某院临床科主任质量管理认知调查

通过对某院39位临床科主任进行问卷调查发现,部分科主任对医疗质量管理的相关要求并未完全掌握,或是未落实到科室的工作实践中。建议应充分发挥科主任在医疗质量管理中的核心作用,通过加强培训和管理考核,提高科主任开展科室质量管理的认识和能力,不断提升医院医疗质量管理水平。     

科主任教学大查房与医疗质量安全管理

目的通过开展科主任教学大查房工作,确保医疗质量和医疗安全。方法全院33个内、外科临床科室每月各进行一次,全面规范地开展了科主任教学大查房。科教科派出专家组给予定期督查,考评结果作为临床科室和科主任绩效考核的重要内容。结果从2007年9月开始至今,全院共进行594次科主任教学大查房,参加人数平均达10 692人次。其中优秀81%,良好13%,合格6%。结论经过1年多的临床实践,提高和巩固了各级医生的医学基础理论水平,训练了临床思维能力,促进了医疗质量的提高,确保了医疗安全,打造了学习型医院,收到了良好的效果。     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

浅谈加强科主任查房管理

加强科主任查房是提高科室医疗技术与质量的重要环节.现根据我院科主任查房管理的经验,从4个方面对科主任查房进行探讨.     

专科医院科主任质量管理现状调查

目的了解专科医院科主任开展医疗质量管理的基本情况,探索提升科主任管理医疗质量水平的途径。方法采用调查表对某专科医院医疗和医技科室的正副主任进行调查。结果14名科主任有考核标准,2名科主任没有,1名不清楚。管理知识和领导能力是科主任管理科室医疗质量的主要技能,其次是业务知识和能力,第三位是个人魅力。14名科主任参加过管理培训,占77．8％,4名没有参加过,占22．2％。结论应重视科主任管理知识的培训,采用多种方式提升管理的积极性,并制定统一的考核标准提升科主任管理科室的能力。     

军队医院《科主任工作站》软件设计与应用研究

面对医学技术的发展和市场竞争，科主任迫切需要运用信息技术，全面、快捷地掌握医疗工作数质量、卫生经济运营等多方面信息为科室管理服务。研发的《科主任工作站》软件，依托“军字一号”工程网络环境和信息资源，为科主任建立一个信息平台，从宏观、微观上掌握科室医疗工作数质量和经济效益情况，以提高科室管理效能。     

浅谈核医学科的管理

核医学科是利用放射性药物、放射性试剂及核医学仪器设备对疾病进行诊断和治疗的医疗科室。临床核医学科管理的主要目的在于对医疗、教学和科研等工作进行科学管理,以便使其能正常而有秩序地进行,以保证医疗质量不断提高;同时,加强安全防护,以保障从事放射性工作人员、公众及其后代的健康与安全。 一、核医学科的行政管理 1.实行科主任负责制:科主任在院长领导下全面负责本科的医疗、教学、科研和行政管理工作。如制定科室建设和发展计划并组织实施;组织开展临床核医学新技术、新项目,不断提高诊疗水平;制订教学工作计划,不断提高教学质量;组     

提高科主任查房质量的探索与实践

加强医院科室质量管理，提高科主任查房质量，是科室和医院业务建设一项基本的、长期的、重要的工作.近年来，本院在提高科主任查房质量方面做了积极的探索和实践，取得了较好的效果，提高了医疗质．量和诊治水平，促进了医院的建设和发展。     

基于问题导向的恶性肿瘤诊疗质量持续改进实践与思考

基于问题导向持续改进医疗质量是医疗举措规范执行得以落到实处的重要保障。笔者通过查阅病历等对标找差,发现恶性肿瘤诊疗质量管理存在核心制度落实欠到位、病程记录不够完善、肿瘤治疗存在欠规范等问题,基于此推出恶性肿瘤诊疗质量严管系列举措,包括强调危机意识、强化规范治疗、科室学习常态化、明确科室奖惩,较大程度提高了质量和安全管理。最后提出医疗质量是患者的生命,也是医生的生命,应立足于日常、立足于全员、体现于全过程,强调科室质量管理要公开透明可操作、科主任要出于公心、要坚持以病人为中心、团队学习及过程监控。     

科主任应具备的决策与调控能力

科室是构成医院的基础和功能单位。科主任是科室的负责人、学科带头人。科主任决策与调控能力对科室总体建设,医疗技术水平有着重大影响。科主任工作千头万绪,只要科学的决策与调控,困难与矛盾才会迎刃而解。     

医院临床科室试行综合交班制度的实践与体会

无锡市第二人民医院通过试行综合交班制度,每周1次以一级科为单位,组织各临床二级专科科主任集中进行交班,相关职能部门人员参加.加强了职能部门与临床科室之间的理解与沟通;促进了各二级专科之间的沟通与合作;增强了科室主任的管理意识,提高了医疗管理的执行力,保障了医疗质量与安全.     

以院长质量查房为龙头带动质量体系认证与实施

我院启动ISO90 0 1:2 0 0 0质量管理体系认证 ,为规范医院最高管理者质量管理过程 ,并落实各管理职能部门和各医疗业务科室管理者的质量管理职能 ,建立以院长质量查房为龙头的质量管理。其主要做法是 :坚持每月院长查房制度 ;职能科室预查制度 ;科室接受查房和制定质量改进项目。这是为了全面了解科室业务及管理情况 ,进一步规范医疗行为 ,提高医疗质量 ;改进职能科室工作作风 ,提高为一线服务的意识和效率 ;对科主任和科室管理起到了强化作用 ;推动了医院质量体系认证与实施     

浅谈科主任如何提高自身素质做好管理工作

科主任作为医院基层科室的管理者,在完成管理工作,提高医护质量中起着核心枢纽作用,科主任作为科室医疗质量第一责任人要敢于和善于管理,协调多边关系,要人尽其才,物尽其用,把握各种信息,从而不断提高科内医护管理质量。因此要想成为一名合格的管理者,应从以下几个方面做起。     

科室医疗质量与安全管理活动实践与持续改进

扬州市第一人民医院通过长期对科室医疗质量安全管理活动的监督,发现科室的医疗质量安全管理活动开展存在不规范、不真实、不及时等问题.通过等级医院评审建设工作,加强科室医疗质量安全管理队伍建设,重点在科室培训、安全管理、技术管理、应急管理等方面开展科室医疗质量与安全管理活动.院科两级应充分利用质量管理工具,从队伍建设、知识储备、信息支持、加强监管等方面对科室医疗质量与安全管理活动进行持续质量改进,提高科室管理能力.     

浅谈科主任应具备的基本素质

浅谈科主任应具备的基本素质秦秉秀，张英，李雅琴科室是医院组织实施医疗技术活动的基本单元，科主任的素质决定着科室管理水平。因此，科主任的选用自然成为医院领导者应当思考的重要问题。仅就科主任应当具备的基本素质谈几点浅见。一、专业素质是做好科室管理的基本前...     

某院科主任查房质量评价与应用

目的从科主任查房中发现问题,强化医疗质量管理。方法聘请本院资深专家对科主任查房的形式、内容和质量的优点及存在的问题进行全面点评、打分。结果科主任查房质量上新台阶,有较大进步,但依然存在部分问题。结论加强宏观管理,把科主任临床查房工作纳入到科主任年度目标考核管理,建立科主任查房长效督导机制,持续提高医疗质量。     

皮肤性病科医疗质量控制与管理

医疗质量是科室最基本的任务和目标.临床科室的医疗质量是把技术服务、心理服务和生活服务融为一体对病人实施诊断、治疗并期望达到康复目标的连续过程.根据皮肤性病科的学科特点和工作性质,要想保证有高质量的医疗服务,需要做好以下工作:实行科主任质量责任制,做到执行制度必严,违反制度必究;实施自主管理,做到全员参与,全员控制;抓好环节质量控制与管理,把质量意识贯彻到医疗服务的全过程;不断提高专科诊疗水平,为高质量服务提供技术依托;以客户为中心,规范科室各项管理,为质量控制与管理提供有力保障.     

科主任对医院科室文化建设的引领作用△

目的：强化科主任对医院科室文化建设的引领作用。方法：分析医院科室文化建设的作用,阐述科主任与科室文化建设的关系,探寻强化科主任管理,推动科室文化发展的方法。结果：科室文化是医院文化的基石,良好的科室文化能增进科室的情感、凝聚力和上进心,也能培育团体的荣誉感、自豪感和幸福感。医院可以从引导科主任建立正确价值观,创建和谐、奋进科室和提高科主任的沟通能力与人格魅力等方面,加强对科主任的培养与管理。结论：科主任对医院科室文化建设具有引领作用,强化科主任管理,能够推动科室文化蓬勃发展。     

科主任在防范及处理医疗纠纷中的作用

通过对复旦大学附属华山医院医疗纠纷的成因进行调查，提出科主任应在提高科室医疗质量水平的同时，有效预防并处理好医疗纠纷。     

浅谈临床科主任护士长如何共事

科主任和护士长作为临床科室的基层领导 ,如何加强彼此间的协作 ,使医疗、护理上一个新台阶至关重要。笔者根据自己的经历 ,谈几点体会。一、主角配角与行为准则科主任是临床科室的第一领导者 ,是全科医疗理论与实践的指挥者和参与者 ,是全科重大问题的决策者 ;同时又是思想方面的导师 ,业务上的学者 ,生活上的长者。所以 ,科主任本能的承担起主角的地位。既然是主角 ,就应该规范自己的行为 ,以榜样的形象闪烁在临床科室这个群体之中。当科室遇到棘手的问题时 ,敢于排难碰硬 ,千万不要举棋不定 ,退缩不前 ,出尔反尔[1 ] 。相反 ,既有损自身…