护理安全干预机制在消毒供应中心管理中的应用

目的:探讨护理安全干预机制在消毒供应中心管理中的应用效果。方法:选取2016年12月~2017年3月期间消毒供应中心1900件未实施护理安全管理模式的物品为对照组,2017年4~11月底实施护理安全管理模式的物品2000件为观察组,测评两组中的200名使用消毒物品的医护人员的满意程度,对比服务质量、供应的合格情况、临床发生意外的概率等。结果:观察组准备时间、取物时间与物品补充时间短于对照组(P0.05),物品质量、安全性、总体服务质量评分明显高于对照组(P0.05),物品、消毒、包装合格率明显低于对照组(P0.05),供应差错、投诉、医疗纠纷发生率低于对照组(P0.05),临床对供应物的满意度明显高于对照组(P0.05)。结论:护理安全干预机制在消毒供应中心的应用效果显著,且可以提供临床满意度,降低风险的发生率。     

护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用

目的:探讨护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用效果。方法:2014年5~8月消毒供应室实施6S管理模式,2014年9~12月消毒供应室实施护理安全管理模式,比较实施前后护理质量评分、物品供应质量及临床科室对供应室的满意度。结果:实施后消毒供应室各项目护理质量评分均高于实施前(P0.05),物品准备完善率、物品取放时间和物品补充时间均优于实施前(P0.05),临床各科室对消毒供应室的满意度均较实施前提高(P0.05)。结论:护理安全管理模式应用在消毒供应室护理管理工作中,使护理人员工作更规范化,使物品供应质量及护理质量得到整体提高,值得推广。     

目视流程图在消毒供应室护理管理中的应用

目的探讨目标流程图在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法 2018年7月—2019年5月应用目视流程图对消毒供应室室内环境及消毒供应室物品进行管理,比较实施前后消毒供应室仪器设备管理效果、临床科室医护人员对消毒供应室物品管理的满意度及患者医院性感染情况。结果实施后消毒供应室物品回收、物品分类清洗、物品包装、物品灭菌、物品存储及发放等方面合格率较实施前明显提高(P0.05),而消毒供应室物品损坏、物品丢失发生率低于实施前(P0.05)。实施后消毒供应中心回收消毒供应室物品时间、分类消毒供应室物品时间、发放消毒供应室物品时间较实施前明显缩短(P0.05)。实施后临床科室医护人员对消毒供应室物品管理质量满意率高于实施前(P0.05),而患者医院感染率较实施前明显下降(P0.05)。结论目视流程图管理能有效提高消毒供应室工作效率及医疗消毒供应室物品管理质量,降低医院感染率,提高消毒供应室护理管理效果。     

全程质控管理对消毒供应室护理管理质量的影响及对医院感染的预防作用研究

目的 探析全程质控管理在消毒供应室应用的效果,并分析对医院感染控制.方法 医院2021年1月开始实施全程质控管理.2020年1至12月前实施常规护理管理模式,2021年1至12月实施全程质控管理.比较实施前后的护理管理工作质量,医院感染发生率和工作满意度.结果 实施全程质控管理后,消毒供应室的器械清洗合格率、器械灭菌合格率、器械包装合格率以及器械发放合格率均高于实施前(P＜0.05).实施后住院部患者的医院感染发生率低于实施前(P＜0.05).实施后,各临床科室对消毒供应室的工作质量(工作流程、工作效率、无菌器械性能、与各科室的衔接度)满意度评分均高于实施前(P＜0.05).结论 全程质控管理在消毒供应室应用有助于提高工作质量,提高护理管理水平,降低医院感染发生率,提高医务人员满意度.     

品管圈在消毒供应中心的应用及作用分析

目的:探讨品管圈在消毒供应中心的应用效果。方法:研究对象为我院2014年1月~2015年12月消毒供应中心器械、物品等。根据消毒供应中心管理中品管圈实施前后进行观察比较,实施品管圈前时间为2014年1~12月,实施品管圈后时间为2015年1~12月。比较品管圈实施前后无菌包合格率、器械清洗合格率、物品消毒合格率,消毒供应中心工作人员积极性评分、工作技巧评分、团队精神评分、质控管理评分的差异及差错发生率和临床满意评价。结果:品管圈实施后无菌包合格率、器械清洗合格率、物品消毒合格率高于品管圈实施前(P0.05),消毒供应中心工作人员积极性评分、工作技巧评分、团队精神评分、质控管理评分高于实施前(P0.05),差错发生率低于实施前(P0.05),临床满意评价高于实施前(P0.05)。结论:品管圈在消毒供应中心的应用及作用确切,可有效提高消毒供应中心管理质量,促进相关工作人员积极性、团队精神、工作技巧、质控管理质量的提高,从而有效提高无菌包合格率、器械清洗合格率、物品消毒合格率,减少差错的发生,提高临床满意度。     

作业流程再造下的精细化管理在消毒供应室护理质量管理中的应用

目的:探讨作业流程再造下的精细化管理在消毒供应室护理质量管理中的应用效果。方法:将2020年8月—2021年8月分为两个阶段：2020年8月—2021年2月为对照阶段,抽取400批次再生医疗器械检查,实施常规护理管理;2021年3月—2021年8月为试验阶段,实施作业流程再造下的精细化管理,同样抽取400批次再生医疗器械检查。比较组间消毒供应室物品管理成效、护理质量管理情况以及工作人员服务质量满意度情况。结果:试验阶段消毒供应室器械回收、分类清洗、灭菌3个方面合格率较对照阶段明显提高(P<0.05),且消毒供应室器械损坏发生率低于对照阶段(P<0.05);试验阶段消毒供应室消毒隔离和无菌等防范意识、安全识别水平、服务意识3个方面护理质量管理评分较对照阶段高(P<0.05);试验阶段消毒供应室工作人员服务质量满意度自评供收及时度、仪表文明、无菌物品质量、临床沟通能力、服务态度5个维度评分均高于对照阶段(P<0.05)。结论:作业流程再造下的精细化管理可有效提升消毒供应室物品管理成效,改善护理质量管理水平,提高工作人员服务质量满意度。     

“4324”数字标化联合目视管理模式在消毒供应室一次性物品管理中的应用

[目的]探讨"4324"数字标化联合目视管理模式在消毒供应室一次性物品管理中的应用。[方法]消毒供应室自2015年7月起开始采用一次性物品"4324"数字标化联合目视管理模式,比较实施前(2014年7月—2015年6月)和实施后(2015年7月—2016年6月)一次性物品延误进货率、过期物品率、近效期物品率、库房面积使用率及一次性物品供需双方满意度。[结果]实施后一次性物品延误进货率、过期物品率、近效期物品率低于实施前,库房面积使用率和一次性物品供需双方满意度高于实施前(P0.05)。[结论]在消毒供应室一次性物品管理中应用"4324"数字标化联合目视管理模式,可提高一次性物品管理与供应质量,提高供需科室双方工作人员的满意度。     

甘特图在消毒供应室护理质量控制管理中的应用

目的探讨甘特图在消毒供应室护理质量控制管理中的应用。方法2015年10月-2016年10月对该院消毒供应室日常工作应用甘特图进行管理,并与2014年10月～2015年9月未实施甘特图前消毒供应室护理管理质量进行比较。结果实施后消毒供应室器械回收合格率、器械洗涤合格率、包装合格率、灭菌合格率高于实施前,差异均有统计学意义（均P〈0．05）。实施后消毒供应室工作人员在物品标识、消毒灭菌质量、团队合作、工作文书记录、微生物监测等方面工作质量评分高于实施前,差异均有统计学意义（均P〈0．05）。结论甘特图管理方法可明显提高消毒供应室护理管理质量和工作质量,从而确保医疗卫生安全。     

精细化作业流程重组护理在消毒供应中心的价值

目的探究精细化作业流程重组护理管理在消毒供应中心的临床应用效果。方法将山西白求恩医院消毒供应中心2019年4月至2020年12月在职工作员人员23名, 分为管理前(2019年4月至2020年3月)和管理后(2020年4月至2020年12月), 管理前实施传统护理管理模式, 管理后实施精细化作业流程重组护理管理模式, 对两组工作人员专业素养、管理质量、物品合格率及不良事件等情况进行对比分析。结果管理后, 操作规范性、专业理论知识、消毒清洗及灭菌包装等得分高于管理前, 差异均有统计学意义(均P<0.05);与管理前相比, 管理后工作人员在安全识别水平、环境管理、风险防范意识、回收发放质量及服务质量方面得分显著提高, 差异均有统计学意义(均P<0.05);管理后, 分类清洗、物品消毒、灭菌等合格率高于管理前;漏放化学指示卡、记录缺失等不良事件发生率明显下降, 差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论对消毒供应中心工作人员采取精细化作业流程重组护理管理模式, 可以强化工作人员专业素养水平及工作质量, 提高消毒供应室物品消毒灭菌率, 降低不良事件发生率。     

阶段递进式管理联合CICARE沟通干预对消毒供应室器械消毒质量的影响

目的探究阶段递进式管理联合CICARE沟通干预对消毒供应室器械消毒质量的影响。方法 2022年1月开始, 上海市杨浦区市东医院消毒供应室建立基于质量敏感指标的阶段递进式护理管理模式, 对比护理管理模式改进前后消毒供应室工作质量包括器械清洗不合格率、灭菌物品包装不合格率、湿包率和回收器械丢失率、灭菌合格率等指标, 运用自制问卷调查供应相关科室对消毒供应室护理工作满意度。结果护理改进后, 消毒供应室器械清洗不合格率、灭菌物品包装不合格率、湿包率和回收器械丢失率均明显低于改进前, 各消毒质量指标护理改进前后对比差异有统计学意义(P<0.05)。护理改进后, 相关科室对消毒供应室护理工作器械回收、器械发放、消毒质量和临床沟通等各方面满意度均明显提升, 改进前后对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论在消毒供应室开展阶段递进式管理联合CICARE沟通干预, 可有效提高消毒供应室器械消毒质量, 提升各相关科室对消毒工作室护理工作满意度。     

PDCA循环管理法在消毒供应中心护理管理中的应用效果分析

目的分析消毒供应中心护理管理中应用PDCA循环管理方法的效果。方法选取2017年5月-2018年5月期间本消毒供应中心未开展PDCA循环的120份样本作为A组资料,并选取2018年6月-2019年6月期间开展PDCA循环的120份样本作为B组资料,分析两组的器械清洗消毒及灭菌合格率、护理管理质量。同时,对护理人员的工作满意度进行分析。结果A组手卫生、消毒液浓度、器械清洗消毒、灭菌物品的合格率分别为80.00%、85.83%、80.83%、90.00%,B组对应的合格率为90.83%、96.67%、92.50%、99.17%,B组高于A组(P<0.05)。B组清洗与消毒质量、医疗器械管理、包装质量、环境质量的评分均高于A组(P<0.05)。实施前护理人员的满意度为61.54%,实施后的满意度为100.00%,实施后的满意度高于实施前(P<0.05)。结论在消毒供应中心实施PDCA循环这一护理管理方式,其一提升清洗消毒灭菌合格率及护理管理质量,其二提高护理人员的工作满意度,即PDCA循环法在消毒供应中心管理中具有重要的应用和推广价值。     

PDCA循环管理法在手术室护理安全与质量改进中的应用效果分析

目的探讨PDCA循环管理法在手术室护理安全与质量改进中的应用效果。方法采用PDCA循环管理法对手术室护理安全与质量进行改进,比较PDCA循环管理法实施前(2012年1月—2014年5月)与实施后(2014年6月—2015年9月)护理安全情况及手术室综合评分情况。结果 PDCA实施后,患者感染率、产后切口感染率、镇痛泵滑脱率和耐药率低于PDCA实施后(P0.05);PDCA实施后,手术室环境管理、护理安全、药品物品、消毒隔离、教学培训、护理文件评分均高于实施前(P0.05)。结论 PDCA循环法能提高手术室护理安全与质量改进水平,推动实现手术室护理安全与质量改进,进入持续改进的良性循环过程。     

消毒供应中心腹腔镜手术器械集中管理的效果分析

目的探讨消毒供应中心对腹腔镜手术器械集中管理灭菌效果及安全性。方法选取2016年9月至2017年7月消毒供应中心集中管理腹腔镜器械1778件为观察组,选取2015年10月至2016年8月分散式管理腹腔镜手术器械1250件为对照组。比较两组器械灭菌效果、器械损坏情况及器械管理满意度。结果观察组手术器械灭菌、包装合格情况高于对照组(P<0.05),手术器械损坏率低于对照组(P<0.05),观察组器械管理满意率高于对照组(P<0.05)。结论消毒供应中心腹腔镜手术器械集中管理有助于器械再生过程的质量控制,并减少器械损害,提高维护质量,改善腹腔镜手术器械的使用效果。     

集中式管理对消毒供应中心护理服务质量及工作效率的影响

【】：目的：探究对医院消毒供应中心实施集中式管理对消毒供应中心护理服务质量以对消毒供应中心的工作效率影响情况。方法：本研究以2013年10月至2014年10使用常规管理方案为对照组,以2015年10月至2016年10月以集中管理方案为观察组,完成后对比两组不同管理模式的管理效果。结果：观察组各岗位每人每小时消毒灭菌包个数显著对于对照组每人每小时消毒灭菌包个数,同时观察组器械、包装盒清洁,器械、包装盒灭菌合格率均高于对照组,同时观察组医源性感染率明显低于对照组医源性感染率,差异具有统计学意义。结论：使用集中式管理可以明显提高消毒供应中心的消毒治疗,降低医源性感染率的同时提升工作效率,具有较大的应用参考意义。     

细节管理在医院消毒供应室中的应用效果

目的 探讨医院消毒供应室护理中融入细节管理的工作效果.方法 2012年1月至2013年1月在消毒供应室护理中融入细节管理,随机选取120名医务人员进行研究,分别在护理措施实施前后对其进行问卷调查.比较实施前后医务人员满意度与护理质量.结果 医院消毒供应室护理中融入细节管理后满意度为95.00％,高于实施前的82.50％,差异具有统计学意义（x2=11.41,P＜0.05）.实施后医务人员服务意识、错误防范意识、安全意识评分分别为（93.34±10.46）,（91.57±11.63）,（90.35±10.52）分,分别高于实施前的（81.34±9.62）,（80.03 ±9.38）,（76.63 ±4.37）分,差异均有统计学意义（t值分别为7.31,6.15,6.06;P ＜0.05）.实施后经监测工作合格率为100％,高于实施前的91％,差异有统计学意义（x2=10.31,P＜0.05）.结论 医院消毒供应室护理中融入细节管理工作,可有效提高医院护理质量,提高医务人员满意度.     

护理安全干预机制在消毒供应中心管理中的应用

目的:探讨护理安全干预机制在消毒供应中心管理中的应用效果。方法:通过人员的分层次培训、程序化管理及目视管理的应用,建立有效的风险防范机制,提高人员主动管理的意识。比较对照组(2011年12月~2012年5月实施护理安全干预前)和干预组(2012年6~11月实施护理安全干预后)消毒供应物品质量、发生的护理风险及临床满意度。结果:干预组护理安全干预实施后消毒供应物品质量合格情况高于对照组(P<0.05),护理风险发生情况低于对照组(P<0.05),临床科室人员在服务态度、供应物品质量的满意度高于对照组(P<0.05)。结论:安全干预机制在护理安全管理中行之有效,值得推广及发展。     

中医五行音乐对消毒供应室综合质量的影响

目的:探讨中医五行音乐对消毒供应室综合质量的影响。方法:选择2011年10月~2012年8月我科10名工作人员为研究对象,比较中医五行音乐在科室护理管理中的综合质量效果。结果:实施后差错发生率和临床科室的满意情况与实施前比较差异有统计学意义(均P0.05)。结论:中医五行音乐应用于消毒供应室,能降低消毒供应室包装器械包的差错发生率,提高临床科室服务的满意度。     

手术室腔镜管理中细节管理的应用效果分析

目的 研究手术室腔镜管理中的细节管理措施,旨在分析减少腔镜损坏的管理方法和效果.方法 选择本院手术室自2015年1~3月实施的1200台手术为观察组,对手术室的腔镜器械进行细节管理,将2014年10~12月的1200例手术作为对照组,将观察组手术在器械清洗消毒合格率、器械完好率及器械准备差错的发生率等方面与细节管理实施前的1200例手术进行对比,同时观察进行手术的医师对于细节管理实施的满意度.结果 细节管理实施前后,两组手术在器械清洗消毒合格率、器械完好率及器械准备差错的发生率等方面存在显著差异,观察组明显优于对照组(P<0.05),具有统计学意义.结论 在手术室通过对术中腔镜进行有效的细节管理,可显著提高手术中的护理质量,提高手术腔镜器械的完好率及器械清洗消毒合格率,有效降低器械准备差错的发生并显著增加手术医师对手术护理的满意度,因此,细节管理在手术室实施的意义重大.     

护理质量控制责任制对消毒供应中心腔镜器械供应质量的影响

目的：探讨护理质量控制责任制对消毒供应中心腔镜器械供应质量的影响。方法将2011年3月至2012年4月实施常规消毒模式的400件器械作为对照组,将2012年5月至2013年6月实施护理质量控制责任制模式的400件器械作为观察组,同时选取120名医护人员进行满意度调查。比较两组器械的消毒质量和医生的满意度。结果观察组器械感染率低于对照组（P＜0.05）,洗涤、包装、无菌物品发放合格率均高于对照组（均P＜0.05）;临床科室对消毒供应中心服务态度、无菌物品及时供应、有效沟通、无菌器械质量满意度均高于对照组（均P＜0.05）。结论通过实施护理质量控制责任制提高了消毒供应中心腔镜器械供应质量和临床科室满意度,效果显著。     

消毒供应中心质量管理信息系统在绩效考核实施中的应用

目的:探讨消毒供应中心质量管理信息系统在绩效分配考核体系中的应用效果。方法:运用质量管理信息系统平台对录入的信息统计回收、清洗消毒、包装、灭菌、发放各岗位工作量、工作质量和护士能力系数、满意度评价为主的绩效考核和岗位绩效工资制度,对工作效率和服务质量的情况进行分析。结果:绩效考核管理实施后临床服务满意度明显高于实施前(P<0.05)。结论:有效的激励机制可以提高服务满意度和工作质量,促进该学科的专业化发展。