公立医院预算沟通对预算松弛影响机制研究

目的：从预算沟通两维度和整体层面探讨预算沟通对预算松弛的影响机制,以及预算公平所起到的中介效应。方法：针对预算沟通、预算公平、预算松弛之间的关系做出研究设计,借助问卷调查数据,运用多因素分析和结构方程模型方法对假设进行实证检验。结果：在维度层面,公立医院正式和非正式预算沟通及预算信息公平均与预算松弛负相关,同时正式和非正式预算沟通显著正向影响预算程序公平、信息公平;在整体层面,预算沟通显著负向影响预算松弛,并可通过预算公平负向影响预算松弛。结论：公立医院应加强预算管理中的信息沟通,弱化预算松弛行为,提升预算管理的有效性。     

公立医院预算公平、组织信任与预算松弛的关系研究

目的:从内在机制角度研究预算公平及信任对预算松弛的影响,发挥预算在公立医院的约束作用、提升医院运营管理效率。方法:利用问卷调查收集公立医院预算参与人员评价数据,通过多因素和结构方程分析方法对模型进行实证验证。结果:在维度层面,公立医院预算公平中分配、领导、信息三个维度及认知信任均与预算松弛负相关,同时预算领导、信息公平与组织信任(含认知信任、情感信任)正相关;在整体层面,公立医院预算公平直接负向影响预算松弛,且通过组织信任间接负向影响预算松弛。结论:公立医院应注重从公平、信任角度加强预算约束力、抑制预算松弛,从而深化预算相关内控体制机制改革。     

基于全生命周期视角下的公立医院预算绩效管理体系研究△

目的：搭建公立医院全生命周期预算绩效管理体系,解决在预算绩效管理工作中预算管理体系不完善、资金使用效益低等问题,提高公立医院预算绩效管理水平。方法：以“三维矩阵”质量管理模型为依据,建立预算绩效评价机制,优化公立医院预算绩效管理手段。结果：通过规范全生命周期的预算绩效管理流程,有效促进医院各项关键指标的正向发展。结论：构建预算绩效一体化机制,统一执行标准,加强预算过程控制,落实预算绩效考核,可提高医院预算绩效精细化管理水平与应用价值。     

公立医院预算绩效管理实施困境与探索

新医改对公立医院预算绩效管理提出了更高的要求。目前公立医院存在重投入轻管理、重支出轻绩效的问题,预算绩效管理的广度和深度不足。对此,应重构公立医院预算管控系统,以绩效为导向,建立全过程预算绩效管理链,全面提升公立医院预算绩效管理水平。     

公立医院预算功能、院长特质与组织绩效关联机制研究

目的:厘清公立医院预算功能,完善管理者选拔机制,进而促进医院管理水平的提升和组织绩效的提高。方法:利用问卷调查收集了196家公立医院的数据,通过建立假设构建模型进行回归分析。结果:预算的决策功能对公立医院组织绩效有显著的正相关关系,控制功能作用不显著;医院院长年龄对预算的决策功能有负向调节作用,对控制功能调节作用不显著;性别、任期、学术背景对预算的决策功能有正向调节作用,对控制功能有负向调节作用。结论:注重发挥预算在公立医院中的决策功能;在管理者遴选中需进行综合考核,加强院长职业化管理。     

公立医院预算绩效管理分析与探索

目的:对公立医院预算绩效管理进行分析,为应用预算绩效管理提供借鉴和参考,以提高资源配置和使用效益。方法:结合医院预算编制,从整体支出和项目支出维度设立评价指标,按照评价标准确定权重分配,对照年度绩效目标值进行比较分析,突出绩效导向。结果:运用整体支出和项目支出绩效目标模型进行综合评价,抓好重点环节,开展绩效评估,推动预算绩效管理扩围升级。结论:构建预算绩效目标体系,加强监控与评价,提升价值创造。     

业财融合理念下公立医院预算绩效指标体系研究与实践进展

目的:围绕卫生健康领域全面实施预算绩效管理的总体目标和任务要求,推动建立健全公立医院预算绩效指标体系,为其他医疗机构高效有序开展预算绩效管理工作提供科学指引。方法:通过剖析当前医院预算绩效管理存在的突出问题,遵循业财融合理念和“预算支出一绩效指标一绩效标准”的构建技术路线,建立公立医院分级、分项、分专业领域预算绩效指标体系框架。结果:在公立医院分级、分项、分专业领域预算绩效指标体系框架指引下,梳理、提炼形成了7类101条公立医院共性项目及预算绩效指标。结论:建立公立医院共性项目预算绩效指标体系,推行绩效指标库管理是精准开展公立医院预算绩效管理工作和落实健全绩效指标体系任务的关键举措。     

三级公立医院预算管理思路探讨

从现代医院管理体系角度分析三级公立医院预算管理的目的与思路,认为公立医院预算管理重点应集中在成本控制与薪酬管理上,但当前公立医院预算管理存在成本预算思路不明确、人员薪酬方案与绩效考核脱节以及预算管理成果与资源分配不匹配等问题。对此,在现代医院管理体系下公立医院预算管理需要从成本预算和绩效管理出发,通过参与医院资源规划与价格测算提升医院管理水平。     

加强公立医院预算绩效管理的思考

随着医疗卫生改革的不断深入,公立医院经济运营中的矛盾不断加深,在公立医院的预算管理中不再只是简单的关注预算执行率等指标,更加需要注重预算资金执行所产生的效益。本研究通过对公立医院预算绩效管理现状进行分析,结合相关的政策要求,提出建设以绩效目标为核心的预算绩效管理体系,将绩效目标的管理贯穿于预算绩效管理的全过程,提高公立医院的预算绩效管理水平。     

如何将全面预算绩效管理融入公立医院绩效考核

随着全面预算绩效管理在医院管理中的地位日益显现,公立医院推进全面预算绩效管理与绩效考核相结合势在必行。文章基于AGIL理论提出绩效考核融合全面预算绩效管理的分析框架,从适应、目标达成、整合、潜在模式维持4个维度总结北京市医院管理中心推进全面预算绩效管理与绩效考核一体化的实施路径,并就强化绩效考核主体协同、提升第三方机构专业水平、加强医院内部运营管理3个方面进行了展望。     

Budget cuts

The House of Representatives approved a Federal budget for fiscal 1997. The budget calls for cutting $1.5 billion from the current $23 billion budget for the Department of Health and Human Services (DHHS). Only half of the DHHS money goes to the National Institutes of Health, whose research programs were expected to remain intact. DHHS programs, such as the Ryan White CARE Act and prevention programs run by the Centers for Disease Control and Prevention (CDC) are likely to bear the brunt of the cuts. The House Veterans Affairs/Housing and Urban Development appropriations bill will be reviewed during the week of June 3, 1996. The Senate envisions a $1.5 billion reduction in DHHS programs, although the action is not final.     

《政府会计制度》下公立医院单体预算与财政预算衔接问题

通过梳理《政府会计制度》下公立医院预算流程,分析医院单体预算与财政预算的区别与联系.结果发现,公立医院绩效管理需要基于单体权责发生制预算展开,单体资金预算与财政预算存在区别,医院需要区分预算管理.建议在《政府会计制度》下的公立医院预算管理要以权责发生制预算为起点,根据单体资金预算调整为财政预算,着重关注项目库管理并建立完善的逻辑转换清单和不同的预算绩效考核体系.