移动护理信息系统在创建优质护理服务示范工程活动中的应用

创建"优质护理服务示范工程"活动(简称创优工作)的核心是要把护士还给病人,把时间还给护士,使护士从繁重的大量的非护理工作中解脱出来.某院配合创优工作开展了护理信息化建设,以医院数字化信息管理系统为依托,开发移动护理信息系统,在移动护理信息系统的主要硬件掌上电脑(personal digital assistant,PDA)中,设置床位列表、输液核对、体征记录、护理记录、输液巡视5大模块,护士在病人床旁完成对病人护理信息的采集和记录,数据自动存贮到数据库相应的模块.通过应用PDA,使护士工作站前移到病房,提高了病人满意度;减少了护士书写时间与任务,提高了护士工作满意度;提高了临床护理质量及工作效率.     

计算机管理在病房整体护理中的应用

实施以病人为中心的整体护理，是我国护理学科发展的必然趋势，整体护理模式病房计算机管理系统的建立，使临床护理和治疗工作走上了现代化管理的轨道，提高了工作效率。由于各种治疗费做到了日结日清，收费精确，把护士从流水帐的记录和其他重复劳动中解脱出来，真正做到了把时间还给护士，把护土还给病人。现将计算机管理在病房整体护理工作中的应用介绍如下。1微机管理的实施对整体护理病房实行微机管理，操作人员必须经过培训，持有上岗证方可上机。先从业务骨干，逐步推广到每一个护理人员都参加微机培训班，使每个护理人员都能掌握病…     

移动电脑在优质护理病房的应用效果观察

为贯彻落实卫生部的精神,我院积极开展工作,深入解读"优质护理示范工程"的内涵,严格实施责任制整体护理,简化书写,把时间还给病人。为确保护士把时间还给病人,及时落实各项护理工作,我科增设了5台移动电脑有效提高了患者对健康教育、     

开展整体护理协调会的体会

在实施整体护理过程中，要想真正做到“把时间还给护士，把护理还给病人，还须得到医技、后勤等支持系统的大力支持。本文介绍了我院自开展整体护理以来，坚持召开整体护理协调会的体会：(1)转变服务模式，提高了工作效率；(2)提高了护理人员的工作积极性；(3)融洽了临床与医技科室的关系，加强了相互间的沟通与联系；(4)把护理还给病人，使病人真正受益。     

临床支持系统对整体护理的作用

目的探讨将护士从非专业性劳动中解脱出来,使护士有充足的时间服务于患者的措施.方法成立医疗护理中心,设立送检、护送、运送、保洁4个小组,统筹调度.结果把时间还给了护士,把护士还给了患者,使护理质量取得质的飞跃.结论临床支持系统的建立是落实整体护理的重要保证.     

浅谈边疆地区成立护保中心对整体护理的影响

护保中心是我院实现以病人为中心，一切为病人服务而成立的科室。我院于2005年6月成立了护保中心，它的成立真正实现了将时间还给了护士，将护士还给了病人，并且使我院护士彻底摆脱了时间不够用，整体护理没有落到实处的现象，使护士可以专心为病人做健康教育，耐心询问病人的需要，制定护理计划，解决患者生活和生理需要，从而促进了我院整体护理的深入开展，并且明显提高了我院整体化护理质量。     

临床支持系统对整体护理的作用

目的探讨将护士从非专业性劳动中解脱出来,使护士有充足的时间服务于患者的措施.方法成立医疗护理中心,设立送检、护送、运送、保洁4个小组,统筹调度.结果把时间还给了护士,把护士还给了患者,使护理质量取得质的飞跃.结论临床支持系统的建立是落实整体护理的重要保证.     

建立临床护理支持中心以促进整体护理

建立临床护理支持系统,主动适应以病人为中心的工作,采取院内医疗第一线快捷优质服务.服务范围包括导医导诊、入院处置、医疗运输等,减少护理人员从事非专业性、技术性工作的时间,确保护士有更多的时间为病人提供优质服务,加强护患关系,既调动护士的积极性,又提高病人满意度及工作效率,使护理质量得到提高,真正做到"将时间还给护士,将护士还给病人".     

浅谈优质护理服务的体会

总结了本院开展夯实基础护理,提供优质护理服务的过程,包括认真学习、讨论、规范培训转变观念,提高认识,按照APN弹性排班模式,使护士分层使用,包干到组,责任到人,把时间还给护士,把护士还给病人.使基础护理夯实,护士理念转变,服务意识提高,责任心增强,各项护理措施落实到位,认为优质护理服务能促进护患沟通,病人满意度明显提高.     

改进护理文书工作。把时间还给病人

护理书是医疗件的重要组成部分，但是护理人员的工作，不是单一以护理书记录为主体，不应把较多的时间花在护理书的书写记录上。在现代护理发展的新形势下，医院护理工作的指导思想是“以病人为中心，护士把时间还给病人”。这就要求我们护理人员要处理好书书写与临床实践服务之间的各种关系。     

整体护理病区直接、间接护理时间的测算分析

目的进行整体护理病区护理人员工时的测定,了解临床护士工作时间消耗情况.方法用分层抽样的方法分别从内科、外科、干部病区及其他科中抽取30例病人,用单盲法对其每日的护理干预及各班次内容在调查表中予以记录并进行统计学分析.结果每位病人白斑平均的直接护理时间为88.4min,占58.08%.结论护理部有效的管理、相关部门及时的协调,建立有效的支持系统,从效益角度出发寻求管理途径,以尽可能减少护理人员的间接护理时间,增加直接护理时间,是缓解护理人员短缺的有效方法之一.     

时间护理学研究进展

从生命体征监测、疾病变化规律、药物治疗、创伤急救特点、祖国医学等方面对时间护理的研究进展进行了综述。     

时间护理学研究进展

从生命体征监测、疾病变化规律、药物治疗、创伤急救特点、祖国医学等方面对时间护理的研究进展进行了综述。     

增加直接护理时数的效果观察

目的探讨增加直接护理时数的方法和效果。方法对全院临床护士重新定岗、定编;采用新的医嘱微机处理系统,由医生录入医嘱;全院推广护士夜班全夜制,比较改全夜制前后护理时数变化。结果7名非临床岗位的护士回归护理岗位;病区用于处理医嘱的时间由47.8min/d减至32.0min/d;改全夜制后病区护士交接班时间由(68.02±2.84)min/d减至(51.95±1.70)min/d,书写护理记录时间由(152.84±4.75)min/d减至(101.81±5.13)min/d,平均直接护理时数由(177.11±5.98)min/d增至(230.48±6.25)min/d,分别经t检验,P均<0.001,明显增加了直接护理时数。结论在科学核算护理时数的前提下,进行护理人力资源、工作方式和制度的改革,可增加直接护理时数,提高护理质量。     

Daily rehabilitation nursing increases the nursing time spent on residents

Nurses are primary managers of rehabilitation nursing activities. When improving rehabilitation nursing, it is important to understand the content of care provided and time spent on residents. This study discusses the allocation of nursing staff time within a context of rehabilitation nursing. The variables of rehabilitation nursing and residents' characteristics were derived from the Resident Assessment Instrument. The wage-adjusted direct nursing time was obtained from a time measurement study carried out in November 2002 in long-term care facilities in southern Finland. The average direct wage-adjusted nursing time spent on resident was 93.8 min per day. Residents receiving daily rehabilitation nursing were allocated ∼8 min more wage-adjusted direct nursing time than their peers. More 'hands in care' staff is required for adopting rehabilitation nursing in long-term care units. Maximizing residents' independency should be the goal for rehabilitation care and therefore the focus for allocating both nursing and rehabilitation staff to units and facilities.