院由于过度医疗和虚假宣传被查处一经曝光,再次将民营医院整体推到了媒体的风口浪尖上,也再度将北京的民营医院卷入诚信危机的漩涡中。一时间,民营医院的医疗广告、就诊卡、预约挂号甚至宾至如归的服务都灰暗起来,阴霾般压在了人们的心里。     

21世纪医疗改革潮流中 民营医院的发展战略

在采访过程中,一些民营医院的院长向记者表达了这样一种想法:“都说农民工是弱势群体,其实民营医院在整个医疗系统中也算‘弱势群体’。”它的生存、发展,需要政府和社会各界的关注、扶持。让我们继续关注民营医院,提供给民营医院院长传达心声的平台。     

对民营医院经营管理的初步认识

随着民营经济的发展和我国医疗卫生体制改革的深入进行,民营医院得到了迅速的发展,打破了医疗市场公立医院一统天下的垄断局面,成为医疗市场一支不可轻视的有生力量。民营医院的自主经营体制,促使医院管理者树立正确的经营理念,实施品牌建设和患者满意战略,探索促进民营医院建设和发展的经营管理模式,以求在激烈的医疗市场竞争中赢得优势和主动,从而推动医院的可持续发展。本文就笔者从事民营医院管理5年的工作实践,浅谈对民营医院经营管理的初步认识。     

从内外环境看民营医院的发展

近几年,民营医院发展迅速,在办院模式、市场竞争、投资价值等方面显示独特魅力,但民营医院也存在医疗质量有待提高、整体学术水平不高、管理水平欠佳、人才机制有待健全等问题.笔者运用管理学的知识,从外部环境和内部环境两个层面,探讨民营医院的发展途径,为民营医院取得长足发展提供合理化的建议.     

“榨干患者全部钱财才是不良医院的最终目的”——“普京医院事件”让不良医院敛财黑幕浮出水面

核心提示:近日,普京医院由于涉嫌超范围开展诊疗活动并使用非卫生技术人员坐诊,被北京市卫生局给予吊销《医疗机构执业许可证》并罚款6000元的严厉处罚。普京医院作为一家营利性民营医院,此次所暴露的问题仅仅是一些民营医院及诊所存在问题的冰山一角。一些民营医院中存在非法行医、媒体上大作虚假广告、没病说有病、小病说大病等诸多问题。为此,记者对一些民营医院及非法诊所进行了明察暗访,并特别采访了一些曾经受雇于民营医院的医生,最终揭开了其中一个个丑陋的骗局。