医院人事分配制度改革实践与体会

全面推进人事分配制度改革，突破用人制度和分配方式的局限，面向市场，建立起适应社会主义市场经济需要，符合医院发展需求，充满生机活力的管理运行机制，是促进医院健康发展，适应时代要求的必由之路。     

浅谈药品分类管理制度与医院药房职能转变

目前，我国正着手建立处方药（ＲＸ）和非处方药（ＯＴＣ）分类管理制度（简称ＯＴＣ制度），预计用５ａ时间完善并实施。由此将对我国的药事管理和药品的产、供、用等方面产生重要影响，也将使医院药房的职能有所改变。医院药房要深刻认识ＯＴＣ制度所带来的影响，积极做...     

深化人事分配制度改革 促进医院持续快速发展

长期以来，干部人事制度的终身制和分配制度上的铁饭碗，是困扰医院改革的“瓶颈”。近年来，我院紧紧抓住人事分配制度改革这个“牛鼻子”，通过全员竞聘上岗，推行综合目标责任制考核，改革用人、干部选拔和内部分配机制，初步构建起优质、高效、低耗的激励和约束机制，进一步调动了医护员工的积极性，有力地促进了医院的建设和发展。     

从医院药学的发展趋势浅谈药师的职能转变

随着科学技术的发展及卫生体制改革的不断推进,对医院药师的观念和传统工作模式是极大的挑战.医院药师必须树立市场意识,转变观念,把对医院药学发展和药师生存的压力变成改善和提高药师服务能力的动力,医院药事管理,药学技术工作和药学服务要与病人为中心,向临床靠拢,为病人提供药学服务,完成药师职能转变,实现医院药学由传统模式→临床药学模式→药学服务模式的转变,求得自身的生存和发展.     

三级医院人事分配制度改革的实践与探讨

医院人事分配制度改革是一项系统工程 ,涉及诸多深层次问题。近年来 ,本院坚持“以病人为中心[1] ,以质量为核心 ,以医生为轴心 ,以服务献爱心 ,以价廉得人心”的原则 ,以绩效分配为杠杆 ,以人事分配制度改革为突破口 ,引入竞争机制 ,建立了一套有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的医院运行机制 ,既保持了医院工作的稳定又提升了医院发展的速度 ,取得了较好的社会经济效益。1　以人事分配制度改革为突破口 ,精心构筑责权利相统一的运行机制找准突破口 ,营造改革氛围。人事分配制度改革前期 ,医院成立了改革课题研究小组和人事分配制度…     

关于医院统计职能的转变

卫生事业单位统计机构执行本单位综合统计职能，其主要职责是：①执行上级卫生行政部门制定的卫生统计规章和卫生统计报表制度；②建立健全本单位统计工作制度；③填报上级卫生行政部门颁发的统计调查表，收集整理和统一提供本单位卫生统计资料，管理和协调本单位其它科室的统计工作；④对本单位的     

浅谈高校行政管理的职能转变

随着世界经济向知识经济转变以及我国高校规模迅速扩大,高校行政管理同样有着职能转变的要求.高校行政职能的转变主要是转变管理理念、转变工作作风、精简机构、变管理型为服务型.目前的高校行政管理体制显得与现代环境越来越不相适应,机构臃肿、效率低下、资源浪费,已成为阻碍高校发展的重要病根.多年来,我国高校也进行过多次行政体制的改革和机构改革,但是效果不佳,一是因为受计划经济思想的影响,办学经费来自国家,人多人少、效率高底不影响学校的招生和正常运行.二是过去的改革总是在现行的行政体制本身寻找出路,使改革难以摆脱旧体制的束缚或突破传统体制.因此,从既定行政体制外部去寻找改革的新思路、新途径、新手段已成为高校行政管理体制改革的突破口.     

深化人事分配制度改革探索医院管理的新模式

探索了人事制度与分配制度同步改革的做法。在用人机制上,实行因需设岗、按岗定编、双向选择、竞争上岗;在岗位设定上,实行以岗定职、以职定薪,五级五十五档的职薪管理;在专业技术职务上,推行高职低聘、低职高聘及院聘专业技术职务工资与固定档案工资分离管理相结合的办法;在分配制度上,推行生产要素参与分配的绩效工资制。由于二者互为关联,使该院人事制度改革找到了支点。     

浅谈实施医院人事分配制度改革中的作用

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和卫生体制改革的不断深入,为医院医疗卫生事业发展提供了机遇,也提出了挑战。全面推进人事分配制度改革,按照“脱钩、分类、搞活”的原则,突破用人制度和分配方式的局限,面向市场,建立起适应社会主义市场经济需要,符合医院发展需求,充满生机活力的管理运行机制,是促进医院健康发展,适应时代要求的必由之路。下面结合我院几年来的工作实践浅谈我院人事分配制度改革的几点体会,以供读者探讨和思考。     

浅谈医院人事干部素质

从医院人事工作的自身特点出发,阐述医院人事干部应该具备的素质,进一步推动医院人事管理向科学化、高效化迈进.     

关于医院药房职能转变的思考

近年来,随着人们对医药服务要求的提高,医院内药房的工作职能已经不能更好的满足患者的需求,适当转变药房的工作职能以更好的满足患者的需要将要成为医院改革发展的趋势.本文对药房职能转变的必要性和转变方式进行了初步探讨.     

新医改形势下医院药学学科的职能转变

医院医疗工作的重要组成部分之一就是药学服务,随着新医疗体制改革药学部门功能、药师职能将会发生较大转变。为了满足新医改对医院药学学科提出的新要求、保证医疗结构整体工作的稳定有序进行,药学学科药师应当深入了解新医改内容,掌握医院药学学科的未来发展趋势,并据此确定新时期药师的职能,在未来工作中通过各种方式有效应对这些转变,在医疗服务中充分发挥药师的作用。     

医院中层干部任用制度改革的实践与体会

医院不同程度地存在机构职能重叠、年龄结构老化、办事效率低、缺乏凝聚力和上进心，后备力量缺乏和用人机制缺乏竞争等弊端，已不能适应医院发展的需要。我院采用职能调整，以“因事设岗、职位分级、竞争上岗、按岗聘用、岗位工资、绩效考核”为原则；向服务、创新和创收要成绩，即“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的管理模式。中层干部队伍平均年龄下降5岁多；本科及本科以上学历60％以上，均为中级以上职称。增强了管理人员竞争意识、成本意识、服务意识和效益、效率意识。     

浅谈药房药师职能的转变

我国药师的职能将发生3方面的转变,即治疗体系由开放体系向相对封闭体系转变;药师的职能由保证治疗向参与治疗转变;由指导患者用药向指导医生用药转变。     

医疗改革对医院信息部门职能的影响

随着社会主义市场经济体制的建立,城镇职工基本医疗保险制度改革的全面推进,有效地抑制了原有医疗的弊端,提高了社会化程度,覆盖广,保障多,并制约了不合理医疗行为的费用浪费,以低水平、广覆盖、个人帐号和社会统筹相结合,这在一定范围内使医疗服务利用率下降,门诊和住院费用降低,影响医院的效益,同时,多医疗机构定点的管理体制,进一步加大了可定点医疗机构间以及定点与非定点医疗机构间的竞争,新的医疗制度建立医药     

绩效评估是医院人事分配制度改革的重要环节

2006年7月，以人事部、财政部、民政部和劳动保障部四部委首次全面系统解读收入分配改革为标志，新一轮收入分配制度改革已揭开序幕。其中，涉及全国130万个事业单位的工资制度改革已确定总体目标：建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，完善工资正常调整机制，健全宏观调控机制。     

浅析医院药师职能的转变

医院药师的职能为适应非处方药（OTC）制度的实行，将发生4个方面的转变：担当医院用药的参谋、参与OTC的筛选与再评价、承担OTC新制剂的开发、担当OTC药房的药师。     

浅谈医院人事劳资管理工作

人事劳资管理工作是一项政策性强、专业性强、敏感性强的工作,它涉及工资、津贴、福利待遇、绩效考核、专业技术人员职务晋升、工资统计、考勤管理、劳资档案资料的整理、归档、利用等工作。在医疗卫生事业改革和事业单位收入分配制度改革的前提下,对劳资管理者的工作效率、质量提出了更高的要求。医院人事劳资工作针对的部门多、人数多、层次多、各级别人员的工资套算,这要求劳资管理者熟练掌握本院职工的概况,