聘用制护士管理的实践与探索

随着国家劳动人事制度改革和军队卫生事业的发展，将有较多的聘用制护士进入军队医院工作，加强聘用制护士管理是军队医院亟待解决的新问题。经过多年的实践和探索，我们采取 了有效的措施，较好地提高了聘用制护士的整体素质，走上规范化管理的路子，收到了良好的社会效益和经济效益。     

聘用制护士的管理

为探讨聘用制护理人才市场的开发，本阐述了开发聘用制护理人才市场的做法和体会；为聘用制护理人才市场的开发提供经验。     

关于聘用制护士管理的思考

随着医疗体制改革,医院大量使用聘用制护士。聘用护士的使用对充实医院护理力量,缓解医院护理人员紧张状况起到积极作用,但也存在一些问题。本文着重从严格准入制度,保证聘用护士的质量、加强培训,提升聘用护士整体素质、解决实际问题,提高聘用护士待遇水平等方面对加强聘用护士的管理提出建议.     

加强聘用制护士管理 提高护理工作质量

目前,医院为缓解护士短缺的矛盾,相继在社会上公开招聘合同护士已较为普遍。我院是安徽省最大规模的综合性医院,为解决病人就医难、住院难、手术难的矛盾,经省卫生厅批准,于1995年底在人员编制不变的情况下,自筹资金,扩大了300张病床,创建了安徽医大附院分院。分院护士大部分为聘用制护士,因此,加强对聘用制护士的管理,贯彻实施标准化程序,促进护理质量的全面提高具有重要的现实意义。以下从实践的角度谈谈我们的做法和体会。1 择优录用,严格把关 在社会上公开招聘,首先要进行严格审查和业务考核,     

军队专科医院聘用制护士管理

随着军队医院体制编制的调整,现役军人编制护理人员越来越少,大量聘用护士活跃在临床护理第一线。本院经过10多年的积极探索,对做好聘用制护士的使用、管理、培训积累了经验,基本形成了“以军人干部为中坚力量、非现役文职人员、在编职员为骨干力量,聘用人员为重要力量”的新型护理人才方阵,建立了一套相应的聘用制护士管理机制,取得了一定的效果。     

审视聘用制护士管理现状思考未来医院护理队伍建设

随着医院聘用制护士队伍的不断壮大,聘用制护士的管理成为医院护理管理的重点和难点,也是制约医院护理工作的重要因素。为此,就如何加强聘用制护理队伍的建设做一探讨,以此引起领导层的重视并期望和广大护理管理者为进一步完善聘用护士的管理而共同努力。     

部队医院聘用制护士级别评定机制探讨

随着部队医院精简整编的不断深人，护理人员大量减少，从地方招聘合同护士成为缓解护理人员不足的主要途径。武警总医院自1993年开始聘用合同护士以来，现在职217人．占护理人员总数的51％。近10年来，护理部建立聘用制人员管理体制．形成制度化、正规化、团队化和准军事化的管理模式。为提高护理质量，激励合同护士爱岗敬业及稳定其长远发展．武警总医院于2003年开始施行聘用护士级别评定．取得了一定成效，现将经验介绍如下。     

人文关怀在聘用制护士管理中的应用

随着医疗卫生事业的不断发展,面对人民群众日益增长的医疗需求,2007年,我院编制床位由200张增加到400张。编制床位的增加必然要求工作人员相应增加,在2007年到2009年3年的时间里,我院陆续招聘了聘用制护士80余人,聘用制护士为我院护理队伍注入了新鲜的血液,也带来了前所未有的护理管理上的问题。面对逐渐增大的聘用护士队伍,我院在管理中强化人文关怀,为她们创造良好、舒畅的工作氛围,提供发展空间,使她们发挥最大能动性,成为医院护理工作的主力军。     

军队医院从聘用制护士中竞聘护士长探索与实践

由于军队医院编制体制的调整。军人护士严重不足。为了满足护理工作的需要,确保护理质量和服务品质,军队医院聘用制护士大量增加,已成为医院护理队伍中一支不可或缺的重要力量。我院自2006年开始了从聘用制护士中竞聘护士长的探索与实践,取得了良好成效。     

聘用制人员管理初探

随着军队医院人力资源管理体制的不断改革,加强对工作人员尤其是聘用制人员的管理,使其成为医疗队伍建设的主力军已逐渐成为一项重要的研究课题。本文通过对聘用标准、聘用制度、考核管理、福利待遇等分析,研究探讨新形势下加强聘用制队伍建设,激发其工作热情和创造力,以实现军队医院的快速、持续和多维化发展。     

昆明地区聘用制合同护士现状调查与分析

近年来,昆明地区省s市级医院以聘用制合同护士的方式补充护理人员不足,聘用制合同护士已成为护理队伍中不可缺少的重要组成部分。人数不断增多,但各项护理管理制度和措施又相对滞后,使聘用制合同护士存在很大的流     

军队医院聘用制人员管理实践

为应对体制编制调整所带来的人力资源不足的难题，军队医院普遍采用了从地方招聘卫生技术人员的做法，这对于军队医院而言，既充实了医院的技术力量，又为管理带来了新的任务和挑战。本文结合某军队医院的实际情况，分析该院在使用和管理聘用制人员中发现的问题，为军队医院提高对聘用制人员的管理水平，从管理制度、服务意识和管理方法等几个方面，提出对策和建议，以提高医院的卫勤保障能力，提升为部队服务质量，促进医院的科学发展。     

降低聘用制护士离职率的实践与成效

随着人民生活水平的不断提高．人们对健康的需求也越来越高．新的护理模式要求护士“以病人为中心”对病人实施生理、心理、社会、文化全方位的服务，这是时代的要求，更是病人的期望。对此，医院的医疗服务规模也正在逐年增大．各级医院自20世纪90年代初逐渐聘用合同护士,来缓解因为护理人员的缺乏而造成的各种矛盾。     

新形势下提高聘用制护士综合素质的实践

随着医院规模的不断扩大和大中专毕业生分配制度的改革，在编护士已远不能满足临床的需求。为适应业务发展的需要，近年来，我院分批招聘了59名合同制护士，成为临床护理队伍中不可缺少的一部分，合同制护士的融人虽然有效解决了临床护理工作的正常运行，但是，聘用护士的素质决定了医院护理队伍的素质，探索如何提高聘用护士综合素质的能力，是护理管理者应重视的一个课题，结合工作实践，试就新形势下医院聘用护士综合素质培养工作探讨如下。[第一段]     

聘用制护士压力源的影响因素分析

目的探讨聘用制护士压力源的影响因素,并提出相应的干预对策。方法选取我院78名正式在编护士及聘用制护士为研究对象,采用问卷调查法,调查两组护士的一般资料,工作满意度和工作压力源的情况。结果聘用制护士的工作满意度总体处于中等偏低水平,为3.12±0.61分。聘任制护士在专业及社会地位、工作量、工作环境和资源方面压力源方面的得分显著高于在编护士(P0.05)。结论聘用制护士的工作满意度较低,管理者应重视对聘用制护士压力应对能力的培养,并采取必要的措施满足聘用制护士的需求,提高其工作满意度。     

聘用护士管理的实践与体会

随着军队精简及体制改革，文职护士越来越少，与医院的不断发展和壮大形成矛盾，为确保医疗卫生后勤保障，大批聘用护士进入军队医院，成为护理队伍建设的主力军。我院对聘用护士经过6年的管理实践，形成了“四严”，即：严格把关、严格培训、严格管理、严格末位淘汰等一系列规范化的护理管理模式，且收到了明显实效。     

对聘用制护士的管理需足虑

案例背景2009年1月,王汀到医院成为一名聘用制护士,双方未签订书面劳动合同。1～5月,医院规定王汀每月工资标准为800元。6月以后,其每月工资标准改为900元。而7月和8月,王汀的实际工资分别为740元和400元。     

人性假设理论与聘用护士管理模式探讨

目前全国各大医院护理人员普遍紧缺，聘用护士作为补充力量进入医院护理系统，在一定程度上缓解了护士缺编问题，保证了医院护理工作的正常运转。但聘用护士的管理与使用中也碰到许多新问题。人性假设理论认为，人不是理性的，而是由本性支配的，因而可以通过理解这些本性对人的行为加以预测和引导。因此，本文运用人性假设理论，就聘用护士管理模式进行探讨。     

审视聘用护士管理 思考军队医院建设

随着部队精简整编,部队护理人员编制不断减少,怎样在保障医院原有医疗护理技术水平,顺利完成上级赋予的卫勤保障任务的同时,解决护理人员严重缺编现象,面向社会招聘聘用制护士已经成为必然。随着聘用护理队伍的不断壮大,聘用护士的管理成为了医院护理队伍管理的重点和难点,