“五常法”在ICU抢救物品管理中的应用

目的探讨"五常法"在ICU抢救物品管理应用中的效果。方法通过组织实施,对ICU抢救物品进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。结果实施"五常法"后ICU急救仪器完好率、抢救成功率、环境满意率、医务人员及患者满意率等均明显提高。结论"五常法"简单、实用、见效快,将质量管理和科内每位工作者的责、权、利联系起来,充分调动了工作人员的积极性和创造性,保证各项规章制度的落实,规范工作流程,提高了抢救成功率,培养了高素质的护理队伍,有助于提升护理质量,优化医院环境,塑造良好的医院形象。     

五常法在ICU抢救中的应用效果分析

目的 探讨"五常法"管理在ICU抢救中的应用方法和效果.方法 2007年6月起将"五常法"管理模式引入我科ICU抢救中,从ICU抢救效率、物品、人员素质、服务质量等进行各个层面渗透,来提高ICU抢救效率.结果 采用"五常法"管理后,ICU抢救效率和服务质量大大提高,而且在ICU抢救中实现了人、物、场所在时间和空间上的优化组合.结论 "五常法"是一套行之有效的管理方法,值得在各院ICU抢救中推广.     

引入"五常法"的理念规范病区物品管理

将“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的理念融入到护士日常行为之中,建立相关制度,进行工作分工,明确职责,建立必要的工作流程。提高了工作效率,改善护理环境质量,保证了工作质量,确保护理安全。     

“五常法”在ICU急救仪器与物品管理中的应用

“五常法”起源于日本的5S（seiri，seilon，seiso，seikelsu，shilsuke），包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。它是各种机构（单位）中用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效管理技术。现代医院管理中急救设备仪器的管理是医院系统中的一个子系统，要处理好医院系统的常规运行，必须运用一系列科学管理技术和方法，     

“五常法”在ICU抢救护理管理中的应用

探讨ICU抢救护理规范化管理,提高护理质量.将“五常法”灵活运用到ICU抢救护理工作中,改进ICU抢救护理工作流程,规范护理工作,优化护理管理.ICU护理质量明显提高,确保了医疗安全.“五常法”的应用能够提高ICU抢救护理水平.     

"五常法"在手术室护理质量管理中的应用

“五常法”是在各种机械(单位)中用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企业形象及效力的一种有效技术[1]。“五常法”通常指常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律5个方面对机械进行管理的方法,它是一种先进的科学管理办法[2]。我院手术室于2003年12月引用这一管理方,法对人、物、环境综合治理后成效显著,现将体会报告如下。1组织阶段1.1成立手术室五常质控小组,由护土长及各专科组长组成,定期进行五常分析、解决工作中存在的问题。1.2拟定目标,以最优质服务给病人,以最满意配合给医生,不断提高护理质量。1.3进行“五常…     

“五常法”在手术室物品管理中的应用

五常法包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律[1],是促进品质改善的一种有效的管理技术.我科自2010年1月,把"五常法"运用于手术室物品的管理,取得了较好的效果,现报告如下.     

“五常法”在临床抢救用品管理中的应用

目的探讨"五常法"在临床科室抢救用品管理中的应用效果。方法通过组织培训制订管理标准,应用"五常法"对全院临床科室抢救物品、药品进行管理,通过不断自查及质量管理委员会每月不定期检查,实现"五常法"实施习惯化。结果提高了抢救用品合格率及护理质量(P0.05)。结论 "五常法"是管理临床科室抢救物品、药品的有效方法。     

"五常法"在手术室物品管理中的应用

目的 研究“五常法”在手术室物品管理中的应用效果。方法 通过组织、宣传、培训在手术室开展“五常法”活动,采用分组分阶段的活动形式,对物品的管理进行常组织、常整顿、常清洁、常规范及常自律。结果 增加空间的可用性;物品定位定量开放式摆放;各种标识清楚;养成工作认真规范的习惯。结论 物品管理“五常法”,能改善手术室的工作方法,提高工作效率和工作质量,确保患者的安全,提升手术室的形象。     

"五常法"在神经外科病房管理中的应用

2005年12月~2007年1月,我们将“五常法”用于神经外科病房管理中,取得满意效果。现报告如下。1神经外科病房现状我院神经外科病房急、危、重症患者多(每年收治患者约900余例,手术近500台次,一级护理15.6人次/d,特别护理1.9人次/d,护理工作量大、探陪人员多、仪器设备多(医用冰毯、多监护仪、气垫床、输液泵、各种治疗护理车等)、病区空间较小,护理人员相对少(13~14人),病房管理存在一定的难度。在医院管理和等级医院检查评审细则中,对病区设施准备、服务流程、工作效率等方面的细节没有具体要求,病区管理存在盲区,甚至成为护理纠纷的诱因。2…     

ICU护理管理中五常法的应用价值

目的探讨"五常法"护理管理模式在ICU护理管理中的应用及对临床护理质量的影响。方法选取2015年7月~2017年3月该院收治的ICU患者156例,随机分为对照组与实验组,各78例。对照组实施常规护理干预,实验组实施"五常法"护理管理模式。干预2周后,观察并比较两组患者压疮发生率、发生时间、生存质量、换药频率、时间及治疗费用。结果实验组患者压疮发生率(1.28%)较对照组(10.26%)更低,发生时间迟于对照组,差异有统计学意义(均P<0.05);干预2周后,两组患者SF-36评分均有所上升,且研究组上升幅度更大,差异均有统计学意义(均P<0.05);实验组换药时间、换药次数及平均费用较对照组降低,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在对ICU患者实施"五常法"护理管理模式可有效降低压疮发生率,延迟压疮发生时间,提高护理质量与患者的生存质量,具有临床推广价值。     

运用“五常法”加强手术室物品的管理

目的探讨“五常法”（Seiri，Seilon，Seiso，Seikelsu and Shilsuke，5S）在手术室物品管理中的应用效果。方法在手术室物品的管理中采用“五常法”管理，并比较实施“五常法”前后手术室物品管理的质量。结果实施“五常法”前后，手术器械和物品准备完好率、仪器使用管理完好率、医务人员及患者满意率等比较，均P〈0．05，差异有统计学意义。结论“五常法”具有简单、实用、高效的管理特点。它在手术室物品管理中的应用，有助于提高手术室物品管理的质量。     

五常法在护理管理中的应用

目的研究五常法在提高护士的素质及服务质量中作用.方法把五常法应用于护理管理中,通过制定五常法审核表,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进.结果工作场所物品定置管理,标识清晰,护士养成良好习惯.结论开展五常法能提高工作效率及护士形象,改善服务质量,保证病人安全.     

五常法管理在骨科换药室无菌物品管理中的应用

[目的]探讨五常法管理在骨科换药室无菌物品管理中的应用效果及方法.[方法]分析骨科换药室无菌物品管理中存在的问题并开展"五常法"管理,制订了相应管理措施并定期进行检查评估与不断改进.[结果]减少了器械丢失,减少了与消毒供应中心的交涉,避免了无菌物品过期失效,提高了护士工作效率.[结论]运用五常法实行骨科换药室无菌物品科学规范管理可提高护士的工作质量和效率.     

五常法在护理管理中的应用

目的 研究五常法在提高护士的素质及服务质量中作用。方法 把五常法应用于护理管理中，通过制定五常法审核表，对工作现场进行常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律，并定期进行检查评估，持续不断改进。结果 工作场所物品定置管理，标识清晰，护士养成良好习惯，结论 开展五常法能提高工作效率及护士形象，改善服务质量，保证病人安全。     

五常法在新型多功能护理治疗车物品管理中的应用

[目的]探讨运用五常法管理新型多功能护理治疗车物品的方法。[方法]全面掌握护理治疗中所需用物,对照五常法标准进行常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律。[结果]新型多功能护理治疗车物品管理良好且使用安全,提高了护士工作效率和舒适度。[结论]对新型多功能护理治疗车物品实施五常法管理,提高了护理工作质量和效率。     

五常法在社区卫生服务质量管理中的应用

目的 通过五常法提高社区卫生服务质量工作管理,有效地改善工作环境和服务流程,提升社区卫生服务形象.方法 运用五常法对社区卫生服务工作进行管理.结果 五常法规范管理、提高管理质量、消除了安全隐患、加强员工主动服务意识、提高员工素质.结论 五常法是有效的管理方法.     

五常法在救护车物品管理中的应用

目的 探讨"五常法"在救护车物品管理应用中的效果.方法 通过组织实施,对救护车抢救物品进行"五常法",即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.结果 实施"五常法"后救护车急救仪器完好率、抢救成功率、取用每件物品的时间、清点补充每件物品的时间等均明显提高.结论 "五常法"只是原则,需要坚持才有成效,它为院前急救提供良好的抢救环境,提高了抢救成功率,降低了医疗护理风险,提高了护士整体素质,增强了团队精神.     

五常法在手术室管理中的应用

五常法就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,源于五个日本字（Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsn,Shit—suke）全部是S起头,故也称5-S,它是用于维持品质环境的一种有效技术,提倡从小事做起,认认真真,讲究做好每一件事。我院手术室于2007年8月开展了五常法这一科学的管理模式,对环境、物品、人员进行综合管理,取得了显著效果,现报告如下。     

五常法在基层医院护理质量管理中的应用

目的 应用五常法原理研究基层医院护理质量管理，对人、物、环境进行规范改造，提高护理质量。方法成立五常法活动小组，对全院护长、护士进行“五常法”知识培训，制定五常法审核表，全面实施五常法，定期自评或病区护长交叉检查，及时反馈检查情况，持续不断改进。结果强化了护士的管理意识和自我约束意识，改善了病人的就医环境和护士的工作环境，提高了工作效率和患者的满意度，塑造了良好医院的形象。结论五常法用于基层医院的护理质量管理，对提高护理质量效果显著，是简便而有效的方法。