用科学发展观统揽军队医院建设

在医疗市场竞争日益激烈的大背景下,军队医院要生存发展,必须牢固树立和落实科学发展观,正确处理好硬件与软件、显在竞争力与潜在竞争力、经济效益与社会效益和开源增收与节支增效的关系。1坚持软硬件建设两手抓使两者互为促进 医院管理学认为,医疗卫生资源分为两大类：外生性资源和内生性资源。目前,国内外地方和部队医院在环境设施、仪器设备等硬件方面都有质的变化,但塑造优质”软件”差距较大,因此,在硬件建设具备一定基础条件后．更应该把注意力放在内生性增长,特别是人才资源的开发上。在充分发掘人才资源的同时,适应医疗市场发展变化特点,吸收新的服务理念,拓展新的技术     

以科学发展观为指导推动军队医院建设全面发展

以科学发展观为指导,推动军队医院建设全面协调发展。一要正确处理好“远”与“近”的关系,确保军队医院的可持续发展;二要正确处理好“硬”与“软”的关系,推动军队医院建设全面协调进步;三要正确处理好“上”与“下”的关系,把领导决策与专家群众决策有机结合起来;四要正确处理好“平”与“战”的关系,切实履行好新世纪新阶段我军历史使命。     

在军队医院建设中贯彻科学发展观

本文运用科学发展观所蕴含的世界观和方法论,深刻论述了新世纪新阶段军队医院建设发展面临的新机遇与新挑战、新特点与新规律,提出了与之相对应的军队医院实现又好又快发展的新思路、新方法和新举措,旨在为增强军队医院履行新使命、发挥新作用、开创新局面提供思路与建议。     

军队医院团队建设

探讨军队医院团队的组织建设、能力建设、作风建设、文化建设,强调加强团队建设已经成为增强医院核心竞争力的重要组成部分。     

军队医院应急保障能力建设实践

本文分析了制约医院应急保障能力形成的主要因素,归纳了提高医院应急保障能力的基本途径,提出了加强应急机动、战伤救治和野战适应三种能力建设的建议,总结了加强医院应急保障能力建设的几点体会。     

军队医院品牌建设的理论与实践

在分析医院品牌的内涵、价值的基本属性上,结合军队医院服务意识强、纪律观念强、协同意识强、应急处置能力强、具有良好资源优势等方面的特点,提出从发挥军队医院优势、提高技术水平、提升服务质量、创建医院文化、运用品牌营销策略等方面加强军队医院品牌建设。     

军队医院规划建设探讨

医院规划建设是医院发展建设的顶层设计，直接关系到医院发展建设的统筹性、协调性以及可持续性，对提高发展效率、避免建设浪费、有效配置资源、加快发展速度有若现实指导意义。本就军队医院规划建设的步骤、项目、内容和规划建设要则进行了探讨，并就如何进一步提高军队医院规划建设质量，不断增强规划的法规意识和全员意识进行了探讨。     

军队医院信息化建设思考

军队医院应在推进医院信息化建设的过程中,应着重注意根据自身情况,做好管理、质量、效率和效益的需求分析;高度重视,抓好“一把手工程”;确定总体规划,严密组织实施;建设信息人才队伍,调动全员参与;保证医院信息系统的安全性。     

数字化军队医院建设探索

本院认真贯彻关于打赢信息化条件下局部战争的战略要求,将信息化建设纳入医院建设尤其是军事斗争卫勤准备的全局进行规划,创新思想观念,搞好顶层设计,紧贴使命任务,催生保障能力,抢抓发展机遇,提高质量效益,走出一条医院信息化建设的新道路。     

军队医院建设急诊科模式探讨

本针对军队医院急诊科的特点,阐述了军队医院急诊科建设应具备的条件;并提出：加强岗位练兵、建立一科二室体制、重视院前急救是促进急诊科的发展壮大的有力措施。     

坚持科学发展 全面提升医院有效履行使命的能力

面对医疗卫生事业发展的重大机遇和严峻挑战,作者提出军队医院必须坚持科学定位,促进协调发展;把握适度规模,推进内涵建设;注重整合资源,充分凝聚力量,全面提升医院综合实力。     

以科学发展观促进医院可持续发展

面对日趋激烈的医疗市场竞争,军队医院的建设和发展必须按照科学发展观的要求,坚持科学定位,促进协调发展,把握适度规模,推进内涵建设,注重整合资源,充分凝聚力量,全面提升医院综合实力,真正实现军队医院的跨越式发展.     

树立科学发展观构建医院核心竞争力

医院要实现可持续发展．必须树立和落实科学的医院发展观。医院科学的发展观必须体现以人为本的理念,要以病人为中心,以员工满意为工作的出发点和归宿。医教研全面发展、协调发展,必须体现“三个代表’’的重要思想．可持续发展,则必须走出内涵建设,创新运转之路．这样才能实现永续创新、高效低耗的发展目标。要实现医院的可持续发展,则必须构建医院的核心竞争力,对军队教学医院而言,就是要建设重点学科,培养创新人才队伍,强化科技创新能力,树立临床治疗品牌不断强化经营观念。只有走内涵建设和经营管理创新之路,才能增强医院核心竞争力．医院才能可持续发展。     

以践行科学发展观推动区域医院创新发展

着眼军队医院面临的新形势和新任务,作者从更新发展理念、明确发展目标、理清建设思路,把好医院建设的“方向盘”;统筹资源,内涵发展、打造学科群体,引进培养人才,破解制约医院发展的“瓶颈”;创新为部队服务模式、医院文化理念、经济管理机制,为医院建设发展提供有力的“助推器”;加强安全管理,为医院建设发展筑牢“防火墙”等方面;介绍了坚持以科学发展观统揽医院建设,推动医院建设创新发展的实践经验。     

新形势下军队医院建设思考

本文分析了军队医院新形势下面临的机遇和挑战。提出了军队医院要树立科学的发展观,把姓“军”为兵作为医院一切工作的出发点和落脚点,把降低医疗成本、提高医疗质量作为医院建设与发展的根本;要树立科学的经营观,在完成为官兵服务的前提下,积极开展对外医疗,不断提高医院的社会、军事、经济、技术效益;要树立科学的人才观,营造适宜人才成长的环境;要树立科学的人文观,培养人文精神的职业意识,构建以人为本的医院文化。     

落实科学发展观进一步提升医院核心竞争力

军队医院担负着军事斗争卫勤保障的特殊任务,在竞争的医疗市场中谋求“双赢”,就必须要用科学的发展观统揽医院建设,坚持以人为本,走超常规发展的道路,积极构建和谐的人际氛围,打造医院学科特色品牌,积极储备可持续发展的后劲,持续改进医疗质量。     

贯彻落实科学发展观以使命任务牵引医院快速发展

作者结合医院管理建设的实践,提出了军队医院的建设,必须以科学发展观指导,以军事斗争卫勤保障为牵引,明确具有战略性、科学性的目标,并围绕目标抓好系统建设;以强化人才建设,提高医疗服务质量,突出科研成果等措施,加快自身发展;以突出理念创新、管理创新及科技创新,推动卫勤保障能力的持续提升。     

以科学发展观强化军队医院运营管理

“十一五”期间,军队医院建设面临许多新情况、新问题,本文以科学发展观为指导,分析了挑战对医院的影响,提出军队医院加强经济运营的5点举措：第一,注重内涵建设,打造医院品牌;第二,强调经营理念,加强经济核算;第三,挖掘市场需求,确定服务取向;第四,发挥人才优势,提高科研效益;第五,坚持合理医疗,确保姓军为兵。     

以科学发展观为指导推动医院全面建设又好又快发展

本文结合医院工作实际,从四个方面阐述以科学发展观为指导,用科学发展观统揽建院思路,更新发展观念,明确发展目标,理清发展思路,把握医院发展方向;用科学发展观统揽学科建设,提高学科核心竞争力,打造特色品牌,集成技术优势,提升专科发展层次,推动医院技术建设快速发展;用科学发展观统揽人才建设,培养现有人才,超常引进人才,拴心留住人才,不断夯实可持续发展根基;用科学发展观统揽医疗服务,提高服务质量,纯正医德医风,保持为兵本色,努力构建和谐医院,促进医院全面建设又好又快发展。