全面加强医院质量管理的实践与探索

质量是医院的核心,质量管理所取得的实际效果,是衡量一个医院综合管理水平高低的基本标志。本组从分析当前医院质量管理面临的现状和存在的问题入手,在健全管理组织,保障制度落实,加大检查力度,强化质量意识,建立有效的医院质量管理机制方面进行了探索与实践,提出加强医院质量管理的策略和具体措施。     

关于医院档案归档管理的几点思考

医院档案是记录医院基础建设、重大事件、业务发展、科研教育、医院管理、财务管理、大型医疗设备管理等重要的史存资料。加强医院档案管理工作,特别是做好医院档案的归档管理,对于提高医院综合管理水平,指导医院今后的改革与发展有着无法替代的作用。     

医院大型医疗设备的维护与管理浅析

大型医疗设备的维护与管理是医院综合管理的重要组成部分。近年来,随着医疗多学科新技术、新方法的开展和应用,多功能、多用途的大型昂贵医疗设备倍受医学界学者宠幸。的确,大型设备的应用和功能的发挥,促进了医院学科的发展,提升了医院整体的实力,创造了较好的社会效益和经     

医学档案资料综合管理的实践和体会

我院自1986年起建立了医学档案资料室.经过探索和实践,在加强综合管理方面取得了可喜的成绩. 1 医学档案资料的种类 1.1 医院管理档案主要包括:组织管理档案,分级管理档案,目标管理档案.     

探讨医院大型医疗设备维修管理,维护保养与质量控制管理

目的：探讨医院大型医疗设备维修管理,维护保养与质量控制管理措施。方法：选取2020年1月～2020年12月本院156台正常使用医疗设备为研究对象,随机设为研究组和对照组,对照组进行常规质量管理,研究组进行设备维修、保养、质量综合管理。分析两组不良事件发生率、大型设备成本结构状况,提出有效管理方法。结果：对照组、研究组不良事件发生率分别为16.7%、6.4%,与对照组比较,研究组不良事件发生率更低（P<0.05）;与对照组比较,研究组呼吸机PB840、彩超GE、CT成本更低,两组比较,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：对医院大型医疗设备进行设备维修、保养、质量综合管理,可降低返工等不良事件发生率,且能够降低设备应用成本,对提高诊断准确度和治疗有效性具有非常高的应用价值。因此,设备维修、保养、质量综合管理值得广泛应用。     

以病人为中心的医院内部沟通管理应用探索

对医院来说,如何以病人为中心,构建医院内部医、药、护、技人员及各科室之间的有效沟通机制,以至达成紧密协作,是医院内涵建设的关键。从加强医院内部沟通管理的理论入手,并结合医院在医院文化建设、沟通技能培训、岗位代职轮转、优化诊疗流程、健全规章制度5个方面的具体实践,就怎样加强医院内部沟通管理进行论述,以探索构建医院内部沟通机制的可行性策略。     

以病人为中心的医院内部沟通管理应用探索

对医院来说,如何以病人为中心,构建医院内部医、药、护、技人员及各科室之间的有效沟通机制,以至达成紧密协作,是医院内涵建设的关键。从加强医院内部沟通管理的理论入手,并结合医院在医院文化建设、沟通技能培训、岗位代职轮转、优化诊疗流程、健全规章制度5个方面的具体实践,就怎样加强医院内部沟通管理进行论述,以探索构建医院内部沟通机制的可行性策略。     

医院全面预算管理的理念及实施

医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化,并使之得以实现的医院内部控制活动或过程的总称.全面预算管理的内容是包括投资预算、采购预算、维修预算、成本费用预算在内的、最后以财务预算为终点的预算管理体系.预算管理作为一种比较好的综合管理工具,越来越为政府所推崇.医院作为政府有一定财政资金投入的预算单位,加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平,实行全面预算管理,是摆在医院综合管理中有待进一步探讨的课题.     

提高医院经济管理水平的方法论思考

在社会主义市场经济的大环境中,医院如何适应新的经济运行体制,通过理论研究和改革实践来探索提高医院经济管理水平的途径,文章从方法论角度在体制与制度、理论与实践、决策与管理、借鉴与创造、统一与多样、分析与反馈、内部与外部等方面展开讨论。     

护理部应用计算机实现信息综合管理之设想

护理管理是医院管理的重要组成部分,担负着医院护理工作的组织管理。而护理管理的水平以及护理质量的好坏是与整个医院的命脉息息相通的。现代医院计算机化管理的大趋势要求我们必须掌握先进的管理手段,利用计算机的优势来实现对护理工作的综合管理,使护理的科研、教育和护理实践能够跟上科学的进步、时代的发展。     

健全完善医院内部会计控制

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，而医院内部控制制度的建立与完善是财务管理有效完成的前提条件。本文试图从规范内部会计控制制度的几个方面予以论述，作一探讨。     

医院仿生（人）管理学的思考及构建

目的：探索提升现代大型综合性医院管理的新理论和方法,规范管理并提高管理效率,适应人民对医疗卫生服务的新要求.方法：从仿生学、管理学、仿生管理学的建立和发展分析入手,综合应用相似思维法、比对分析法、模拟化等方法,从生物发展的最高层次——人的自身管理规律着眼,探索顺应仿生原理的自然协调的医院管理创新的新理论、思路和手段.结果：创立了“医院仿生（人）管理学”基本理论,并对医院仿生（人）管理学概念内涵、目的、任务、手段、基本原则、基本特征、管理层次、管理模式和仿生类型进行了界定分析,并应用于医院管理实践,取得了较好成效.结论：医院仿生（人）管理理论来源于对最佳管理境界的生物——人的管理规律的仿生研究,并将人的管理原理仿生性地应用于医院的管理实践中,更新了医院管理的理念,创新了管理手段,指导医院建设取得了又好又快的发展.     

人文医院核心价值观的培育和实践

人文医院是新时期全面提升综合医疗服务水平的医院发展之路,而核心价值观的培育和实践是人文医院建设的关键。人文医院培育核心价值观,人文精神是其指导思想;人文医院实践核心价值观,人本管理和人文关怀是其对内、对外的两大手段。无锡市人民医院人文医院建设突出人本管理和人文关怀,推出一系列先进的管理模式和服务举措,为人文医院建设作出了有益的探索。     

加强医学影像学科建设 全面提升医院整体实力

总结了大型综合医院医学影像学科的管理模式和学科建设的特点,围绕建设医学影像重点学科的背景和意义、中心工作及基本措施,深入分析了影像重点学科的建设,对于医院医、教、研、预防保健工作的影响至关重要,直接影响着医院的发展壮大。指出了学科建设要抓好7个方面．即硬件设施、技术能力、学术能力、人才队伍建设、人才培养能力、科室制度及科室文化。提出了医学影像学科只有坚持实行统一管理、资源共享、科学分组．遵循全面发展的学科建设模式,才能培养全方位、高素质的医学影像人才,提高医学影像诊疗水平,从而全面提升医院的整体实力．促进医院的现代化发展进程。     

大型医疗设备保养和维修新思路

目的：探讨大型医疗设备日常的保养和维修,以延长设备、仪器的使用寿命,提高医院的综合效益。方法：综合分析当前大型医疗设备的保养和维修方法,健全监督管理机制,加强对设备使用和维修人员的日常培训和奖惩措施,增强设备预防性维护,降低设备故障。结果：通过分析找出切实可行的维修办法,延长设备使用寿命,降低医院投资成本,增加医院的经济和社会效益。结论：合理地使用大型医疗设备,实现经济效益和社会效益的同步提高。     

全国三级公立医院绩效考核背景下完善医疗质量管理的探索与实践

公立医院绩效考核是引领公立医院综合改革向纵深推进的重要抓手,是推进医院发展的重要举措.近年来,越来越多的医院认识到国家三级公立医院绩效考核在医院管理中的作用,积极尝试建立基于国家三级公立医院绩效考核指标的医院内部绩效考核体系.为适应医药卫生体制改革发展的需要,进一步挖掘医院内部潜力,根据国家三级公立医院绩效考核给出的方...     

高质量发展背景下公立医院行政领导人员职业化影响机制研究

目的 将人力资源管理理论引入公立医院行政领导职业化发展的探索中,完善公立医院行政领导人员职业化影响机制,丰富公立医院行政领导职业化理论内涵。方法 以北京市属21家三级医院为例,共收集731份调查问卷,利用定性比较分析方法(QCA),探究影响医院职业化管理水平条件变量的独立作用和交互作用。结果 公立医院职业化管理水平的影响模式可以概括为内在团队主导模式和综合配合主导模式。结论 从医院管理团队着手提高医院职业化管理水平更为有效,需健全分层分类培训体系,优化行政领导团队结构,营造有利于可持续发展的工作氛围等。     

优化结构提高效率实现医院可持续发展

随着我国医疗保险的大范围实施，医院只有优化结构、提高效率，才能实现可持续发展。以财务管理为出发点，分析了目前大型医院所面临的现行国家医疗政策、外部环境以及内部约束等条件，提出强化医疗业务管理．建立科学合理的医疗业绩考核指标体系：平均住院天数、出院人数、手术量、门诊预约率，促进医疗业绩的提高：强化财务管理，建立现代医院财务考核指标体系：结余率、人均结余、病人人均费用，对各个科室的经济效益进行考核，促进医院经济效益的提高。