加强医院内部控制降低医疗成本

医院财务管理,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分[1].随着经济的发展和医疗卫生改革的深入,财务管理在医院管理中就显得越来越重要.在实际工作中,如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,是一个值得探讨的问题,现就医院如何加强财务内控建设,降低运行成本谈几点粗浅的认识.     

我国医院成本管理的理论与方法

随着我国医疗体制改革的深入,对医院成本管理的探讨将成为今后医院管理中的热门话题。本文结合国内实际,从理论和方法上阐述了我国医院成本管理中需遵循的原则和应用的方法。     

医院如何控制债务资金成本

近年来，为适应社会和经济的发展，各医院都在以各种方式走自己的发展之路，而资金紧张成为困挠医院发展的重要瓶颈。由于医院积累资金的有限性，于是债务资金成为各医院解决资金瓶颈的主要方式。与债务资金相伴随的是资金成本的积聚增加，本文就如何有效地控制债务资金成本，谈一些粗浅的看法。成本是指为了达到特定目的而发生的价值牺牲。例如，医院为了取得存货而发生的价值牺牲为存货成本。一般来说，资金成本包括在筹集资金过程中发生的筹资成本和在资金使用过程中发生的用资成本，即为了取得并使用资金而发生的价值牺牲。由于医院资金的来源不同，其成本的构成也有所不同。债务资金的成本主要是借款费用；所有者投入资金的成本主要是分配的股利。医院在资金的使用过程中，可能存在多个项目投入资金的选择，不同项目可能带来不同的效益，因此，在确认资金成本时，还要考虑一笔资金投入一个项目而放弃其他项目形成的资金使用机会成本。     

平衡记分卡在医院成本控制中的应用

随着医疗机构体制改革的不断深入,医院要增强生存与发展动力,只有运用优质、高效、低耗的管理思路,加强成本控制,努力降低医疗成本,减轻国家、医院自己和病人的负担,占领医疗市场，才能推动医院的发展，才能更好的完成“救死扶伤”的天职。     

加强医院成本控制的意义和途径

随着社会主义市场经济在我国的建立与逐步完善,医疗保险制度改革、医药卫生体改革、药品生产流通体制改革的三改联动,以及我国加入WTO,医院面临着巨大的挑战,医疗行业的竞争将更加激烈,加强医院成本控制,降低服务成本、减少医疗成本及减轻病人费用负担,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重大的意义.     

加强医院专业人才培养 提高医疗水平

随着卫生制度改革的深入进行 ,医院面对政府投入减少 ,支出增多 ,医疗网点密集 ,竞争加剧等严峻挑战。提高医疗技术服务水平 ,增加医疗技术的科技含量 ,用医疗技术服务促进医院的健康发展 ,是我们医院管理者共同面对的新课题 ,也是我们每个医务工作者共同奋斗的目标。从我院统计资料分析 ,在医院人员总数中 ,专业技术队伍不断壮大 ,专业技术人员占职工总数８３ % ,专业技术人员是医院发展的主力军 ,是医院业务发展的重要力量。医院要在激烈的医疗市场竞争中不断发展、壮大自己 ,以提高知名度 ,形成自己的业务品牌 ,必须加强医院人才培养 ,特…     

强化医院经营管理优化整合医疗资源

随着国家卫生制度的改革及城镇基本医疗保险制度的推进，医疗市场竞争日益加剧，特别是中小医院的生存和发展面临严峻的考验和挑战。2000年以来，我院始终坚持以为兵服务为龙头，以深化改革为契机，在强化医院经营管理，优化整合医疗资源方面进行了有益的尝试，取得可喜的成效，现将我们的做法总结如下。     

加强科室成本管理提高医院两个效益

我院从80年代后期开始实行院、科两级成本核算 ,取得了一定的成效 ,特别是1999年以来 ,新一届领导班子以加强和规范科室成本核算为切入点 ,对医院的运行机制作了适当调整 ,取得了明显的效果 ,现就此做一介绍。1领导重视 ,指导思想明确医院成本核算和管理是一项科学性、政策性、原则性强 ,面广量大 ,技术难度高的工作。医院领导重视 ,各职能部门、医技部门支持配合 ,是做好成本管理的前提。我院由行政院长亲自负责 ,成立了专门的领导小组 ,建立起一套比较完善的组织体系 ,定期讨论、分析、决策 ,不断完善科室成本核算和管理方法。同时 ,通过…     

关于实行成本内部控制提高管理效益问题的思考

医院内部会计控制制度，主要是规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整、堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保障单位资产的安全、完整，确保国家有关法律，法规和单位内部规章制度的贯彻执行。具体到医院经济管理，反映到维护资产的完整无缺，保障各项业务，财务活动合规、有     

减少医院人力成本提高医院经济效益

2000年我院深入贯彻<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>,适应社会主义市场经济发展,改革医院经济管理模式,制定出"以病人为中心,降低医疗成本与收费,改善服务态度,提高医护质量为方针,实施院科两级核算,收支结余提取分配”的经济管理方案,通过一年多的实践表明,新的经济管理方案充分发挥了临床科室干部的管理作用,打破了平均主义,采取经济分配与工作任务、医德医风、医疗护理质量,工作质量相结合的方法,引进竞争机制,降低成本、改善服务、提高质量.是医院实行改革工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径.     

医院成本控制浅析

目的探讨医院成本控制应坚持的原则、步骤,明晰医院控制内容和方法等有利于医院成本控制理念得到更多医疗机构的引入和遵守。方法通过分析医院成本控制的原则及步骤、内容及意义和相应的对策等方面,进行详细的阐述。结果与结论成本控制有利于提高医疗服务质量,降低医院运营成本,增强医院的综合实力,也是实现医院可持续发展的必然选择。     

医院经营模式转变中的成本控制分析

随着经济的发展,为了更好的适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院加强成本核算与成本控制工作,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义。     

医院全面成本管理与慢性病费用控制探讨

慢性病已为总死亡人数主因,随着我国人口老龄化,慢性病数量增加,社会经济负担逐渐加重,研究慢性病的费用控制,有非常重大的现实意义。新医改在回归医疗卫生服务的公益性方向下,公立医院的改革已启动且任重而道远;医院含市场、政府、道义“三合一”的、计划性的“市场经营”机制仍要维持相当一段时间;政府补贴严重不足,但将来可能会加大一些基本保障;     

当前医院面对的挑战及应对策略

随着加入WTO后，我国医疗市场将逐步对外开放，我国的经济秩序和市场竞争逐步规范，以及医药卫生体制改革的不断深入，我国的医院管理也将逐步与世界接轨，打破垄断，建立起充满生机和活力的运行机制。“入世”必然会对医院产生重大影响。     

提高医院竞争力的做法与思考

增强医院竞争实力是一项长期的、复杂的系统工程,涉及到医院的方方面面,在推进这项工作中,我们经过多年的医疗实践与市场搏杀,逐步加深了认识,明确了重点,这主攻方向放在了“品牌、人才、机制”三个方面,真抓实干,收到了显著效果。     

5S管理在医院急诊科成本控制中的应用

目的探讨5S管理在医院急诊科成本控制中的应用效果。方法将5S管理方法引入本科室进行全面的成本绩效管理。结果通过引入5S管理方法,科室的运行压力减小了,科室的物资管理更加合理,临床护士的工作效率、科室的形象和医疗辅助科室的满意度均得到了提高。科室一次性物品库存量的变化以物品积压的资金为主,且逐年降低。结论利用5S的管理理念与科室的成本控制目标有效结合,可以使科室在成本控制中取得较好的成果,在有效管理科室物品资源成本的同时也节约了人力成本。