401医院经济网络化管理平台的建设

<正>军队医院财经管理信息系统(military hospital financeand economics information system,HEIS),其含义为医院财经信息系统。在医院经济管理过程中,狭义是指军财工程系统,但实际工作中还需要提取、利用医院信息系统(HIS)中涉及经济活动有关部分业务,与医疗工作直接相关的主要财经业务是成本核算,包括院级核算和科级核算。为了解决目前成本核算中存在的问题,医院进行了经济管理改革试点,按照军区《医院经济管理改革试点实施方案》要求,完善制度、建设信息平台,健全机构,全面运行,做到了数据流程与业务     

我院实行医疗成本核算的做法

在我国社会主义市场经济日益深化的新形势下，军队医院卫生经济管理的重要性和必要性越来越突出地表现出来。如何加强卫生经济管理，是军队医院管理工作的一项新任务。我院实行医疗成本核算以来，收到了明显效果，具体做法如下：１建立医疗成本核算体系医疗成本核算是医院卫生经济管理的基本工作和基础工程。对于军队内部医疗和对外有偿服务来说，它都起到一个把糊涂帐变为明白帐的重要作用，可以说，没有医疗成本核算工作就没有医院卫生经济管理可言。１．１建立院科两级核算体系我院严格执行总后《军队医院医疗成本核算管理办法》，在全院…     

推行全成本核算管理 提升医院质量效益

胡主席曾指出,要解决好军队建设需求和国防投入不足的矛盾,把有限的资源最大化地转化为国防实力和战斗力,必须加强科学管理,走出一条投入较少、效益较高的国防和军队现代化建设的新路子。当前,在全党全军深入学习实践科学发展观的活动中,如何破解影响和制约军队医院建设发展的突出问题,是各级医疗卫生系统领导、经济管理部门和财务工作者都需要重点思考和认真研究的问题。推行军队医院(包括疗养院,以下简称医院)全成本核算管理,可以最大限度地发挥现有医疗资源的能力能量,降低消耗能耗,遏制投资膨胀,提高建设质量效益。但究竟如何把全成本核算管理应用于医院经济管理之中,我认为需要把握以下四个方面。1面对医院经济运行的新形势,切实打牢全成本核算管理的根基基础所谓全成本核算管理,就是在医院医疗活动过程中对各项投入产出、收入支出进行计划、核算、反映、监督的一种经济行为,也是在原有成本核算基础上对人、财、物实行全员额、全要素、全资产成本效益管理的一种控制方法。军队医院具有双重性,既担负着为官兵服务的医疗保障任务,又承载着人民群众健康的社会责任。随着国家医疗保障制度改革的全面推进,医院面临着官兵医疗保障需求日益增长突出的经费供需矛盾和医改后医疗市场竞...     

浅谈成本核算在医院经济活动管理中的应用

随着我国市场经济和医疗体制改革的发展,对医院经济管理提出越来越高的要求,在医院经济活动中引入成本核算是适应市场经济的客观要求。通过引入成本核算,加强成本管理与控制,实现“优质、高效、低耗、可持续发展”之路。本文分析了目前医院经济管理中存在的问题,提出成本核算目的和应用。1医院经济管理中存在的主要问题1.1对成本核算认识不足。部分医院经营者对医院实行成本核算认识不足,认为医院主要是不断提高医疗水平,通过多收病人便可增加收入,导致经济管理只在分级收费、增加合理项目收费等方面下功夫,成本核算可搞可不搞。由此造成在新建、扩建和改建医疗用房以及购置医疗仪器设备投入时不考虑投资成本、回收期长短等经济核算手段。1.2医院存在资产不清楚,实物管理不规范问题。医院对实物资产管理比较分散,实物部门会计未能做到分级、分层次核算,没有建立与会计核算制度相适应的实物会计核算制度,有重财轻物、重购轻管等现象,科级核算得不到落实。实物管理不规范影响了成本核算的准确性和完整性。1.3医院财务报表难以真实反映经营情况。医院在取得资金渠道中存在“双轨制”,一方面由财政补助,另一方面由医院按物价规定收取医疗服务费及药品进销差价收入。作为医院财务报...     

深化核算内涵推动医院质量效益快速提升

军队医院因自身属性的特殊性,指令性服务和有偿服务相并存,受到体制、编制和管理机制诸因素的制约,加上医疗市场竞争的猛烈冲击,军队医院如何又好又快地发展,是摆在我们面前的重大课题。近年来我院通过开展全成本核算管理,不断深化核算内涵,提高了综合管理水平,推进了医院质量效益的快速提升。1树立成本意识,打牢全成本核算的思想基础以往,由于成本核算不到位,内部核算机制不健全,大多数同志成本意识淡薄,去年军区赋予我院全成本核算管理试点任务,医院党委决心以此为契机,坚持以科学发展观为指导,用质量效益理念推进发展。医院专门成立了“…     

浅析军队医院卫生经济管理工作中的几个问题

社会主义市场经济下，医院不但要融入一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争。当前医院经济管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展。在成本核算的基础上，建立科学、公正的分配评价体系，完善与医院发展规划相匹配的经济管理制度，将有利于医院科学、可持续发展。本文根据军队医院经济管理的现状，提出今后工作中需思考和解决的几个问题。     

搞好医疗成本核算 提高医院经济管理水平

在市场经济日益深化的新形势下,军队医院经济管理的重要性和必要性越来越突出地表现出来。如何加强经济管理,是军队医院管理工作的一项新任务。本文结合我院实行医疗成本核算的实践,就如何提高医院经济管理水平进行探讨。１加大医疗收支监管力度医院经济管理的重点是医...     

绩效评价指标体系在医院经济管理中的运用

<正>军队医院要在日益激烈地医疗行业竞争中得以生存和发展,必须强化经营管理、完善内部管理体制和运行机制,引入绩效评价,实施科学的全成本核算,以提高管理效能。才能抓住机遇,更好地为广大官兵服务,实现可持续发展,在竞争中立于不败之地。1绩效评价在医院经济管理中的意义目前大多数医院的成本核算主要以经济效益为评价指标,对医疗收入实施全成本核算。以经济效益与医务人员的补助工资挂钩,难免会导致片面追求经济效益而轻视医疗质     

《军队疗养院全成本核算管理信息平台》的特色分析

1平台简介目前,军队疗养院开展全成本核算管理工作普遍存在的困难有:①信息管理系统多而且各自独立运行,功能模块之间的数据共享与数据交换实现的程度不高,形成了一个个“信息孤岛”,容易导致各系统数据不一致,数据重复输入;②许多经济业务是手工核算的,没有实现电子化管理,致使财务核算人员无法实现院级和各核算单元成本管理的自动化;③军区统一下发的《医信通》软件无法满足疗养院全成本核算管理的要求,军队疗养院的财务会计人员通过现有《医院会计核算系统》上报的报表和凭证基本上是靠手工录入数据产生的,无法保证报表的准确性和核算的全面性。迫切需要一套完善的成本管理信息平台来实现财务数据的统一管理和自动化处理。我院的信息系统和涉及到的经济业务基本囊括了所有军队疗养院正在使用的信息系统及发生的财经活动。因此,必须先对所有的信息系统进行归类,整合与全成本核算数据采集相关的信息系统,研发一套新的适用于军队疗养院的全成本核算管理信息平台,构建疗养院各信息系统与“军队医院会计核算管理系统”之间的衔接桥梁,实现疗养院全成本核算管理,推进军队疗养院科学管理水平,最终达到“四一五全”的管理模式。为此,我院启动了《军队疗养院全成本核算管理信息平台》项目...     

成本核算单元的划分与应用

近年来随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,军队医院面临着严峻挑战,加强医院经济管理,发挥成本核算职能是当前面对的新课题。医院全成本核算是以每核算单元为最小单位,对医院开展业务所发生的收入和成本进行归集、分摊、对比和分析,以使经济效益的产生和成本的     

荆门二医院实行医药分开核算分别管理的实践

1998年 7月荆门二医院在原医院药剂科的基础上 ,成立了具有独立法人资格的科技企业———荆门市康民医药保健品研究所 (以下简称药研所 ) ,属医院的二级单位。通过近 1ａ的运行 ,我们认为 :医院实行医药分开核算 ,分别管理 ,能充分调动职工的积极性 ,改善服务态度 ,促使医疗活动经济合理 ,提高合理用药水平 ,能促进医疗服务质量提高 ,使社会效益和经济效益有较大幅度的提高。1　医院实行分开核算、分别管理的意义医药分开管理制度替代“以药养医”的机制 ,是社会化大生产对社会分工的客观要求 ,我国逐步实行医药分业 ,对医院实行分开核算 ,…     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

开展医院医疗成本核算工作的体会

根据总后《军队医院医疗成本核算管理办法》（以下简称《办法》）的通知精神,按照《北京军区医院院级医疗成本核算管理办法实施要点》（以下简称《要点》）的具体要求,我院组织有关人员进行了学习和专题研究,制订了具体措施,使经济管理工作逐步走向规范化,现结合我们的工作实践,谈几点体会。1 加强领导和健全组织是做好成本核算工作的前提1.1 建立健全三级经济管理组织机构 医院成立了医院经济管理委员会、医院医疗成本核算领导小组和科室的卫生经济管理小组。三级组织机构都有院、科主管领导负责,形成了全院齐抓共管的良好局面,有效地保证了医疗成本核算工作的顺利进行。1.2 加强医院经济管理的基础建设 根据《北京军区     

军队医院院科两级核算衔接中应把握的几个问题

<正>军队医院不论其规模大小,均涉及科室间的内部医疗成本统计核算和院级会计核算问题。目前,军队医院两级核算的平台主要通过"军字一号工程"和全军下发的"军队财务管理信息系统"实施,目的是通过核算,为医院经济管理提供     

护士长在科级成本控制中的作用

<正>随着市场经济的发展,我国医院都已逐步实行了院、科两级核算管理[1]。当前,科级成本核算越来越受到各级领导的高度重视,作为基层科室管理者的护士长,更应该对科室成本核算、成本控制有清醒的认识和有效的管理手段。     

我院强化经济管理的几点做法

<正>我院经济管理科负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理和效益分配工作。其特点是面向患者,面向科室,面向领导,履行为患者提供价格收费管理服务,为各科室提供效益核算分配管理服务,为医院领导提供经营决策信息服务等职责,涉及面广,工作繁杂。要圆满完成卫生经济管理任务,必须加强经济管理科自身建设,只有提高科室整体素质和管理水平,才能充分发挥卫生经济管理的职能作用,适应市场经济条件下医院经营发展的需要。     

成本核算与医疗质量的良性互动

医疗质量反映医疗服务、诊疗技术效果、生活服务满足病人预期康复标准的程度,是医疗技术、管理方法及其经济效益的综合体现[1],涉及整个医疗工作的全过程。各医院都很重视医疗质量,但对医疗质量的理解,又往往只注重诊疗水平、护理技术、服务态度等方面,没有把医疗工作中的经济问题考虑进去。因此,本文就经济管理与医疗质量的关系,特别是科级成本核算问题,提出一些初步看法。1成本核算与医疗质量管理的关系成本核算反映医疗工作运行的经济效率,是医疗质量管理的核心内容之一,也是促进医疗质量提升的一个有效手段。医疗工作的任何环节,都会涉…     

医疗成本核算与管理中的问题和对策

医疗成本核算是将医院在医疗活动中发生的物化劳动和劳动消耗及劳动成果进行记录、计算、对比、分析、控制的管理活动 ,目的是提高工作效率 ,控制医疗消耗 ,实现最小的成本投入 ,获得最大的社会效益和经济效益。近几年来 ,军队医院在加强医疗成本核算方面进行了一系列改革 ,积累了一些经验 ,取得了较好的效果。现就军队医院医疗成本核算中的问题和对策探讨如下。1　存在的问题1.1　重收入 ,轻支出　长期以来 ,受传统计划经济的影响 ,在人们思想上形成了一个误区 ,认为收入的越多就越好 ,这种认识无疑忽视了成本的消耗 ,大家知道 ,保障经费的…     

军队医院全成本核算管理存在的问题及对策

<正>当前,军队医院面临双重压力:一方面因其自身特殊性,既要为部队提供优质高效的服务,又要自主经营,对外开展有偿服务;另一方面国家医疗卫生改革逐步深化,医疗市场竞争越演越烈。军队医院如何能够在体制下生存,在竞争中发展,除了提高诊疗水平,提升服务质量以外,应加强医院成本管理,改进成本核算办法,采用全成本核算管理手段,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,实现新的飞跃。这是现代军队医院经济管理的中心环节,是医院向优质、高效、低耗、可持续发展的必由之路。