浅论医学院校教师管理的人本化

“以人为本”思想在现代高校管理中被广泛采用,其核心思想是以人的发展需要为前提,在不断培养和提高人的全面素质的同时,使人为组织、集体的发展而做出最大的贡献。本文基于我校开展的“教育思想大讨论”主题学习活动,从“以人为本”的教师管理的理论基础进行分析,结合对当前高等医学院校教师管理中存在的问题,探讨了高校实施“人本化”的教师管理模式,旨在倡导一种“人本化”的高校教育思想,最后强调了要防止“人本化”的反面“个人主义”的出现,提出了追求教师与学校和谐发展的结论。     

将人本管理理念运用到精神科护士长管理工作中的体会

人本管理是20世纪80年代以来兴起的新型管理模式,这种新型管理模式体现了管理学与伦理学相融合的思想,也对传统管理模式构成了一定的冲击。随着知识经济时代的到来,人本管理对人的认识有了升华,提出了人是最重要的资本、最宝贵的财富,人本管理的理念在现代护理中显得越     

用中西方人本文化精华提升我国医院人本管理

本从西方企业人本管理理论与实践和中国儒家人本思想传统化的研究人手，阐述了用中西方人本化精华提升我国医院人本管理的论点，提出了在医院管理全程中除了严谨的医疗制度规程和精湛的医疗技术相结合外，还要注意吸纳中西方人本化精华，培植深厚的化底蕴，充分体现医学至善精神、人道关爱和充满人性的主体品格，由此才能使现代医院展示出更加合理、合乎人性、符合就医患和医院员工身心需要、具有竞争力和生命力，且融合科技与人的崭新医院服务体系。     

论医院图书馆人本管理思想

知识经济时代，医院图书馆引入“以人为本”的管理理念，实施人本管理，从建立参与化管理制度、健全培训制度、完善激励机制、营造和谐的人际关系等方面提出了医院图书馆实行人本管理的有效途径。     

班主任工作中的"人本管理"

“人本”管理即是以人为中心的管理，它的核心和动力是人以及人的积极性。人本管理的实质．揭示的是这样一条规律：一切管理工作的根本问题，是要做好人的工作——提高每个人的素质，规范每个人的行为，调动每个人的积极性，发挥每个人的创造精神。人的主观能动性发挥得越好，管理的客观效益也就越高。要做好人本管理，具体可以从以下几方面着手。     

人本管理原理在科室管理中的应用

党的十七大报告明确提出了“科学发展观”，即“深入贯彻落实科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”。强调“以人为本是历史唯物主义的一项基本原则，以人为本是我们党的根本宗旨和执政理想的集中体现，以人为本全面回答了科学发展观的一系列基本问题。”管理原理有一定的时效性，在新形势下，科室建设要与时俱进，要使科室管理更加科学合理，体现科学发展观，必须用人本管理理论指导检验科室的管理工作，人本管理是一种内涵深刻，境界很高的管理模式。     

从护士"排班需求"本中体现人本管理模式

目的：探讨人本管理在排班中的体现，从而解决排班中出现的临床工作与护理人员休息的矛盾。方法：采用科室自制的“排班需求”本，了解护理人员生活中的个人需求，从病人的满意度、投诉、纠纷情况进行分析、讨论，在尽量不影响工作的前提下，满足护理人员的合理需求。并且，使护士长在安排科室的工作时能做到心中有数。结果：护士“排班需求”本使用后，护理工作中无一人离岗，护士的工作积极性大大提升，急诊护理投诉和护理纠纷也减少了。结论：采用“排班需求”本，充分调动了护理人员的积极性和主动性，从家长式的管理方式改变为民主式的管理方式，体现出一种人本管理模式。     

"以人为本"管理理念在护理管理中的应用

“以人为本”的管理思想,就是充分认识人的价值,发挥人的潜力,激发人的活力。人本管理的实施对提高护理管理的效能、提高护理工作质量和患者的满意度以及满足护理人员自身发展需求,都具有积极意义。1“人本原理”的内涵“人本原理”就是在管理活动中,管理者把实现以人为中心的管理作为最根本的指导思想,坚持一切从人的需要出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,从而达到提高工作效率,满足人的不断发展的目的。2人本原理在护理管理中的作用2.1人本管理是提高护理工作质量的有效途径护理管理中,实施人本管理是提高护理工作质量的有…     

论现代医院管理

“人本管理”就是在管理实践中体现“以人为本”的思想，在管理活动中把“人”作为管理的核心，在满足人、理解人、尊重人的基础上，通过充分发挥人的主动性和积极性，实现组织和个人的目的，达到组织和员工的效益“双赢”。过去，我们在管理工作中强调的是以“事”和“物”为中心，认为人就是为“事”和“物”服务的，不重视甚至不尊重人的价值，组织在使用员工时，只注重员工已有技能的利用，而不重视员工潜能的开发，使人才的潜能利用效率十分低下。     

论医院图书馆人本管理思想

知识经济时代,医院图书馆引入“以人为本”的管理理念,实施人本管理,从建立参与化管理制度、健全培训制度、完善激励机制、营造和谐的人际关系等方面提出了医院图书馆实行人本管理的有效途径。     

浅谈护理管理中"激励"的意义及作用

“激励”作为能有效调动职员的积极性、发挥个人潜力、自觉为实现组织目标而奋斗的管理手段，在当今护理管理中具有重要的意义和关键的作用。首先，它集中体现着现代人本管理理念的光辉；其次，它是当今实行“以患者为中心”、为患者提供全程整体护理过程中的一个必要的护理管理手段；最后，善用“激励”是新形势下护理管理者的必备管理技巧之一。     

略论"人本原理"在高校管理中的应用

当前“人本原理”的研究已成为管理科学研究的热点领域之一，“人本原理”一词也成为当今最流行的管理术语，它在高校管理中的应用已显得越来越重要，且发挥着不可估量的作用。收到明显的效果。     

交往实践观视野中的图书馆入本管理

时下,图书馆人本管理研究正呈现出一种蓬勃发展的态势,在这种情况下,谈图书馆管理如不加上“人本”两字不仅不合时宜,也是对“人”的一种大不敬,轻则被戴上“物本管理”或“传统管理”的高帽,重则被人唾骂不讲人性。确实,在人的价值日益凸显的今天,在图书馆管理中不谈人本管理又谈何种管理呢？然而,要谈图书馆人本管理,就得弄清楚人本中的“人”究竟是指“图书馆员”还是“读者”抑或是两者兼之。     

论现代医院管理

“人本管理”就是在管理实践中体现“以人为本”的思想,在管理活动中把“人”作为管理的核心,在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的主动性和积极性,实现组织和个人的目的,达到组织和员工的效益“双赢”。过去,我们在管理工作中强调的是以“事”和“物”为中心,认为人就是为“事”和“物”服务的,不重视甚至不尊重人的价值,     

实施人性化服务在医院管理中的思考

医院作为第三产业，正在融入现代化的管理经营之中，“以人为本，求真务实，实施人性化服务”是现代医院管理体系的一个重要组成部分，它已将人本管理理念和管理对策渗透到医院文化的全过程。其实质就是要在医院发展建设过程中以人为服务对象，以人为工作主体，解决人的需要，强化人的合作，塑造良好氛围，加快发展的重要性。本文就如何在医院管理中以人为本，实施人性化服务，从其基本出发点、涵盖内容、在医院管理中的应用三方面进行初步探索和思考。     

病房管理中的人本管理

人性化管理是人本原理在护理管理中的具体运用。坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，从而达到提高效率和人的不断发展的目的。要达到此目的，关键是把护士当作“人”来关心，给予充分的尊重、理解、信任和关怀，创造一个能使护士实现自我价值的最舒适的工作环境。     

医院规范化管理中的人性化管理

“规范化管理”早在上世纪90年代就出现在了企业管理中，并取得了显著效果。而当今医院的企业化运行模式更亟待规范化管理。规范化管理是在管理的过程中，充分体现人的价值，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。     

人本管理:现代化图书馆的现代化管理模式

人本管理是一种新的管理理念,它强调人在管理工作中的核心地位,其宗旨在于最大限度地调动人的主观能动性。现主要论述图书馆实行人本管理的必要性,指出人本管理是图书馆进行管理体制改革的核心和关键,并从外部管理(环境)和内部管理(馆员)两个方面提出一些具体措施。     

略论医院文化建设

随着社会主义市场经济的发展，各行各业对其化建设越来越重视。特别是以商品为主要产出的企业，更是如此。医院由于具有相对特殊、稳定的环境，其对组织化的认识也相对滞后，但这一切都在逐步改变。越来越多的医院管理看到了化建设的重要性，并从不同的角度提出了医院化建设的见解。医院化具有深刻的内涵，对医院化的界定也有许多学说，如管理模式说、群体化说、人本价值说、广义与狭义说等等。综合起来，可以理解为，医院化是医院在传统化与现代明影响下，在长期的医疗实践过程中形成的全体员工共同的精神观念、风格、心理与习惯等的总和，它反映了医院经营、服务的方向和目的，     

“无为而治”与现代医院管理

从立业之道、建“自然”之“道法”、以人为本的柔性管理模式、领导者的“无为”艺术等四个方面分析了“无为而治”思想对现代医院管理的启示，进而明确医院的社会责任、建立系统化管理规范、开发医院人力资源、提高医院管理者的素养，最终实现“无为而治”的管理。