科技强院人才兴院

科技强院是必由之路、人才兴院是坚强保障.面对新形势、新要求,我们必须牢固树立"科技强院,人才兴院"的思想,按照"医院围着学科转、学科围着需求转、需求围着项目转、项目围着人才转"的科技进步和人才培养方针,进一步引领医院科研、教学和人才队伍建设的方向,实现医院的可持续发展.     

非直属附属医院教学工作的实践与探索

高等医学院校建立非直属附属医院的现象日益普遍。本文结合实践介绍了我院作为非直属附属医院加强临床教学工作的做法、成效及体会,提出非直属医院是高等医学教育发展的必然趋势。医院要坚持＂科教兴院＂的战略,进一步发展研究生教学、七年制教学及进修实习教学,培养出更多高素质医学人才。     

加强职工再教育,促进医疗水平提高

<正> 目前,正处在世纪之交的关键年代,未来的竞争是人才的竞争。近几年来,我院在人才培养上下了很大功夫,采取多种形式,制定特殊政策,鼓励职工加强学习,以提高全员整体素质,促进医院工作向前发展。1.鼓励职工参加全国成人自学考试,提高医务人员素质 在邓小平同志提出的“科技是第一生产力”的精神指导下,我院把“科教兴院”做为医院发展的动力,制定了“救死扶伤,科教兴院,教书育人”的十二字方针。根     

论21世纪医院教育与人才发展战略

21世纪，医院发展离不开教育与人才两大战略中心。教育是人才资源建设的基础，是提高人的知识水平和实践能力、实现人才辈出的重要前提，也是国家公共医疗卫生事业、医院改革发展，实施科教兴院、人才兴院的战略方针。     

县区级医院重点学科建设中的困难与体会

县区级医院正面临着医疗卫生事业改革和激烈的行业竞争,本文从我院重点学科建设过程中遇到的困难和采取的对策及体会几个方面阐述了重点学科建设已成为县区级医院＂科技兴院＂战略中的重点。2003～2011年,我院通过重点学科建设,为医院的可持续发展提供了人才、知识、技术储备,使医院的医疗质量不断提高,增强了医院的综合竞争力。     

医院优秀青年医学人才培养的初步探索与实践

医疗机构间的竞争日益激烈,加强对医院优秀青年医学人才的选拔和培养对医院的生存与发展具有重要意义。我院自2009年开始实施了＂优秀青年医学人才培养计划＂,在医院青年人才的组织和保障、动员和选拔、计划和实施、考核和奖惩等方面进行了一些探索和实践。通过培养,我院优秀青年医学人才在医、教、研等各方面均取得了较好的发展和成果。实践证明,＂优秀青年医学人才培养计划＂对于青年医学人才的培养是卓有成效的。     

加强人才培养促进医院发展

通过报道三门峡市中心医院实施人才兴院战略的实践,说明加强专业技术队伍建设对医院的发展至关重要。     

加强医院人才队伍建设，增强医院可持续发展的动力

医院要发展，人才是关键。进入新世纪以来，人才的竞争日趋激烈，谁拥有高素质的人才队伍，谁就能在未来发展中赢得主动权，才能在竞争中立于不败之地。近几年来，我院不断适应新形势发展需求，在人才队伍建设上解放思想，转变观念，与时俱进，坚持“以人为本、科技兴院、人才强院”的战略，加大科技人才队伍建设的力度。努力营造爱才、惜才、用才、留才的良好环境，逐步形成了人才培养、使用的良好运行机制，大批优秀人才脱颖而出，为我院的可持续发展提供了人才保证。     

加强人才培养 促进医院发展

通过报道三门峡市中心医院实施人才兴院战略的实践，说明加强专业技术队伍建设对医院的发展至关重要。     

加强医院科研管理工作

医学科学研究是打造医院核心竞争力的重要部分。科研管理人员是医院科研工作的组织者、指导者和协调者。其核心职能是负责医院科研的组织和管理,提高医院的科研水平。科研管理人员应具备较强的组织能力,严谨的科学态度,丰富的创新思想,宽广的知识领域,善于探索,有预测能力,有教育者的才干,有参谋者的作风,才能提高医院科研工作的管理水平和科研产出。医院能否实现良好的发展,取得科研成果,取决于人才的素质能力,医院应加大对人才培养的力度和水平,探索创新人才培养的方法,为人才培养提供不同的方法,确立合适的人才培养目标和计划,使人才培养工作有计划、有步骤地开展,实现医院的持续健康发展。科研管理者只有不断提升自身的业务素质和管理水平,强化科研管理意识,实施优良的科研管理方法,才能为"科教兴院、人才强院"的战略规划实施做出贡献,推动医院的可持续发展。     

医务人员隐性知识共享存在的问题及对策

随着市场经济改革及居民对个人健康质量需求的提高,科技兴院、科技强院已成为医院持续发展的最大动力。医院在科技创新工作中如何更好地导入知识管理理论与实践、实现知识共享,已成为＂科技兴院＂战略成功的关键。但在实际操作过程中,知识共享尤其是隐性知识（tacit knowledge）共享存在着诸多障碍,     

加大继续医学教育投入 促进医院科研工作

介绍了天津市第三中心医院深化医院改革，重视开展继续医学教育工作的做法，并以此加速医学人才培养，促进了医院科研工作的开展，促进了医院整体水平的提高，把“科教兴院”落到实处。     

成都医学院第一附属医院

成都医学院第一附属医院原系中国人民解放军第三军医大学成都军医学院第四十七医院,2004年8月随成都医学院一并移交四川省管理。医院秉承“民主办院、人才兴院、科技强院”的办院方针,通过强化学科建设、重视人才培养、加强技术创新、转变服务理念等措施,医疗服务质量不断提高,社会和经济效益大幅提升,综合实力显著增强。     

浅谈乡镇卫生院的管理问题

乡镇卫生院处于县、乡、村三级医疗卫生保健网络的＂枢纽＂位置,起着承上启下的纽带作用,承担着广大农村民众的基本医疗、健康保健任务。因此,坚持卫生事业公益性质不能改变,从增加政府投入,健全补偿机制;加速卫生队伍的建设和培育,留住人才,实施人才兴院;掌握医院内部运行规律,形成合力,促进综合职能的提高;加强制度建设,创新机制,缓解群众就医矛盾等四个方面来加强对乡镇卫生院的管理,这是促进农村卫生事业发展的必然出路。     

强化人才队伍建设 促进医院全面发展

医院要发展、人才是关键。人才是立根之本，是兴旺之源。我院坚持走科技强院、人才兴院之路。近年来，医院在建设与发展中，结合实际情况积极采取措施，对人力资源进行了积极开发与调整，把培养人才、吸引人才、用好人才作为发展战略来抓，充分把握好人才选拔、培养和使用3个重要环节，制定出优惠政策吸引人才。     

我院科研管理的实践

厦门大学附属第一医院结合医院实际,提出＂科技兴院＂的战略方针,致力打造研究型医院。通过采取转变观念,增强医务人员科研意识和提高科研管理人员服务意识;完善科研奖励制度,加强科研激励机制;设立青年发展基金,提高科研产出能力;加强科研过程管理,保证科研项目顺利进展;建设科研公共平台,为科研人员提供保障等一系列积极的措施,逐步形成了一套符合医院科研发展的管理方法,并把科研成果及时转化为临床实践,有效地提高了医院的科研水平。     

坚持走科技兴院之路,促进医院建设和发展

随着医学科学的发展 ,医院的功能任务已由单纯的医疗扩展到医疗、教学、科研、预防为一体 ,医学科研水平成为衡量医院水平和质量的一个重要方面 ,在深化改革 ,扩大开放 ,发展社会主义市场经济的新形势下 ,我院坚持“救死扶伤 ,无私奉献 ,质量为本 ,科技兴院”的柳院精神 ,出台了以科技进步为中心 ,加强人才培养、专科建设、科研管理等一系列配套改革措施 ,克服了企业医院管理体制不活、人才、经费等方面不足的困难 ,使医院在科研条件、科研环境、科技队伍、科研素质等建设方面有了大幅度的提高 ,医院的科技水平、医疗质量上了一个新台阶 ,先…     

院内科研基金的作用及思考

内蒙古医学院第二附属医院是一所集医疗、教学、科研为一体的骨专科三级甲等医院,"科技兴院、人才强院"是医院发展的基本方针,院领导在重视医疗质量的同时,始终把提高医院科技水平做为医院工作的重点,大力支持青年科技人员     

临床师资梯队建设问题的研究

未来社会的竞争归根结底就是人才的竞争、教育的竞争.在医院发展中,"科教兴院,教育为本".在教育工作中,教师是关键.谁拥有优秀的师资梯队,谁就拥有了未来社会的竞争主动权.就师资培养、梯队建设的问题,我院将师资(人才)培养放在医院发展的战略地位,并制定了相应的政策和办法,逐步落实,收到实效.     

构建现代化医院人才队伍建设

人才工作为医院的医疗质量和服务水平、服务特色和优势提供了保障。进一步加强人才的引进和培养工作,坚持以科技兴院为导向,以提高医护质量为根本,为不断提高医院的综合水平和两个效益的提高发挥了积极的作用。