信息化绩效管理对手术室护理人员出勤率的影响

目的:探讨手术室信息化绩效管理对手术室护士出勤率的影响。方法:利用手术麻醉临床系统、绩效考核软件以及结合护士年资、岗位、能级等,建立手术室信息化绩效管理体系。结果:信息化绩效管理使护士配合排班意识增强,年请假天数由885天下降至,221天。结论:手术室信息化绩效管理体系的建立与应用,调动了护士工作积极性,使护士配合排班意识增强,出勤率大幅提高。     

手术室护士绩效信息化考核分配方法与效果

目的:促进手术室护理人员绩效改革,提高手术室护士对绩效分配的满意度.方法:利用医院护理绩效信息化管理平台,建立适合手术室护士奖金分配考核指标.结果:运行手术室护士绩效考核信息系统5个月,分配护理奖金5批次,共125余人次,未出现疏漏和差错,问卷调查93.7％护士满意.结论:建立手术室护理绩效信息化管理方法,可产生有效的激励功能,可提高护理效率和质量,明显提高护理人员绩效分配满意率.     

眼科手术室护理整体管理的应用效果分析

目的分析手术室护理整理管理的应用情况,为专科护理管理的改革与创新提供依据。方法实行对眼科手术室护士的分组管理、弹性排班、合理的临床带教培训,建立一种高效、合理的护理管理模式。结果有效提升了手术室护长在调配工作上的质量和效率,充分发挥专业组长的工作主动性,显著提高了手术室护士的工作满意度和手术医生对手术室的整体护理配合工作满意度。结论护理整体管理模式的建立并有效应用,能使医生和护士的工作效率显著提高。     

手术室专科化管理的应用与体会

目的：探讨手术室实施专科化管理的成效。方法：通过手术护士配合相对固定、护士与病区相对固定、手术问和专科仪器设备责任制管理、专科护士的弹性排班以及系统化培训与考核，比较专科化管理实施前后手术室护理工作的满意度。结果：手术室实施专科化管理之后，护理工作的满意度显著提高。结论：专科化管理的实施，提高手术室的护理质量，使护患关系更加和谐，医护氛围更加融洽，是现代医院建设和学科专业化发展的方向。     

手术室优质护理服务模式临床探索与实践

目的：探索手术室护理工作新模式,实现患者满意、家属满意、医护配合好（手术医生满意、麻醉医生满意）,体现护士价值。方法：采用建立健全护理工作规章制度、加强护理培训、护士分层管理、探索排班模式、建立完善绩效考核制度、改善手术室护理服务等方法。结果：手术室护理质量、护士综合素质有明显提升,手术患者、手术医生、手术室护士满意度明显提高。结论：开展优质护理服务,能够有效提升手术室护士综合素质和能力,提高手术室护理质量,实现了手术患者满意、手术医师满意、手术室护士满意的优质护理服务目标。该模式对手术室开展优质护理工作具有指导价值。     

护理岗位绩效管理体系的建立与应用

目的探讨新医改形势下建立护理岗位绩效管理体系,为合理分配薪酬、人力资源管理、护理质量管理提供科学依据。方法临床护士岗位绩效薪酬由岗位管理、层级管理、工作量、工作性质、中夜班数及单项奖励等维度构成,单项奖励为附加额,通过问卷调查、上级部门检查考核和月度护理质量分析。结果通过岗位绩效管理体系建立和实施后,护士绩效分配能真正体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬,使患者、医院、护士满意度均有提高。结论岗位管理的绩效分配模式充分体现护士的劳动价值、专业技术价值,提高护士工作积极性,促进护理质量的持续改进。     

激励机制在“连台手术”中的应用

缩短平均住院日，解除手术室瓶颈现象、手术室在莲台手术管理过程中应用激励机制，通过转变观念、骨干参政、改革排班、上作量化、奖惩分叫等疗法，激发人的潜在能力，使工作效率提高，达到在不增加护士人数的情况下，使手术数比1995年同期上升11％，有效支持了全院平均住院日控制在16天的目标。     

护士人力资源及绩效管理在优质护理服务的实践

目的:落实优质护理服务,探索科学的护理人力资源及护理绩效管理方式。方法:结合我院护理工作任务、内容、程序、人力和时间等影响因素,采取"护士层级搭班排班"进行护士人力资源管理。结果:达到合理使用护士人力资源,体现优质护理服务的护士分层级使用、落实岗位责任制等工作内涵,体现优质护理服务多劳多得、优劳优酬的绩效激励机制。结论:在实施责任制整体护理工作模式、落实岗位管理加强护士落实责任制护理的同时,建立绩效管理等长效管理机制及激励机制,无疑是促进优质护理服务有效、良性、深入发展的有效举措。     

手术申请与排班系统设计

目的:为了有效利用现有手术室资源,减少人为出错几率,结合医院信息化建设,设计现代化的手术申请及排班系统,使医院整体资源能够更高效运转。方法:重整手术申请及排班工作流程,利用网络优势及C/C/S 3层架构,采用Delphi7等开发语言编写程序,分别设计了手术申请及排班程序,将手术管理纳入了医院信息化建设。结果:系统不但很好地规范了手术申请单内容的填写,也规范了临床医师提交手术申请单的时间;不但为手术室的提前准备工作提供了翔实的依据,也极大地方便了手术室和麻醉科合理安排手术间及人员。结论:通过分级分层的功能划分,实现了临床各个工作环节的程序化、计算机化。通过该系统,医院管理部门能实时查看整个手术室利用情况,为医院管理部门更好地合理规划医院资源提供了有力帮助,值得推广。     

绩效计分考核在手术室管理中的应用

目的:总结绩效考核在手术室护理管理中的应用经验,探讨计分绩效管理对手术室护理工作的影响及作用.方法:从服务质量、技术质量、工作数量、专业考核、业务学习等要素对手术室各级护士进行计分考核.结果:通过计分绩效管理的应用有效的激发了护士的工作积极性,促进了护理质量的改进,提高了护士的素质.结论:通过计分绩效考核可以改善护士的服务理念,有利于提高护士的护理质量、工作积极性和服务态度.     

浅谈手术室排班问题的管理

手术排班是手术室护士长每天必须安排的工作内容,也是手术室管理的重要环节,手术室排班的总体目标是有利于手术室的无菌操作,确保外科手术正常、高效、有序地进行。但在实际工作中,手术室排班计划常受到诸多因素的制约干扰,这些都会增加手术排班的难度,使手术室排班呈现出计划性和随机性的双重特点,如果护士长对手术排班问题掉以轻心、处理不当,或注重人情手术,必导致管理混乱。 为做好手术室的排班工作,手术室护士长必须考虑三个方面的因素:手术类型、护理人员的组合、手术间的配置。并按以下方法进行操作。1 计划安排 护士长应根据手术台数、手术间的大小与手术类型对择期手术作出相对固定     

陕西省二级以上医院手术室腔镜设备及护理配合团队管理现状调查

目的 调查陕西省手术室腔镜设备及护理配合团队管理现状,为促进腔镜护理专业发展,构建标准化腔镜护理管理体系提供参考。方法 采用自设问卷,对陕西省72家二级以上医院腔镜设备及腔镜护理配合团队情况进行调查。结果 在腔镜设备方面,实现信息化管理的医院不足40%,二、三级医院间的差异无统计学意义(P>0.05);50.00%～80.36%的医院腔镜设备由护士进行日常维修,导光束、镜头及连接线路是非计划维修的高频部件。在腔镜护理配合团队方面,拥有专科团队的医院低于40%;有资质的专科护士短缺、缺少科学系统的理论和实践培训、专科护士使用模式单一,这些是阻滞专科发展的主要因素。结论 目前二、三级医院手术室腔镜设备信息化管理程度有待提升,设备保养维修工作尚待进一步规范,腔镜护理配合专科化程度较低且腔镜设备护理培训效果不佳。护理管理者应积极落实规范维修保养制度,充分运用信息化手段,建立腔镜设备追溯机制;加快推进腔镜护理配合团队成立,加强对专科护理配合人员设备培训效果的监测与评价,同步强化腔镜支持系统。     

麻醉配合在麻醉安全中的作用

通过对麻醉工作中涉及的不同专业医务人员的特点分析,阐述麻醉师与手术医生和手术室护士加强沟通配合对麻醉安全的重要性,探讨增强麻醉师、手术医生、手术室护士麻醉工作中配合默契程度的有效方法,提出加强配合管理的对策。     

浅述手术室护士职业危害和防护措施

目的探讨手术室职业危害和防护措施。方法通过临床观察和分析,回顾性总结手术室护士工作中存在的职业危害,针对一系列危害采取相应的防范措施。结果需要强化手术室护士的自我防护意识,严格遵守操作规程,建立和完善各项防护措施,使手术室职业危害降到最低或消除。结论手术室护士职业危害客观存在,必须提高自我防护意识和自我保护能力,使职业危害降到最低。     

以绩效精细化管理提升手术室护理质量

探索适合手术室护理工作的绩效管理模式。方法建立基于技术级别、年资、岗位、工作量及工作质量的多维度绩效考核方案,比较实施绩效改革前后3个月的连台手术衔接时间、护理工作质量、外科医生及手术室护士的满意度。采用SPSS 20.0统计软件进行数据处理。结果绩效改革实施后,连台手术衔接时间缩短了10.59min;护理工作质量显著提升;外科医生满意度由85.07%提升至96.67%;护士对绩效考核指标设置满意度由82.09%提升至95.52%,对考核指标配比满意度由85.07%提升至98.51%,差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论将精细化管理引入手术室护理绩效中能够提高手术室运行效率,提升手术室护理工作质量,改善外科医生及手术室护士满意度。     

消毒供应中心对高年资人员的管理探讨

目的探讨消毒供应中心对高年资人员的优选管理方法。方法采取转变工作服务理念,落实工作制度;结合每周岗位轮转,弹性排班,到手术室实地培训,建立科室微信群,引导式的学习等方法进行管理。结果主动服务临床意识增强,理论和技能操作水平明显提高。高年资人员的工作愉悦感及职业价值感得到提升。结论人性化的管理、引导式的学习,有利于发挥高年资人员的潜能。     

手术室护士岗前培训中职业安全及防护

目的探讨手术室护士岗前培训中职业安全及防护。方法总结医院手术室工作中存在的各种职业危险因素,并针对性提出防范措施。结果手术室新护士增强了职业安全防范意识,减少了工作中的职业危害。结论手术室护士岗前培训中除具备科学的护理理念,操作技能外,更应加强职业安全教育,增强防范意识,才能保障新护士身心健康。     

医院中心导管室护士排班的实践探讨

随着医院导管室规模的扩大和诊疗患者的增加,护士的工作压力进一步加大,合理有效的排班机制是缓解护士的工作压力和提高工作效率的办法之一.文章以患者需求和医院人力资源情况为依据,总结了原有全夜班、弹性排班、APN排班等低信息化手工排班的缺点,建立了基于ILP模型的、具有强弱约束条件的护士排班方法,取得了良好的实践效果.     

手术室护士的职业危害与防范措施

随着医学模式的转变,现代医学技术的不断发展,各种高、精、尖等复杂手术的开展,对手术室护士的知识结构和身体素质都提出了很高的要求。但是由于手术室工作环境中存在着许多危害身体健康的不良因素．使本已工作繁重、节奏紧张的手术室护士的身心健康受到了影响．为了增强手术室护士的自我防护意识,提高其健康水平,笔者以手术室多年工作经验,概括了手术室护士的职业危害及防范措施．现介绍如下：     

癌症病人手术室整体护理的实施与体会

湖北省肿瘤医院自 1997年 7月开展手术室整体护理以来 ,经历了组织学习、集中讨论、资料准备、具体实施阶段 ,不断总结 ,针对癌症病人的特点 ,建立了以病人为中心的手术室整体护理 ,得到了医院的肯定和病人及家属的好评 ,现介绍如下。1　术前准备1.1　术前排班　接到手术通知单后由护士长安排洗手护士和巡回护士 ,这 2名护士即为该手术病人的责任护士 ,负责术前探视 ,术中配合和术后随访工作。1.2　术前探视1.2 .1　心理护理　责任护士术前 1日对病人进行探视 ,阅读病历 ,了解病人的一般情况如职业、学历、社会背景、宗教信仰等。根据病人不…