医院管理干部360度考核测评的做法和体会

目的通过计算机网络完成年度干部360度全方位测评考核,摆脱手工操作的繁琐,达到考评数据的科学性、真实性、直观性、保密性,为干部的管理及领导层任免干部提供可靠的决策依据。方法应用计算机网络采用人机对话的形式,由测评人对被测评人的考评试卷内容进行逐一回答,通过计算机汇总,统计出每位被测评人的全方位测评成绩。结果连续三年对医院60余名管理干部360度考核测评,从上级、同级、下级、自评四个层面来看,上级和同级分数打分较低,下级和自评打分较高,敬业精神和思想品德方面打分稍高,总成绩90分以上达到优秀的占7·83%,80分以上良好的占54·68%,60分以上及格占34·37%,不及格3·12%。结论测评结果比较客观公正地反映了干部的业绩。     

医院管理干部月度考核的探索

在医院管理干部的管理中,干部考核是其中一项重要工作。对于年度干部考核,各地医院一般已经成为常规工作,进入了规范化、制度化的轨道。但是如何加强对干部的平时考核和管理,这是值得探讨和很有实际意义的问题。 1 管理干部月度考核的必要性 管理干部的年度考核,一般间隔一年,年度内的平时干部管理普遍比较薄弱。为了及时发现干部在管理工作中的缺陷,迅速督促其纠正,加强对干部的指导和培养,有必要加强平时的考核。随着医院人事和分配制度的改革,管理     

当前医院干部考查的实践与思考

1 医院考查干部的主要内容 干部考核工作大多采用个别谈话、开座谈会等方式进行,由考查者听取各方面人员对考查对象的评价,经过汇总分析,得出结论。1.1 动员:1998年8月,我院党委按照《党政干部选拔任用工作暂行条例》规定的选人用人的原则、标准和程序,对干部换届人事安排方案进行了认真研究和讨论,组织考查组,拟定考查方案,对职能部门机构设置进行了适当的调整。党委书记和院长在中层干部大会上作动员报告,使大家统一思想,对中层干部换届、竞争、交流、轮岗有了统一的认识和态度。1.2 述职:组织全体职能部门科长共     

医院实行职业化干部管理理论与实践的探讨

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出 :要造就一批适应卫生事业发展的职业化管理队伍。这是新形势下加强医院管理的新要求。随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展和中国加入WTO等外部环境的深刻变化 ,随着医疗卫生改革的不断深入和医疗法规、规章等内部机制的不断完善 ,对医院的主体行为正在产生巨大的影响 ,医院管理的主导地位日益显现。1　医院职业化管理的必要性与重要性一是医院管理人员岗位培训不足 ;二是医院管理人员的职业化意识不强 ;三是医院管理人员准入制度不健全 ;四是医院管理人员的职业地位无法得到保障 ;五是…     

公开招聘医院管理干部的实践探索

社会主义市场经济的建立,使计划经济体制下的医院干部管理制度已不能适应新形势。医院党委在坚持党管干部原则的前提下,引入竞争机制,扩大选人视野,拓宽选人渠道,对医院管理干部实行公开招聘。实践证明,这项工作有利于提高医院管理干部队伍的整体素质;有利于形成健康向上的正确导向;有利于促进医、教、研的建设和发展。     

干部任期制考核的做法及效果

干部任期制考核的做法及效果张韵萍张书泰作者单位：０５００８１石家庄市，解放军第四六七医院为了推行专业技术职务任期制管理制度，１９９６年４月份，空军以我院作试点医院之一，探索了专业技术职务任期制考核办法，取得了较好的成效。一、具体做法在研究制定任期制考...     

医院职业化干部任用和考核机制的探讨

医院职业化干部的任用和考核是现代医院职业化干部管理的重要环节和核心问题 ,也是医院各项考核工作的重点和难点。 1997年下发的《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》明确指出 :要建设德才兼备的专业卫生队伍和职业化的管理队伍 ,高度重视卫生管理人才的培养 ,造就一批适应卫生事业发展的职业管理队伍[1] ;《中国 2 0 0 1-2 0 15年卫生人力发展纲要》也指出 :要制定和执行卫生管理人才任职资格标准 ,建立科学的评价方法 ,改革管理人员的选任方式 ,建立公开、公平、公正的竞争机制。应当说 ,这些都是对医院管理队伍建设具有重大战…     

KPI、BSC和360度考核法在医院绩效管理中的应用

目的对KPI、BSC和360度考核法制定的绩效考评体系在我院绩效管理工作中的实际应用情况进行分析。方法对我院2014-2015年利用关键绩效指标(KPI)和360度考核法对临床科室的考核情况进行整理、分析;同时对临床科室采用平衡计分卡(BSC)考核医护人员的结果进行汇总、分析。结果应用360度考核法对医院实施综合目标管理,可涵盖医疗业务的方方面面,基本实现了量化考核的目标;应用KPI法核定核算系数,说服力强;应用BSC法考核医务人员,指标均衡,结果客观。结论充分发挥KPI、BSC和360度考核法的优点,建立一套完善的考评体系,才能充分发挥绩效管理的杠杆作用,促进医院各项工作健康、有序发展。     

医院管理干部职业化的必要性探索

医院管理干部是从事医院管理决策、参谋、执行三个层面的工作者,而我国医院管理干部非职业化的现状比比皆是.医院管理干部的职业化既决定了医院的管理质量,也决定着医疗事业的改革成败和医院现代化进程,因此,强调医院管理干部职业化是非常必要的,医院管理干部职业化在医院文化建设中有着得天独厚的活动阵地和多种活动载体.因此,尽快全面推...     

加强医院管理干部队伍考核的实践与思考

干部考核是一个经常性的、严肃而又细致的工作。为了全面、真实地反映医院各类干部履行职责的情况,近3年来,我们依据各类干部的职责,结合医院的工作特点,总结制定出一套对医院管理干部的综合素质进行量化考核的评估体系,并付诸实践,定期考核,使对干部的管理步入规范化、制度化、经常化,考核结果与年终考核等次挂钩,增加了干部考核中的透明度,促进了医院各类干部管理水平的提高,有力地推动了医院的各项工作,效果较好。1 医院各类管理干部的考核内容1.1 临床科主任的考核内容 临床科主任是医院临床科室的带头人,肩负着本科室医疗、教学、科研等工作的正常进行和科室发展的重任,必须具有丰富的理论知识、实践经验和较     

医院管理干部职业化的必要性探索

医院管理干部是从事医院管理决策、参谋、执行三个层面的工作者,而我国医院管理干部非职业化的现状比比皆是.医院管理干部的职业化既决定了医院的管理质量,也决定着医疗事业的改革成败和医院现代化进程,因此,强调医院管理干部职业化是非常必要的,医院管理干部职业化在医院文化建设中有着得天独厚的活动阵地和多种活动载体.因此,尽快全面推行医院管理干部职业化势在必行.     

医院管理干部职业化的必要性探索

医院管理干部是从事医院管理决策、参谋、执行三个层面的工作者,而我国医院管理干部非职业化的现状比比皆是.医院管理干部的职业化既决定了医院的管理质量,也决定着医疗事业的改革成败和医院现代化进程,因此,强调医院管理干部职业化是非常必要的,医院管理干部职业化在医院文化建设中有着得天独厚的活动阵地和多种活动载体.因此,尽快全面推行医院管理干部职业化势在必行.     

医院管理干部制度改革的实践

结合近5年医院改革和发展的实际,着重在医院管理干部的选拔、培养和使用做了一些新的尝试。在选人方式上突出公开化,育人途径上探索多样化,用人制度上强调柔性化。为医院管理人才资源的科学开发和合理配置,为全面推进医院干部人事制度改革,培养造就一支能够担当跨世纪重任的、高素质职业化医院管理人才队伍进行了积极探索。     

量化考核在医院干部考核中的运用

政治路线确定之后，干部就是决定因素。可见干部在我们事业中的重要地位。要选准和用好干部，干部考核是一个基础性的工作，也是一个非常重要的环节。笔者所在医院实行量化考核干部4年的实践活动，说明了量化考核是建立灵活有效激励机制和建立干部能上能下淘汰机制的基础；有利于激发干部工作的热情和提高其工作效率，以减少用人上的失误。要搞好量化考核，建立客观公正的评价体系是基础，科学考核运行机制是考核成功的关键，强化考核保障机制是搞好考核的保证。     

军队医院实行干部保健规范化管理的实践

为加强干部保健规范化管理,本介绍了加强组织领导,发挥各级职能;加大投入力度,改善医疗环境;强化服务意识,提高人员素质;健全规章制度,完善服务措施;深化服务内涵,拓宽服务范围等做法。为军队医院搞好干部保健工作提供经验。     

医院干部教育管理的特点与实践

本文认真总结了新形势下军队医院干部管理教育“五化”的特点,即专业类别差异化、干部构成复杂化、知识结构“三高”化、日常管理动态化、管理机构扁平化。提出要在加强思想政治建设、严格落实责任制、强化团结协作、强化业务培训、规范绩效考评、健全激励机制等六个方面下工夫,有针对性地改进教育管理方法,不断提高干部队伍综合素质。     

量化评分考核用于医院感染管理实践

2002年1月～2003年12月，我院根据“医院感染管理规范”、“消毒技术规范”、“医院感染诊断标准”，把医院感染管理内容归纳为25项进行量化评分考核，每月评分1次。通过两年的实践，取得了较好的管理效果，具体做法如下：     

医院科室管理干部考评与分析

医院科室管理干部考评与分析陈黔张步振党宝丽郭海作者单位：６５００３２成都军区昆明总医院医务部科训科科领导既是学科带头人，具有丰富的理论知识和实践经验，又肩负着一定的管理任务，是沟通基层与机关的桥梁。长期以来，多数医院对普通业务干部的考核已有一定方法，...     

医院后勤绩效指标建立与考核实践

随着医院后勤改革的不断深入,精细化管理的要求不断提高,后勤管理者的一项很重要的职能就是代表医院对各类服务机构进行考核。通过考核提高服务质量,节约支出。但由于历史、社会以及后勤自身的原因,医院后勤人力资源管理相对滞后,缺乏有效的监督和考核。作为医院后勤管理者,应该很清醒地认识到,后勤服务绩效如何,直接影响到医院临床一线工作的顺利进行及医疗质量。因此,如何提升服务部门的服务质量、如何挖掘资源潜力、如何加强考核力度、如何提高考核效率、如何调动一切积极因素为医务工作服务,必将成为整个后勤管理部门的重中之重!建立起有效的绩效考核机制势在必行。只有对医院后勤各科室及各社会机构进行绩效评估,从管理的角度抓问题关键,才能解决问题,从根本上提高后勤服务的整体质量。设计一套行之有效的绩效评估指标也将成为该项工作的起点和基础。     

医院导入360度绩效考评法的探讨

在现代医院管理工作中,一个好的绩效考核体系,无论是对于组织还是组织成员都有积极的意义,是一种双赢策略。绩效考核方法有十余种。目前,360度绩效考评法作为一种新的业绩改进方法和绩效管理的新工具,已经被管理者越来越广泛的使用,通过近几年的实践可以看到随着360度绩效考评法在医院不同层次不同类别员工中的使用,它被越来越多的员工所认识和接受,并在医院的人力资源管理方面起到特有的作用。