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同仁堂—老字号经营的成功典范 总被引:1,自引:0,他引:1
北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号,中药业的第一品牌,创建于清康熙八年(公元1669年),创始人乐显扬。清雍正元年(公元1723年)同仁堂开始供奉御药房用药,享受皇封特权,历经八代皇帝,长达一百八十八年。 300多年来,同仁堂把“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”作为永久的训规,始终坚持传统的制药特色,其产品以质量优良、疗效显著而闻名海内外。以牛黄清心丸、大活络丹、乌鸡白凤丸、安宫牛黄丸等为代表的十大王 相似文献
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在构建企业核心竞争力的诸多要素中,品牌资源需要几十年甚至上百年的时间积累。有着330多年悠久历史的北京同仁堂,无疑具有其他商号无可比拟的品牌优势。可是,拥有一个具有如此号召力的金字招牌,在“谁拥有终端,谁就拥有市场”的跑马圈地热潮中,同仁堂集团公司却只作出了“到2005年在北京开设100家连锁药店”的谨慎规划。大家不免要问,同仁堂连锁药店的发展步伐何以迈得如此谨慎? 由于历史的原因,同仁堂整 相似文献
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目前北京有1,000家零售药店,其中连锁门店已发展到400余家,占全市零售药店总数的40%,共实现的销售收入已占到药品零售市场的52%。据北京药品监督管理局市场处介绍,2002年北京市药品零售连锁药店将达到或突破药店总数的60%,医院药店在竞争激烈的市场中找准自己的定位是成功的关键。 相似文献
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沉寂了半年后,北京霄云路霄云里七号院再次热闹异常,10月10日至25日,北京第二批100家药店竞标在北京市药品监督管理局进行。这次竞标引起了不少媒体和业内人士的关注,人们的目光纷纷投向此次竞标与上次竞标的对比分析上。这次竞标究竟有什么独特之处呢?由于本刊记者参加过北京市第一轮药店的竞标,故10月10日和15日的受标和开标过程没能前往,只对中标过程进行了采访。 相似文献
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康熙四十一年(1702年)同仁堂药铺建立,此后数百年不断传承壮大,逐渐成了有口皆碑的老字号。在民国时期的社会变革中,为寻求发展,乐氏各房传人纷纷开起自己的药店,这些药店或中规中矩,或花样翻新,或草草收场,或传世百年,在民国时期的商业舞台上"你方唱罢我登场",一时热闹非凡。 相似文献
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近年来,我国药品零售连锁企业快速发展,呈逐年递增的趋势.而连锁门店的选址是企业市场开发的一个重要环节,选择的营业地点不同,意味着企业面对的客户群体不同,因此,门店选址就是选择目标市场.处于不同目标市场的目标客户其购买力、受教育程度、疾病类型和发病率状况均不同,这些因素也决定着企业的经营目标和经营策略不同.企业的经营绩效主要受经营成本和营业收入的影响,处于不同地理位置的企业门店其经营绩效会存在显著差异,且企业的门店数量越多、地理位置越分散,对其进行有效管理的难度就越大,用于协调控制的成本也越大.因此,企业的门店选址还必须考虑企业的管理能力,门店数量越多、越分散,企业的经营风险就会越大. 相似文献
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温州的药品零售业,可以看做是浙江的缩影和样本,它所体现的一些特点具有省内的普遍性.为浙江省经济最发达的地区,温州是富有活力的市场经济的代名词,也是民营经济的全国性标杆."温州模式"最早被用以形容温州遍地的家庭工业、小手工作坊,其小商品、大市场的特点被形象地比喻为"小狗经济",药品零售业也不可避免带有这种特征:温州900多万人口拥有2500家零售药店,其中绝大多数是单体店、尤其是夫妻店,极具地方经济特色. 相似文献
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"转向"新的赢利空间--上海连锁药店赢利模式浅析 总被引:3,自引:0,他引:3
三大赢利点及其问题 在上海药品零售市场,以华氏、国大、雷允上、第一医药为代表的传统药品零售连锁企业,其赢利模式主要依靠三大赢利点: 相似文献
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