医院器材管理模型的建立及应用

目的：探索医院降低器材库存量,减少资金积压。方法：通过对医院消耗性器材订货、入库、贮存、出库诸因素运行流程分析,提出了有关允许缺货存贮管理、不允许缺货存贮管理、仓库清理的“零库存”管理数学模型方案,并付诸于医院器材库存管理实践。结果：使消耗性器材在满足临床诊疗需求的同时,库存量从1354种类、2443规格下降到84种类、360规格,库存价值从820万元下降到246万元。结论：应用消耗性器材管理模型,避免了器材和资金的大量积压。     

医院消耗性器材库存管理模型的建立及应用

医院消耗性器材是指除医疗设备以外的所有医疗器械，随着医疗技术的发展，医院每年占用在医疗消耗性器材上的支出逐年增加。但在医院，消耗性器材的管理却处在一个相对次要的从属地位，医院对消耗性器材的管理一般没有医疗设备那样重视，采供管理比较薄弱。然而，医疗消耗性器材是医院日常医疗、护理工作得以开展的物质基础，一切医疗手段的开展都离不开医疗消耗性器材的使用。     

新形势下医院消耗性器材"零"库存的管理

1消耗性器材库存分类情况及管理存在的问题1.1库存分类情况以往库存主要存放一些常规的一次性耗材,包括一次性采血针、一次性注射针、输液器、各类针头等。基础外科用的小器械,包括各类止血钳、镊、手术剪、刀片、缝合针线等。卫生用品,包括一次性中单、大单、臀垫等以及常规用     

从现代化管理角度探讨医院器材“零库存”

本文论述了“零库存”管理的数学模型 ,对基于“零库存”模型的医院器材库房管理模型进行了详细探讨 ,该模型将医院消耗性器材分为不允许缺货存储的管理模型和允许缺货存储的管理模型两类进行管理 ,运用该模型进行器材采购管理后 ,使库房库存量和周转资金都大大降低。     

医疗消耗性材料管理技术方法的探讨

医疗耗材是整个医疗体系中最为基础的基本要素之一，在医疗卫生实践中也最为常见，其居于的地位及发挥的作用无可替代。随着现代科学技术的发展，新材料、新工艺、新方法愈来愈层出不穷地催生出众多新的消耗性材料，从而也促使对医疗耗材的管理不断规范。本文从医疗耗材管理的实践出发，以建立和实施规范化管理为目标，从医疗耗材名称的规范统一，医用耗材“零库存”管理的确立实现，医疗耗材计算机管理系统的建立、运行等三个方面，对医疗耗材管理技术方法进行了有益地探讨。     

医院后勤物资“零库存”管理的实践与思考

创新后勤管理方式是医院实现从传统的＂大收大支＂向着集约化、精细化的现代医院管理转变的重要举措。本文总结了杭州市属医院后勤物资＂零库存＂管理的主要内容、取得成效,分析了其中存在的不足,并提出了建议,以期为积极探索医院后勤管理提供有益的借鉴。     

浅析我院医用耗材零库存的管理及现状

医用耗材是整个医疗体系中最为基础的基本要素之一,在医疗卫生实践中也最为常见,其在临床中发挥的作用无可替代。零库存是当今时代库存管理的理想状态,可以使医院产生最大的社会效益和经济效益。     

医院行政消耗性开支管理与控制

本文从医院行政消耗性经费开支的特点出发,分析行政消耗性经费开支中存在的问题及原因,以期通过建立标准体系,设定开支限额,费用结算由凭票报销向货币化支付过渡,不断提高经费保障能力。     

医院零库存管理的风险控制与实践

医院后勤保障是医院管理系统中的重要组成部分,是确保医疗业务开展的重要支撑,其中医用耗材采购,更是与临床一线的工作密切相关,其涉及的部门多、品种多、数量多、费用大、要求高,需要投入的岗位、人力、精力也多。医用耗材,是指用于临床诊断与治疗的消耗性器材,是医院日常医疗护理工作得以顺利开展的物质基础,     

关于医用耗材分类的探讨

医用耗材已被广泛运用于疾病的诊断、治疗、保健、康复等领域,但一直以来其分类五花八门,未能统一,在信息化管理的今天其弊端初见。在研究分析国内现有的五大类医用耗材分类方法的基础上,结合医院实际应用,提出了“零库存”管理方案下的较为科学合理的分类方法。     

对医院医疗消耗性材料使用经济分析的研究

医院医疗耗材使用 ,随着就医病员尤其是手术病人的增加是必然的。它带动了医院治疗水平提高 ,医院效益规模的发展 ,同时也导致了医院的开支的急速增加 ,尤其是不适当的、盲目的使用高值耗材给病人 ,带来了极大的经济负担 ,使医院经济效益下降 ,单位投入的效益增长率下降。本文就医院耗材使用状况进行分析 ,提出了降低消耗性材料成本增加的措施 ,对医院经济管理运行效益提高作了有益探讨。     

三明市实施计划免疫20年成本-效益研究

[目的 ]科学地评价三明市计划免疫成果。 [方法 ]应用成本—效益分析方法研究三明市实施计划免疫的成本效益。 [结果 ]实施计划免疫后 ,年均减少脊髓灰质炎、麻疹、白喉、百日咳、乙脑和流脑等 6种传染病共 2 42 70例 ,减少死亡 36 5例 ,减少残疾 70例。每年因减少发病、死亡 ,避免医疗费、死亡养育费、陪护误工损失费等直接经济损失5 94.87万元 ;减少陪护误工、病例死亡和残疾 ,避免间接经济损失 2 5 83.5 9万元 ,总效益达 3 178.46万元。计划免疫年均成本投入 15 6 .2 1万元 ,年均获得直接净效益 438.6 6万元 ,成本与直接效益比值 1∶ 3.8;年均获间接净效益 2 42 7.4万元 ,成本与间接效益比值 1∶ 16 .5 ;总净效益为 30 2 2 .2 5万元 ,成本与总效益比值 1∶ 2 0 .4。 [结论 ]计划免疫每投入1元成本可获得 3.8元的效益 ,并为国家创造 16 .5元的财富。     

计算机信息技术在我院耗材管理系统中的应用

医用耗材是临床医疗必须的资源,其产品种类和数量繁多,并且呈逐年增加的趋势。耗材管理系统就成了医院信息管理系统的重要组成部分,是加强管理,提高工作效率,减轻劳动强度和降低出错率的重要手段。本文着重介绍了我院耗材管理系统的开发方案及其主要功能。     

章丘市1956--2007年传染病防治效果评价研究

目的评价章丘市1956--2007年传染病防治工作所取得的效果。方法通过查找有关档案资料,组织专业人员深入到各级医疗单位调查防治经费,通过市、乡、村级医疗单位医疗档案评估,计算传染病住院医疗、残疾和死亡的经济损失。结果章丘市1956--2007年52年间共减少发病137645人,减少死亡1666人,减少残疾1454人。投入与产出比值为1：15．67,平均每年产出的绝对效益为1211.64万元。结论章丘市1956--2007年通过采取各种综合性防治措施,所取得的社会效益和经济效益显著。     

CR系统在传染病医院的应用

本文对当前CR系统的结构作了简要的介绍，并对其在传染病医院使用的优点进行了归纳和总结，证实CR的引进改善了放射科的工作流程，提高了医院的社会效益。     

构建医院网络信息安全体系的建议

文章介绍了医院网络信息安全体系的建设。并从物理层、数据链路层、网络层、应用层、系统层5个方面去提出构建网络安全体系的建议。     

有效缩短平均住院日与提高医院效益的关系

通过实行住院床位统一调控、提高住院流程各环节的效率、减少相对低效的诊疗服务时间、控制院内感染等一系列措施．在确保医疗服务质量的前提下．有效缩短了平均住院日．提高了医院病床的效益和效率．实现了病人和医院利益双赢。     

The deleterious consequences of privatization and outsourcing for hospital support work: the experiences of contracted-out hospital cleaners and dietary aids in Vancouver, Canada

This article is based on the findings of the Hospital Support Workers Study, which includes in-depth interviews with 70 hospital housekeepers and dietary aids in Vancouver, British Columbia, Canada. As a result of provincial government legislation in 2003, all hospital-based support work in the Vancouver region was privatized and contracted out to three multinational corporations. The outsourcing of hospital support services is part of a larger global trend toward neoliberal policy reform in health care. This article presents the perceptions of hospital support workers about the consequences of contracting out on their work conditions, training, turnover rates and other issues that directly affect their quality of work and have important implications for patient health and well-being. The findings suggest serious negative consequences for the health care system as a result of the privatization and contracting out of hospital support services.