我院加强医疗质量管理的实践与体会

医疗质量是医院工作的根本，也是医院生存和发展的基础。如何提高医疗质量始终是医院管理者面临的重要课题。我院针对医院管理的薄弱环节，采取多种有效措施，加强对医疗质量的监督管理，促进了医院医疗质量的提高。     

关于医疗欠费的调查和思考

医院的医疗欠费已成为影响医院发展的因素之一。对泰州市１１所二级医院１９９８－１９９９两年医疗欠费情况进行了分析。结果显示：１１所医院总欠费达１０９２万元,平均每家９９万元,个人欠费额占３８．７％,单位镒费额占１９％,公费医疗欠费额占４２．１％。欠费例数达２２１８例,平均每家医院２０１医院,个人欠费例数占总例数的６７．８％,单位占８．６％,公费医疗占２３．５％。并对每例平均欠费,最高欠费,医疗欠费占     

医疗技术创新管理的实践与体会

作介绍了拓宽医疗技术创新的源泉;积极推广科研成果、大胆进行技术改造、花大力气引进技术、依托高精尖设备开展技术创新;提出了确保医疗技术创新的因素;探讨了如何处理好创新的关系,以提高医疗技术创新的质量。     

加强医院管理降低医疗欠费

医疗欠费是许多医院面临的难题,要解决此问题,在依靠社会保障体系完善的同时,医院也应采取综合措施,才能有效控制欠费,防范财务风险。笔者就医疗欠费产生的原因分析并建议如下。     

军队医院医疗欠费管理

本文从军队医院经济管理属性的角度,分析了军队医院医疗欠费的特征,探讨了军队医院欠费管理的重点。提出,在当前的情况下,军队医院医疗欠费的难题只能依靠军队医院管理者研究自行研究、控制与解决。各层领导高度重视,各部门通力协作,共同做好医疗欠费的预防和催缴工作,可最大限度减少医疗欠费,保证医院现金流量良性循环,保障部队战斗力。     

完善医院管理 减少医疗欠费

由于目前社会政策和医院管理等综合因素的内外影响，全国各地的医疗欠费呈愈演愈烈之势，其过快增长及清偿困难已成为医院必须面对的难题。本文通过研究和分析医疗欠费的成因，提出如何在医院内部管理上采取相应的措施，有效控制和减少医疗欠费的发生。     

单病种限额医疗的实践与思考

实行单病种限额医疗对于减轻病员负担,提高医院两个效益有着十分重要的意义。由于此项工作难度较大,牵涉的问题比较多,因此必须严密组织,本着“合理检查,合理用药”的基本原则,在保证医疗质量的前提下,根据各病种的不同情况,制订切合实际的医疗费用“额度”。     

加强医疗设备全程管理的实践与思考

医疗设备全程管理,就是从设备引进、使用到报废处理各环节,进行连续的动态跟踪管理,实现由单纯追求数量规模的外延型管理,向以提高技术质量效益为核心的内涵建设型管理的转变。 在新形势下,医疗设备管理根本目的在于最大限度地发挥医疗设备效能,满足人类健康需求,创造最佳的技术、经济、社会效益,积极探索出一条体现时代特点,展示和促进形成医院技术特色与整体优势的设备管理新路子,这也是目前医疗设备管理的重点和核心。本文结合我院医疗设备管理的实践谈几点体会。     

某院加强医疗质量管理的体会

医疗质量是医院发展的生命线,是实现医院跨越的立足点.本院依托全军医院深入开展“医疗质量管理年”活动之际,从完善质量体系、规范医疗技术、强化能力素质、落实规章制度、开展优质服务,以及防范医疗风险等方面人手,加强医院管理,规范医疗行为,不断提高医疗服务质量,全面提升医院整体水平与长效发展态势.     

某院医疗欠费管理探讨

医疗欠费是医院在提供医疗服务中所形成的应收而未收的款项。医疗欠费不仅制约医院可持续发展,而且影响医院服务质量和水平。对医疗欠费成因进行分析,基于患者诊疗全过程,梳理医院医疗欠费管理风险点并加以控制,建立了医疗欠费精细化管控体系,为有效防范医疗欠费、保障医院良性发展提供了思路。     

某院加强医疗质量管理的实践探讨

医疗质量是医院管理的核心和生命力。通过实施质量体系、临床路径管理、三级质控网络,基础质量管理不断优化,有力推动了医院质量建设进程。     

医疗收费价格管理的实践与体会

分析了医疗收费价格管理存在问题及其成因。采取了加强组织领导,完善管理制度,做好培训,加强环节控制,完善医护记录,细化项目价格,加强监督检查,价格库专人维护等多项综合管理措施,规范了医疗收费行为。     

医院应急医用物资管理实践与效果分析

医院作为应对突发公共卫生事件的主战场,应急医用物资保障能力至关重要。针对突发公共卫生事件中应急医用物资需求复杂、时间紧迫、专业性强等特点,从应急医用物资的产品目录、需求预判、灵活储备、动态调整和供应商考核评分机制等方面,构建了医院应急医用物资管理流程,提升了医院应对突发公共卫生事件的综合管理能力。     

某院医疗质量管理的实践与体会

坚持医疗质量、服务质量、管理质量三位一体的”大质量”观,以提升医疗质量水平作为推进医院发展的突破口,从积极营造质量建院的良好氛围、严格落实质量强院的规章制度、不断探索质量兴院的有效措施、采取多种方式控制医疗费用等4方面大胆创新管理模式,不断完善管理体系,使医院全面建设呈现持续发展、整体推进的良好态势。     

医疗器械供应链弹性管理的实践探讨

通过建立健全医院层面应急管理体系,建立医疗器械供应链预警机制,进行医院内外部动态管理,以信息化提高供应链可视性,可实现医疗器械供应链弹性管理。该管理模式能够有效确保供应链稳定性和可恢复性,进而提升医院应急防控能力,最终保障患者和医务人员安全。     

单病种质量管理的实践与思考

介绍了单病种质量管理背景,结合实践对单病种质量管理的实施进行了阐述。具体为:领导重视,组织到位;提高认识,明确责任;优化流程,落实指标;动态监控,持续改进;推进直报,提升平台;量化考评,完善内涵。并指出,单病种管理在实施中应重点做好培训工作,消除抵触情绪,加大执行力,最终实现结构质量、过程质量和结果质量的综合管理。     

科主任如何做好医疗缺陷管理

造成医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷。探讨应用如下方法，首先，了解医疗缺陷的分类及其表现；其次，医疗缺陷的发现及标准判定；第三，医疗缺陷的处理不是医疗缺陷管理的目的，而是为了有效预防医疗缺陷的发生，以做好医疗缺陷管理工作。     

主动承担社会责任 持续改进医保管理

医院作为贯彻落实医保政策的”载体”,必须主动承担社会责任。我院从转变管理理念,提高医疗服务质量;加强费用监控和监督自查工作;调整业务结构,加大医保考核力度等方面入手,从管理上找突破点,变他律为自律,使医院从初期的被动式管理转变为主动管理,保证医保制度的平稳运行,做到既代表患者的利益也代表医院职工的利益。     

大庆市79起医疗纠纷的处理及思考

对1998年大庆市卫生局处理的79起医疗纠纷、15起医疗事故鉴定进行了分析研究,认为提高处理医疗纠纷发生后的各个环节质量,正确运用法律、法规是保护医患双方合法权益,妥善处理医疗纠纷的关键.