施行药品分类管理制度势在必行

<正> 随着我国改革开放的不断深入,经济体制也在发生着重大变化,科技文化得到了迅猛的发展,促使医药行业逐步与世界发达国家接轨,但目前尚在运行且弊端诸多的药品流通管理制度与改革开放飞速发展的形势不相适应,此矛盾正日益突出,阻碍着我国医药事业的发展,实行药品分类管理,推行OTC制度势在必行,并具以下除弊兴利的重要意义:     

非处方药分类管理制度现状及发展

我国即将实施处方药 (Ｒｘ)与非处方药 (ＯＴＣ)分类管理制度 ,这是时代的需要 ,人民的需要 ,医药产业经济发展的需要。这是我国在药品行业进一步深化改革、扩大开放的新举措。1　国外ＯＴＣ发展概况西方发达国家早在本世纪六十年代就开始实行药品分类管理制度 ,将一批处方药转化为非处方药。经过几十年的发展 ,现今国际药品分类管理制度已走向成熟 ,并在世界许多国家 ,包括一些发展中国家相继实施。美国 1938年颁布的《食品、药品、化妆品法》中首次使用处方药与非处方药的法定用语 ,1951年由国会通过了《Ｄｕｒｈａｍ Ｈｕｍｐｈｒｅｙ修…     

非处方药分类管理制度与医院药学

随着我国医药市场的对外开放,社会医疗保险制度的推行,国家药政管理部门借鉴发达国家药品管理制度的经验,拟实施药品处方药与非处方药分类管理制度,这对推进医疗保健制度的配套改革,合理配置医疗资源、分流不同类型的医疗保健人群、促进中成药质量标准与国际接轨等方面将有重要的现实意义．无疑也对我们医院药学工作者提出了更高要求。1．非处方药的概念和特点世界上发达国家如美国、英国和日本等除对麻醉药品和精神药品实施特殊管理外,一般地把保健药品和治疗药品分成处方药与非处方药。世界上大多数发达国家如：美国、英国。德国、…     

影响药品分类管理制度实施的社会因素

20 0 0年 1月 1日 ,我国颁布了处方药与非处方药分类管理办法。这是我国科学文化事业取得长足进步 ,经济体制改革更加深入发展的必然结果 ;也是我国药政管理与国际药政管理模式接轨的又一举措。实施药品分类管理给民众对药品的自购自用 ,进行自我保健 ,自我药疗以及对“大病进医院 ,小病上药房”的医疗模式 ,提供良好的社会氛围 ;也为世界卫生组织提出的 2 0 0 0年人人享有卫生保健这一目标的实现打下良好的基础。然而 ,自药品分类管理办法颁布一年多来 ,处方药与非处方药仍未分开 ,药店仍在卖处方药。为什么分类管理办法迟迟未能落实 ,笔者…     

药品分类管理制度对医院药剂科的影响探讨

目的：探讨药品分类管理制度对医院药剂科的影响。方法选取2013年7月—2014年6月我院药剂科120种药品作为对照组，应用常规管理方法；选取2014年7月—2015年6月我院药剂科120种药品作为研究组，应用药品分类管理制度。调查2组药品合理应用率及不良反应发生率。结果研究组药物拮抗、药物配伍、溶媒选择、重复用药、联合用药及药物用法用量等方面合理应用率均显著高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）；研究组药品不良反应发生率为4.17%，低于对照组的24.17%，差异有统计学意义（P<0.05）。结论对医院药剂科实行药品分类管理制度可有效促进药品合理应用，显著降低药品不良反应发生率，可在各级医院推广应用。     

优化中医师执业管理 建立中医分类管理制度

从中医师分类情况、准入制度及专业技术资格的取得等方面分析我国中医医师执业管理现状,认为中医师执业分类较为笼统,专科医师制度尚未建立,不利于中医人才的成长及中医药的传承,我们认为中医医师应按二级学科分类管理,实行专科医师准入制度。通过优化、完善中医医师执业管理制度,促进中医人才健康成长,促进中医药事业的发展。     

医院行政职能科室绩效与综合管理目标细化的探讨

医院行政职能部门是医院正常运转不可缺少的服务性部门,但又是非临床一线科室,如何发挥和协调各职能部门的最大效能,是医院发展的关键。为此,本院就行政职能部门绩效工资的改革和综合目标管理细化对医院的发展进行了改革,绩效与工作业绩挂钩,加强了考核的管理,量化了工作目标,调动了工作人员的积极性,为医院的整体发展提供了良好的保障。     

医院行政管理人员及行政管理工作中的问题与对策

分析了现阶段医院行政管理人员现状及存在的问题：管理经验少、行政人员个人因素、部门职责交叉重叠、部门之间协调机制运转不畅、行政管理流程不合理以及人力资源管理滞后。在此基础上,提出了提高医院行政管理人员的综合素质、完善医院内部协调机制,增进部门之间的沟通协作、有效消除管理职责的“真空”地带、优化医院行政管理流程、加快推进医院人事制度改革,培养医院管理职业人团队等具体对策。     

4P医学理念下医院健康管理体系重构思考

在全面系统分析4P医学与健康管理内涵一致性的基础上,阐述了4P医学为健康管理和医院发展带来的新机遇。结合当前医院健康管理发展现状及问题,结合西南医院近年开展的“大健康观”管理实践,系统设计了4P医学理念下医院健康服务体系并进行探索实践,提出树立大健康观、打造4P医学实体诊疗平台、构建学科健康管理综合服务体、开展全过程优质健康服务、实现区域健康管理联动等创新举措,力求实现健康管理的4个转变,即由理念到医院发展战略和学科实体的转变,由院级平台向学科综合体的转变,由健康管理片段式的服务向全过程全方位的健康管理系统转变,由无序的市场竞争向区域统筹的高效模式转变,以求为政府和医院加强健康管理提供参考。     

"医院管理中心"下的财务监管模式探讨--基于实施财务总监制的分析

医院管理中心的成立,标志着对医院管理方法的改变,通过对实施财务总监制重要性的分析,体现出实施该项管理模式的特点和重要现实性,对加强医院的经济管理,充分体现出资人对医院的监管具有特别重要的意义。     

城市公立医院集团化管理模式建设路径研究

目的:了解城市公立医院集团化管理的一般建设路径.方法:采用调查问卷、关键知情人访谈、文献分析开展研究.结果:集团化管理多采用运营控制模式,其建设路径主要包括提升核心院区管理能力、设立分院区“大部制式”行政管理机构、整合核心业务、扩展学科平台以及建设互联互通的集团化信息系统.目前医院集团化发展存在外部法律法规与政策体系不...     

医院管理统计信息框架设计

目的：为医院管理和决策提供更好的统计信息服务。方法：根据医院管理需求制订设计的原则和方法。结果：（1）对医院管理统计信息进行分类；（2）设计医院管理统计信息框架；（3）探讨了医疗管理、经济管理和物资管理、医疗质量综合评价和医疗改革统计信息。结论：医院管理统计信息是医院管理的重要方法。     

医院数字化管理系统“金字塔”型功能架构的探讨

提出以医院管理决策支持信息核心为塔顶的,包括患者（或顾客）就诊信息核心、医院运营信息核心、医院外部信息核心、医院管理决策支持信息核心等四个方面的医院数字化管理系统“金字塔”型功能划分架构,并详细介绍了每个核心的子模块。通过金字塔形功能的划分,以期为医院管理者及软件开发商提供一个新的角度或方式实施医院数字化管理系统的建设。     

关于医疗建筑消防设施建设与管理的思考

消防设施的建设与管理是医院后勤管理部门工作的重中之重，搞好消防工作重点要把握以下几个环节：一是对消防工作重要性的认识要系统清晰，二是对消防设施设备的设置要规范有效，三是对消防设施的管理要严格到位；四是对紧急情况的处置要合理正确，五是对紧急情况的处置要合理正确。     

医院研究型管理探索与思考

分析了医院研究型管理的定义和特征，从要健全医院研究型管理组织体系、要具备循证决策思路与研究型管理工具、要构建大数据处理的信息化平台3方面闸述了医院研究型管理的支撑力量。并从全院倡导建立研究型管理理念、抓好院级的重点改进、推进科级研究型管理等方面介绍了医院研究型管理的做法，认为医院研究型管理是建设研究型医院的必然选择，提升大数据信息化水平是医院研究型管理的关键支撑，多学科交叉融合是推进医院研究型管理的重要方向。     

医院“品绩管理”的初步探讨

为适应新形势下医院人力资源的管理，突出“人品”在医院这个特殊行业的重要性，选好人、用好人，充分发挥每个员工在组织中的正面作用，达到人力资源管理的最大效应，笔者提出医院人力资源管理的一种新模式——“品绩管理”。初步探讨了“品绩管理”的优势、思路、方法以及管理中需注意的问题。