量化考核在病区管理中的应用

目的 探讨量化考核在病区管理中的应用效果.方法 根据病区护理人员特点和病人对护理服务的需求制定量化考核标准,通过护士长、质量管理小组长、科室护士的三级考核结构每月进行考核、汇总.结果 2006年与2005年相比较护理差错发生率、护理绩效考核、护理服务满意度均有显著性差异(P＜0.05),说明在病区实施量化考核管理后比实施前护理质量及护理人员的业务素质均有提高.结论 通过在病区实施量化考核管理,提高了护理质量和病人的满意度,并在护理队伍中形成了勤于学习、努力进取的良好风气.     

量化考核在护理人员奖金分配中的应用

我科系神经外科病房，床位36张，护理人员18人，其中主管护理师包括护士长在内3人．护理师包括副护士长在内5人，护士10人。本着以病人为中心的服务宗旨，遵循多劳多得的原则为指导思想．于2003年7月根据本科实际和工作需要将量化管理运用于护理管理中,     

量化积分考核在病区管理中的体会

护理工作繁杂、琐碎、涉及面广 ,护理质量的优劣直接影响到病人的生命安危和医院的声誉。护理质量的高低不仅取决于护理人员的素质 ,更直接依赖于护理管理水平。为提高护理质量和管理水平 ,我科近二年来用了量化积分考核法 ,对每位护理人员的工作质量进行监控 ,将检查结果进行量化积分 ,并与奖金、评先挂钩 ,取得良好的效果。1　量化积分考核的意义运用现代科学管理方法 ,实施最优化控制手段可达到提高管理工作效率和质量及科学管理水平的目的[1] 。护理工作的群体性、连续性、系统性、琐碎性决定了对护士工作的评估及报酬停留在吃大锅饭的…     

量化考核在手术室护理人员管理中的应用

手术室是外科诊治和抢救患者的重要场所,是医院的重要技术部门[1],承担着手术、急救等重大任务,手术室护理质量直接影响医院整体水平。随着医学模式的转变,为护理人员提供了发挥才能的更大空间,也对手术室护理工作提出了更高的要求。因此,加强手术室护理人员的考核,对充分调动手术室护理人员的积极性和创造性、增强责任心、提高工作质量都显得至关重要。     

量化考核在病房护理管理中的应用

我科根据本科实际和工作需要，已经实施量化考核管理办法，现将方法介绍如下。     

量化考核在急诊科护理人员管理中的运用

[目的]对急诊科护理人员进行规范化、标准化的管理,从而提高急诊护理质量和管理水平。[方法]制订量化考核标准,建立量化考核体系,定期进行总结评比。[结果]实施量化考核后,增加了病人及科室医生对护士工作的满意度,同时提高了急诊科护理质量和管理水平。[结论]量化考核有利于调动护理人员的积极性,有利于客观评价护理人员工作业绩,为急诊护理人员的合理配置提供了依据。     

量化考核在病房护理管理中的应用

我科根据本科实际和工作需要 ,已经实施量化考核管理办法 ,现将方法介绍如下。1　具体做法1 1　成立科室考核小组 ,护士长任组长 ,目标明确 ,各负其责。 (1)护士长负责护理工作的全面管理以及对考核小组成员、护士的检查指导和考核。 (2 )考核小组成员与护士长一起定期对科室人员进行考核检查 ,成员之间进行互查。 (3)护士对照标准自查 ,互相检查 ,同时也对护士长、考核小组成员的工作进行监督。1 2　考核办法和细则。 (1)考核办法。实行月考核制 ,每月一总结。分为量化考核和质化考核 ,量化考核就是每天的工作进行量化积分 ,质化考核就是对…     

量化考核在急诊护理管理中的应用

我科从 2 0 0 1年 1月开始引入全面质量管理理论 ,结合本院实际和本科工作需要 ,实施了量化考核管理办法 ,已初见成效 ,现将操作方法和体会介绍如下。1　具体做法1 1　调查研究。收集资料 ,找出问题所在 ,有针对性地提出可行性方案 ,然后组织实施。1 2　成立科室考核小组。为护士长———考核小组长———护士的三级考核结构 ,分工明确 ,各负其责。1 2 1　护士长。负责护理工作的全面管理 ,以及对组长、护士的检查指导和考核。1 2 2　组长。 (1)外科考核组长。负责急诊外科手术室和抢救室的管理、检查、考核 ;(2 )病房考核组长。负责留察…     

量化考核在手术室护理管理中的应用

目的:探讨科学合理的手术室护理管理模式。方法:从工作数量、质量和态度三方面制定详细的量化考核细则,月底统计每个护士全月总分,作为奖金分配及年终评优的依据。结果:量化考核的实施,有效激发了护士的工作积极性与主动性,增强了护士的工作责任心,确保了护理质量,提高了手术医师和病人的满意度。结论:量化管理体现多劳多得,优劳优得,高风险、高收益的分配原则;同时也提高护士工作积极性与效率,保证工作质量,规范护理管理,提高管理效能;是行之有效的护理管理方法。     

护士长量化考核在护理管理中的应用

为了加强医院的护理管理 ,提高护士长的整体素质及全院护理质量 ,2 0 0 0年我院开始对护士长工作进行量化考核 ,经过 2年多的实践 ,取得了良好的管理效果 ,现介绍如下。1　对象与方法1 1　对象全院各科护士长共 9名 ,年龄 30～ 46岁 ,平均年龄38 5岁 ;副主任护师 1名 ,主管护师 7名 ,护师 1名 ,中专文化程度 3名 ,大专文化程度 6名。1 2　方法1 2 1　根据各科工作特点护理部制定护理管理各项指标。1 2 2　考核内容与细则。 (1 )素质管理。主要包括护理人员的职业道德修养 ,接待病人做到主动热情 ,仪表端庄 ,文明用语 ,爱岗敬业。素质…     

量化考核在手术室护理管理中的应用

从德、勤、绩、能4个方面制定详细的量化考核细则,有效激发了护理人员的工作积极性和主动性,增强了护士的工作责任心,确保了护理质量,提高了手术医师和病人满意度,缩短了手术病人住院日,是提高护理人员工作积极性,提高工作效率,保证工作质量,规范护理管理,提高管理效能行之有效的护理管理方法.     

护士量化考核在普外科护理管理中的应用

为了加强病房的护理管理，提高护士的整体素质及全科的护理工作质量，从2000年起，我科根据院护理部的要求对全科护士进行了量化考核，经过3年多的实践，取得了较好的成绩和效果，现总结如下。     

量化考核在民营医院导诊管理中的应用

导诊是医院形象的最直接表现，也是医院与社会的联络处，门诊导诊护士，应打破传统的被动服务模式，主动、及时、准确、热情、耐心地帮助病人解决问题。自从病人踏进医院的大门，第一时间感受到的就是导诊的服务。导诊服务的好坏，直接反映出一个医院服务水平的高低。而作为民营医院，常以优惠价格、优良技术、优质服务和公立医院在医疗市场上进行竞争，其中服务态度更是一个竞争的亮点，所以民营医院对导诊工作一般都非常重视。我院是深圳特区内一所民营综合医院，现有床位150张，导诊的管理经历了从平均分配到量化考核的过程，通过这次改革，导诊工作的主动性大大增强，并获得了各方较高的评价，使导诊工作成为了医院护理服务的一面旗帜。     

精细化量化考核管理在护理管理中的应用

为使护理管理由惯性运行转向规范化、制度化运行,认真落实“以病人为中心“的服务宗旨,充分调动护理人员的工作积极性和主动性,我科自2006年4月开始对护士实行精细化量化考核管理,制定了量化考核的标准,并启动奖励基金。通过精细化量化考核管理的应用,最大限度地挖掘了每一个护士的潜能,提高了护士的整体素质和科室的护理质量。     

护士量化考核在急诊科护理管理中的应用体会

总结了3年的护士量化考核制度的实践,介绍了考核机制、量化考评标准及实施方法,通过对考核表的分析,认为量化考核制度的实施充分发挥了护理人员的能动性,提高了护士的整体素质及全科的护理工作质量,杜绝了护理安全隐患,增强了护患沟通,创造了护理品牌。同时,建立起有激励、有竞争、有活力的管理机制。     

量化考核绩效管理在优质护理中的应用

目的探讨护理绩效分配制度在优质护理中的应用,提高护理人员工作积极性,提高医院护理工作质量。方法在优质护理示范病区中应用量化考核绩效管理制度,比较实施前后患者及医生对护士工作的满意度、护理质量及护理差错发生情况。结果实施后护理质量得分分别为（96．38±0．91）,（98．26±0．90）,（97．39±0．93）,（98．69±0．96）,（97．28±0．74）,（98．57±0．98）,（99．26±0．93）分,均高于实施前的（92．36±0．72）,（90．38±0．75）,（89．26±0．76）,（91．57±0．78）,（89．93±0．76）,（91．23±0．78）,（91．38±0．79）分,差异均有统计学意义（t分别为36．647,90．990,82．833,10．910,636．529,60．461,13．177;P〈0．05）;实施后患者对护理各项工作满意度较实施前提高,差异均有统计学意义（t分别为27．750,22．733,49．430,41．483,12．926,8．980,8．517,7．806,12．920;P〈0．05）;实施后医生对护理各项工作满意度较实施前提高,差异均有统计学意义（t分别为27．336,12．975,14．344,18．237,25．745,13．100;P〈0．05）。实施后护理差错发生减少,差异有统计学意义（X2=0．845,P〈0．05）。结论将量化考核绩效管理融人护理管理中,体现优劳优酬、按劳取酬的原则,是护理管理高效科学的管理模式,确保质量改进的稳定性和持续性。     

量化考核在护士长管理中的应用

量化考核是护理人力资源管理的一个重要组成部分,为了科学地评价护士长的工作,提高护士长的管理能力,促进量化考核的持续改进和发展。我院于2004年、2005年对护士长管理进行量化考核和评价,取得了较好的效果。     

三维量化考核在护理人员奖金分配中的应用体会

为顺应医院运行机制改革，根据职称系数(20％)、业绩量化考核(30％)和工作量考核(50％)三维综合测评结果，进行护理奖金二次分配。职称系数：按主管护师1．1、护理师1．0、护士0．9系数分配；业绩量化考核分德、能、勤、绩4个方面：工作量考核：向护理班倾斜，以静脉滴注、更换输液瓶、动脉穿刺和护理记录为其主要指标，各项基础护理为次要指标。在一年的实践与探索中，体会是：护理奖金二次分配能充分调动护理人员的工作积极性，客观地反映各人工作量和业绩，为评优、晋升留下原始依据；根据病区存在的主要问题，有的放矢制定考核指标，调整占分比例，有重点、有目标地进行短期强化和长效管理。     

新护士长量化考核在护理管理中的应用与效果评价

新护士长管理能力的高低，能够影响医院护理队伍的稳定性、延续性和发展性。为了顺应护理发展的新方向，采用量化评定指标，不断地发现、分析、解决新护士长初做管理所面临的问题，提高新护士长的管理水平，同时为今后护理骨干的培养方向寻找科学依据，我院护政部于2004年推出了针对新护士长的量化考核标准，并公开、公正、公平地对新护士长进行了量化考核，取得了明显的效果，获得了宝贵经验。