浅议妇幼保健院的中层干部教育培训工作

中层干部是妇幼保健院政策和各项制度的有力执行者,有一支高素质的中层干部队伍可增强妇幼保健院的核心竞争力,有利于妇幼保健院的可持续性发展。加强对中层干部的教育培训,可以提升他们的行政和专业管理能力,增强执行力,是建设一支高素质的中层干部队伍的保证。     

公立医院中层干部胜任力培训体系构建与实践

目的探索将胜任力模型与重要性-可塑性矩阵相结合,建立培训体系并应用于公立医院中层干部培训中,促进干部能力提升。方法以自贡市某三甲医院108名干部为样本,用逻辑推导法、因子分析法建立胜任力模型;用重要性-可塑性矩阵筛选需要的胜任力培训方式;用柯氏模型评估反应层次、行为层次培训效果;用密切值法评估胜任力提升效果。结果实践证明,培训整体效果明显,尤其是公立医院中层干部亟需的管理能力、团队建设、统率能力三项能力提升明显。 结论基于胜任力模型的中层干部培训体系具有实用性和可操作性,可为医院干部培训提供重要参考。     

基于胜任力的某区级医院中层干部能力模型构建研究

目的:研究区域卫生医疗中心中层干部应当具备的核心能力,为医院干部教育培训提供依据.方法:采取整群抽样的方法,选取某区级医院不同科室/部门所有的中层干部(包括护士长)为调查对象,运用行为事件访谈法形成"区级医院中层干部胜任力词典",通过问卷核检法,建立"区级医院中层干部胜任力模型".结果:课题组从专业知识、职业能力、职业道德、管理能力、个人特质5个维度22项胜任力要素,构建了医院中层干部应当具备的能力模型.研究发现,科研能力、临床技能、公关能力、创新能力的得分均数较低;在各胜任力的标准差比较中,科研能力和临床技能的标准差最大.这说明,中层干部在科研能力和临床技能上有明显的弱势认知.结论:区属医疗机构应当强化对中层干部科研能力和临床技能的培训,确立科研能力和临床技能作为医院发展的核心竞争力意识.努力构建医院中层干部"统一培训"与"个性培训"相结合的干部培训模式,提升干部培训精准化及多元化水平.     

基于PDCA循环推动三甲医院中层干部培训质效提升的路径研究

研究采用滚雪球抽样方法开展实证调研，通过对比分析四川省三甲医院各类中层干部培训现状，梳理总结干部培训供需匹配情况。在此基础上，以PDCA循环“计划、实施、检查和处理”四大环节为框架，从调研评估、靶向施教、检查效果和总结改进四个方面提出三甲医院中层干部培训闭环动态管理路径。     

提升医院职能部门中层干部执行力的思考

医院职能科室中层干部在理解和落实政策意图、多方沟通协调以及责任担当意识等方面应具备相应的能力和素质。当前职能科室中层干部多来源于临床、医技科室,导致在行政综合管理能力方面存在不足,可以考虑从政策制定、代谢机制、加强培训、个人素质提升以及加强考核等方面采取措施,提升职能科室中层干部整体执行力。     

体检中心精细化管理探索

目的：在三甲医院体检中心引进精细化管理体系,通过实践总结出本中心的规范化管理经验,提升服务能力,满足体检中心获得可持续性发展的需要。方法在传统医院管理基础上合理应用精细化管理体系在体检工作中,设置和管理好每个环节,合理利用医疗资源。结果通过运用精细化管理体系,加强体检中心内部管理,将体检和健康管理有机结合,使医疗质量、服务水平和能力都得到全面提升,提高客户满意度。讨论三甲医院体检中心开展精细化管理是必要的、可行的、有效的,是体检中心在管理发展上的趋势。     

医院中层干部执行力现状分析及对策研究

医院中层干部在医院管理中起着承上启下的桥梁作用,担负着管理和执行的双重责任,其作用发挥的高低直接影响医院的品牌形象和内涵质量。本文对当前医院中层干部执行力的现状进行成因剖析,并从五个方面来探讨提升中层干部执行力的对策。     

医院人力资源管理中新职工岗前教育培训的实践与探讨

岗前培训是职业生涯起始阶段的教育,是新职工职业素养的始发站,是人力资源管理中最容易深刻影响职工职业生涯规划的阶段,对新职工的角色推进、能力提升和情感归属等方面有着巨大的引导作用。文章从医院新职工岗前教育培训的重要性和积极意义入手,从医院人力资源管理部门如何开展岗前教育培训实践的角度,采用文献法、归纳法等研究方法,总结了医院新职工岗前教育培训存在的问题和不足,提出了进一步提高岗前教育培训实效的建设性意见。     

医院中层干部队伍建设与思考

医院中层干部的作用和职能不容忽视,本文从加强五种素质,提高五种能力,强化五种意识等方面提出了提升医院中层干部能力的思考与建议.     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

SWOT分析视角下某三甲医院发展战略研究

在分析新医改对三甲医院影响的基础上,以某大型三甲医院为案例,运用态势分析法(SWOT),对医院的优势、劣势、机会和威胁进行详细分析并进行战略匹配。提出医院应利用外部机会、发挥内部优势进行拓展;同时还要加强文化建设、着重提升风险预警与危机管理等能力避免内部劣势,从而增强抵御外部威胁的能力。     

以实践为导向的预防医学专业本科生慢性病管理能力培养现状研究*

目的了解预防医学专业本科生慢性病管理能力培养现状,为改进预防医学专业本科生慢性病管理的实践教学模式提供参考。方法抽取武汉市疾病预防与控制机构、社区卫生服务机构、三甲医院和医科院校共190名卫生系统工作人员进行问卷调查。结果 92.0%的卫生系统工作人员认为培养预防医学专业本科生的慢性病管理能力对我国慢性病管理非常重要,56.8%的卫生系统人员认为预防医学专业本科生慢性病管理能力不能完全满足我国当前慢性病管理需求。卫生系统人员认为培养预防医学专业本科生慢性病管理能力应去医院慢性病相关科室(89.5%)、社区(92.6%)以及疾控中心(86.4%)等慢性病相关机构参加实践学习,有针对性地培养预防医学专业本科生慢性病管理能力。结论被调查的卫生系统人员认为预防医学专业本科生的慢性病管理能力并不能完全满足当前我国慢性病管理现实需求,应强化预防医学专业本科生在社区、疾控和综合医院慢性病科室等相关慢性病医疗机构实践学习,提升其慢性病综合管理能力。     

提升医院中层干部执行力的策略

中层干部管理执行力的提升能够有效提升医院管理效能,助力医院又好又快高质量发展,进一步推进国家区域医疗中心建设工作。文章结合十余年医院办公室工作经验,聚焦中层干部“分清工作轻重缓急、加强团队建设、强化沟通协调、培养优秀意识、用心对待工作”五方面内容,论述提升医院管理执行力的策略方法,以供借鉴和参考。     

加强中层干部培训提升中层干部管理能力

医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平.我院以"医院管理年"活动为契机,采用多种形式对中层干部进行了管理知识培训,取得了初步成效.     

医院中层干部绩效考核存在的问题及改进建议

医院中层干部绩效考核是管理的难点,我院为提升千部队伍建设水平,积极探索中层干部绩效考核机制.我院制定了各科室干部的定量与定性考核指标,采取月、季与年度考核相结合的办法,考核结果与职务津贴、年终评优、聘任等挂钩.形成了中层干部绩效考核体系.     

转化医学视角下某三甲医院临床医师科研能力和需求研究△

目的：本研究旨在深入剖析南通市某三甲医院临床医师的科研现状和需求,提出培养临床科研复合型人才、激发科研积极性和提升科研能力的策略性建议,助力医院科研工作的创新与发展。方法：对南通市某三甲医院的临床医师科研能力和科研需求进行调查研究,运用EpiData 2.0和SPSS 22.0进行数据的录入、整理和分析。结果：临床医师的科研能力在性别、年龄、职称以及学历层次上表现出明显的差异化特征;医师参与科研项目的数量与发表的论文数量存在相关性;临床医师在统计分析能力及独立思考和创新能力方面有所不足;学历层次的高低与医师的科研能力存在相关性;临床医师认为科研工作所需的时间成本相对较高,更愿意直接参与实践锻炼提升自身能力;临床医师偏向选择临床应用研究方面的科研课题;临床医师参与科研实践的动力更多源于学术成就与职业发展的需要而非个人热爱。结论：临床医师科研能力尚待提升,缺乏复合型人才。临床医师的科研热情尚待激发。医院提供的科研支持方面仍需进一步完善。     

新形势下中国海警海洋环境突发事件应急协同治理能力建设研究——以海洋溢油应急处置为例

以溢油为代表的海洋环境突发事件严重威胁海洋生态安全,当前我国海洋溢油应急处置机遇与挑战并存。以法律职责、海上优势和迫切需求为视角分析新形势下中国海警深入参与溢油应急处置的必要性,结合国内外溢油应急案例的经验,从完善法律法规体系、优化勤务力量部署、提升装备专业水平、建强信息支持系统抓好“多方位”基础能力建设和加强事前阶段、事中阶段、事后阶段“全过程”应急能力建设两个方面探究中国海警参与海洋环境突发事件应急协同治理能力发展问题,促进国家现代海洋生态环境应急处置效能的逐步提升。     

做好中层管理工作的五个经常性思考

中层干部是医院管理队伍的骨干，肩负着承上启下的作用。医院是否能在当前机遇和挑战中保持稳步发展势头，很大程度上取决于中层干部的政治素养和综合管理水平。只有在工作中经常思考出现问题的原因和解决问题的最佳方式，才能达到提升工作能力、不断成长的目的。现结合本职工作，谈谈做好中层管理工作必须经常思考的五个问题。     

医院中层干部管理艺术探微

医院的中层干部起着承上启下的枢纽作用,在构建和谐卫生的新形势下,对中层干部的管理能力提出了新的更高的要求,下面从五个方面来探讨中层干部的管理艺术。     

培育和提升医院中层干部管理素质探讨

医院中层干部应该具备什么样的知识结构,应该拥有什么样的素质和能力结构[1].探讨这些问题,旨在为医院决策者培养中层干部管理素质提供思路.医院中层干部最主要的是应该具备基础智能、组织协调能力和应变创新能力三种素质.