基于JCI标准对人力资源实施PDCA管理的探讨

人力资源管理是整个医院管理的核心和重点,人力资源管理的工作水平直接影响着医院的医疗质量与经济效益,因此不断探索医院人力资源管理方法是医院提高管理水平的重要工作。常熟市第一人民医院迎接JCI评审工作在即,基于JCI标准,结合PDCA循环,对人力资源的管理从人力资源计划、人力资源配置、人员资质审核、人力资源发展四个层次进行分析和探讨,提高整体管理水平。     

谈科主任及护士长的人力资源管理职能及其实现对策

积极探讨科主任、护士长在医院人力资源管理中的作用，明确并充分发挥其人力资源管理职能，对提高医院人力资源管理水平、提升医院的核心竞争力、更好地实现医院战略目标具有重要的现实意义。     

军队医院人力资源管理的“五要素”探讨

军队医院人力资源管理是医院管理工作的重要组成部分,也是推进医院现代化管理水平的重要途径;本文重点对军队医院人力资源管理中的“人”、“组织”、“制度”、“作风”和“文化”五个要素进行剖析。     

浅析人力资源管理中的绩效考核问题及其策略

绩效管理是实现医院可持续发展的重要手段,员工绩效考核指标体系是衡量医院人员工作绩效的标准,也是医院绩效管理体系的核心所在。科学的绩效考核能有效提高人力资源管理水平,引导员工不断改进自己的工作行为,激励员工提高工作效能,发挥主观能动性,创造更多的经济效益和社会效益。文章以绩效考核的工作理论为切入点,分析绩效考核在医院人力资源管理中的作用,并对当下医院人力资源管理中绩效考核存在的问题进行探讨,阐述了提高人力资源管理水平的应对策略及相应注意事项。     

浅谈医院人力资源信息管理系统建设

随着新医改的不断深入,医疗行业卫生人才的竞争加剧,信息技术的迅猛发展促使越来越多的医院选择通过构建人力资源信息管理系统来实现人力资源的科学化和精细化管理,从而提升医院的核心竞争力。笔者阐述了通过构建医院人力资源信息管理系统,实现优化人力资源管理业务流程,提高人力资源管理效率,提升医院人力资源规范化、标准化和精细化管理水平的模式和方法。     

以优秀医院文化促进人力资源管理

医院文化建设与人力资源管理相辅相成,相互促进。首先解释医院文化的定义及其与人力资源管理间的关系,而后从建设优秀文化的视角论述提高人力资源管理水平的途径、方法及意义。     

对医院人力资源培训工作的思考

人才是医院可持续发展的命脉,加强人才的培训,不仅能够增强医院的凝聚力,更能提高医疗质量和服务水平,加强医院的执行力,使医院快速健康的发展。本文从人力资源培训的内涵出发,对医院人力资源培训现状进行分析,提出如何转变培训观念,创新培训方式等,从而提高医院人力资源的管理水平。     

医院人力资源开发利用中的主要工作与发展趋势

目前,我国医院人力资源管理模式主要延用事业单位用人模式。去年SARS疫情中表现的医院管理状况,揭示了医院人力资源开发利用中的深层次矛盾,如何解决这些矛盾,激活人力资本留存,提高人力资源管理水平,成为摆在医院管理者面前的重要课题。     

论医院资产管理问题和对策建议

医院资产是医院各项工作的基础,只有对资产管理水平较高才能保障医院各项工作顺利展开。在新医改的大背景下,提高医院的资产管理水平显得尤为重要。本文阐述了医院开展资产管理工作的意义,并分析了我国医院当前资产管理存在的问题,最后从制度、人力资源、信息化建设等多个角度对如何做好医院资产管理工作进行了深入探讨。     

浅谈医院行政管理人员绩效考核

行政管理人员绩效考核是医院人力资源管理的重要内容,也是医院建立现代管理制度的客观要求,在规范医院内部运行机制、创新医院用人制度、提高人力资源管理水平方面发挥着不容忽视的作用。该文从分析医院行政管理人员绩效考核存在的问题入手,提出完善绩效考核的对策建议,期望对提升行政管理人员工作效率,助力医院稳定持续发展有所帮助。     

医院聘用制人员管理激励机制研究

本文阐述了军队医院聘用制人员人力资源管理激励机制的现状及存在问题,探讨了激励机制在聘用制人员资源管理中的重要作用,剖析了问题根源,提出了改进激励机制的对策与方法。     

构建S-O-3P模式的现代医院人力资源管理体系的探讨

人力资源是医院的核心竞争力。然而我国目前大多数医院人力资源管理仍然是劳动人事管理,其弊端日益凸现。文章针对当前我国医院人力资源管理的现状,探讨如何构建S—O—3P模式的现代医院人力资源管理体系,以推动医院人力资源管理创新和变革,从而使医院获得持续健康发展的核心竞争力。     

医院人力资源管理的挑战与优化之道探索

随着社会全行业的发展与进步,医疗行业由于自身的特殊性而对人才有着天然的依赖,这便决定了人力资源是组织的第一战略资源。人力资源管理工作的好坏将关系到整个医院日后的发展与兴衰,合理的利用并有效开发医疗人才可以使医院在应对各种外来风险时都能够保持领先的竞争优势。现阶段,医疗行业内部的人才竞争日趋激烈,科学合理地采用人才激励机制能够提高医疗人员的工作效率和调动工作积极性,并且维持人才结构的阶段性稳定。对比医疗行业传统的人力资源管理,同时结合医疗行业的竞争现状,提出现代医疗行业人力资源的优化方案,以期通过人力资源管理为抓手来实现医院全面发展这一根本目的。     

某军队医院非编人员薪酬管理探索与实践

本文阐述军队医院非编人员管理现状,探讨某军队医院通过实施薪酬管理为辅助的一系列制度,以期优化医院人力资源结构,提升医院经营业绩,增强医院核心竞争力     

公立医院人力资源管理存在问题及对策

随着国家卫生体制改革的不断深入,医院薪酬体制改革、公立医院去编制化等政策的影响下,加速医务人员在医疗人才市场的流动。传统的人力资源管理观念面临冲击和挑战。面对激烈的人才竞争市场,医院人力资源管理部门需充分借鉴企业人力资源管理方法,运用现代人力资源管理理念,开展医院人力资源管理工作,以适应现代人力资源管理需求。     

现代人力资源管理机制在完善医院管理中的应用

现如今,伴随社会经济的不断发展与时代的不断进步,我国医疗卫生事业也进入了飞速发展时期,为此,作为社会重要组织成员,现代医院不仅担任着救死扶伤的任务,而且其在促进社会经济发展与建设方面也发挥着重要.为此,为逐步完善医院管理,其人力资源管理部门身先士卒,必须积极做好医院内部人员统筹、各部门人员信息沟通、职工绩效与内部人力控...     

医院文化与人力资源管理

医院文化要作为灵魂来融入并指导医院的人力资源管理,医院文化所提供的价值标准、道德规范和行为准则,不仅是医院人力资源规划、人才招聘配置、员工的教育培训与绩效管理体系中的精神支柱和行为依据,同时又为医院培养高素质人才队伍创造了一个良好的环境和氛围。     

健康中国战略下公立医院人才培养机制研究

该文以健康中国战略为指引,以某公立医院人才培养机制构建为研究对象,通过系统研究,提出以人才培养鹰计划为切入点,建立一套符合医院发展需求的系统全面、管理集中、执行有效的人才培养机制,不断拓宽人才成长通道,切实加强医疗人才队伍建设,持续提升公立医院人力资源管理水平。     

构筑医学人才工程以推动医院持续发展

探讨医院的人才管理问题.通过总结分析某院的人才管理工作经验,提出人才是医院最重要的资源,新形势下医院人力资源配置模式要发生新的变革,要从人才的引进、培养、使用和再提升上,构建系统的人才工程,以优势的人才力量推动医院快速发展.     

浅谈公立医院后勤人力资源管理

以承德医学院附属医院为例,概述了传统后勤管理体制的现存问题,从人才培养、考核机制和文化建设3个方面阐述了后勤人力资源管理的改进措施,提出了公立医院的后勤部门在社会化改革进程中做好人力资源管理的相关建议。