细节管理在医院消毒供应中心的应用

目的：探讨细节管理在提高医院消毒供应中心（CSSD）工作质量中的作用。方法：2010年将细节管理应用到CSSD中,对CSSD工作中的每一薄弱环节进行辨认、分析,提出整改措施,争取医院领导重视和相关部门配合,保障CSSD的工作需要;把CSSD工作细化为4个工作小组,并制定各个小组的工作流程;对影响CSSD工作质量和工作人员职业安全的重点环节实施细节管理干预。从管理规范、质量控制、服务满意度等方面评价2009年与2010年CSSD工作质量上的差异,并比较职业暴露情况。结果：细节管理实施后,CSSD无菌包标识规范,配置器械功能完好,护士仪容仪表规范,下收下送符合要求,能及时送到指定地点,总体服务水平提高,基本能满足临床工作需求,且工作人员的职业暴露明显减少（P〈0．05）。结论：细节管理的实施,使得CSSD的质量、服务、安全、效率等各个层面都得到极大改善,有效提升了工作满意度。     

细节管理在消毒供应中心外来器械消毒中的应用

目的:探讨外来器械在消毒供应中心的细节管理,保证每一件消毒灭菌物品合格率为100%。方法:对外来器械从准入、回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌、监测、发放等各个环节进行规范化、科学化、细致化管理,保证了手术器械的清洗灭菌质量。结果:外来器械及物品均符合卫生部有关医院感染管理质量标准要求。结论:规范了工作流程和质量控制系统,完善了质量监控和追溯制度,顺应了医院发展骨科的需要,达到了资源共享,节约了成本,满足了临床需要。     

细节管理在消毒供应中心去污区质量控制中的应用

目的 探讨细节管理在消毒供应中心去污区质量控制中的运用效果.方法 在消毒供应中心去污区设立护理质控小组,培养安全防护意识、实施细节管理措施,并对实施前后的效果进行对比分析.结果 实施前,清洗合格率为80.2%、标准防护执行率77.5%、临床科室满意度85.3%,细节管理实施后,清洗合格率为99.2%、标准防护执行率99.3%、临床科室满意度93.5%,实施前后比较,差异均有统计学意义(均P＜0.01).结论 在去污区实施细节管理可有效地提高护理管理质量,提高临床科室满意度,值得在临床推广应用.     

医院供应中心室内空气消毒效果检测

医院消毒供应中心的无菌物品发放室是医院内卫生标准为Ⅱ类的环境,空气中细菌总数应≤２００ ｃｆｕ／ ｍ３。本院供应中心为全封闭式,控制温度为 ２２～ ２８℃,相对湿度为５０％～７０％,空气经二次过滤（滤网孔径 ５ μｍ,每月清洁一次）进人室内,室内气压较室外者≥５Ｐａ。此外,发放室（２１．５ｍ２）在距窗口２ｍ的天花板吊装１只３０Ｗ紫外线灯,配备 １台装有 ２只 ３０ Ｗ紫外线灯的移动灯架。每天于 ７： ３０、 １２： ００、１７： ３０分别用紫外线照射４５ ｍｉｎ,照射时将移动灯架推至距窗口 ４ｍ处并使架上 ２只紫…     

医院消毒供应中心集中式管理及实施效果观察

目的观察医院消毒供应中心集中式管理的实施效果。方法选取我院2014年2月~2016年3月的医院消毒供应中心的工作状况进行分析,并根据其管理方式的差异,将其管理功能分为两个不同的阶段,2014年2月~2015年2月采取常规的模式进行管理,从2015年3~2016年3月对其工作进行相应的整改,采取集中式管理的模式对其消毒供应中心的各项工作进行管理,并对其管理的效果进行观察与分析。结果通过比较后得知,2014~2015的满意率与2015~2016年比较,具有明显的优势,前者明显高出后者许多,数据差异具有统计学意义(P0.05)。管理期间,2015~2016年医疗纠纷以及差错事件的发生率均明显低于2014~2015年,其管理效果明显优于2014~2016年,数据差异具有统计学意义(P0.05)。管理结束后得知,2015~2016年(器具)合格率、(器具)清洁率以及工作质量均明显高于2014~2015,数据差异具有统计学意义(P0.05)。结论医院消毒供应中心集中式管理的实施效果显著,可明显提高其管理效果以及工作效率,对其器械清洁率的提升也有着一定的效果,还可提升患者以及医护人员的满意程度,将感染的几率降到最低,对医工作的开展有着积极的意义,具有在临床上广泛推广的价值。     

细节把控管理对消毒供应中心器械消毒质量的影响

目的:探讨细节把控管理对消毒供应中心器械消毒质量的影响。方法:回顾性分析,随机选取消毒供应中心2018年1月1日～2019年3月31日实施细节把控管理处理的消毒器械120件作为观察组;随机选取2017年1月1日～12月31日实施常规护理管理处理的消毒器械120件作为对照组。统计比较两组器械消毒质量、器械清洗合格率、遗失率及耗损率,同时进行医护人员对器械满意率的调查评价。结果:干预后,观察组器械消毒质量包括灭菌、清洗、包装评分均高于对照组(P0.01),器械清洗合格率高于对照组(P0.01),遗失率、耗损率低于对照组(P0.05),医护人员对观察组器械满意度高于对照组(P0.01)。结论:应用细节把控管理进行干预,可提高消毒供应中心中器械消毒质量和清洗合格率,降低遗失率与耗损率,医护人员对器械消毒满意度高,值得临床应用。     

医院消毒供应中心集中式管理及实施效果

针对污染医疗器械分散式管理突出的质量问题,采用集中式管理模式将全院所有科室需要消毒灭菌的物品器械回收至消毒供应中心集中处理,由经过培训的专业人员来完成,使器械清洗、消毒及灭菌质量显蓍提高,减少了临床护士间接护理时数,提高了临床科室满意度,减少了对环境的污染,有利于职业安全防护。     

医院信息化系统在消毒供应中心管理中的应用

[目的]利用信息化管理技术,实现消毒供应中心(CSSD )科学管理,有效地提高工作质量和效率。[方法]利用医院计算机网络,将原有繁琐的手工管理转向信息化管理。[结果]使用计算机管理可节约人力物力,并且统计速度快、数据准确,实现了规范化、标准化、信息化,真正体现出为临床实践高效优质的服务宗旨。[结论]利用计算机网络管理系统,使 CSSD与临床科室之间的供求关系得到迅速、准确、更科学的管理。     

医院消毒供应中心管理进展

医院消毒供应中心既是向全院提供各种无菌器材、敷料和其它无菌物品的保障科室,又是预防和减少医院感染发生的重要科室,其工作质量直接影响医疗和护理质量的效果,也直接关系到医务人员的健康与安全.供应中心的管理在医院建设和管理运作中起着重要作用,对有效降低医院感染,保证医疗安全具有重要的意义.     

区级医院消毒供应中心落实新规范细节质控方法的探讨

目的 探讨区级医院消毒供应中心（CSSD）在落实新规范中的细节质控方法.方法 细节质控思路分为完善本院CSSD质量体系文件并编辑成册;合理的质控管理岗位设置和人员分工与设计不同表格记录本搭建;发现问题及时写入动态巡查记录本;每周定期汇总讨论讲评;制作流程图梳理程序完善细节.上述5步组成细节质控运行构架.结果 细节质控实施后,工作质量效率指标情况（管腔清洗175 vs 290;χ2=25.29,P＜0.01）、护理检查评分情况（满意度94.26±1.22 vs 98.46±1.67;t=42.10,P＜0.05）、各功能区出现偏差情况（去污区偏差数78 vs 12;χ2=56.94,P＜0.01）,与实施前比较,差异均有统计学意义.结论 区级医院消毒供应中心在落实新规范中,按照细节质控路径运行,能促使工作流程细节中的不规范问题迅速解决,达到工作质量和效率提高,物耗降低的目的.     

护理标识在消毒供应中心安全管理中应用的效果评价

目的 探讨护理标识在消毒供应中心护理安全管理中的应用效果.方法 将消毒供应中心2013年1月至2014年1月实施护理标识以来的应用效果,与2012年1月至2013年1月未实施护理标识的应用效果进行比较.结果 在消毒供应中心应用护理标识以后,洗涤合格率从95.86％升至98.12％,包装合格率从93.87％升至98.69％,灭菌合格率从96.75％升至99.67％,发放合格率从97.70％升至99.14％,临床满意率从95.26％升至99.24％,专科知识考核从85.5分升至93.1分,差异均有统计学意义.结论 在消毒供应中心护理安全管理中应用护理标识,能够降低护理差错的发生率;便于物品归类放置,简化护理程序,提高工作效率;体现优质服务,提高临床满意度;便于护理教学.     

精细管理在消毒供应中心的应用

精细管理是将精细化管理的思想和作风贯彻到所有管理环节的一种管理模式.它强调将管理工作做细、做精,以全面提高管理水平[1].     

消毒供应中心管理新理念与成效报告

目的 通过消毒供应中心管理新理念的运用,使员工变被动管理为自我参与,主动工作,达到等级医院评审中各条款“A”。方法 应用写、做、检、改自我管理新理念,结合建立临床联系制度,成立科室质控培训小组;编写消毒供应中心等级医院评审应知应会手册等。结果 等级医院评审标准达标情况由实施前自查结果的C项60%、B项40%、A项0%,提高到省级专家评审结果的C项0%、B项0%、A项100%。结论 通过等级医院评审,提高了消毒供应中心员工对管理新理念的适应性,使员工达到了高效、及时、准确地执行力和团队协作精神;同时,对医院消毒供应中心的发展起到了促进和推动作用。     

细节管理融入消毒供应室护理管理中的效果观察

目的:探讨细节管理在消毒供应护理管理中的应用及实施效果。方法:在消毒供应室中包括设立护理监控小组、培养安全意识、在护理中实施细节管理等措施,并对实施前后的效果进行对比分析。结果:实施前,医务人员的总体满意率为83%(83/100),实施细节管理后,医务人员的总体满意率显著提高,达到94%(94/100),前后间的比较结果显示差异具有统计学意义(P<0.05)。细节管理实施后,护理人员的服务意识、差错防范意识、安全问题识别能力和检测合格率均显著上升,实施前后的差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:将细节管理贯穿在消毒供应中心的护理管理中,能够提高护理质量,提高临床科室满意度,值得在护理工作中推广实施。     

加强医院消毒供应中心管理 预防医院感染

医院消毒供应中心肩负着全院各类再生医疗物品的清洗、消毒、包装、灭菌工作和各种一次性物品的储存、发放工作.因此,医院消毒供应中心管理的好坏直接影响全院的医疗护理质量.     

区级医院消毒供应中心落实新规范细节质控方法的探讨

Objective To study the detail of quality control method during the implementing the new CSSD guideline in the district level hospitals. Methods The quality control was divided into 5 steps:Wrote the hospital' s CSSD quality system documents and comply them into a booklet. Set up reasonable quality control positions and staff and designed relative record files. Record the problems in the dynamic patrol handbook in time. Summary and discuss the problem by period. Made flow charts to improve the quality control details. All the above 5 steps formed the frame of the detail quality control. Results It had distinctly difference for inspection on quality efficiency ( Lumen clean, 175 vs 290, χ2 = 25.29, P ＜ 0. 01 ), and thescores of nursing inspection of( satisfaction ,94.26 ± 1.22 vs 98.46 ± 1.67 ,t =42. 10,P ＜0. 05 ), after the detail quality control.Conclusions It can solve the anti-guideline problems, improve work quality and efficiency and low down cost for the implementation of the CSSD guideline of the district level hospital by detail quality control method.     

区域性消毒供应中心成本管理的效果评价

目的探讨区域性消毒供应成本核算管理的方法。方法制订包括直接耗材成本和间接产生成本的核算方法;制订质量成本、作业流程成本和人力资源等控制管理方法。结果消耗总支出降低,总收入增加;提高了消毒供应工作的满意度,差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论应用成本控制进行管理,有效促进了医疗器械成本的下降,提高了服务质量。     

加强医院消毒供应中心管理 预防医院感染

医院消毒供应中心肩负着全院各类再生医疗物品的清洗、消毒、包装、灭菌工作和各种一次性物品的储存、发放工作。因此,医院消毒供应中心管理的好坏直接影响全院的医疗护理质量。随着卫生部2009年《医院消毒供应室行业标准》的出台,消毒供应室越来越受到医院各级领导的重视,供应室的管理也逐步走向科学化、制度化、规范化。