略论基于能本管理的高校人力资源管理创新

能本管理是顺应知识经济时代潮流，应运而生的全新人力资源管理理念，文章试图通过架构全面的高校能本管理系统模型，创新高校人力资源管理模式，全面激发高教人事潜能，为推动高校持续知识创新奠定基础。     

能本管理理论在医院管理中的应用和探讨

随着知识经济时代的到来,医院管理理论也面临着日新月异的挑战。在人本管理理论被人们逐渐接受以后,能本管理理论又应运而生。本文从能本管理理论的立意出发,在借鉴发达国家运用能本管理理论的实践的基础上,提出了公立医院在深入进行医院管理改革中存在的问题,探讨了我国医院在推广和运用能本管理理论的途径和方法,如建立职业经理人制度、落实注册医师多点执业的规定、规范医务人员业余服务和兼职工作等。     

浅谈医学图书馆人力资源开发与管理的新理念

对医学图书馆人力资源开发与管理的理念进行探讨,提出要转变观念,以人为本,能本管理,优化内外部环境,引入竞争和激励机制以及管理机制等图书馆人力资源开发与管理的新理念。     

"五四一"经营管理模式中的员工绩效评价

根据医院的需求,应用工作分析的原理和先期研究成果,提出了"硬性指标 软性指标"的绩效考核模式,构建了基于客观化业绩考核的绩效考核体系.为了使不同的工作岗位之间具有可比性,设置了业绩考核的岗位系数或评价办法.通过案例研究,说明了该绩效考核体系的应用,表明该体系具有很强的可操作性.     

政府在"五四一"经营管理模式中的监管作用

文章从委托代理理论和经济人理论两个方面阐述了政府在"五四一"经营管理模式的监管作用的理论基础,政府在医院管理实务中对领导班子考核体系的制度安排.最后,文章讨论了政府在"五四一"经营管理模式中发挥监管作用应注意的几个问题.     

"五四一"经营管理模式的运用

分别从医院外部环境和内部管理的角度分析了"五四一"经营管理模式的应用条件并得出了"五四一"经营管理模式的应用范围.最后,文章就"五四一"经营管理模式可能会遇到的风险及其对策进行了探讨.     

医院管理体制改革中"五四一"经营管理模式的建立

本文阐述了"五四一"经营管理模式的形成过程及其主要内容,"五四一"经营管理模式的运行成果.最后,文章对"五四一"经营管理模式的作用进行了评价.     

人本管理在新时期医院员工管理中的应用

随着医院发展由外延式扩张逐步向内涵式提升的模式转变,人本思想逐渐显示出其在医院管理中的战略作用。本文在对医院人本管理内涵进行阐述的基础上,分析了新时期医院加强员工管理的重要性,并基于医院员工的群体特征提出了人本管理在医院员工管理中的应用策略。     

论医疗设备的双重能本管理

医疗设备管理是医院管理系统的一个重要分支,该文借鉴人力资源管理的新模式"能本管理",应用于医院设备管理,针对工程技术人员及设备的有机结合,以双重能本管理理论来阐述如何充分发挥二者最大效能,以保证医疗设备为临床工作提供最佳效能,推进医院发展.     

人本思想在医院管理中的现实需求与功能拓展

目的用以人为本的理论,剖析当前医疗管理中存在的问题,探寻解决问题的方法。方法将马斯洛的人的需求层次说应用于医院管理工作中,解决当前的医疗问题,适应社会发展。结果用人本主义思想指导医院工作,可有效解决医疗工作中的问题,改善就医环境、提高医疗质量、调动广大职工的工作热情,缓解医患矛盾,提高医院的社会效益和经济效益。结论医院文化实质上是人本文化,对内坚持＂以员工为本＂,对外坚持＂以病人为本＂,是提高医疗质量营造和谐医疗环境的有效措施。     

人力资源信息化建设对促进医院管理的作用

本文概述了人力资源管理信息化建设过程,分析我院当前人力资源信息化建设现状及存在的问题,提出医院应加强人力资源信息化进程,充分理解人力资源管理信息系统的本质,有效控制变更管理,成为实施人力资源管理信息化过程中的一项重要措施。提高系统的使用水平和运行效益,阐述人力资源管理信息化建设对促进医院管理的重要作用。     

医院院长从“专家管理”向“管理专家”转变再思考

当前,医院管理作为一门学科,单凭经验和热情已经不能胜任,必须认真研究和把握内在规律。医院院长从专家管理向管理专家的转变成为必然。本文结合实例,阐述了什么是医院院长职业化,医院院长职业化包含哪些具体指标,并就专家型院长在职业化转变中涉及的管理结构再造、人本管理、服务艺术等问题进行探讨,试图给出一些转变的途径。     

我国公立医院人力资源管理的思考

目的:伴随着我国医疗改革政策的逐步落实,我国的医疗市场将逐步呈现公立医院、民营医院及其他合资医院同时并存、相互竞争的状况。方法:就我国目前医疗市场的发展状况来看,医疗市场的竞争,从本质上来看,仍旧是人力资源的竞争,公立医院的内部人力资源能够最大限度的发挥其效能,关系到公立医院生存与发展。结果:因此本文着重指出目前公立医院人力资源管理中存在的问题及解决问题的对策。结论:以期能够对我国当前人力资源管理的加强提供一点借鉴。     

民营医院与公立医院医师人力资源比较

目的：比较分析民营医院和公立医院医师资质、工作、学习、科研等方面的情况。方法：综合运用分层抽样、系统抽样、整群抽样的方法,现场调查我国两类医院各820名、3109名医师,运用独立样本t检验、卡方检验等方法进行比较。结果：与公立医院相比,民营医院医师整体资质较低,待遇较差,人员流动性较大,科研成果较少,工作强度较小,差异具有显著性。医师考虑离开本单位的主要原因为工资待遇差、工作压力大、个人价值得不到体现和晋升机会少。结论：鼓励民营医院发展,为民营医院医师提供公平的政策环境,推进医师在公立医院和民营医院之间多点执业。     

基于医院资源规划的全面预算管理方案研究

全面预算管理是一种先进的经济管理和内部控制手段,医院实施全面预算管理,不仅符合医院财务制度要求,而且可以量化政府对医院的财政投入、实现医院战略目标.医院资源规划是一种基于信息系统的管理工具,为实施全面预算管理提供管理基础和技术支持,解决了现有预算管理存在的预算内容不完整、效率低下、信息传递不及时等问题.在预算子系统设计中,预算内容要全面且突出重点;预算编制可以与业务工作量挂钩,对于变动成本采取弹性预算;预算编制主要从日常费用管理和采购控制着手;预算控制要履行审批程序,考核体系要科学.在实施全面预算管理时需要得到高层领导支持、设立专门机构、部门沟通调研要充分,预算执行要严格.     

医院绩效管理与考核浅谈

目的随着我国加入WTO,公众对医疗卫生服务的要求不断提升,医院管理者开始认识到绩效管理在医院管理中重要意义。目前公立医院绩效考核存在经验不足、仍受计划经济的影响等因素。如何建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的绩效管理框架体系,已成为医院管理者关注的焦点问题。通过实证与分析,逐步建立起公立医院工作人员的绩效考核制度,使医院管理更有力,医院发展最大化。方法通过强化医院绩效管理制定出最适合本医院的医院绩效考核和内部分配制度及人力资源管理系统,最大限度实现人尽其能,物尽其用。结果增强医院核心竞争力,长足发展。结论医院的绩效管理是个大机器,绩效考核与内部分配制度及人力资源管理系统是机器里的零件,再靠所有员工共同的努力和应用,才能使医院得到快速长足的发展。     

高校人力资源管理信息化建设初探

随着信息化建设不断融入到高校各部门管理过程中,现代信息技术的应用,已大大提高了各项管理工作的效率。目前,不少高校在推进数字化校园建设的进程中,人力资源信息系统也在同步建设,但就高校人力资源管理的内涵及特殊性,以及在高校信息化建设中应承担的重要责任和扮演的关键角是值得我们认真思考。     

医院图书馆人力资源管理创新的思考

人力资源是医院图书馆发展的核心因素.医院图书馆人力资源管理应注重以人为本、实行和谐管理以及创新观念,高度重视人力资源的开发和利用,使之在医院图书馆现代化建设和可持续发展中发挥重要作用.     

医院人力资源管理系统的构建

介绍医院人力资源管理系统的作用与优势,指出目前人力资源管理的不足,以牡丹江医学院红旗医院为例,从整体构架、具体功能模块等方面阐明医院人力资源管理系统构建过程,并对系统应用效果进行总结。     

信息化建设措施在医院人力资源管理中的应用

通过目前的网络和计算机技术,充分发挥信息化在医院人力资源管理中的作用。分析传统管理方式的不足,在新型信息化社会下做好医院人力资源信息化建设,做好人力资源管理的观念、组织管理、人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等几个方面工作,充分利用网络技术和计算机技术,对人力资源管理信息化系统作出初步构建。