以战略管理为牵引 推进医院平稳快速发展

南方医院前身是原第一军医大学的第一附属医院，2004年8月，随第一军医大学整体移交广东省，更名为南方医科大学南方医院。大型军队医院转归地方，在医院管理上必将面临新的挑战。作为南方医院转制后第一任院长的耿仁文教授，勇挑重担，不辱使命，与医院领导集体一道，率领南方医院以革命军人大无畏的精神．制定了高起点、可持续发展，符合南方医院特色的发展战略，在医院管理上不断创新，经过8年来的不懈努力，成功探索并走出了一条中国大型军队医院转归地方，创新发展的新路。医院学科建设、人才培养、内涵建设全面提升，医院全面建设迈上了新的台阶．各项发展指标均呈快速增长态势，取得了令人瞩目的成绩。本期集中报道南方医院转制以来主要的管理经验，供大家研究借鉴。     

军队医院如何适应地方医疗保障制度改革

随着地方医疗保障制度改革的发展和深入,军队医院想要发展、提高自身的技术水平,更好的服务部队,就必须适应地方医疗保障制度的改革,军队医院参加地方医保势在必行,我院通过积极努力成功纳入地方医保系统。纳入地方医保给医院带来了机遇的同时也带来了挑战,面对挑战医院深度剖析医保政策及结合军队医院情况,通过建立医院医疗保险领导机构,加强医疗保险管理;系统学习医保政策,深入宣传医保知识;加强专门队伍,完善服务,做好费用管理等一系列措施,使我院在医改的大潮中立于不败之地。     

新时期军队医院机动卫勤分队组训骨干队伍建设探讨

抓好新时期军队医院机动卫勤分队战备训练,组训骨干队伍建设是具有决定性作用的关键因素.我军几十年来军事训练的丰富实践深刻表明,军事训练必须将组训骨干队伍建设放在突出位置,着重发挥好训练骨干的组织和带头作用,才能提高部队的训练水平和效果.对于军队医院机动卫勤分队来说,解决战备训练指挥员、专业和技术人才短缺问题已成为燃眉之急;要在人才选拔、使用和管理等方面勇于开拓创新,建立健全新型战备训练人才的培养机制;采取直接引进、联合培养等新时代军民融合的新形式,拓宽组训人才骨干培养渠道,加速推进组训骨干人才培养的体系建设,锻造一支能够熟练驾驭新时期军队医院机动卫勤分队战备训练的骨干队伍.     

新形势下军队医院引进聘用人员的做法

随着军队医院编制体制的调整,军队医院面临着人力资源不足的现状,为缓解用人紧张的状况,军队医院均从地方招聘了大量卫生专业技术人员.笔者简要介绍了425医院合同人员招聘、培训、使用、考核及留住人才的做法,主要有:成立专门管理机构,规范招聘流程;合同管理,依法建立劳动关系;制定相应的管理制度,实行准军事化管理;成立临床培训中...     

军队医院管理人员职业化培养对策初探

当前,我军正在积极推进中国特色军事变革,在卫生领域,正在进行的卫生联勤和医疗保障制度改革,带来了军队医院编制调整,医疗布局变化等系列问题。军队医院如何在新形势下谋求自身生存和发展并适应军事变革的要求,解决现实的矛盾冲突,医院管理干部的管理水平和素质高低已成为其兴     

沭阳县乡镇医院人力资源现况分析

目的:通过对沭阳县部分乡镇医院卫生人力资源状况的调查与分析,发现其中存在的问题,探讨政府在乡镇医院卫生人力的提高?培养?引进等方面承担的责任,以及政府履行职能的措施?途径和方法?方法:采用问卷调查的方式,对人力资源基本资料的总量?学历?职称构成进行整合?结果:获得沭阳县部分乡镇医院卫生人力资源的基本现状?存在问题为改制以来沭阳县乡镇医院卫生人力资源总量不足,总体素质不高等?结论:改制后沭阳县乡镇医院人力队伍各方面情况改善不明显?政府以及各相关部门要积极做好乡镇医院卫生人力资源配置规划,搭建促进人才提高的平台,提升乡镇医院现有卫生人员业务素质,督促乡镇医院要做好卫生人力的定位和培养方案?     

医院集团人力资源现状与对策研究

医院集团在整合区域卫生资源中起到了重要作用,而集团人力资源管理仍缺乏系统的研究。以江苏省人民医院集团为例介绍了医院集团人力资源管理现状及存在的问题,从制定医院集团人力资源发展规划、建立一体化人力资源管理信息平台、一体化人才引进和培养机制及一体化激励机制等方面提出初步建议和对策,为有效促进医院集团人力资源管理发展提供参考依据。     

医学院校校园文化与医院文化建设

卫生院校校园文化建设情况如何，对学生德育有着重要影响，直接影响到在校学生的素质。也间接地影响到医疗卫生队伍的水平。因为，一个医院只有引进具有一定政治思想文化素质的人才，才能更好地提高医疗队伍水平。可见，校园文化建设对于医院文化建设有着重要的意义。１校园文化建设是医院文化建设的基础工程医学院校是培养卫生技术人才的地方，要求学生除了要具有扎实的专业技术外，还要具有一定的政治思想文化素质。医学院校只有培养出既有专业知识，又有较高政治思想、文化、艺术、道德修养的人才，才能适应医院文化建设的需求，为医疗卫…     

军队医院卫生资源存在的问题及合理化配置

军队医院在计划经济时期是不参与市场竞争的,但随着市场经济体制的建立和完善以及军队后勤保障社会化改革的进展,军队医院收治地方病员的数量逐渐增多,为此,军队医院将增加地方病员收治数量纳入年度指标,随之也就参与了医疗市场的竞争,在此情况下,卫生资源的配置是否合理,是影响医院改革与发展的重要问题.     

浅论医院人才队伍建设与可持续发展

人才,特别是优秀拔尖的人才是医院可持续发展的基础,直接关系到医院的生存与发展。人才队伍建设有两条途径,外部人才引进和内部人才培养,培养是基础,引进是补充。本文从三级综合性甲等医院人才队伍建设的特点出发,阐明了医院人才队伍建设应当坚持外部人才引进和内部自主培养相结合的方式,处理好引进和培养的关系,优化人力资源结构,促进医院的可持续发展。     

注重医院文化建设保障医院可持续发展

医院文化是医院发展的动力源泉,在医药卫生体制改革不断深入,人民群众医疗保健需求日益增长的今天,医院文化作为竞争的软实力显得尤为重要,医院文化建设对于医院发展战略起着支撑和引领的作用,对于提高管理绩效,促进制度创新和加强人才队伍建设都有着十分重要的意义。     

浅议民营二级医院基本发展战略

由于民营医院所有制形式的特殊性,经营理念、人才队伍建设、医院质量管理等方面凸显许多新的特点。医院发展的过程是不断发现新情况、解决新问题螺旋式上升的过程,无论医院发展的战略制高点在哪里,都离不开基本要素的支撑。民营医院应坚持“科学化管理,人本化经营,温馨化服务”的建设与服务理念,发扬“忠诚敬业、团结创新”的员工精神,不断提高技术,持续改进服务,坚持公益性发展方向,不断加大改革的力度,加快创新步伐。建立起一套完善的人才引进、培养、激励机制,以保持人才梯队的稳定和素质的提高。同营二级医院多接近基层,要根据自身特点,按照把医院做大做强的要求,在建设省、市重点专科和特色专科上有所突破;在政策、资金投向上突出重点,不搞一线平推。建立自下而上的安全网络体系,提高服务意识,构建和谐医患关系;不断研究医改政策,制定单病种临床路径,降低医疗成本。     

高校附属医院高级人才战略思考

本文提出了高校附属医院人才发展战略的思考,认为高校附属医院既有挑战,也有机遇。主张首先解决找人才这一问题,包含对外人才战略、对内培养人才、向高校借人才、利用高校的优势吸引人才等。其次是要留住人才,包括待遇留人才、事业留住人才、精神留人、感情留人。最后是做好激励人才的工作,提出系列激励措施。     

关于医院人事制度改革的思考

随着市场经济的发展,医院的人事管理制度和运行机制已经与社会发展不相适应,束缚了医院的生机与活力。面对激烈的社会变革和市场竞争,医院如何提高自身核心竞争力,深化人事制度改革就变得至关重要。本文总结了当前医院人事管理制度的主要症结,并指出医院必须进行人事制度改革,转变人事部门的工作职能,把“人才”作为“资源”来经营;针对医院的战略和内部情况进行人力资源规划,全面推行聘任制,竞争择优;必须完善选人用人制度,促进人才合理流动,建立充满生机与活力的用人机制。     

医院人才流失的原因分析及对策

人力资源是医院最重要的基础性资源,医院的发展离不开一支稳定的、高质量的人才队伍,没有人才谈何特色,没有人才谈何发展,没有人才谈何生存。本文通过本区二级综合性医院人才流失的各种原因进行分析。总结存在的问题．积极探索稳定人才、留住人才的有效对策,对提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。     

改制医院绩效管理的实践与思考

企业医院改制是医疗改革的一项重要探索,医院改制后的经营管理模式值得探讨。我院改制过程中在实施ISO9001质量管理体系基础上,实行科学的绩效管理,建立了具有本院特色的绩效管理体系,取得显著成效,为医疗体制改革提供了宝贵的经验。     

探索公立医院改革新模式

2011年我院成为国家联系试点、北京市综合改革试点医院。一年来,在卫生部指导下,在北京市有关部门领导下,我院以人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、医院发展有活力为目标,坚定方向,开拓思路,落实公立医院改革各项政策措施,积极探索创新医院管理体制和运行机制,推动改革取得了阶段性成果。     

我国地市级传染病医院生存危机分析

当前,地市级传染病医院正面临严重的生存危机。传染病病源分流和无形资产流失,医院的硬件条件不够,业务相对单一,卫生技术人员知识结构有待优化,经济滑坡和成本增加,政府投入力度不足,收支不平衡等问题均是传染病医院产生危机的主要原因。如何在激烈的医疗市场竞争中抓住机遇,谋求生存与发展是摆在绝大多数传染病医院面前的一个课题。因此,传染病医院应积极争取政府的政策扶持,实行传染病归口管理集中收治;加强人才队伍及重点学科建设,以传染病重点学科为依托,大力发展综合医疗业务,由传染病专科医院向＂大专科、小综合＂方向发展,在保持和提高传统学科优势的基础上,有重点、有针对性地建设特色专科,才能走出困境及可持续发展。     

新医改背景下我国公立医院文化建设的思考

新医改的出台和实施给我国公立医院的改革和发展带来了新的机遇和挑战,然而公立医院的发展现状与趋势在总体上仍难以满足新形势下的发展要求。在此背景下,本文重新审视了医院文化的内涵及功能,并对新形势下公立医院文化建设的必要性和实现路径进行了思考,以期通过加强医院文化建设,促进公立医院的持续发展。     

新医改对医院发展的挑战及对策

2009年4月,《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式出台。新医改政策的出台,给医院的发展和建设带来了机遇,也带来了挑战。本文对医院如何应对新医改政策带来的挑战进行探讨,使医院适应新医改政策的要求,促进医院建设不断向前发展。