医技科室管理中的几项重点工作

<正> 医技科室通称辅助诊疗科室。主要是指运用专门诊疗技术或设备协同临床各科诊疗疾病的医疗技术科室。医疗科室对医技科室具有较大的依赖性,医技科室专业技术水平的高低和工作质量的优劣、是否准确及时,可直接影响全院医疗科研和教学工作的效果,哪怕是一个具体的检查项目,亦可能关系到某一个临床科室的诊疗     

医技科室质量管理初探

<正> 医技科室主要是应用现代医疗设备及先进技术,配合临床各科诊断、治疗疾病的技术科室。包括检验、病理、药剂、心电、脑电、放射诊断、治疗同位素、功能检查、麻醉、输血、手术室、营养室等科室。过去称为“辅助”科室或“辅诊”科室。随着现代科学技术发展日新月异,医学领域里应用的专门技术迅速发展,设备更新周期相应缩短,分工日益精细,专业化程度日益明显,专业跨度不断扩大,在现代化医院中,越来越显     

二级医院医技科室管理探讨

<正> 医技科室是指运用专门技术或设备,协同临床科室诊断和治疗疾病的医疗技术科室。在医疗工作中,它以其专门技术职能对直接运行的系统实施技术支持,其业务工作大多是为各临床科室提供诊疗依据和方法,直接为门诊、急诊和住院病人服务,同时也为医院的科研和教学服务。 随着科学技术的发展,现代化科技成果广泛应用于医疗、医技科室的诊疗设备不断更新,技术不断提高,临床科室对医技科室的依赖性越来越大。所以,加强医技     

医技科室中心化管理浅议

临床科室细分化、医技科室中心化管理是现代医院管理的新趋势,对三级以上大型综合医院尤为重要.一方面有利于医疗设备最大化利用,防止重复购置、分散经营所导致的闲置与浪费,另一方面能给病人提供适宜技术,降低病人的就医成本,防止诱导需求下的一系列不合理检诊行为,树立良好的医院形象和声誉.笔者结合医疗管理的实践经验,对医技管理的体会浅议如下.     

我院医技科室现状及学科整合刍议

医技科室的建设和发展直接影响医院的整体水平和技术进步，笔者通过对我院医技科室基本特点、发展现状和存在困难的初步分析，对医技科室在学科整合、人才培养、科技创新、微创治疗、仪器更新及服务功能等方面发展建设进行研讨。     

精细化视角下的医院医技科室的管理

本文阐述了现代医院医技科室定义及分类,剖析了当前医技科室管理中存在的不精细,最后提出构建精细化医技科室管理体系,包括推行质量全过程管理、提高服务水平、提升技术内涵、严格规范,确保医技科室可持续发展.     

医院医技科室技术组管理体会

作为医院医技科室技术组长 ,如何配合科主任做好医技科室技术人员及技术工作的领导和管理 ,笔者结合多年工作实际 ,特谈谈如下浅见。(1)必须充分认识技术组长在科室管理中的地位和作用。医技科室技术组长 (全国大多数大医院为技师长 ) ,是负责医技科室技术人员、技术业务管理的最高基层负责人。他既要管科室技术人员的业务 ,又要管技术人员队伍的思想、医德、医风和有关行政工作 ,官不大 ,无特殊待遇 ,但责任心重 ,工作繁杂。技术组组长工作的好坏 ,将直接影响到整个医技科室的医疗、教学、科研工作的完成 ,同时也影响着医院的社会效益和经…     

浅谈医技科室的管理与创新

<正> 学习贯彻十六大精神,推动卫生改革与发展,开展医院现代化管理的新局面,有效的确保医疗质量,改善服务态度,提高工作效率,降低病人消费,保障人民群众的健康水平,是管理者的主要课题,为此,浅谈一下医技科室的管理与创新的几点意见,以供参考。 医技科室的管理,首先要从管理创新开始,其中包括观念的创新,体制的创新,机制的创新,制度的创新,技术的创新。1 观念的创新 转变观念,拓宽服务范围,发展健康产业,要从:“以病人为中心”转到“以人为中心”上来。现代社会,人类健康需求赋予我们的职能和任务已大大超过传统意义上的“治病救人”,因为我们当前不仅面对前来就诊的病人,而且还涵盖占人群90％～95％健康和亚健康人群,要求医技科室管理者应调动资源到     

一级医院医技科室管理模式初探

<正> 随着现代医学的飞速发展,医疗设备的不断更新,医技科室在临床诊治中的地位和作用,显得更为重要;医技科室的质量管理对整体医疗质量管理的影响,亦日趋突出。加强医技科室的工作质量管理,便成为现代医院管理工作的重要课题之一。我院在长期的管理活动实践中,摸索出一整套管理办法,收到了良好效果,连续十年被山西省卫生厅评选为“设备管理红旗医院”1994年被卫生部确认为“一级甲等医院”,本文结合我院医技科     

医技科室管理模式质控指标总体设计

现代科学技术成果不断地运用于临床医学,促进了临床医学诊疗技术的高速发展,同时显示了医技科室在临床医疗过程中的重要作用,医技科室医疗质量对医院整体医疗质量影响日逐突出。如何提高医技科室医疗质量是现代医院管理的重要课题之一,我院进行了初步研究、探讨,并取得了良好效益。     

医技科室应对突发公共卫生事件能力的培养

在现代社会中发生突发公共卫生事件在所难免,对人民群众生命财产安全危害性极大,妥善应对是医院必须面对的问题。医政部门应从制订应急预案,优化工作流程,进行模拟演练三方面提高医技科室应对突发公共卫生事件的能力。针对医技人员应急意识不足、应急预案需要细化、各相关科室应急预案衔接有待进一步完善、应急演练不足等方面的问题,提出加强医技人员的业务培训、培养医技人员处理问题的综合能力、完善急救绿色通道、消除院内急救盲区等解决措施。     

医技科室目标考评管理系统的开发与应用

目标考评是现代化医院管理的重要内容。而当目标考评指标确立后,能够采用科学、高效、简明、方便的考评方法至关重要,直接关系考评效果。为此,作者将现代化信息技术应用于医技科室的目标考评管理中,开发应用“医技科室目标考评管理系统”,使目标考评工作更加科学、客观、公正。     

科研项目中期管理模式初探

项目中期管理是整个科研管理的重要环节,若使科研项目顺利完成并达到预期目标,加强中期管理是十分必要的。作者从以下几个方面对中期管理进行初步探讨;（1）签订合同并严格履行其条款;（2）实施项目年度查促制度;（3）计划、合理地使用经费;（4）深入一线,掌握科研动态。     

浅论地市级医院医技科室的现状及管理对策

随着医学科学技术的发展，人民对医技科室优势的认识不断加深，医技科室在医疗工作中的重要性日趋突出，许多地市级医院医技科室仍然存在医技人员学历低，高职称医师少，固定资产比重大，效益矛盾突出等问题；因此，必须加强思想作风建设，摆正自身在临床医疗工作中的位置；领导重视，有目的地进行人才培训和学术梯队建设；加强规范化管理，提高诊疗质量，形成惯性运转；重点发展与-临床配套的医技科室的设备建设。     

中卫市人民医院

中卫市人民医院座落于中卫市城区西大街，建于1952年，现有病床500张，固定资产3300万余元。设有13个临床科室，5个医技科室，6个职能科室。现有职工646人。年门诊量16万余人次，年出院病人1万余人次。现已成为地市级医院基础设施完善，仪器设备精良，技术力量雄厚，专业门类齐全，管理水平较高，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的二级甲等综合性医院。     

医院医技科室信息管理系统的设计开发与应用

对于众多的中、小型医院而言，要实施全面数字化管理。有很多困难。医院利用自身有限的资源．在原有HIS系统基础上。开发出一套医技科室信息管理系统，实用效果显著，可为广大中、小型医院提供一个借鉴作用。