医院科室管理档案的作用

医院科室管理档案的作用董丽军张鸣岐周凤霞林育民作者单位：１３２０２２吉林省吉化集团公司职工医院医院中的科室管理是医院管理的重要组成部分，科主任肩负着科室业务和行政管理的双重任务。如何加强基层科室的建设，为科主任的双重管理提供方便，是医院领导者的一项重...     

建立管理基金推动科室建设

只有调动人员的工作积极性，才能实现科室的管理目标。打破大锅饭文化，采用“大锅饭”与“小锅菜”结合的方式来体现多劳多得是大势所趋，检验科根据医院及科室实际情况建立科室管理基金，建立任务奖、安全奖、贡献奖发挥其激励作用，并加强管理基金的执行与监督以便推动检验科的建设，改变目前管理的被动局面。     

建立卫生部门资金调度科室的探讨

随着有计划商品经济的发展，经济体制改革的不断深化，近几年来社会上一些较大的企业联合体，为了挖掘集团内部潜力，更加广泛地筹集融通资金，纷纷建立了具有银行性质的各种行业的财务公司。实践证明，通过这一改革，对加速内部资金周转、提高资金利用率等方面，起到了很大的促进作用，同时也普遍地得到各地银行的赞同与支持。     

对建立医院职能科室人员政绩档案的思考

医院机关职能科室人员虽然不是直接从事为患者服务的专业医护人员,但是参与全院整个医疗活动,是医院不可缺少的主要力量,这部分人员工作效能的高低、素质的优劣,直接影响到医疗活动的各个环节,关系到医院的服务质量。因而,加强     

医院科室细化管理探讨

中国医院管理人员面临着加强管理培训、提高自身管理能力的挑战[1]。对于大多数毕业于医学院校医疗系的临床科室管理者情况更是如此。作者从事科室管理工作11年,深感细化管理的重要,现报告如下。1细化管理从改变观念开始作者在多家医院学习、工作过,耳闻目睹了大量的医院管理工     

医学影像科室的护理管理探讨

目的探讨医学影像科室的护理管理。方法将2500例患者随机平均分成两组,观察组,进行检查的同时做好心理护理、做好增强剂解释、熟练操作人员行静脉穿刺,同时介入检查充分行术前说明、术中护理及术后观察等,对照组,进行检查时除传统必要护理措施之外,其余均不采取,观察患者对医学影像的满意度及影像学辅助结果与临床诊断的相符合度。结果观察组中患者满意病例有854例,基本满意有384例,不满意有12例,对照组中患者满意病例有467例,基本满意549例,不满意234例;影像学辅助结果与临床诊断相符合度比较,观察组符合的病例数有910例,基本符合有300例,不符合40例,对照组符合的病例数有889例,基本符合有312例,不符合49例。结论两组患者间对辅助检查的满意度存在显著性差异（P〈0.05）,两组间在影像学检查与临床诊断相符合度上统计无显著性差异（P〉0.05）,提高医学影像科室的护理水平对于影像学科发展意义重大。     

建立科室医保管理考评制度的实践

本文阐述了医保定点医院为适应医疗保险制度要求,从实践出发,探讨建立完整、有效的科室医疗保险管理组织和标准化管理指标,实现全程、实时的监控和考评、客观公正的评价与结果的正确利用,提高医疗保险管理水平,为参保人提供优质的医疗服务。     

医院临床科室盈余管理的探讨

2012年台州医院进行绩效奖金改革,将科室的收支结余与下拔科室的奖金总额相挂钩。因此如何规避新奖金核算制度的扣奖条款成为临床科室保持收入稳定的一项重要方面。但最近几个月出现了一些科室通过盈余管理,人为地调整收支结余,规避扣奖金的风险。虽然此类盈余管理并不违反现行的管理制度,但是会导致新奖金绩效方案流于形式,使原本激励效果大打折扣。     

对现代医院医技科室管理的探讨

随着医学科学技术的不断发展 ,医技科室的功能和作用已经发生了巨大的变化。在分析现代医院医技科室基本特点及发展现状的基础上 ,提出加强医技科室管理要从以下几点入手 :①加强组织管理 ,提高科学管理水平 ;②加强标准化管理 ,提高诊疗质量 ;③加强人才管理 ,提高技术人员素质 ;④加强横向联系 ,协调好与临床科室的关系 ;⑤加强学科整合 ,发挥优势学科群的作用 ;⑥发挥两个积极性 ,建立科室高效运行机制。     

建立放射防护档案的探讨

建立放射防护档案是放射防护工作的重要内容,我国有关的法律法规对此作出了明确要求.但因为放射工作单位大多未建立科学的放射防护管理体系,放射工作人员的流动等种种原因,造成了放射防护档案不健全,有关资料丢失较多,严重的影响了法律法规和国家政策的执行.     

农村自来水管理档案的建立

随着农村改水工作的不断深入，许多地区已开始饮用“安全卫生水”，但是如何管理好农村饮水卫生，掌握好水质变化及动态，这就需要建立农村饮水卫生技术档案。     

科室主任管理职能与基本素质探讨

人力资源在管理中发挥着重要作用，其中，科室主任作为医院人力资源的重要组成部分，在医院惯性运行和可持续发展中扮演着重要角色。因此，科室主任因其技术和管理双重职责所具备的管理职能、基本素质和领导艺术在日常工作中显得尤为关键。     

军队医院实施科室预算管理探讨

实施科室预算管理不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是可以挖掘科室的潜力和增强医院的竞争力。军队医院实行的全面预算财务管理,由于缺少临床科室的直接参与,使医院预算管理缺乏明确的具体目标,临床科室也缺少自身为医院整体发展应承担的具体责任。推行科室预算管理,充分发挥科室     

临床科室医疗设备使用管理探讨

医疗设备的临床使用是当前医疗设备管理链条上的薄弱环节;为保障医疗安全和医疗质量,本文从制度建设、记录方法、管理员设置和质量考核等方面,阐述强化医疗设备临床使用管理的措施。     

构建科室全员评价体系 建立医院管理长效机制

我院有110余年历史,现为东南大学医学院附属医院、南通大学附属医院,目前开放床位1450张;共有在编职工1400余人,其中中高级医技人员650余名。2008年,我院门诊量116万人次,出院病人6．7万余人次,开展手术2．1万余台,医院规模和业务量在无锡市及江苏省同级同类医院中均位居前列。近年来,医院先后荣获”全国百佳医院”、”江苏省文明单位”、”江苏省基本现代化医院”、”省十佳医院”、”省卫生行风先进集体”、”无锡市市民满意医院”等荣誉。自2005年起,我院积极探索管理新路子,实行了科主任考评,经过几年的运行,     

临床科室医用耗材闭环管理的探讨

目的利用管理与信息技术手段解决我院科室库房(二级库房)管理中的难点问题,实现医用耗材的闭环管理。方法通过建立管理机制强化耗材管理,并借助管理创新工作推动系统应用,在物资标准化与物价-物资对照的基础上打通信息流,构建医用耗材的闭环管理体系。结果初步实现了医用耗材的闭环管理。结论探索医用耗材的闭环管理对推动物流、资金流、信息流的一体化管理具有积极意义。     

疾控中心业务档案中心和科室两级管理模式探讨

1背景疾控中心承担着群体预防任务，在开展疾病控制、卫生监督监测、科研、教学及健康教育等疾控中心业务活动中，形成了大量的业务技术档案。从全国来看，各地各级疾控中心对这部分本应构成疾控中心档案主体的疾控中心业务档案采取的管理模式不尽相同，有的是采用科存档案中心存目录，有的则分散在科室，或固定人员管理，或干脆分散在个人手中，非常不利于档案的有效管理和疾控中心档案信息资源的开发与利用。而实行业务档案中心和科室两级管理模式是一种切实可行的档案管理模式。