临床护士长工作压力及影响因素分析

护士长作为特殊人群，与一般护士相比不仅要从事本职护理工作，还要做好管理工作，这要求其需具备多方面的能力和素质。从事专业及管理工作的要求与一些护士长的反应之间的不平衡导致了护士长工作压力增大。既往关于护理工作者工作压力的研究多集中于普通护士或不同科室护士的压力源研究，而关于护士长群体工作压力的研究较少，     

护士长管理工作中的相关性因素及策略探究

医院中,护士长管理工作在整个科室中具有显著作用。伴随着医院管理要求的逐渐提高,医院对护士长管理工作的要求也逐渐提高。针对这种现象的出现,护士长应不断进行创新,才能提高患者工作的质量。在对护士长管理工作中的相关因素进行分析后,并提出相应的策略,进而提高护士长工作的质量,促进管理工作顺利进行。     

护士长应具备的基本素质

护士长的素质即从事基层护理管理需要具备的心理素质和行为表现等方面 ,是对护士长的基本要求。护理工作是医院工作的重要组成部分 ,护理质量的高低与护士长工作优劣有着直接关系 ,作为医院最基本的护理管理干部—护士长 ,必须加强自身素质的修养。1 政治思想素质　良好的思想素质是做好护理管理工作的重要前提 ,一位合格的护士长 ,首先应是位优秀护士 ,要热爱护理专业 ,具有敬业精神和全心全意为病人服务的思想 ,有强烈的责任心和同情心 ,用和蔼可亲的态度对待病人。在实际工作中 ,严格要求自己 ,团结同志 ,办事公道 ,言行一致 ,自觉遵守…     

立足本职努力做好护理管理工作

立足本职努力做好护理管理工作西宁市妇幼保健院张晓英在护理管理实践中，人们常常称护士长是“管家婆”，这一语道破了护士长的工作是繁杂的。随着现代医学模式的转变，对护理管理工作提出了更高的要求。在临床实践中，护理管理工作的好与坏与护士长的素质有很大关系。因...     

护士长管理工作中的相关性因素分析及对策

护理管理工作是医院管理的重要组成部分,护士长是护理管理工作的主体,即为科室和病房针对护理工作的管理者,其管理水平直接影响护理质量,在一定程度上反映了医院的管理水平.护士长在科室的管理协调中起着举足轻重的作用.随着现代医院管理要求的不断提高,对于护士长管理的要求也越来越高.只有不断创新,才能在工作中不断取得创新性的成绩.本文中笔者就护士长管理工作中的相关性因素进行分析,并在人本管理的基础上提出相应对策,才能使以后的工作以高质量、高协调性地顺利进行.     

护理管理体会

正转眼间,已从事临床护理工作23年,任护士长已达10余年,回顾任护士长这几年的管理工作,有几点心得体会,与大家共勉。1.护士长要不断加强自身修养建设。护士长首先必须具备高尚的思想品德和道德情操,乐于奉献,宽容待人,有强烈事业心和责任感,在业务上精益求精,不断学习新知识、新技术,行为上以身作则,培养乐观和稳定的心态,     

新护士长在工作管理中的问题及对策

随着医院人事制度改革的推行，我院在2003～2007年间实行护士长竞争上岗制度，公开选拔出了一批学历高、技术过硬、工作积极性高的年轻护士担任护士长。她们具有丰富的专业知识和较高的个人素质，给护理管理工作注入了新鲜血液，促进了临床护理的发展。但是，新护士长在从事护理管理时，还面临着许多的困难与挑战。我们针对新护士长工作中存在的问题，提出相应对策，供大家参考。     

浅谈产科护士长的管理

护士长是描述一个人在某位置或状况下被组织、患者、护理专业、护理人员及与相关其他方面的行为的总和.能满足与护理相关的各方面的期望与要求,才能成为一位合格的护士长.护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者.护士长的工作责任重大、技术性强、涉及面广,既繁琐又具体.产科护士长既要具备其他护士长的能力,还要具备过硬的产科专业知识.那么,怎样才能做好产科护士长管理工作呢,从以下几方面进行阐述.     

护士长的素质与管理策略

结合自己几年来从事护理管理工作经验,阐述了护士长应具备的素质和管理策略,指出护士长要善于应用科学管理,有效用人,有效提高护理质量.     

新任护士长管理工作压力源及应对方式的现状调查

目的了解新任护士长管理工作压力源及应对方式的现状,为护理部行政干预提供依据。方法采用护士长管理工作压力源量表、应对方式量表、焦虑自评量表对本县4所医疗机构现任护士长进行问卷调查,以任职年限划分观察组（新任护士长,任职≤2年）与对照组（上任护士长,任职〉2年）进行对比分析。结果观察组工作压力源、消极应对及工作焦虑程度明显高于对照组,积极应对程度则明显低于对照组,差异均有统计学意义。结论新任护士长较上任护士长面临更大的管理工作压力,管理工作焦虑和消极应对程度更为严重,必须采取有效措施给予干预。     

对科室护理安全管理方法的思考

护理安全管理是科护士长管理工作的重中之重,分析并介绍护士长应具备的素质要求及工作方法,指出加强制度建设,抓住关键环节,重视细节管理,才能有效预防护理安全隐患。     

浅谈现代护理管理对护士长的要求

在现代医疗工作中,护理工作是不可缺少的重要组成部分,护理工作是集知识、技能、爱心、责任于一体的特殊服务行业。护士长作为基层护理管理人员,对医院护理管理工作起着重要作用。现就护士长如何适应现代护理管理的要求进行探讨。     

细节管理在护士长管理中的作用分析

在临床医疗服务领域,为了提高护理人员的工作质量,医疗服务单位应当定期开展相应的护理人员培训与管理工作,以此提高医疗服务单位的整体护理质量,切实满足患者的实际需求[1]。护士长管理是医疗单位定点工作中不可或缺的重要内容,针对护士长管理工作中存在的问题,相应开展细节管理模式,以此加强护士长的细节管理工作,从根本上提升护理人员在临床护理中的工作质量。     

论护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体，其管理水平的高低，对护理工作质量有最直接的影响。据估算，我国约有10万余护理管理人员从事临床护理管理工作，大部分是从临床护士中选拔到护理岗位的，从技术型人才转变为管理型人才存在一定差距。护士长在医院护理人员结构中属于管理范畴，护士长负责管理独立的护理单元，是独当一面的护理工作的基层组织和领导。护士长不仅要处理好主要是服从理性规律的“物”的管理．同时还要处理好受心理因素支配的有感情的“人”的管理。因此护士长应是具备管理型干部和技术型干部双重性的复合型人才。[第一段]     

谈新形势下护士长素质

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入发展,市场经济波及到了各行各业,护士长工作同样,也面临着严峻的市场经济的考验.做为一名病房护士长要想使病房管理工作适应新的形势,除了要具备一名护士应有的素质要求外,还要有特殊的素质要求.     

护士长在护理质量管理中的角色

随着健康观念及医学模式的转变,人们对护理的需求领域不断扩大,对护理质量的要求也不断提高,对护理管理者——护士长提出了更高的要求。作为护士长不仅要有科学的管理方法,而且还要承担多元化的角色,同时将新的管理方法以及多元化的角色有效地运用于临床护理实践,服务于病人。根据多年的工作体会,谈谈我们的初浅认识。1、护士长的角色定位护士长是医院管理工作中承上启下的中坚力量。护士长是在护理部及科主任的领导下,是科室护理工作的主要组织者、管理者和决策者,护士长对本科护理工作不仅要做到计划工作、计划管理,做到长计划、短安排、…     

护理程序在护士长管理工作中的应用

目的探讨护士长临床管理工作方式.方法运用护理程序的理论基础和方法步骤指导临床护理工作.结果调动了护士的工作积极性,避免了护士长工作的盲目性,提高了病人及家属的满意度.结论护理程序不但可以运用到临床护理工作中,而且还可以运用到护士长管理工作中.     

科护士长非权力影响力在护理管理中的作用

非权力性影响力是由领导者自身素质和现实行为形成的自然性影响力,在护理管理过程中占主导地位。护士长的非权力性影响力直接影响着护士的工作,而科护士长的非权力性影响力直接影响者护士长的管理工作。科护士长的优良品格、高效工作的能力、丰富的知识、较高的情商等都对护士长提高管理工作效率起着决定性的作用。     

浅谈护士长管理工作的技巧

护士长是医院基层科室护理工作的管理者 ,在完成科室管理工作中起着重要作用。护理质量的高低与她们管理的效率、质量有直接关系 ,同时也影响医疗水平和病人的安危。换句话说 ,医院管理质量的好坏 ,职能科室是关键 ,而护理质量管理的好坏 ,护士长是关键。因此 ,提高护士长素质及管理工作技巧 ,就能发挥护士长在医院管理中的重要作用。笔者从以下几方面浅谈护士长在护理管理工作中如何发挥作用。1　护士长以最佳心态进入角色　　首先 ,护士长要认识自身优势 ,包括权力因素 ,即职务与地位、资格和经历以及人们的传统观念等和非权力因素 ,即品…     

病区护士长每天工作路径与质量评价的应用效果观察

目的:探讨有效的病区护士长每天工作路径,提高病区护理管理工作质量。方法:将2014年3月1-31日本院18个住院病区设为对照组,2014年4月1-30日本院18个住院病区设为观察组,对照组按常规的方式对病区护士长的工作质量进行评价和处理,观察组结合护士长的工作要求制订病区护士长每天工作路径并进行质量评价考核,督促病区护士长每天对照路径开展工作,然后对比两组基础护理合格率、给药错误发生率指标合格率、服务对象满意度合格率、护士对护士长工作满意度合格率。结果:观察组服务对象满意度合格率、基础护理合格率及护士对护士长工作满意度合格率明显高于对照组,而给药错误发生率则低于对照组,比较差异具有统计学意义(P0.01)。结论:病区护士长每天工作路径与评价能明确病区护士长对病区护理质量的质控思路及提高病区护士长对各项工作质量的质控能力,有效提高病区护理工作质量,值得推广。